LIDERAZGOS DESDE LOS CUIDADOS

13 de marzo de 2026

REDES - Red de Entidades para el Desarrollo Solidario.

Estructura de sesión

RONDA PRESENTACIÓN: ¿Cuándo te has sentido cuidada/o en tu organización? (15`)

EXPOSICIÓN TEÓRICA (30`)

• Enfoque de sostenibilidad de la vida y de los cuidados en el trabajo
• Relaciones de poder y liderazgo en las organizaciones sociales
• Claves para un liderazgo feminista.
• Experiencias inspiradoras sobre cuidados, corresponsabilidad, liderazgos inclusivos

TRABAJO EN GRUPOS (90`)

01

Enfoque de sostenibilidad de la vida

Ilustración/foto créditos

Cambio de rumbo

“Las sociedades capitalistas se han construido de espaldas a las bases materiales que sostienen la vida. Una economía que prioriza el crecimiento económico y la acumulación ha declarado la guerra a los cuerpos y los territorios”

(Yayo Herrero).

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Foco: condiciones que permitan que la vida (y el trabajo) sea DIGNA y SOSTENIBLE sostenibles para TODAS LAS PERSONAS y los ECOSISTEMAS.

Principios de la sostenibilidad de la vida

• Interdependencia humana
• Ecodependencia
• Economía al servicio de la vida
• Justicia y equidad
• Centralidad del cuidado.

Trabajos de cuidados

• Imprescindibles
• Invisibilizados e infravalorados

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Iceberg de los cuidados/ “Gigante escondido”

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Si se contabilizase el trabajo de cuidados no

remunerado en España con el salario

mínimo, equivaldría al 14,9% del PIB español

(OIT, 2018)

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• Desigualmente repartidos (interseccionalidad de la variable de género)

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84,4% (Ministerio de Inclusión,

Seguridad social, 2024)

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Brechas de género vinculadas al desigual reparto de cuidados

¿Cuántas corresponden a mujeres?

95,2% (INE, 2009-2024)

220.800 madres

251.000 padres

(Ministerio de inclusión, 2024)

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85% (Observatorio de RRHH,

2023)

*Más hombres/padres en mercado laboral,

Distintos patrones de género/ permisos retribuidos

Excedencias por cuidados

Jornada parcial

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Reducción de jornada

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Permisos por

nacimiento y cuidado

de menores *

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• Menos salario
• Menos pensión retributiva
• Menos posibilidad de asumir puestos de poder (techo cristal)
• Sobrecarga / dobles jornadas

FEMINIZACIÓN DE LA POBREZA

Medidas de conciliación

Objetivos y beneficios:

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• Fomentar la corresponsabilidad
• Mejorar clima laboral y productividad
• Disminuye brecha de género
• Atrae el talento femenino
• Favorece nuevos modelos de masculinidad
• Aumenta número de mujeres en puestos de dirección

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Medidas de conciliación–corresponsabilidad en nuestras organizaciones

Matices:

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• No son una solución a un problema de las mujeres
• No sólo dirigidas a personas con hijos/as (mayores.-)
• No sólo personas con cargas familiares.
• Se concilia tres ámbitos: laboral, familiar y personal.
• No es un problema privado: Tienen que ser corresponsables: Estado + Empresas/organizaciones + Hogares
• No puede suplir las carencias del Estado del bienestar
• Requiere un cambio en la organización social del trabajo y la vida (visibilizar trabajos de cuidados, valorarlos/ dignificarlos y repartirlos)

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Medidas de conciliación en el trabajo

Tipos:

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• Permisos legales (retribuidos y no retribuidos)
• Organización del tiempo de trabajo (flexibilidad horaria y de jornada)
• Movilidad geográfica y teletrabajo*
• Medidas para promocionar la corresponsabilidad de los hombres y liderazgos más inclusivos / Nueva cultura de trabajo corresponsable
• Medidas para identificar, valorar y repartir trabajos/tareas de cuidados dentro de la organización.

