Diseñar un negocio o producto de manera ágil

¡Hola!

Soy Behar

Y amo las interacciones

Pueden encontrarme en behar.io

2

¿Cómo diseñar un negocio o producto de manera ágil?

• Por qué agilidad
• Cómo ser ágiles
• Experimenta

​

3

AGILIDAD

​

Reacción RÁPIDA y EFICIENTE a los CAMBIOS EXTERNOS

4

5

METODOLOGÍA CASCADA

6

METODOLOGÍA CASCADA

• Equipos grandes
• Basado en la documentación
• Fase de planeación larga
• Proyectos grandes

7

• No hay lugar para el error (Rediseño)
• Los pensamientos rara vez son lineales
• Handoffs
• Recursos apartados en procesos anteriores al turno

METODOLOGÍA CASCADA

8

¿Cómo sería un proyecto Cascada?

9

Entrega de proyecto que no cumple con las necesidades + PELEA en 30 meses

10

30 meses de retraso

11

Incertidumbre

MANIFIESTO ÁGIL

12

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

​

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

​

MANIFIESTO ÁGIL

13

“

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

​

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

​

MANIFIESTO ÁGIL

14

“

Hoy en México siguen habiendo empresas que piensan como en en Ford de los 30’s

15

“

Si eres una de éstas te invito a no moverte de tu asiento

16

“

17

U|X

USER|EXPERIENCE

18

19

Lo que realmente es

UX implica convertir a tus usuarios en

SERES HUMANOS con historias, limitaciones, sueños y necesidades

20

UX no es UI

21

“

Elementos del UX

22

23

Lo que realmente es

Lean Manufacturing

LEAN MANUFACTURING

By Toyota

1. Minimización del desperdicio
2. Mejora continua
3. Comunicación con proveedores y distribuidores

25

26

Minimización del desperdicio

​

Lean Manufacturing

27

Mejora Continua

Lean Manufacturing

28

Comunicación con proveedores y distribuidores

Lean Manufacturing

29

Value VS Waste

Lean Manufacturing

LEAN

Startup

“Si no puedes fallar no puedes aprender”

Eric Ries

30

STARTUP

"Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre".

​

Eric Ries.

31

Validated Learning

Lean Startup

Value VS Waste

Lean Startup

Eliminar incertidumbre

Lean Startup

Work smarter not harder

Lean Startup

36

MVP

Minimum Viable Product

37

38

39

40

41

42

ENTONCES…

¿Cómo Diseñar un negocio ó producto de manera ágil?

5 tips

El mercado cambia todo el tiempo

Tu meta debe ser cambiar con él

44

1

Experimenta

45

2

Has MVP’s (Producto Mínimo viable)

• Enfoca tu producto en conseguir Validated Learning
• Elimine cualquier elemento funcional que no contribuya a la búsqueda de aprendizaje

46

3

No te asustes de tu competencia

• La competencia es buena
• Tus competidores están demasiado ocupados en sus asuntos para prestar atención a tus ideas

47

4

Enfócate en el valor y tira el desperdicio

• Nadie te pidió ser perfecto
• El valor es el validated learning, todo lo demás es desperdicio

48

5

Tarea

• No me crean, busque Lean, UX y Agile.
• Nos vemos pronto (Curso de Videojuegos y creación de Apps con Agile)

49

50

En Conclusión

EXPERIMENTA

David Behar

david@behar.io

Product Development y UX

51