СТРАТЕГИЯ СВОИМИ РУКАМИ
Мы постоянно думаем о будущем, потому что собираемся в нем жить
Лебедев Максим
Руководитель направления проведения учебных программ ГК «Ключевые системы и компоненты»
Александр Кулагин
Руководитель направления «Развитие бизнеса и управленческих команд» T&D Technologies, методист и преподаватель АНО ДПО «ИТОР»
СТРАТЕГИЯ СВОИМИ РУКАМИ
СТРАТЕГИРОВАНИЕ�– это постоянная работа по уточнению, коррекции, декомпозиции целей Компании
в «дорожную карту».
Большая команда
Энергопотенциал
Процесс, а не акт
Выше головы не прыгнешь
ПРИРОДА СТРАТЕГИРОВАНИЯ
ЛОГИКА СТРАТЕГИРОВАНИЯ
ПРОРЫВ
ТРЕНД
ЭКОНОМИ-�ЧЕСКОЕ �ПОВЕДЕНИЕ
ФОРСАЙТЫ
ВЫЗОВЫ
ВИДЕНИЕ
ФАСИЛИТАЦИОННАЯ КОРОБКА «ВЫЗОВЫ»
ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
ФАСИЛИТАЦИОННАЯ КОРОБКА «ВЫЗОВЫ»
ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
ФАСИЛИТАЦИОННАЯ КОРОБКА «ВЫЗОВЫ»
ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
ФАСИЛИТАЦИОННАЯ КОРОБКА «ВЫЗОВЫ»
ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
ФАСИЛИТАЦИОННАЯ КОРОБКА «ВЫЗОВЫ»
ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
«ВЫЗОВЫ» В САМОСТОЯТЕЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ
Методические материалы коробки экономят время разработки
«ВЫЗОВЫ» В САМОСТОЯТЕЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ
Методические материалы коробки экономят время разработки
Программа ставит стратегическое мышление и фокусирует участников на разработке стратегических вызовов
«ВЫЗОВЫ» В САМОСТОЯТЕЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ
Методические материалы коробки экономят время разработки
Программа ставит стратегическое мышление и фокусирует участников на разработке стратегических вызовов
Процедуры побуждают участников проявлять инициативу и ответственность
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Запрос
Цель
Продукт
Результат
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Запрос
Цель
Продукт
Результат
Оформление стратегии общества
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Запрос
Цель
Продукт
Результат
Оформление стратегии общества
Определить и оформить ключевые направления развития дочернего общества в 2023-24 году
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Запрос
Цель
Продукт
Результат
Оформление стратегии общества
Определить и оформить ключевые направления развития дочернего общества в 2023-24 году
Оформленные проекты стратегического развития общества, у которых есть лидер и команда
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Запрос
Цель
Продукт
Результат
Оформление стратегии общества
Определить и оформить ключевые направления развития дочернего общества в 2023-24 году
Оформленные проекты стратегического развития общества, у которых есть лидер и команда
«Дорожная карта» развития дочернего общества, состоящая из 4 направлений. По каждому направлению определены этапы и конкретные мероприятия, а также первые шаги, не терпящие отлагательств
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Эффекты
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Эффекты
«Шкура на кону»
Участники в процессе сессии и за ее рамками взяли на себя обязательства реализовать запланированное
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Эффекты
«Шкура на кону»
Участники в процессе сессии и за ее рамками взяли на себя обязательства реализовать запланированное
Логика стратегирования
Участники осознали разницу между логикой разрешения комплексных накопившихся проблем и разработкой стратегии развития организации
«ВЫЗОВЫ» ДЛЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ХОЛДИНГА
Эффекты
«Шкура на кону»
Участники в процессе сессии и за ее рамками взяли на себя обязательства реализовать запланированное
Логика стратегирования
Участники осознали разницу между логикой разрешения комплексных накопившихся проблем и разработкой стратегии развития организации
«Лидерский контракт»
Договоренности между руководством общества и управленческой командой стала более прозрачной
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Включить в эту программу 17 дочерних обществ.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Включить в эту программу 17 дочерних обществ.
Проведение стратегии для отдельных функций (HR и IT).
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Включить в эту программу 17 дочерних обществ.
Проведение стратегии для отдельных функций (HR и IT).
Передача технологии «Вызовы» ключевым кадровым резервистам.
ЭКОНОМИКА
Обучено | Затраты на услуги ДУП (руб.) | Затраты на покупки методологии (руб.) | Стоимость покупки методологии (руб.) | Стоимость проведения силами внешнего провайдера (руб.) | Экономическая выгода (руб.) |
37 человек – УК одного дочернего общества | 5 356 | 150 000 | 155 356 | 600 000 | 444 644 |
17 дочерних обществ (17 УК = более 500 человек) | 91 052 (17 дней) | 150 000 | 241 052 | 10 200 000 (10 020 000 с учетом 15% скидки) | 9 958 948 (9 778 948 с учетом 15% скидки) |
Стенд 122
Максим Лебедев
Руководитель направления «Развитие бизнеса и управленческих команд» T&D Technologies, методист и преподаватель АНО ДПО «ИТОР»
Ирина Бердникова
Аккаунт менеджер