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02

Relaciones de poder y liderazgos

Ilustración/foto créditos

El concepto de poder

Michel Foucault: rompe visión tradicional (arriba->abajo).

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• El poder funciona en diferentes niveles.
• Podemos ejercer el poder y a la vez estar sometidas/os a él.

Magdalena León:

• Poder sobre (dominación)
• Poder para (persona o grupo líder impulsan cambios)
• Poder con (grupo presenta solución compartida)
• Poder desde dentro (resistencia al poder de otros)

EMPODERAMIENTO “conduce a lograr autonomía individual, estimular la resistencia y la organización colectiva” (individual→ colectivo)

El concepto de poder

Almudena Hernando: las relaciones de poder se articulan con la construcción de nuestra identidad de género.

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Socialización:

• Mujeres: identidad relacional → ética del cuidado
• Hombres: construcción de su individualidad → ética del logro.

Las mujeres estamos acostumbrada a ejercer autoridad (relacional) y no poder. Y para lograr cambios sociales hacen falta las dos.

Lagarde: distribuir la autoridad al espacio público

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Participación democrática

Democracia deliberativa:

• Participación activa de las personas afectadas en toma de decisiones políticas.
• El mejor argumento “gana”
• Privilegio del varón

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Democracia asamblearia:

• Apuesta por el consenso
• Rechazo de procedimientos formales
• Tiranía de la falta de estructuras favorece a la gente con más poder/ familias de poder

Democracia comunicativa (Iris Marion Joung):

• Reconocer las diferencias y la pluralidad de perspectivas
• Respeto en igualdad
• Procedimientos compartidos (normas y metodologías para una participación real)

Liderazgos feministas

Lagarde: capacidades éticas de los liderazgos:

• La mismidad (construcción del yo misma de las mujeres)
• La sororidad (pactos o alianzas entre mujeres)
• La solidaridad (relaciones con hombres igualitarios)
• La igualdad (reconociendo la diversidad)
• La isonomía (mismos derechos/normas)

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Liderazgos feministas

Lagarde: capacidades constructivas de los liderazgos:

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• Adquirir capacidad argumentativa.
• Aprender a disentir con respeto.
• Desarrollar liderazgos justos y eficientes.
• Desarrollar liderazgos incluyentes y convocantes
• Aprender a poner límites
• Distribuir el poder, aprender a hacerse a un lado.
• Reconocer la autoridad meritoria y autorizarnos.
• Promover el mentorazgo y la tutoría.

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Liderazgos feministas

Cinco claves sobre la participación de las mujeres en territorio zapatista:

• Obligarse a sí mismas y convertir en tarea colectiva la participación de las mujeres.
• Cualquier persona puede tener un cargo, no tienes que ser la mejor (todas las personas tienen que aprender a gobernar)
• Generar confianza y acompañar para vencer el miedo a gobernar.
• Reconocer y nombrar las situaciones de sexismo. Posicionamiento claro.
• Los cuidados como responsabilidad colectiva.

Liderazgos feministas

Jo Freeman: capacidades constructivas de los liderazgos:

• Elegir personas responsables entre todas/os
• Rendición de cuentas.
• Distribución de la autoridad entre el mayor número de gente que sea razonablemente posible.
• Rotación de puestos entre distintas personas.
• Difusión de la información.
• Acceso igualitario a los recursos y conocimientos que el grupo necesita.

03

Experiencias inspiradoras

Ilustración/foto créditos

Experiencias inspiradoras

Puesto de coordinación compartido y rotativo (Tangente)

“Me seduce mucho más participar en una estructura de coordinación donde hay más de una persona, porque se aprende más, y porque no soy la única responsable” (Socia de Tangente e integrante de la Coordinación de Tangente)

• Modelo de liderazgo no adscrito a una persona y el proceso de candidaturas por nominación incentiva participación de las mujeres en estructuras de poder.
• La rotación favorece relevo generacional.

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Promocionar a hombres que cuidan (IKEA).

