1 of 73

ภาพรวมของ CLT/PCT�(CLT/PCT PROFILE)

โรงพยาบาลค่ายสุริยพงษ์ จ.น่าน

2 of 73

พันธกิจ/ความมุ่งหมายของ CLT/PCT

จุดเน้นของการพัฒนา

ให้บริการส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค ดูแลรักษาและฟื้นฟูสภาพ แก่ผู้ป่วยโรคทางอายุรกรรมและโรคทั่วไป โดยดูแลทั้งทางด้านร่างกาย จิตใจ อารมณ์ สังคม อย่างมีคุณภาพ และปลอดภัยตามมาตรฐานวิชาชีพ เพื่อให้ผู้รับบริการพึงพอใจ และมีคุณภาพชีวิตที่ดี

1.การป้องกันโรคทุกระดับทั้งปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ในกลุ่มโรค NCD สำหรับกำลังพลและครอบครัว ที่อาศัยอยู่ในชุมชนค่ายสุริยพงษ์

2.การตรวจคัดกรองภาวะแทรกซ้อนในผู้ป่วย DM และ HT ที่มารับการรักษาที่รพ.ค่ายสุริยพงษ์

3.การจัดระบบเชื่อมโยงกับชุมชนในการรองรับ Acute complication ในกลุ่มผู้ป่วย NCD ที่อยู่ในค่ายสุริยพงษ์

4.ส่งเสริมการป้องกันโรคที่สามารถแพร่ระบาดได้ในชุมชน

3 of 73

โรค

High risk

High cost/�Long LOS

High volume

New evidence/�technology

Complex care

Total

DM

3

4

5

4

3

19

 HT

 3

 4

 5

 4

 3

19

Stroke

5

3

2

4

3

17

ACS

5

3

2

5

4

19

ESRD

3

5

5

3

3

19

Heat Injury

5

3

1

3

3

15

Sepsis

5

3

2

4

3

17

Covid-19

3

5

4

4

3

19

กลุ่มผู้ป่วยสำคัญของ CLT/PCT

4 of 73

ตัวชี้วัดของ CLT/PCT ตามมิติคุณภาพ

โรค

Access

Continuity

Appropriate

Effective

Efficient

Safe

People-centered

Health promotion

DM

-การส่งตรวจคัดกรอง(ตรวจร่างกายประจำปี)

-อัตราการมารักษาตามนัด

-การตรวจจอประสาทตา, การตรวจเท้าหาภาวะแทรกซ้อน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

-ระดับ HbA1C<7%

-กำลังพลที่มีภาวะ DM ขาดนัด

-การ admit ด้วยภาวะ Hypoglycemia/ Hyperglycemia

-การให้ความรู้เรื่องอาการที่สงสัย stroke/ACS ที่ต้องมารพ.

-DKA/HHS

 HT

-การส่งตรวจคัดกรอง(ตรวจร่างกายประจำปี)

-อัตราการมารักษาตามนัด

-การตรวจการทำงานของไต

-HT ที่ BP< 140/90 mmHg

-กำลังพลที่มีภาวะ HT ขาดนัด

-การadmitด้วยHypertensive urgency

--การให้ความรู้เรื่องอาการที่สงสัย stroke/ACS ที่ต้องมารพ.

-การแนะนำเลิกบุหรี่

Stroke

-Onset to door in 3 hr.

-Door to refer≤30min

-Rehabilitation improve

-Onset to ER≤3hr.

- การรักษาผู้ป่วย stroke fast track ได้เหมาะสม ก่อน refer

-Dead rate

-ผู้ป่วยโรคเรื้อรังมีความรู้เรื่อง warning sign

-การให้ความรู้เรื่องอาการที่สงสัย stroke ที่ต้องมารพ.

-ให้ความรู้เรื่อง FAST

ACS

-EKG in 10 min กรณีสงสัยภาวะ ACS

-Door to refer≤30min

-Onset to ER≤3hr.

-Readmit 28 วัน

- การรักษาผู้ป่วย STEMI ได้เหมาะสม ก่อน refer

- Dead rate

-ผู้ป่วยโรคเรื้อรังมีความรู้เรื่อง warning sign

-การให้ความรู้เรื่องอาการที่สงสัย stroke ที่ต้องมารพ.

