Покровська міська територіальна громада

Презентація проєктів Стратегії розвитку та Плану заходів

Стратегія до 2034 року · План заходів на 2026–2027 роки

Дніпро · 2026

Проєкт Стратегії розвитку Покровської громади до 2034 року

30 хв

3

Вихідний контекст: громада у стані керованої трансформації

4

515,5 км²

Площа громади

41

Населений пункт

≈70 тис.

Мешканців підтримують зв’язок з громадою

95%

Населення евакуйовано

5 ІКП

Інформаційно-консультаційні пункти

Ключове управлінське завдання

Зберегти громаду як спільноту людей у різних регіонах, підтримати базові послуги та підготуватися до реінтеграції і відновлення.

• Установи громади працюють дистанційно або на базі приймаючих регіонів.
• Зберігається людський, культурний та інституційний потенціал.
• Соціальна, медична, освітня та адміністративна підтримка стали основою життєстійкості.

Ідентичність Покровська: ресурс для єдності та відновлення

5

Залізнична історія

Історія Покровська пов’язана з розвитком залізниці та формуванням транспортного вузла — «Західних воріт Донбасу».

Шахтарська гідність

Промислова історія та шахтарська солідарність сформували культуру праці, взаємної підтримки і здатності до колективної дії.

Місто, в якому творився «Щедрик»

Спадщина Миколи Леонтовича та образ ластівки зі «Щедрика» посилюють культурну впізнаваність громади.

1870-ті

1880-ті

XX ст.

2026–2034

Від промислового та культурного коду — до сучасної громади в релокації, яка зберігає людей, пам’ять і здатність до відновлення.

Головні виклики поточного стану

6

Територія та безпека

обмежений доступ до території, замінований земельний фонд, високий рівень невизначеності

Люди та демографія

евакуація, старіння населення, ризик втрати людського потенціалу

Публічні послуги

послуги збережені, але працюють у складнішій та дорожчій конфігурації

Економіка та майно

ослаблена економічна база, руйнування житла, соціальної та промислової інфраструктури

≈70% житлового фонду пошкоджено або зруйновано

≈80% соціальної інфраструктури пошкоджено або зруйновано

≈95% промислової інфраструктури пошкоджено або зруйновано

7

Соціальна інфраструктура: що працює у релокації

Освіта

10 шкіл працюють дистанційно. Ліцей №3 організовує очне навчання в місті Дніпро. Освітній центр у Дніпрі підтримує дітей та родини.

Первинна медицина

5 амбулаторій КП «ЦПМСД» працюють у 4 областях. Пріоритет — збереження доступу до первинної допомоги, діагностики та реабілітації.

Соціальний захист

Соціальна підтримка зосереджена на вразливих групах, адресній допомозі, психосоціальному супроводі та житлових рішеннях.

Адміністративні послуги

ЦНАП трансформовано в мережу ІКП та мобільних форматів. Завдання — наблизити послуги до місць фактичного проживання жителів.

Висновок для Стратегії: збережене ядро послуг потрібно посилювати через цифровізацію, ІКП, мобільні формати та партнерства з приймаючими громадами.

SWOT-логіка: що посилює та що обмежує розвиток

8

Сильні сторони

• Керованість у релокації

• Зв’язок із мешканцями

• Освітня, соціальна та медична функціональність

• Цифрова та партнерська основа

Слабкі сторони

• Втрачений доступ до території та активів

• Демографічне розмивання

• Ослаблена фінансова база

• Підвищене навантаження на служби

Можливості

• Державні програми підтримки

• Міжнародна допомога

• Партнерства з приймаючими громадами

• Цифровізація публічних послуг

Загрози

• Тривала безпекова невизначеність

• Деградація майна на недоступній території

• Закріплення мешканців в інших місцях

• Конкуренція за ресурси

Бачення, місія та гасло

9

Бачення до 2034 року

Покровська територіальна громада у 2034 році – це згуртована, життєстійка та впізнавана українська громада, яка пройшла шлях від вимушеної релокації до відновлення, зберегла людей, пам’ять, довіру та здатність діяти спільнотою. Її жителі, незалежно від місця проживання, мають доступ до якісної освіти, медичної, соціальної, адміністративної та психосоціальної підтримки. Органи управління громади працюють відкрито та професійно, підтримують зв’язок із жителями в Україні та за кордоном, залучають зовнішні фінансові ресурси і формують основу для економічного перезапуску та відбудови. Покровська громада є простором сили, пам’яті та відродження, де турбота про людину поєднується з відповідальністю за майбутнє.

Місія

Покровська громада має за свою місію берегти єдність та гідність спільноти, підтримувати систему надання якісних публічних послуг, плекати історико-культурну спадщину і відновлювати безпечне, турботливе, стійке середовище для життя та розвитку кожного жителя.

Гасло

Сила пам’яті, турботи та єдності, що повертає людей до відновлення і процвітання!

Дерево цілей Стратегії розвитку до 2034 року

10

СЦ 1

Збереження та розвиток людського потенціалу, життєстійкості спільноти й основ економічного відновлення

СЦ 2

Посилення інституційної спроможності та ефективності управління

СЦ 3

Розвиток зовнішніх комунікацій, партнерств та позиціонування громади

• 11 оперативних цілей
• 36 завдань

Стратегічна ціль 1: Збереження та розвиток людського потенціалу, життєстійкості спільноти й основ економічного відновлення

11

Фокус цілі

Зберегти людський потенціал громади, підтримати жителів у релокації, посилити соціальну стійкість та створити основу для економічного перезапуску.

• Оперативна ціль 1.1. Забезпечити підтримку та розвиток людського капіталу громади

​

• Оперативна ціль 1.2. Посилити соціальну стійкість і підтримку вразливих груп населення громади

​

• Оперативна ціль 1.3. Підвищити доступність базових послуг для жителів громади в умовах розосередженого проживання

​

• Оперативна ціль 1.4. Створити передумови економічного перезапуску громади

Очікувані зміни

Мешканці зберігають зв’язок із громадою, отримують освіту, підтримку, медичні та адміністративні послуги, а економічна адаптація поступово переходить у підготовку до відновлення.

