奇岩綠能
無所不能
Moai Green Power
振聲高中 電子商務科
組員：邱詩婷、游苡婕、黃宥芹
目錄
03
SWOT分析、市場分析、五力分析
08
結論
09
參考資料
12
16
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Moai公司、人物介紹
關於綠色電能
經營模式分析
02
奇岩綠能主導開發電池應用於日常生活中，精益求精、持續創新，茁壯成長為領先同業的儲能系統廠商。
以Moai命名，是南太平洋復活節島上的巨型石像，象徵人類古文明的奇蹟，以勇於探險的精神為出發。
奇岩綠能
03
個案公司簡介
歷史沿革
01
02
03
願景使命
營運概況
04
據點分布
04
06
1.成立於台灣
2.可再生能源與綠色能源技術
3.推動太陽能、風能等技術創新
4.提升能源效率
5.持續推動全球能源轉型的發展
歷史沿革
05
林宜養
「一個創業家最重要的兩個字是堅持，堅持到底好事就會慢慢出現。」
核心人物
06
圖為奇岩綠能董事長 林宜養（左）
樺漢董事長朱復銓（右）
核心人物
樺旭能源以安全堅實的使命，與同業、異業結盟合作，創造互利共存的雙贏局面，整合儲能創能設備的技術，取得綠色轉型先機達成能源管理與發展目標。
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關於綠色電能
可再生能源的導入與轉型
能源轉型的基石
能源安全與可持續性
綠色電能的推廣
08
09
願景使命
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營運概況
個案公司分析
資料分析
01
02
03
SWOT分析
市場分析
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04
五力分析
資料分析
部門管理
扁平化结構
採用結構減少中間管理階層的方式，讓員工直接參與決策管理，溝通更靈活。
矩陣式結構 案團隊結合，使跨部門協作的團隊，提高效率。
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優勢 (Strengths)
1.環保形象
2.可再生能源
3.社會責任
劣勢 (Weaknesses)
1.初期高投入與資金需求
2.市場競爭激烈化
3.政策和法規風險
機會 (Opportunities)
1.技術進步與創新
2.能源儲存與智慧電網的發展
3.全球對可再生能源需求增長
威脅 (Threats)
1.氣候變化與自然災害風險
2.競爭者的技術突破
3.傳統能源價格波動
SWOT分析
13
1.產業內部競爭
2.潛在進入者威脅
3.傳統能源的替代性4.供應商議價空間
5.買方議價能力
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五力分析
市場分析
1.市場規模：市場預計未來幾年將繼續成長，尤其在智慧家庭和穿戴式裝置領域。
2.目標市場：針對年輕消費者和科技愛好者，著重高科技、創新和時尚的結合。
3.格局：市場競爭激烈，包括大型科技公司。
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個案公司結論
結論
01
參考資料
16
02
結論
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參考資料
1.奇岩綠能科技股份有限公司https://www.moai.com.tw/
2.作者林宜養介紹https://www.mjtaiwan.org.tw/pages/?Ipg=1007&showPg=1445
3.奇岩綠能轉型投入農魚電共生 開創全台最大企業科技農場
https://www.ctee.com.tw/news/20231026701641-431202
4.奇岩綠能 開拓家用儲能新商機
19
參考資料
5.公司介紹https://www.104.com.tw/company/10yj6ck8?jobsource=google
6.2024年臺灣早期投資趨勢年報-綠能篇
https://findit.org.tw/researchPageV2.aspx?pageId=2367
7.金融業如何促進再生能源利用
https://mkp.taishinbank.com.tw/s/2023/conscientious/renewable.html
8.發現新台灣 奇岩綠能科技股份有限公司
Thank You