НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ

​

​

​

​

​

​

​

​

​

НОВОСИБИРСК

​

Крупнейший муниципалитет РФ

Крупнейший транспортный хаб

Топ-10 туризм

Лидерство в сфере предпринимательства

Развитая сфера услуг (гастрономия, события, торговля)

Приоритетный федеральный проект Академгородок 2.0

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

2

Основные показатели социально-экономического развития города Новосибирска в 2018 — 2020 годах

1. Региональный контекст создания сети креативных кластеров.

​

Экономика Новосибирска характеризуется высокой степенью диверсификации, что обеспечивает ей устойчивость и высокую эффективность. Основными отраслями экономики являются промышленное производство, торговля, транспортировка и хранение, строительство, связь, наука и научное обслуживание.(20% , промышленность, 32% услуги, торговля 16%, транспорт 14%, КИ 6%)

​

Отрицательная миграция квалифицированных молодых специалистов (причины: крайне низкое качество городской среды, невысокое качество жизни, узкий рынок труда, высокая стоимость регионального продукта). Высокая занятость в креативной сфере «на удаленке» в цепочках распределенного производства. Снижающийся уровень художественного и гуманитарного образования.

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НСО

3

2. Амбиции и долгосрочные цели.

​

Сохранить статус 3 го центра в стране по разработке ПО и IT - продукту за счёт усиления IT сферы и развития медиа продукта и его массового внедрения . Войти в тройку лидеров услуг отрасли по экспорту .

Рейтинг регионов по совокупному доходу софтверных компаний на душу населения

за период «II полугодие 20119 года - полугодие 2020 года»

Рейтинг регионов по совокупному экспорту софтверных компаний

за период «ll полугодие 2019 года - полугодие 2020 года»

ИКТ-отрасль

​

3 место

в рейтинге НП «Руссофт» по уровню развития индустрии разработки ПО

​

3,4 тыс.

ИКТ-компаний работает

в Новосибирской области

​

28,5 тыс.

человек занято в ИКТ-сфере

​

5%

вклад деятельности в сфере

информации и связи в ВРП региона

​

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НСО

4

2. Амбиции и долгосрочные цели.

​

В соответствии со стратегическими ориентирами и трендами развития креативной экономики

к реализации в Новосибирской области запланировано:

​

1. Создание Медиапарка (креативный технопарк, анимационный кластер, тематические суб-кластеры, арт-инкубаторы, арт-резиденции, система продюсирования (включая средообразующие события), система кадровой подготовки, платформенные решения).
2. Кластерный Проект «Мотив Сибири» (эстетика повседневности, создание производственных цепочек регионального промышленного и ремесленного продукта легкой промышленности, отделочных материалов, мебели, интерьерной продукции, отделочных материалов, оборудования и материалов повседневного спроса (в том числе в общественных пространствах (общественный транспорт, и т.д.)продукции двойного назначения с системой защиты авторского права, цифровой торговли, управлением распределённым производством. Особенностью направления является не столько объем производства, сколько производство продукции идентичности, связанной с характером жизни и пользования в Сибири, отражающей ее культурный код и и этнико-культурные традиции. Совмещение высоких технологий, современного дизайна, современных материалов, пользования в экстремальных средах и этнической идентичности создает уникальный продукт креативной экономики региона. Уникальность в культуре и технологиях – рациональная база бренда «Мотив Сибири».
3. Создание локаций, способствующих развитию креативной экономики (парк-музей, кампус, арт-резиденции, арт-инкубаторы)
4. Совершенствование программы поддержки предпринимательства.
5. Формирование кадровой политики креативной экономики с программой профессиональной подготовки и профориентации.

​

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НСО

5

3. Ключевые механизмы реализации

​

• Создание Центра управления отраслью (РПЦ).
• Создание Фонда (консолидированного бюджета, проектов ГЧП, агрегатора грантовых конкурсов) поддержки отрасли.
• Картирование.
• Определение стимулов и льгот на основе картирования.
• Кадровая политика региона.
• Региональный маркетинг как сфера потребления продукции КИ.