Акценти першої стратегічної цілі

12

Освіта

дистанційна та очна підтримка дітей, дошкільні формати, освітні простори

Медицина

первинна допомога, діагностика, реабілітація, паліативно-хоспісний напрям

Соціальна підтримка

психосоціальна допомога, житло, гуманітарна підтримка, безбар’єрність

Економічна адаптація

перекваліфікація, самозайнятість, мікропідприємництво, сценарії економічного відновлення

Ціль 1 забезпечує соціальну основу майбутнього повернення та відновлення.

Стратегічна ціль 2: Посилення інституційної спроможності та ефективності управління

13

Фокус цілі

Перетворити збережену керованість громади в сталу систему управління, здатну працювати в релокації та готувати реінтеграцію.

• Оперативна ціль 2.1. Удосконалити управлінські процедури та систему управління громадою�
• Оперативна ціль 2.2. Розвинути цифрову інфраструктуру управління та надання послуг у громаді�
• Оперативна ціль 2.3. Зміцнити кадровий потенціал органів управління та комунальних закладів громади�
• Оперативна ціль 2.4. Сформувати спроможність громади до реінтеграції та відновлення

Ключовий результат

Громада має діяти на основі даних, прозорої координації, цифрового документообігу, кадрового підсилення та підготовленого портфеля рішень для відновлення.

Акценти другої стратегічної цілі

14

1

Упорядкування процедур

регламенти, координація, аналітика

2

Цифрова присутність

портал, електронний кабінет, чат-бот, цифрова приймальня

3

Кадрова стійкість

резерв, навчання, наставництво, профілактика вигорання

4

Реінтеграція

облік втрат, геоінформаційна карта, просторові та майнові рішення

Послідовність дій: від внутрішньої організації – до цифрового управління – до готовності відновлювати територію.

Стратегічна ціль 3: Розвиток зовнішніх комунікацій, партнерств та позиціонування громади

15

Фокус цілі

Зберегти громаду у публічному, партнерському та символічному просторі, підтримувати зв’язок із жителями та залучати зовнішню підтримку.

• Оперативна ціль 3.1. Посилити комунікацію органів управління громадою з її жителями в Україні та за кордоном

​

• Оперативна ціль 3.2. Розвинути міжмуніципальні та міжнародні партнерства громади

​

• Оперативна ціль 3.3. Сформувати позитивний імідж та посилити зовнішнє позиціонування громади

Очікувані зміни

Покровська громада залишається видимою для мешканців, держави, приймаючих громад, українських та міжнародних партнерів.

Проєкт Плану заходів на 2026–2027 роки

16

Структура Плану заходів

17

34

проєкти місцевого розвитку

3

стратегічні цілі

2026–2027

перший етап реалізації

3

основні джерела фінансування

Публічність

партнерство та прозорість

Розподіл проєктів за стратегічними цілями

Логіка відбору

До Плану заходів включено проєкти, що відповідають цілям Стратегії та першочерговим потребам громади в умовах релокації і підготовки до відновлення.

Фінансування Плану заходів: загальна картина

18

1655,0 млн. грн.

орієнтовна потреба на 2026–2027 роки

524,0 млн. грн.

2026 рік

1131,1 млн. грн.

2027 рік

Потреба у фінансуванні за стратегічними цілями

19

Головний фінансовий акцент

Переважна частина потреби спрямована на людський потенціал, соціальну стійкість, освіту, медицину, житлову підтримку та економічну адаптацію.

Інституційні та комунікаційні проєкти

Ці напрями потребують менших сум, але мають високу управлінську цінність: вони забезпечують цифровізацію, підготовку до відновлення, фандрайзинг і партнерства.

СЦ 3: комунікації та партнерства

СЦ 2: управління

СЦ 1: люди та життєстійкість

Перший проєктний блок (стратегічна ціль 1): люди, послуги та економічна адаптація

20

Освіта та молодь

Цифрова освітня екосистема, очне навчання в релокованому НВК №1, освітній центр у Дніпрі, дошкільна освіта мотивація педагогів та підтримка обдарованої молоді.

Медицина та реабілітація

Відбудова Родинської міської лікарні, фізіотерапевтичний та реабілітаційний кабінет, лабораторія, УЗД-кабінет, реабілітаційний паліативно-хоспісний центр.

Соціальна підтримка

Психосоціальна допомога, житлові рішення, підтримане проживання, допомога школярам, ветеранам, родинам загиблих та вразливим домогосподарствам.

Економічний перезапуск

Agro-Village, перекваліфікація дорослого населення, кар’єрний навігатор, підтримка зайнятості та професійної адаптації, мікропідприємництво, спортивно-молодіжні центри.

СЦ 1: 22 проєкти · 1452,2 млн грн

Другий проєктний блок (стратегічна ціль 2): управління, цифровізація та відновлення

21

Цифрова інфраструктура

«Культура на зв’язку», цифровий портал, чат-бот, цифрова приймальня, електронний документообіг і цифровий архів.

Підвищення кваліфікації медичних працівників, кадровий резерв, стажування, школа муніципального управління та профілактика вигоряння.

​

Кадровий потенціал

Грантові пропозиції в освітній простір, цифровий конкурс ідей «Мій Покровськ – покоління відновлення», підготовка проєктних ініціатив.

Залучення ресурсів

Реінтеграція та відновлення

Грантові пропозиції, портфель проєктів, школа фандрайзингу, база даних пошкоджень, геоінформаційна карта та план відновлення.

СЦ 2: 7 проєктів · 195,2 млн грн

Третій проєктний блок (стратегічна ціль 3): комунікація, пам’ять та видимість громади

22

Збереження спадщини

Цифрова платформа культурної спадщини та меморіалізація Покровської громади.

Культура присутності

Комунікаційна присутність громади, культурні події, фестивалі та матеріали для зовнішніх аудиторій.

Інформаційний ефект

Громада залишається видимою, зрозумілою для партнерів та ближчою до мешканців у різних регіонах України та за кордоном.

Партнерський ефект

Якісне позиціонування посилює спроможність залучати зовнішні фінансові ресурси, підтримку і нові муніципальні зв’язки.