-การแนะนำเลิกบุหรี่

5 of 73

ตัวชี้วัดของ CLT/PCT ตามมิติคุณภาพ

โรค

Access

Continuity

Appropriate

Effective

Efficient

Safe

People-centered

Health promotion

ESRD

-Adequacy of HD

- ร้อยละการติดเชื้อใน Vascular Access <1%

- ร้อยละการเกิดภาวะแทรกซ้อนในขณะฟอกเลือด <5%

- ร้อยละความพอเพียงของการฟอกเลือดในผู้ป่วยที่ฟอกเลือดประจำ <50% (โดยดูจาก Kt/V)

-ไม่มีภาวะแทรกซ้อนขณะ H/D

Heat Injury

-การปฏิบัติตาม CPG

-การลดอุณหภูมิกายให้ต่ำกว่า 38 องศาเซลเซียส ภายใน 30 นาที หลังวินิจฉัย

-Dead rate

-อบรมให้ความรู้เรื่อง Heat injury

Sepsis

-การปฏิบัติตาม CPG

-Door to refer≤30min

-ATB < 1 hr after diagnosis

-IV fluid resuscitate in 30 min

-Dead rate

-ผู้ป่วยโรคเรื้อรังมีความรู้เรื่อง warning sign sepsis

Covid-19

- อัตราผู้ป่วยโควิด-19 ได้รับการดูแลตาม CPG 100%�- อุบัติการณ์การคัดกรองผู้ป่วย PUI ผิดพลาด 0%

- อัตราผู้ป่วยโควิด-19เสียชีวิต 0%

- อุบัติการณ์บุคลากรติดเชื้อจากการปฏิบัติงาน 0%

- อัตราการสอบสวนควบคุมโรคได้ทันที

100%�- จำนวนกำลังพลในพื้นที่และบุคลากรได้รับการฉีดวัคซีนโควิด-19

6 of 73

ความเสี่ยงและมาตรการป้องกัน

โรค

กระบวนการ

ความเสี่ยง

มาตรการป้องกัน

DM

การดูแลรักษา

-Hypoglycemia, Hyperglycemia

-OPD : ให้ความรู้ , สมุด NCD , กำลังดำเนินการจัดตั้ง DM clinic , เยี่ยมบ้าน , อายุรแพทย์บรรยายให้ความรู้

-IPD : ปรับใบ order ให้มีการเขียน progress note , ตรวจน้ำตาลก่อนอาหาร ตามแพทย์สั่ง โดยให้เขียนคำสั่งให้ชัดเจนว่าเอาค่าที่เท่าไหร่ , คุมอาหารโดยนักโภชนาการ , ตรวจสอบยาทุกครั้ง

 HT

การดูแลรักษา

-HT Urgency

-OPD: ให้ความรู้, สมุด NCD , เยี่ยมบ้าน , อายุรแพทย์บรรยายให้ความรู้

- IPD: เฝ้าระวังอย่างใกล้ชิด จัดผู้ป่วยใกล้ Nurse station ไม่ให้ผู้ป่วยและญาติจัดยาทานเอง

Stroke

การดูแลรักษา, การส่งต่อ

-Delayed refer

-Disability

-OPD: ประชาสัมพันธ์การเข้าถึง Fast track, ให้ความรู้ , สมุด NCD , เยี่ยมบ้าน , อายุรแพทย์บรรยายให้ความรู้

-IPD: Stroke rehabilitation

-ER : ทบทวนเคส refer ทุกเคส เพื่อดูความรวดเร็วและความถูกต้อง

ACS

การดูแลรักษา, การส่งต่อ

-Cardiac arrest

-Arrhythmia

-Delayed management

-OPD: ควบคุมปัจจัยเสี่ยง DM HT DLP และการเลิกบุหรี่ ให้ความรู้แก่ผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยงถึงอาการที่ต้องมาโรงพยาบาล