​

4. Необходимые решения, требуемые для реализации основной части региональной стратегии:

​

• Картирование отрасли

​

• Система управления (РПЦ, Агентство развития КИ)

​

• Создание стимулирующей инфраструктуры,

​

• Формирование финансовой инфраструктуры адаптация образовательной сферы к требованиям отрасли,выработка мер региональной поддержки, создание межведомственной экосистемы

​

• Кадровая политика, популяризация креативных кластеров, стимулирование и поддержка экспорта продукции креативных индустрий.

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НСО

6

Организация распределенных цепочек производства, маркетплейсов, образовательных пространств, питчинг-сессий, мобильных экспозиционных проектов КИ в отраслях Медиа, Эстетика повседневности, Туризм, Градоустройство.

​

ПРИМЕР РАСПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕПОЧКИ КИНО

Производственные единицы – цифровые кинофабрики – системы комплексных технологических решений, обеспечивающих создание цифровых моделей компонентов аудиовизуального произведения и комбинацию (сборку) таких моделей в объединенное общим художественным замыслом автора аудиовизуальное произведение. В основе цифрового кинопроизводства, цифровой кинофабрики, лежит идеология создания совокупности статических и динамических цифровых моделей как компонентов фильма, а сам фильм представляет собой комбинацию (сборку) таких цифровых моделей и сценариев. Эти технологии должны быть собраны в единый «пакет технологий», который и станет ключевым фактором перехода к распределенному производству постиндустриальной парадигмы.

5. Межрегиональное взаимодействие региональных сетей кластеров.

​

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НСО

7

6. Позиционирование региональной сети на федеральном и международном уровне.

​

Уникальное торговое предложение (УТП) для МЕДИА:

разработка цифровых и технологических решений для отрасли, включенность в глобальные производственные цепочки (сотрудничество с производящими студиями).

​

​

УТП для ЭСТЕТИКИ ПОВСЕДНЕВНОСТИ:

новые материалы и технологии для продукции экстремального пользования (спорт, активный образ жизни, туризм, Арктика, космос, подводные исследования), материалов строительства и благоустройства с сохранением культурного кода Сибири.

​

​

УТП для ГРАДОУСТРОЕНИЯ:

цифровые технологии девелопмента и функционирования общественных пространств.

​

​

УТП для ТУРИЗМА:

Дополненная реальность, цифровые сервисы навигации и услуг.

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НСО

8

РЕГИОНАЛЬНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА

​

9

10

СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ

11

СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ

​

​

- РПЦ

- Межведомственная программа –

финансовая инфраструктура +

меры господдержки

- Стратегия, законы, авторское право

​

​

- Медиа

- Эстетика повседневности

​

​

1. Арт-инкубаторы: Орбита, Прогресс, Фильмобаза, Анимационный центр.
2. ЦКП распределенный: Аппаратный комплекс, Облачные ресурсы, Платформа распределенного производства
3. Кадры: НГУАДИ, НГУТИ, НГУ, НТИ, НГПУ, Новоколледж, Синергия, Мой бизнес, Сетевой Университет КИ – Университи (Академгородок 2.0), спецклассы и кванториумы, кружковая деятельность.
4. Продажи и продвижение: маркетплейс, события.
5. Арт-резиденции: Бердская комплексная сетевая арт-резиденция, Арт-резиденция Бугринская (инвестплан Бугринской рощи в рамках туркластера Обские парки).
6. Технологии и программные продукты (IT): Академпарк, СоюзМультфильм, Киностудия Горького.
7. Креативные кластеры (аренда): Орбита (помещения библиотеки и др. реконструкция), Военный городок, Университи.