СЦ 3: 5 проєктів · 7,66 млн грн

Очікуваний результат реалізації Плану заходів

22

• Збережено безперервність освіти, медицини, соціальної підтримки та адміністративних послуг.

​

• Розширено доступ до очних, дистанційних, мобільних і цифрових форматів підтримки.

​

• Підготовлено частину інструментів для реінтеграції та майбутнього відновлення.

​

• Підсилено роботу по залученню зовнішніх фінансових ресурсів і партнерську взаємодію.

​

• Покращено видимість громади та збережено її локальну ідентичність.

Моніторинг Плану заходів

Виконання проєктів оцінюється за результативними показниками, періодами реалізації, виконавцями та фінансовим забезпеченням. Звітування має підтримувати прозорість для жителів і партнерів.

ПРОЄКТИ ПЛАНУ ЗАХОДІВ ЗА НАПРЯМКАМИ

23

ПРОЄКТИ РОЗВИТКУ У СФЕРІ СОЦІАЛЬНОГО ЗАХИСТУ НАСЕЛЕННЯ

24

РОЗВИТОК ІНТЕГРОВАНИХ СОЦІАЛЬНИХ ПОСЛУГ

Від розрізнених сервісів — до єдиної доступної системи підтримки релокованої громади

ПОКРИТТЯ

50% → 62% → 72% → 100%

частка мешканців релокованої громади, охоплених інтегрованими соціальними послугами�2026 → 2027 → 2028 → 2029

СПЕКТР ПОСЛУГ

11 → 12

видів інтегрованих соціальних послуг�у 2027–2028 роках

ОХОПЛЕННЯ

1 200 → 1 400 → 1 944

отримувачів інтегрованих соціальних послуг�2027 → 2028 → 2029

ДОСТУПНІСТЬ

СОЦІАЛЬНІ ОФІСИ

мережа представництв у місцях найбільшої концентрації мешканців

МОБІЛЬНІСТЬ

МОБІЛЬНІ + ДИСТАНЦІЙНІ

отримання послуг незалежно від фактичного місця проживання

ПАРТНЕРСТВО

ЄДИНА СИСТЕМА

посилення взаємодії з громадськими, благодійними та іншими партнерами, Центр життєстійкості

СТРАТЕГІЧНИЙ ЕФЕКТ: доступні, сучасні та людиноцентричні соціальні послуги незалежно від місця перебування мешканця

25

СЦ 1: Збереження та розвиток людського потенціалу, життєстійкості спільноти й основ економічного відновлення

Завдання 1.2.5. Забезпечення доступності державних соціальних гарантій та цифровізація соціального захисту

«ЗАТИШНА ОСЕЛЯ» — БУДИНОК ПІДТРИМАНОГО ПРОЖИВАННЯ

Проєкт реконструкції комплексу нежитлових будівель для створення безпечного середовища проживання та підтримки людей похилого віку

38,911 млн грн

загальна потреба у фінансуванні�2027–2028 роки

607,1 м²

площа комплексу, що підлягає реконструкції

20 місць

планова потужність будинку підтриманого проживання

15+ робочих місць

очікуваний соціально-економічний ефект

КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ПРОЄКТУ

• 2027 — фінансова потреба: 20,000 млн грн�• 2028 — фінансова потреба: 17,411 млн грн�• 2028 — реконструкція 1 об’єкта соціальної інфраструктури�• 2028 — 20 отримувачів послуги підтриманого проживання�• 0% → 100% — запланований рівень забезпечення потреби у послузі підтриманого проживання

СТРАТЕГІЧНИЙ ЕФЕКТ

• доступність соціальної інфраструктури для маломобільних груп;�• безпечні та комфортні умови проживання;�• розвиток самостійності та підтриманого проживання;�• розширення мережі сучасних соціальних послуг;�• посилення спроможності релокованої громади.

DREAM ID: DREAM-UA-091025-38F0CB0E

Проєкт відповідає напряму розвитку соціальної інфраструктури та забезпечення якісних соціальних послуг для релокованої громади

26

ПРОЄКТ «СОЦІАЛЬНА ПРАЛЬНЯ»

Доступ до базових санітарно-гігієнічних послуг для вразливих мешканців громади

БЮДЖЕТ

1,661 млн грн

повний стартовий кошторис проєкту

ПОТУЖНІСТЬ

16 прань/день

планове навантаження — 80% максимальної потужності

БЕНЕФІЦІАРИ

1 200 родин

орієнтовне охоплення за 1 рік

ОБСЯГ

5 760 сесій

прання за 1 рік

ЩО СТВОРЮЄМО

• 3 професійні пральні машини + 3 сушильні машини�• професійне прасувальне обладнання та автоматичне дозування хімії�• доступне приміщення з розділенням «брудної» та «чистої» зон�• простір очікування з можливістю отримати соціальну та інформаційну підтримку

KPI / СОЦІАЛЬНИЙ ЕФЕКТ

• 200 родин — щомісячне орієнтовне охоплення�• 480 сесій прання / місяць�• близько 60 000 кг чистої білизни / рік�• не менше 40% відвідувачів — додаткові інформаційні або консультаційні послуги�• до 600–1000 грн потенційної економії сімейного бюджету на місяць

ЦІЛЬОВІ ГРУПИ: ВПО • самотні пенсіонери • багатодітні родини • люди з інвалідністю • родини військовослужбовців

27

ПРОЄКТ «МАШИНА-ГОСПОДАРКА»

Мобільна соціально-побутова служба — послуги безпосередньо за місцем проживання людини

БЮДЖЕТ

2,645 млн грн

капітальні + операційні витрати на 12 місяців

ВИЇЗДИ

200+

регулярних планових виїздів за 12 місяців

БЕНЕФІЦІАРИ

1 500+

унікальних отримувачів

КОМАНДА

4 особи

водій-робітник, соцпрацівник, перукар, робітник

КОМПЛЕКС ПОСЛУГ

• перукарські послуги�• прання та сушіння білизни�• дрібний ремонт одягу та побутових речей�• покіс трави, обрізання кущів, допомога з дровами�• дрібний технічний ремонт

