1
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации�ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ �ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
���Институт менеджмента, экономики и предпринимательства ��Кафедра экономической теории, региональной и отраслевой экономики�
Лекция №5 по дисциплине
«Контроллинг»
Оренбург 2024
Шлифер Е.В.
2
Методы принятия управленческих решений в контроллинге
(ЧАСТЬ 2)
3
Производить самому или приобретать со стороны — это задача из области стратегических решений, связанная с долгосрочной оптимизацией производственной программы. Это решение сложное и должно быть тщательно продумано и обосновано. Оно должно оцениваться не только с экономической, но и с технологической, качественной, организационной позиций. Нужно при этом учитывать многие условия: степень использования мощности, качество продукции и услуг, создание или сокращение рабочих мест, колебания объемов спроса и т.д.
1. Критерии принятия решений «производить или покупать»
4
Выбор критериев зависит от загрузки мощностей и использования ресурсов. Если на предприятии нет узких мест (недогрузка), то основным критерием выступает переменная себестоимость плюс дополнительные постоянные и переменные (релевантные) затраты.
Если на предприятии полная загрузка, то критерием для принятия решения «покупать или производить» выступают релевантные затраты на единицу продукции плюс упущенная маржинальная прибыль от исключенных из программ продуктов.
Если же на предприятии есть большое количество узких мест, то необходимо просчитать упущенные выгоды, что возможно лишь при условиях использования аппарата линейного программирования
5
Оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов, услуг и т.п. содействует минимизации затрат и увеличению прибыли. Для обоснования решения «производить или покупать» также может быть использован маржинальный анализ
Разберем пример
Для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу.
Какое решение более выгодно?
Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.
6
Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:
где b — переменные затраты на единицу продукции (в данном случае — цена детали); х — требуемое количество деталей в год.
Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты:
Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет
7
Графическое изображение объема производства в зависимости от затрат
8
2. Критерии принятия решений при определении нижней границы цены продукции
В управленческом учете используют два термина : «долгосрочный нижний предел цены» и «краткосрочный нижний предел цены».
Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции.
Краткосрочный нижний предел цены – это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек.
Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».
Руководство российских предприятий, как правило, недооценивает значение данного показателя. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительного заказа может быть оправдано даже в том случае, когда установленная цена не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до ее краткосрочного нижнего предела.
9
Нижняя граница цены зависит от следующих факторов:
Для традиционного ассортимента цена устанавливается на основе переменных затрат и не должна быть ниже переменных затрат на производство продукции. Кроме того, получившаяся в результате маржинальная прибыль (по всем видам продукции) не должна быть меньше постоянных затрат. Таким образом, предприятия могут использовать гибкую ценовую политику: снижение цен на одни виды продукции может быть скомпенсировано повышением цен на другие.
10
Для дополнительных (т.е. одноразовых) контрактов на поставку продукции основа для установления цен – переменные затраты.
Цена дополнительных контрактов зависит от загрузки производственных мощностей. При недогрузке граница цены может быть определена на уровне плановых переменных затрат на единицу реализуемой продукции.
Если дополнительный контракт ведет к появлению узкого места, то дополнительно производимая продукция вытесняет из производственной программы, производимые ранее продукты. Тем самым предприятие теряет часть маржинальной прибыли, что увеличивает нижнюю границу цены; предприятию необходимо покрыть не только постоянные затраты, но и упущенную выгоду.
11
Разберем пример
Предприятие производит и продает их оптом игрушку «Кубик Рубика» по цене 200 руб. за штуку.
Затраты в расчете на один кубик (руб):
∙ прямые материальные затраты – 40
∙ прямая заработная плата – 60
∙ переменные косвенные расходы – 20
∙ постоянные косвенные расходы – 50
∙ коммерческие расходы (переменные) – 10
∙ коммерческие расходы (постоянные) – 5
ИТОГО 185
Производственная мощность предприятия – 15 000 шт. кубиков в месяц. Фактический объем производства за месяц составляет 10 000 шт., т.е. мощности загружены не полностью и имеются резервы по дальнейшему наращиванию объемов производства.