Креативные

индустрии

​

​

​

​

Приоритетные

отрасли

​

​

Медиапарк

​

​

12

ЛОКАЦИИ: СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

13

Направления, включаемые в медиаотрасль НСО:

- Мультипликация (анимация)

- Кино, видео, аудио производство

- Игры

- Музеи, галереи, архивы, библиотеки и культурное наследие

- Перформативные искусства и зрелища (театр, танец, цирк)

- Издательское дело

- IT (программное обеспечение для медиа)

- Мобильные и телекоммуникационные технологии для отрасли

- Технологические, инженерные, научные решения для отрасли

- Цифровая торговля и маркетплейсы

​

Структурно Медиапарк является распределенным производственно-технологическим

кластером с локациями разной специализации и состоит из:

​

1. Производственного пространства – центра коллективного пользования и отдельных производственных площадок

2. Офисного пространства – с отдельными офисными локациями и коворкингами (арт-инкубаторами), объединенным сервисным центром

3. Экспозиционного пространства – шоурумы, демозоны и т.д.

4. Конгрессно-образовательного пространства - конгресс-залы, бизнес-инкубаторы, арт-инкубаторы.

5. Пространства коммерциализации продуктов и разработок – продюсерский центр, центр экспорта, центр авторского права, маркетинговые сервисы, магазины, маркетплейсы, демонстрационные медиа-площадки (эдьютейнмент-парки, интерактивные музеи науки, симуляторы, пространства дополненной реальности, фиджитал-зоны и т.д.)

​

СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ МЕДИАПАРКА

14

Средообразующей системой Медиапарка являются арт-инкубаторы.

Деятельность в сфере креативных индустрий должна быть организована таким образом, чтобы сочетать в себе популяризацию отрасли, содействие в подготовке кадров, необходимых для креативных индустрий и формирование в сотрудничестве с институтами развития и бизнесом центров коллективного пользования (производственной базы) в каждом из направлений.

​

Для каждого направления необходимо создание своего арт-инкубатора: практикоориентированной образовательной площадки на базе образовательных учреждений, домов культуры, библиотек, парков культуры и отдыха, учреждений кинопроката.

​

За каждым арт-инкубатором закрепляется профильный вуз или колледж, способный организовать сетевой формат обучения с привлечением необходимого образовательного ресурса. Направления мультипликации и моды сегодня определили базовых партнеров – НГУАДИ, НТИ, НИИ

​

СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ МЕДИАПАРКА

УТП И РЕСУРСЫ МЕДИАПАРКА

УТП

• производство программного обеспечения для анимации, киноиндустрии, зрелищ, предметного дизайна, медиапродуктов образования, культуры, познавательного и арт-туризма, спорта
• производство приложений
• производство цифровых платформ индустриальных цепочек и кадрового обеспечения
• производство маркеплейсов для продукции отрасли
• производство конечного продукта в области анимации, дизайна, кино, технологичных зрелищ, образования, культуры, дополненной реальности и фиджитал-продукции образования, туризма, культуры.

​

15

УТП И РЕСУРСЫ МЕДИАПАРКА

16

1. Описание типа проекта:

В региональной концепции развития креативных индустрий определен как суб кластер распределенного медиа парка. По сути является креативныйм кластером в парке с функциями интерактивного выставочного пространства, организованного в здании станции приема телесигнала «Орбита», коворкинга, велопарка и событийной площадки сетка мероприятий, которой формируется тематическими событиями в сферах дальней космической связи и освоения космоса . Дает возможность работать и проводить досуг в живописной лесной зоне на берегу реки оставаясь при этом в черте города.

​

2. Описание локального географического и социального контекста реализации проекта.

Кластер расположен на берегу реки Обь на территории левого берега города Новосибирска в границах парка Бугринская роща, который является частью туристического кластера «Обские парки». Обладает высокой транспортной доступностью, находится в непосредственной близости от транспортных развязок, Бугринского моста и остановок общественного паспорта доступен на основных видах городского транспорта, в том числе включен в маршруты речного сообщения. Целевой аудиторией кластера являются: горожане и гости города потребители зрелищного контента, люди предпочитающие активный досуг (велосипеды и прогулки), люди проживающие в границах пешей доступности (существующий трафик парка), потенциальными резидентами являются – творческие люди, молодежь, люди интеллектуальных профессий и сообщество формируемое ими.