KPI / РЕЗУЛЬТАТ

• 1 300+ перукарських послуг�• 900+ циклів прання та сушіння�• 450+ прибудинкових ділянок — благоустрій�• обслуговування віддалених населених пунктів за графіком�• орієнтація на збереження автономного проживання людини у звичному середовищі

ЦІЛЬОВІ ГРУПИ: люди похилого віку • люди з інвалідністю • ВПО • родини загиблих Захисників і Захисниць • сім’ї у СЖО

28

2027–2029: ЯК ЗМІНИТЬСЯ СИСТЕМА СОЦІАЛЬНИХ ПОСЛУГ

Перехід від точкової допомоги до комплексної, мобільної та безбар'єрної підтримки

Масштабування мобільних та стаціонарних проєктів розвитку:

«Соціальна пральня»: стаціонарне обслуговування до 1 200 родин на рік (близько 60 000 кг чистої білизни)

«Господарочка на колесах»: 200+ виїздів на рік до місць компактного проживання та поселень бенефіціарів і 1 500+ унікальних отримувачів послуг (перукарські послуги, дрібний ремонт, благоустрій)

«Затишна оселя»: надання тимчасового та безпечного прихистку для понад 300 осіб на рік (ВПО, особи у СЖО, постраждалі від насильства) з послугами соціальної адаптації та реабілітації

Якісна трансформація та доступність послуг:

Максимальне наближення послуг:

оперативне виїзне обслуговування мешканців у місцях їхнього фактичного проживання та розміщення

Комплексний підхід: поєднання побутової допомоги, тимчасового проживання, інформування та юридично-соціального супроводу

Відчутна економія сімейних бюджетів вразливих верств населення та сприяння їхній адаптації й інтеграції

Сумарні показники та ефект (2027–2029 рр.):

3 000+ громадян та родин — сумарне щорічне охоплення новими та розширеними соціальними послугами

Повне забезпечення базових санітарно-побутових і житлово-соціальних потреб уразливих категорій

Формування гнучкої, безбар'єрної та людиноцентричної соціальної інфраструктури релокованої громади

29

ПРОЄКТИ РОЗВИТКУ ЖИТЛОВОЇ СФЕРИ У ПОКРОВСЬКІЙ ГРОМАДІ

30

НОВЕ БУДІВНИЦТВО ЖИТЛОВОГО КОМПЛЕКСУ «ПОКРОВСЬКИЙ КВАРТАЛ»

м. Кам’янське в межах вулиць: вул. Юрія Волкова, вул. Мурахтова, вул. Тагільська, проспект Відродження

3096

6

700

1 100,0 млн грн

будинків

квартир

2026–2028

МЕТА ПРОЄКТУ

Відновлення права на житло для мешканців Покровської громади, які втратили домівки

Безпечне та гідне житло для внутрішньо переміщених осіб

Енергоефективність, автономність, інклюзівністьта безпека

Квартири: 63% становитимуть однокімнатні квартири, 23% -двокімнатні квартири, 14% - трикімнатні квартири Менше витрат сімей на оренду та комунальні послуги, нові робочі місця

ІНФРАСТРУКТУРА ТА РЕЗУЛЬТАТИ

ОРІЄНТОВНА ВАРТІСТЬ,

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ

ФІНАНСУВАННЯ Державний бюджет —513,703044 млн грн;

Будівництво 6 багатоквартирних будинка

на 700 квартир

Інженерні мережі: електро-, водо-, газопостачання, водовідведення Автономне теплопостачання та благоустрій територій

Прибудови: дитячій садок та поліклініка Пішоходні, дитячі та спортивні зони, озелення

Доступне середовище для сімей з дітьми, літніх людей, ветеранів

ВІДПОВІДАЛЬНИЙ

Покровської міської ради

Розподіл за роками,тис.грн

2026 -245 414,00

2027 -520 156,80

2028 -334 429,20

Створення сучасного енергоефективного житла з автономними системами життєзабезпечення, зменшення фінансового навантаження на сім’ї та сприяння інтеграції ВПО.

бюджет громади — 579,282156 млн грн

Житлово-комунальнийвідділ

31

НОВЕ БУДІВНИЦТВО ГУРТОЖИТКУ ДЛЯ ПРАЦІВНИКІВ СФЕРИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я

Закарпатська область, Хустський район, м. Хуст, вул. І. Франка, 113

310

50

250,0 млн грн

2026–2028

МЕТА ПРОЄКТУ

СУТЬ ПРОЄКТУ

ОРІЄНТОВНА ВАРТІСТЬ,

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Відновлення права на житло для

мешканців Покровської громади, які втратили домівки внаслідок бойових дій, та забезпечення безпечних і гідних умов проживання для ВПО.

ФІНАНСУВАННЯ Державний бюджет — 117,5 млн грн;

бюджет громади — 132,5 млн грн

Будівництво 1 багатоквартирного будинку

(гуртожитку) на 50 квартир із сучасними вимогами безпеки, енергоефективності та безбар’єрності. Передбачено укриття, універсальний дизайн, пішохідні зони, дитячі та спортивні майданчики, озелененняі рекреаційні зони.

Розподіл зароками,тис.грн

2026 - 55 000,00

2027 - 132 500,00

2028 - 62 500,00

Створення сучасного енергоефективного житла з автономними системами життєзабезпечення, зменшення фінансового навантаження на сім’ї та сприяння інтеграції ВПО.

​

ВІДПОВІДАЛЬНИЙ Житлово-комунальний відділ

Покровської міської ради Донецької області

32

ОБЛАШТУВАННЯ КОТЕДЖНОГО МІСТЕЧКА ДЛЯ ВНУТРІШНЬО ПЕРЕМІЩЕНИХ ОСІБ

ТА РЕЛОКОВАНОЇ ПОКРОВСЬКОЇ ГРОМАДИ

1000

100

140,0 млн. грн.