Principio de que, a equivalencia de idoneidad de condiciones entre hombres, la empresa promocionará al candidato que haya disfrutado de permisos relacionados con cuidados familiares.

Experiencias inspiradoras

Planes de trabajo personalizados para las personas que se acogen a una reducción de jornada por cuidados (Propuesta de UGT)

• Analiza tareas del puesto (esenciales, delegables, automatizables, prescindibles…)
• Es codiseñado (persona, responsable y RRHH)
• Se revisan los objetivos de los Departamentos teniendo en cuenta las jornadas para detectar sobrecargas y hacer reajustes.

Experiencias inspiradoras

Figura de madrinas (Tangente)

• Trabajo de acogida identificado como necesario y valioso.
• Cada persona coordinadora es madrina de 3 entidades.
• Cada persona que entra a trabajar en la estructura común tiene una madrina que le acoge y da seguimiento.

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Ronda de sentires en las reuniones de equipo (Pandora)

• Detecta malestares a tiempo (sobrecarga, conflictos)
• Permite entender/contextualizar algunas conductas

Evaluación y estrategia con enfoque de sostenibilidad de la vida (Pandora)

• Evaluamos trabajos pagados (plano económico, bienestar laboral)
• Identificamos y evaluamos trabajos no pagados/sostén.

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Experiencias inspiradoras

Espacios de formación y reflexión DesGENErando. Construyendo en conjunto espacios de equidad" (Tangente). Talleres sobre rango e interseccionalidad (2024). Permitió tomar conciencia de:

• Nos da rango: la antigüedad, la edad, el activismo
• Hay tareas y roles con más rango (manejo de excel/finanzas VS administración)
• Estructuras informales acentúan los rangos y la desigualdad→ protocolos claros y accesibles
• Difícil relevo generacional→empoderar a gente joven y nueva (protocolos de acogida)
• Continuar con metodologías participativas: Moderación de las reuniones y turnos de palabra, debates en pequeños grupos y dinámicas participativas, pedir autolimitación en las intervenciones.
• Es una de las medidas de prevención del protocolo de prevención de las violencias machistas

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Patriarcalitest (Ecologistas en acción)

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BIBLIOGRAFÍA - Enfoque cuidados y corresponsabilidad

Carlos Askunze, Yolanda Jubeto, Luciana Marcó y Zaloa Pérez, Diccionario feminista para una economía solidaria, REAS Euskadi, 2020.

M. Ángeles Durán Heras, La riqueza invisible del cuidado, Colección Honoris Causa, 2020.

La Almena Feminista, Guía para incorporar la perspectiva feminista a organizaciones de la ESS, 2018.

Ministerio de Igualdad, Buenas prácticas de conciliación y corresponsabilidad en las empresas con distintivo “Igualdad en la empresa” (Red DIE)

Ministerio de Inclusión: estadísticas sobre excedencias, bajas por cuidados, 2025.

UGT, Teletrabajo y corresponsabilidad, 2021.

BIBLIOGRAFÍA -Liderazgos feministas-

Michel Foucault, Microfísica del poder, La Piqueta, Madrid, 1979.

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Jo Freeman, “La tiranía de la falta de estructuras”, en La organización de las asociaciones de mujeres, Forum Política Feminista, Madrid, 2001.

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Almudena Hernando, ¿Desean las mujeres el poder?, Minerva ediciones, 2003.

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Marcela Lagarde, Para mis socias de la vida, Horas y Horas, Madrid, 2005.

​

Magdalena León, “Empoderamiento. Relaciones de las mujeres con el poder”, Advocacy feminista, 1997.

​

Iris Marion Young, “Communication and the other: beyond deliberative democracy”, en Intersecting voices, Princeton University Press, 1997.

13 de marzo de 2026

Liderazgos desde los cuidados

Pandora Mirabilia

Facilitadora: Soraya González Guerrero

Ilustraciones: Mariela Bontempi

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www.pandoramirabilia.net