​

3. Описание идеального образа долгосрочного/среднесрочного результата, к которому стремится проект.

Создание креативного кластера регионального уровня со средней посещаемостью 10 000 человек в месяц, и размещением до 10 бизнес-резидентов и 30 постоянных рабочих мест и чистой годовой прибылью после полного запуска проекта от 4 млн рублей в год. Срок достижения целей – 6 лет.

​

4. Целевые показатели после полного запуска проекта (указать максимальные ожидаемые годовые значения):

• Чистая прибыль – 15 724 000 руб.
• Среднегодовое количество резидентов – 8 резидентов.
• Среднегодовое количество созданных постоянных рабочих мест – 25 постоянных рабочих мест.
• Среднегодовое количество посетителей – 90 000 посетителей в год.
• Бюджетный эффект для муниципального и регионального бюджетов –

среднегодовой объём налоговых отчислений после полного запуска проекта – 4 475 000 руб.

• Количество проведенных профильных мероприятий с пиковым числом посетителей более 100 человек – 24 мероприятия.

АМБИЦИИ ПРОЕКТА «ОРБИТА»

​

17

Расположение арт-инкубатора – комплекс капитальных строений

парка Бугринская роща, входящего в креативный суб-кластер Орбита.

​

Орбита является субкластером группы кластеров и комплексных проектов и позиционируется как креативный кластер с функциями обучения и производства опытной продукции в сфере технологий дополненной реальности, медиатехнологий, цифровых сервисов отрасли моды и дизайна в спортивной индустрии и индустрии активного отдыха, событийно-зрелищного туризма и туризма здорового образа жизни (психологические, физическое и интеллектуальное здоровье).

​

Специализация: Конгрессно-образовательный модуль с производственно-образовательными площадками и опытно-внедренческая площадка производимых субкластером услуг, товаров, технологий (медиа, туризм, мода).

​

Состав субкластера:

​

• Помещение комплекса Орбита (событийно - выставочный функционал)
• Помещение библиотеки
• Заброшенное помещение музыкальной школы (арт-инкубатор)
• Маршруты лесной зоны, сединяющие с субкластером спортивного туризма (устье Тулы) и субкластером спортивно-событийным (ЛДС) (экотропы, велотропы, спортивное ориентирование и т.д.)

ОРБИТА

18

Резиденты субкластера:

​

1. Разработчики программного обеспечения, цифровых сервисов, технологического дизайна, инженерных решений, предметного дизайна для индустрии спорта, спортивного туризма, активного образа жизни, здорового образа жизни, отдыха и занятий в природных зонах.

​

2. Образовательные услуги в области программного обеспечения, цифровых сервисов, технологического дизайна, инженерных решений, предметного дизайна для индустрии спорта, спортивного туризма, активного образа жизни, здорового образа жизни, отдыха и занятий в природных зонах.

​

3. Предприятия, поставляющие услуги и товары спортивного туризма, активного образа жизни, здорового образа жизни, востребующие программное обеспечение, цифровые сервисы, технологический дизайн, инженерные решения, предметный дизайн для индустрии спорта, отдыха и занятий в природных зонах.

​

4. Предприятия отрасли событий и впечатлений, востребующие цифровые, VR\AR технологии

ОРБИТА

19

ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОЕКТА «ОРБИТА»

20

ИНСТРУМЕНТЫ ХЭДЖИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ

​

21

ИНСТРУМЕНТЫ ХЭДЖИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ

​

22

Тип проекта – креативный кластер на основе

выставочного пространства в городе-миллионнике

​

Основные источники дохода проекта – сдача в аренду

помещений (70%), проведение мероприятий (30%).

​

Целевое назначение инвестиций – под создание

управляющей компании, под ревитализацию,

под операционные расходы.