2026–2028

будинків

МЕТА ПРОЄКТУ

ІНФРАСТРУКТУРА ТА РЕЗУЛЬТАТИ

ОРІЄНТОВНА ВАРТІСТЬ,

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Відновлення права на житло для мешканців Покровської громади, які втратили домівки

переміщених осіб Енергоефективність, автономність, інклюзівністьта безпека Менше витрат сімей на оренду та комунальні послуги, нові робочі місця

ФІНАНСУВАННЯ Державний бюджет — 66,220 млн грн;

Будівництво100 будинківкоттеджного типу

Інженерні мережі: електро-, водо-, газопостачання, водовідведення Автономне теплопостачання та благоустрій територій

Пішоходні, дитячі та спортивні зони, озелення

Доступне середовище для сімей з дітьми, літніх людей, ветеранів, маломобільних верств населення

ВІДПОВІДАЛЬНИЙ

Покровської міської ради

Розподіл за роками, тис.грн.

2026 – 20 000,00

2027 - 100 000,00

2028 - 20 000,00

Створення сучасного енергоефективного житла з автономними системами життєзабезпечення, зменшення фінансового навантаження на сім’ї та сприяння інтеграції ВПО.

Безпечне та гідне житло для внутрішньо

бюджет громади — 73,780 млн грн

Житлово-комунальний відділ

33

Місто Кривий Ріг, Дніпропетровська область

ПРОЄКТИ РОЗВИТКУ ОСВІТНЬОЇ ГАЛУЗІ

34

​

БЕЗОПЛАТНЕ ПІДВЕЗЕННЯ ДІТЕЙ

2 маршрути

Місцевий бюджет - 1 019 019, 02 грн

Бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством

Очне навчання в умовах релокації у місті Дніпро: Ліцей №3 Покровської міської ради Донецької області та Філія «Початкова школа з дошкільним підрозділом» (до 01.09.2026 - НВК №1 м.Покровська)

ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА ВІДРОДЖЕННЯ.

ПОКРОВСЬКИЙ ОСВІТНІЙ КОД: БЕЗПЕКА ТА РОЗВИТОК

МЕТА: забезпечення якісної очної освіти; всебічний розвиток, виховання дітей дошкільного віку та школярів 1-11 класів Покровської громади в умовах релокації в місті Дніпро.

​

ФІЛІЯ «ПОЧАТКОВА ШКОЛА

З ДОШКІЛЬНИМ ПІДРОЗДІЛОМ»

​

​

ДОШКІЛЬНИЙ ПІДРОЗДІЛ:

2 групи: логопедична та різновікова

Повний день 07.00 - 19.00

ПОЧАТКОВА ШКОЛА: 1-4 класи

Група продовженого дня

​

ЛІЦЕЙ №3 м.Покровська

Базова освіта: 5 -9 класи

Профільна освіта: 10-11(12) класи

БЕЗОПЛАТНЕ ХАРЧУВАННЯ ДІТЕЙ – ВПО

АУТСОРСИНГ

Місцевий бюджет - 1 462 029,20 грн

Державний бюджет - 650 993,80 грн

​

ПРАЦІВНИКИ ФІЛІЇ ТА ЛІЦЕЮ

педагогічні / технічні

ОСВІТНЄ СЕРЕДОВИЩЕ

​

• МУЛЬТИМЕДІЙНІ КОМПЛЕКСИ
• СПОРТИВНА ЗАЛА
• ІГРОВИЙ МАЙДАНЧИК
• РЕСУРСНА КІМНАТА
• УКРИТТЯ
• ПОЛІЦІЯ ОХОРОНИ
• ГО ВДГР «ШКОЛА БЕЗПЕКИ»

​

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ: максимальне охоплення освітніми послугами дітей–ВПО Покровської громади за місцем перебування, збереження освітньої мережі та територіальної ідентичності Покровської громади.

35

502 педагоги

На 1 особу: 2 000 - 20 000 грн

Бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством

ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ

Бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством

​

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ ПРОЄКТУ

​

Програма мотивації педагогічних працівників та заохочення (відзначення) здобувачів освіти закладів освіти Покровської територіальної громади на 2026-2027 роки

РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОГРАМ, СПРЯМОВАНИХ НА МОТИВАЦІЮ

ПЕДАГОГІЧНИХ ПРАЦІВНИКІВ ТА ЗАОХОЧЕННЯ ОБДАРОВАНОЇ МОЛОДІ

МЕТА: сприяння розвитку творчого потенціалу та професійному зростанню педагогічних працівників закладів освіти Покровської територіальної громади, підвищенню якості освітніх послуг шляхом матеріального й морального заохочення освітян, а також підтримка обдарованих дітей та молоді.

КРИТЕРІЇ ПРЕМІЮВАННЯ

ЗДОБУВАЧІВ ОСВІТИ

• перемоги у фахових конкурсах
• реалізовані грантові проєкти
• інноваційна педагогічна діяльність
• підготовка учнів-переможців конкурсів

КРИТЕРІЇ ПРЕМІЮВАННЯ

ПЕДАГОГІЧНИХ ПРАЦІВНИКІВ

​

• свідоцтво про освіту з відзнакою
• 200 балів на НМТ
• перемоги в інтелектуальних конкурсах

від зонального до міжнародного рівнів

331 здобувач освіти

На 1 особу: 1 000 - 20 000 грн

Педагоги – 2 083 000 грн

Здобувачі освіти –

497 000 грн

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ: збереження кадрового потенціалу освітян Покровської ТГ, професійне зростання педагогічних працівників, висока якість надання освітніх послуг; високі навчальні, творчі та наукові досягнення дітей та молоді.

36

Бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством

ЗАХОДИ

У МЕЖАХ ПРОЄКТУ

​

• форуми успішних практик

​

• 7 профорієнтаційних екскурсій - 350 учнів

​

• 10 профорієнтаційних

заходів - 100 учнів

​

• інформаційно –

просвітницькі

семінари

​

ВАРТІСТЬ ПРОЄКТУ

Національне пілотування системи професійної орієнтації дітей і підлітків від Швейцарсько-українського проєкту DECIDE у партнерстві з Міністерством освіти і науки України

МАЙБУТНЄ ГРОМАДИ: СВІДОМИЙ ВИБІР ТА ПРОФЕСІЙНА ТРАЄКТОРІЯ МОЛОДІ ПОКРОВСЬКА

МЕТА: створення сучасної системи професійної орієнтації задля допомоги учням у зваженому виборі професії, мотивація випускників до вступу у заклади вищої освіти з їхнім подальшим поверненням для відбудови, розвитку та ефективної роботи в Покровській громаді.