Предприятие получает предложение подписать контракт на производство дополнительной партии игрушек (1000 шт.) по цене 170 руб. Стоит руководству предприятия принимать поступившее предложение?
На первый взгляд должен последовать отрицательный ответ, ведь цена контракта 170 руб. за шт. ниже полной себестоимости изделия 185 руб.
12
В данном случае переменные издержки, необходимые для производства одной головоломки составляют 130 руб, цена контракта - 170 руб. Следовательно поступившее предложение выгодно предприятию. Каждая игрушка, проданная в рамках данного контракта, принесет предприятию прибыль в размере 40 руб. (170 - 130).
Можно ли применять метод для установки цен на все товары?
13
3. Критерии принятия решений при ценообразовании
Если в качестве основной задачи ценообразования определено завоевание максимальной доли рынка, предприятие стремиться установить минимальную цену. Это приведет к кратковременному снижению прибыли, но в длительном периоде компания, которой принадлежит самая большая доля рынка, будет иметь самые низкие издержки (на единицу продукции) и самые высокие долговременные прибыли. Добиться лидирующего положения на рынке можно не только максимальным снижением цен, но путем их дифференциации, т.е. установления различных цен для различных потребителей с помощью скидок.
Минимально возможная цена определяется себестоимостью продукции и упущенной выгодой, а максимальная – наличием уникальных достоинств в товаре фирмы, либо ценами конкурентов.
14
Основные критерии принятия решений при ценообразовании:
Кроме цены на объемы реализации могут влиять и другие факторы:
Все расчеты должны производиться на основе анализа безубыточности.
15
Материальный поток – это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и т.п.
Выделение и анализ всех логистических операций на пути материального потока позволяет увидеть общий процесс продвижения изменяющегося продукта к конечному потребителю и позволяет проектировать этот процесс с учетом потребностей рынка и получения необходимого экономического результата.
16
17
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
В настоящее время в Российской Федерации за практической деятельностью по управлению материальными потоками начинает закрепляться название «логистика» вне зависимости от того, насколько эта деятельность соответствует логистической идее
18
Существует два варианта управления материальными потоками.
Первый вариант управления материальными потоками
“Толкающая” система(push system) – это такая организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким производственным графиком. Материальный поток “выталкиваются” с одного звена производственной логистической системы на другое по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством
19
Второй вариант управления материальными потоками
Тянущая система (pull system), при которой предметы труда на технологический участок поступают по мере необходимости.
Она способствует сокращению производственных запасов при одновременном увеличении гибкости производства
Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.
На промышленных предприятиях план имеет только линия окончательной сборки, и отсюда информация о необходимости производить нужные детали поступает на предыдущие участки посредством специальных карточек. План на участках формируется каждый день, что и обеспечивает гибкость системы.
К логистическим системам с вытягиванием относят систему «Канбан».
20
Основными законами, обеспечивающими оптимизацию производственных процессов, являются:
В реализации целей логистики существенное место занимают новые методы организации производства, которые называются стройным производством.
Оно рассматривает возникновение «узких» мест как шанс их полной ликвидации.
Важную роль в обеспечении рационального товародвижения играют торговопосреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и материалами.
Логистика здесь заключается в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов, а также в управлении информационными потоками, сопровождающими процесс товародвижения.
21
Модель управления запасами
Пусть D-потребность в материалах на период,
C-цена единицы материала,
q-размер одного заказа.
Тогда количество заказов за период = D/q
Это основное уравнение модели управления запасами.
На его основе строятся критерии принятия решений:
22
Если издержки хранения запасов выше, чем потери, вызванные временным отсутствием запасов, то отсутствие запасов на складе в течение некоторого небольшого периода времени может быть вполне допустимым. Тогда основную модель управления запасами необходимо преобразовать с учетом допустимого уровня дефицита.
Здесь возможны два варианта:
1) спрос, возникший в период отсутствия запасов, откладывается вплоть до момента, когда запасы на складе появятся;
2) в период отсутствия запасов на складе спрос на них остается неудовлетворенным.
23
Список использованных источников
М19
Маликова
Матвеев
Редактор
Корректор
×
84/8.
c
Маликова
×
84/8.
c