​

​

​

Основные финансовые показатели проекта:

​

• Объем привлекаемых инвестиций, тыс. рублей – 19 043
• Срок окупаемости проекта, лет – 6,5
• Срок возврата инвестиций, лет – 6,5
• Чистая прибыль проекта, тыс. рублей за первый эталонный год – 4 464
• Валовая прибыль проекта, тыс. рублей, среднегодовая – 8 328
• NPV или чистая приведённая стоимость, тыс. рублей – 4 118
• IRR или внутренняя норма доходности, % – 4

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПАСПОРТ ПРОЕКТА «ОРБИТА»

до

после

23

1. Описание типа проекта

Креативный кластер событийно-выставочной специализации в городе-миллионнике, направленный на восполнение в городе потребности в технологически и сервисно подготовленном пространстве для проведения мероприятий международных, межрегиональных, местных сообществ, работы над аудиовизуальным контентом с комплексом сопутствующих учреждений. Место в системе Медиа-парка – арт-медиа-инкубатор.

​

2. Описание локального географического и социального контекста реализации проекта

Кластер расположен в ревитализируемой бывшей промышленной зоне ПО «Новосибирский приборостроительный завод им. Ленина» города-миллионника (1,6 млн. чел.), в 5-минутной пешеходной доступности до станции метро «Заельцовская» (500 м). Основной потребитель кластера – творческие люди, молодежь, люди интеллектуальных профессий с доходом выше среднегородского – проживают дисперсно по всему городу, но в основном в центре и на полупериферии.

​

3. Описание идеального образа долгосрочного/среднесрочного результата, к которому стремится проект

Создание креативного кластера межрегионального уровня выставочно-зрелищной специализации с потенциалом обслуживания до 2 тыс. посетителей ежедневно и до 5 тыс. посетителей единовременно в часы пиковой нагрузки, размещением до 12 бизнес-резидентов и более 30 постоянных рабочих мест и чистой годовой прибылью после полного запуска проекта от 140,1 млн.руб. в год. Срок достижения целей – 6,5 лет.

​

4. Целевые показатели после полного запуска проекта (указать максимальные ожидаемые годовые значения):

• Чистая прибыль – 140 684 тыс.руб.
• Среднегодовое количество резидентов – 12 ед.
• Среднегодовое количество созданных постоянных рабочих мест – 31 чел.
• Среднегодовое количество посетителей – 150 тыс.чел.
• Бюджетный эффект для муниципального и регионального бюджетов –

среднегодовой объём налоговых отчислений после полного запуска проекта – 5 342,8 тыс.руб.

• Количество проведенных профильных мероприятий с пиковым числом посетителей более 1000 человек – 25 ед.

АМБИЦИИ ПРОЕКТА АРТ ЦЕНТР «ПРОГРЕСС»

​

24

ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОЕКТА «ПРОГРЕСС»

25

до

после

Тип проекта

креативный кластер выставочно-зрелищной специализации в городе-миллионнике (арт-медиа-инкубатор в Медиа-парке)

Основные источники дохода проекта

сдача в аренду помещений (16%), проведение мероприятий (84%)

Целевое назначение инвестиций

под создание управляющей компании, под ревитализацию, под операционные расходы и т.п.

Возможные инструменты хэджирования инвестиционных рисков

​

​

Основные финансовые показатели проекта:

• Объем привлекаемых инвестиций, тыс. рублей – 134 000
• Срок окупаемости проекта, лет – 6,5
• Срок возврата инвестиций, лет – 7
• Чистая прибыль проекта, тыс. рублей за первый эталонный год – 69 109
• Валовая прибыль проекта, тыс. рублей, среднегодовая – 41 283
• NPV или чистая приведённая стоимость, тыс. рублей – 181
• IRR или внутренняя норма доходности, % – 14

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПАСПОРТ ПРОЕКТА «ПРОГРЕСС»

26

rurban.space

27