ПАРТНЕРИ ПРОЄКТУ (5 меморандумів)

• 10 ЗЗСО Покровської ТГ
• Ліцей №2 м. Покровська – базовий ЗЗСО

​

УЧАСНИКИ ПРОЄКТУ

учні 8-9 класів

• Сфера безпеки: Покровське районне управляння ДСНС
• Медична сфера: ЦПМСД м.Покровська
• Мистецька галузь: Дніпровський

академічний театр опери та балету

• Культурна сфера: Покровська міська

публічна бібліотека імені Т.Г. Шевченка

• Підприємництво: Покровський приватний

заклад громадського харчування «Адмірал»

​

​

ЗАПЛАНОВАНО : розширення партнерської

взаємодії з установами та організаціями

КООРДИНАТОРИ ПРОЄКТУ

• 1 кар’єрний координатор громади
• 2 кар'єрних радники ЗЗСО

ФІНАНСУВАННЯ ПРОЄКТУ

150 000 грн державний бюджет

​

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ: створення дієвої моделі професійної орієнтації дітей і підлітків; свідомий вибір оптимальної освітньої траєкторії понад 80% випускників; формування стійких партнерських зв’язків із провідними ЗВО України.

37

​

​

​

​

​

​

​

​

​

РЕЛОКУЄМО ОСВІТУ. РОЗШИРЮЄМО МОЖЛИВОСТІ. ОБ’ЄДНУЄМО ГРОМАДУ

ЦИФРОВА ОСВІТНЯ ЕКОСИСТЕМА: ОРГАНІЗАЦІЯ ДИСТАНЦІЙНОГО НАВЧАННЯ У ЗАКЛАДАХ ОСВІТИ ПОКРОВСЬКОЇ ГРОМАДИ

​

Інші проєкти освітньої галузі Покровської територіальної громади

МЕТА: забезпечення безперервного доступу до якісної української освіти для учнів Покровської громади незалежно від місця перебування.

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ: 100% залучення дітей громади до української освіти.

ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА ВІДРОДЖЕННЯ:

ДІЯЛЬНІСТЬ ПОКРОВСЬКОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ

В МІСТІ ДНІПРО

МЕТА: створення єдиного ОЧНОГО безпечного простору для дошкільної, шкільної та позашкільної освіти, надолуження освітніх втрат та психологічна підтримка дітей-ВПО Покровської громади та Донеччини.

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ: ефективне функціонування території ментальної єдності покровчан та ВПО Донецької області.

УЧАСНИКИ : діти дошкільного віку, учні та педагоги. Усього 800 осіб.

​

УЧАСНИКИ : здобувачі освіти 1-11 класів та діти дошкільного віку, педагоги – 3 850 осіб.

​

ОСВІТА БЕЗ КОРДОНІВ: РОЗШИРЕННЯ МЕРЕЖІ ОЧНОЇ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ ПОКРОВСЬКОЇ ГРОМАДИ

В УМОВАХ РЕЛОКАЦІЇ

МЕТА: забезпечення безперервного доступу до якісної ОЧНОЇ дошкільної освіти дітей Покровської громади за місцем їх перебування.

УЧАСНИКИ: діти дошкільного віку Покровської ТГ та Донецької області.

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ: максимальне охоплення дошкільною освітою дітей Покровської ТГ у містах Дніпро (лівій берег), Кам’янське та Одеса.

ФІНАНСУВАННЯ: бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством.

ФІНАНСУВАННЯ: бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством.

ФІНАНСУВАННЯ: бюджет громади, державний бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством.

38

39

ПРОЄКТИ РОЗВИТКУ МЕДИЦИНИ У ПОКРОВСЬКІЙ ГРОМАДІ

258.5

млн грн орієнтовний бюджет

100% залучення за рахунок благодійної допомоги та донорських коштів

Комплексна підтримка медицини

Представлено 7 ключових інфраструктурних та медичних проєктів, спрямованих на реабілітацію, стаціонарне лікування, паліативну допомогу та підтримку ментального здоров'я.

Географія впливу: Покровська громада, м. Кривий Ріг, м. Біла Церква, м.Дніпро, м. Трускавець та м. Кам’янське.

Пріоритетні групи: Мешканці громади, ВПО з Донецької області, ветерани та особи з обмеженими можливостями.

Збереження потенціалу: Захист робочих місць медиків та розширення спектру послуг.

Огляд інвестиційного портфелю

40

Інвестиційний портфель медичної інфраструктури та послуг Покровської міської територіальної громади на 2026–2027 роки

РЕАБІЛІТАЦІЙНО-ХОСПІСНИЙ ЦЕНТР (КНП «Покровська КЛІЛ»)

Створення мультидисциплінарного комплексу

Мета: Реконструкція будівель (3 тис. м²) для надання послуг реабілітації, паліативної допомоги та хоспісного перебування ВПО з Донецької області, які втратили житло або мають тяжкі захворювання.

Особливості: Облаштування залів реабілітації, стаціонару на 100 ліжок, хоспісного блоку та забезпечення проживання 40 пацієнтів, залежних від гемодіалізу.

Отримувачі вигод (на рік)

Амбулаторна реабілітація: 4 500 осіб

Стаціонарна реабілітація: 600 осіб

Паліативна допомога: 500 осіб

Хоспісне відділення: 100 осіб (постійно)

Фінансування (175 млн грн)

2026 рік (20 млн грн): Інженерні мережі (водопостачання, електрика, опалення, покрівля).

2027 рік (155 млн грн): Капітальний ремонт будівлі (130 млн) + обладнання (25 млн).

Джерело: Благодійна допомога.

41

ВІДБУДОВА КНП «РОДИНСЬКА МІСЬКА ЛІКАРНЯ»

Мета: Будівництво сучасних корпусів лікарні (2,5 тис. м²) для забезпечення стабільної роботи релокованого закладу та безперервної допомоги ВПО і місцевим мешканцям.

Соціальний вплив: Збереження кадрового потенціалу – 114 робочих місць медиків. Обслуговування 15 000 –20 000 пацієнтів на рік та зниження навантаження на систему Білоцерківської громади.

Стаціонар (120 ліжок)

• Терапевтичне – 30 ліжок� • Неврологічне – 30 ліжок� • Реабілітаційне – 30 ліжок� • Денний стаціонар – 30 ліжок

Поліклініка (15 кабінетів)

Хірург, кардіолог, невролог, онколог, гінеколог, уролог, ЛОР, офтальмолог, ФРМ тощо. Мала операційна.

Служби та Фінанси

• Рентген, лабораторія, ЦСО, кухня.�• Бюджет: 80 млн грн (2026: 30 млн грн, 2027: 50 млн грн).� • Джерело: Донорські кошти.

42

Розвиток КП «ЦПМСД» Покровської міської ради Донецької області

Серія проєктів із розширення діагностики, реабілітації, ментального здоров'я та навчання кадрів у підрозділах мм. Дніпро, Трускавець та Кам’янське.

43

Місія: Надання якісних медичних послуг населенню з фізіотерапії та реабілітації із застосуванням найсучасніших медичних технологій. Комплексне відновлення втрачених або порушених функцій організму, запобігання інвалідності, полегшення больового синдрому та покращення якості життя пацієнтів після травм, операцій або перенесених захворювань.

Головна мета: Підвищення якості життя осіб, які потребують особливої соціально-медичної, психологічної та реабілітаційної допомоги, особливо тих, що постраждали внаслідок проведення бойових дій на території області.

ЗАПРОВАДЖЕННЯ ФІЗІОТЕРАПЕВТИЧНОГО ТА РЕАБІЛІТАЦІЙНОГО КАБІНЕТУ �В КП «ЦПМСД» ПОКРОВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ ДОНЕЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

44

Апаратна фізіотерапія: Застосування струмів, магнітного поля, ультразвуку, лазера та світлотерапії для зменшення болю та зняття запалень.

Лікувальна фізкультура (ЛФК): Індивідуальні та групові заняття на спеціальних тренажерах для відновлення м'язового корсета й рухливості суглобів.

Медичний масаж: Класичний, лікувальний або міофасціальний масаж для нормалізації тонусу м'язів та покращення кровообігу.

Реабілітаційні програми: Відновлення після травм опорно-рухового апарату, неврологічних чи кардіологічних захворювань.

Локація: м. Трускавець

Орієнтовні фінансові потреби для здійснення публічних інвестицій:

• Облаштування кабінетів в орендованих приміщеннях;
• Закупівля фізіотерапевтичного (для електротерапії, магнітотерапії, ультразвукової терапії, лазерної та ударно-хвильової терапії, гідротерапії);
• Закупівля реабілітаційного медичного обладнання (реабілітаційні доріжки, велотренажери, апарати для розробки суглобів, системи для відновлення дрібної моторики рук тощо).

Основні завдання:

​

• Комплексний підхід: поєднання фізіотерапії та активних рухів.

​

• Досвідчені фахівці: дипломовані реабілітологи та фізичні терапевти.

​

• Комфортні умови: затишна атмосфера та зручний графік роботи.

​

• Безпека: контроль стану пацієнта на кожному етапі.

​

45

Подолання наслідків психотравм, запобігання розвитку психічних розладів та інтеграція світових стандартів психологічної підтримки. Забезпечення поєднання сучасної медицини, психології, фізичної терапії та соціальної підтримки в одному місці. Формування культури піклування про ментальне здоров'я та створення безпечного середовища для звернень по допомогу.

Підвищення якості життя осіб, які потребують особливої соціально-медичної, психологічної та реабілітаційної допомоги, особливо тих, що постраждали внаслідок проведення бойових дій на території області.

Локація: м. Дніпро

46

СТВОРЕННЯ СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ «ЦЕНТР МЕНТАЛЬНОГО ЗДОРОВ’Я» �НА БАЗІ КП «ЦПМСД» ПОКРОВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ ДОНЕЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

Місія:

Мета:

Для реалізації проекту необхідне оснащення кабінетів в амбулаторіях закладу для проведення практичних занять, індивідуальних та групових консультацій для пацієнтів, які потребують психологічної та психосоціальної підтримки. Закупівля меблів, комп’ютерної техніки, гарнітури, інтерактивних комплектів, поліграфічної продукції.

• Психологічна допомога населенню (подолання тривожності, депресій, наслідків гострого стресу та втрат, робота з ПТСР, наслідками бойових травм).

• Реабілітація при залежностях

(комплексна допомога у боротьбі з алко- та наркозалежностями).

• Дитяча та сімейна психологія (корекція поведінки, підтримка підлітків, сімейне консультування).

Напрями роботи:

Локація: м. Дніпро.

Потужність: 300 осіб на день.

Опис: Оснащення приміщень відповідно до діючих санітарно-епідеміологічних норм. Закупівля необхідного лабораторного обладнання згідно з Примірним табелем матеріально-технічного оснащення.

Залучення кваліфікованих лікарів-лаборантів та фельдшерів-лаборантів (мінімум 1-2 особи). Оновлення ліцензії на медичну практику та підготовка до проходження акредитації.

БЮДЖЕТ

Очікувані результати:

• Зменшення залежності від лабораторій-підрядників та оптимізація логістики зразків.
• Оптимізація маршруту пацієнта
• Відповідність вимогам Національної служби здоров'я України щодо умов контрактування та розширення спектра послуг.

СТВОРЕННЯ ВЛАСНОЇ ЛАБОРАТОРІЇ ЦПМСД

47

УЗД-КАБІНЕТ

Відкриття кабінету ультразвукової діагностики (УЗД) — це перспективний медичний проєкт, який вимагає отримання медичної ліцензії, облаштування приміщення згідно з нормами та закупівлі високоякісного апарату (стаціонарний та портативний з набором датчиків), супровідної техніки та витратного матеріалу.

НАВЧАННЯ КАДРІВ

Підвищення кваліфікації та отримання додаткових спеціалізацій для 28 медичних працівників. Навчання за сучасними стандартами.

Очікуваний результат: Обслуговування 20+ пацієнтів/день, висока рентабельність, покращення раннього виявлення захворювань, скорочення часу очікування для пацієнтів та створення надійного джерела доходу.

Очікуваний результат: Підвищення кваліфікаційного рівня знань медичних працівників. Отримання додаткових медичних спеціалізацій для медичних працівників. Підвищення рівня довіри населення до роботи медичних працівників. Закриття вакансій за рахунок власного кадрового потенціалу під час розширення спектру послуг. Підвищення рівня заробітної плати медичного персоналу.

Локація: м. Дніпро.

48

БЮДЖЕТ: 700 тис. грн

Зведений реєстр проєктів

49

ПРОЄКТИ РОЗВИТКУ СФЕРИ КУЛЬТУРИ

50

ДЛЯ КОГО

• працівники бібліотек, клубних закладів, музеїв та ін.
• творчі працівники та фахівці культурної сфери
• працівники, які продовжують роботу в умовах релокації

ЩО ПЕРЕДБАЧАЄ ПРОЄКТ

• безкоштовне житло
• безпечне та облаштоване житло
• доступ до базових побутових умов
• можливість продовжувати професійну діяльність
• підтримка та соціальна адаптація

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Збереження професійних кадрів, стабільна робота релокованих закладів культури та створення умов для відновлення культурного життя Покровської громади

ЗБЕРЕГТИ ПРАЦІВНИКА КУЛЬТУРИ – ОЗНАЧАЄ ЗБЕРЕГТИ КУЛЬТУРУ ГРОМАДИ

МЕТА ПРОЄКТУ: Забезпечення працівників культури Покровської громади, які були вимушені переміститися через війну,

безпечним та комфортним безкоштовним житлом для продовження їхньої важливої роботи.

ПОКРОВСЬКА ОСЕЛЯ

БЕЗКОШТОВНЕ ЖИТЛО ДЛЯ ПРАЦІВНИКІВ КУЛЬТУРИ

51

ДЛЯ КОГО

• мешканці Покровської громади, молодь, діти, внутрішньо переміщені особи, усі, хто любить книгу й слово.

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Розвиток культурного простору громади, підтримка авторів, зміцнення єдності та натхнення для нових творчих ідей.

РАЗОМ ТВОРИМО НАШЕ КУЛЬТУРНЕ МАЙБУТНЄ!

МЕТА ПРОЄКТУ: Популяризація читання та сучасної української літератури, підтримка творчих людей, об'єднання громади

через силу слова, культури та діалогу.

ЩОРІЧНИЙ ЛІТЕРАТУРНИЙ ФЕСТИВАЛЬ ПОКРОВСЬКИЙ Літ-fest

СЛОВО, ЩО ЄДНАЄ ГРОМАДУ

ЩО ПЕРЕДБАЧАЄ ПРОЄКТ

• зустрічі з письменниками та поэтами
• літературні читання та презентації книг
• майстер-класи та творчі воркшопи
• книжковий ярмарок та виставки
• дискусії на актуальні теми
• дитяча літературна програма
• події просто неба

52

ДЛЯ КОГО

• мешканці Покровської громади;
• молодь, школярі та підлітки;
• родини військовослужбовців та ветерани;
• широка громадськість, історики, краєзнавці, працівники культури та освіти.

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ:

• збереження історичної пам’яті;
• зміцнення стійкості та ідентичності громади на ціннісному фундаменті спільного коріння, єдності і взаємної підтримки;
• передача спадщини майбутнім поколінням

ПАМ’ЯТАЄМО. ЗБЕРІГАЄМО ІДЕНТИЧНІСТЬ. ПЕРЕДАЄМО СПАДЩИНУ.

МЕТА ПРОЄКТУ: Збереження історичної пам’яті, фіксація сучасних подій та унікальних історій жителів громади, а також

збереження й популяризація культурного та історичного надбання Покровської громади в тому числі з ушануванням подвигу

земляків — Захисників, які віддали своє життя за Україну, задля передачі цієї спадщини майбутнім поколінням.

МЕМОРІАЛІЗАЦІЯ ПОКРОВСЬКОЇ ГРОМАДИ: ПАМ’ЯТЬ, ІДЕНТИЧНІСТЬ, СПАДЩИНА

ЩО ПЕРЕДБАЧАЄ ПРОЄКТ

• Створення системи збереження та популяризації пам’яті про Покровську громаду, яка стане основою для майбутнього музею, цифрового архіву, виставок та меморіальних проєктів.

53

ПРОЄКТИ РОЗВИТКУ МОЛОДІ ТА СПОРТУ

54

ВІДКРИТТЯ СПОРТИВНО-МОЛОДІЖНИХ ЦЕНТРІВ

Інвестиція в людей, розвиток і згуртованість громади

СУЧАСНІ ПРОСТОРИ ДЛЯ

СПОРТУ • МОЛОДІ • РОЗВИТКУ

СПОРТ

ОСВІТА

МОЛОДЬ

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ

Збереження та розвиток людського потенціалу, життєстійкості спільноти й основ економічного відновлення

ОПЕРАТИВНА ЦІЛЬ

Забезпечити підтримку та розвиток людського капіталу громади

55

Що отримає громада

Три центри - десятки можливостей для розвитку

3

спортивно-молодіжні�центри

10 000

отримувачів послуг�на рік

200+

спортивних тренувань�та занять на рік

50+

заходів для

молоді

300+

регулярних відвідувачів�щомісяця

Для кого

діти • молодь • ВПО • ветерани • члени їхніх сімей

Центри поєднуватимуть спортивні тренування, неформальну освіту, патріотичні та волонтерські ініціативи.

56

Реалізація та фінансування

2027–2028 роки • місцевий бюджет

ПЕРІОД РЕАЛІЗАЦІЇ

2027

1,5 млн грн

2028

3,0 млн грн

4,5 млн грн

загальний обсяг фінансування з бюджету громади

Джерело фінансування

місцевий бюджет

Відповідальний за реалізацію

Управління сім’ї, молоді та спорту Покровської міської ради Донецької області

57

ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