-IPD: monitor EKG

-ER : ทบทวนเคส refer ทุกเคส เพื่อดูความรวดเร็วและความถูกต้อง

7 of 73

ความเสี่ยงและมาตรการป้องกัน

โรค

กระบวนการ

ความเสี่ยง

มาตรการป้องกัน

ESRD

การดูแลรักษา

-ACS

-Intradialysis hypotension

-หน่วยไตเทียม: เฝ้าระวัง ประเมินอาการผู้ป่วยล้างไตฟอกเลือดอย่างใกล้ชิด, อายุรแพทย์ตรวจเยี่ยมสม่ำเสมอ

-IPD: ตรวจสอบยาทุกครั้ง, เฝ้าระวังอย่างใกล้ชิด จัดผู้ป่วยใกล้ Nurse station

Heat injury

การดูแลรักษา, การส่งต่อ

-Death

-Disability

-หน่วยฝึก: ให้ความรู้ในการป้องกัน, เฝ้าระวัง, คัดกรอง และปฐมพยาบาลเบื้องต้น

-ER: ให้การรักษาพยาบาลที่ห้องฉุกเฉินตาม CPG, ประสานงานส่งต่อรพ.น่าน

Sepsis

การดูแลรักษา, การส่งต่อ

-Septic shock

-Death

-OPD : เน้นย้ำและตรวจสอบแผนกคัดกรอง , อายุรแพทย์บรรยายให้ความรู้

-ER : ทำตามมาตรฐานการรักษา sepsis , ทบทวนทุกเคส เพื่อดูความรวดเร็วและความถูกต้อง

-IPD : เฝ้าสังเกตอาการใกล้ชิด โดยจัดผู้ป่วยใกล้ nurse station

Covid-19

การดูแลรักษา,การส่งต่อ

- ผู้ป่วยเสียชีวิต�- การคัดกรอง PUI ผิดพลาด�- บุคลากรติดเชื้อจากการปฏิบัติงาน�- มีการระบาดของโรคในพื้นที่/ชุมชน

- จัดทำ CPG, Standing order การดูแลผู้ป่วย COVID-19 และแนวทางคัดกรอง ตามมาตรฐานกรมการแพทย์�- จัดตั้ง Clinic ARI สำหรับผู้ป่วยโรคทางเดินหายใจ�- จัดเตรียม Isolate room/Cohort ward/CI เพื่อรองรับผู้ป่วย�- อบรมให้ความรู้เรื่องโรค การคัดกรองผู้ป่วย การใช้อุปกรณ์ป้องกันตนเอง การใส่ PPE และซักซ้อมการดูแลผู้ป่วยให้จนท.ทุกระดับ และมีการสอบทวนความถูกต้องในการปฏิบัติเป็นระยะ

- บริหารการจัดการวัคซีนในบุคลากร

- สนับสนุนหน่วยบริการฉีดวัคซีน และค้นหากลุ่มเสี่ยงสูงที่เป็นเป้าหมายในพื้นที่

8 of 73

Proxy Disease กับคุณภาพของขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการดูแล

กระบวนการ

โรค

มาตรการ/นวัตกรรม เพื่อให้เกิดคุณภาพ

Access & entry

ACS, Stroke, HT, DM

  • ทำสมุด NCD ให้คนไข้นำไปอ่าน เพื่อสังเกตอาการตัวเอง
  • ติดให้ความรู้อาการที่ต้องรีบมาโรงพยาบาล ที่ OPD
  • เพิ่มเคสทบทวน ทบทวนเคส refer ทุกเคส เพื่อดูความรวดเร็วและถูกต้อง
  • เน้นย้ำหน่วยทหาร ให้มีมาตรการบังคับ และเห็นความจำเป็นของการตรวจร่างกายประจำปี
  • อายุรแพทย์ให้ความรู้ทั้งที่โรงพยาบาล และหน่วยทหาร
  • ปรับ CPG บางโรค ให้ทันสมัยและเหมาะสม

Assessment

ACS, Stroke, Sepsis ,Covid

 

  • ปรับ CPG ให้ทันสมัย และมาตรฐาน
  • ให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงรายละเอียดเคส fast track และ sepsis เพื่อ early detection
  • เพิ่มเคสทบทวน การ refer ทุกเคส เพื่อดูความรวดเร็วและถูกต้อง
  • อบรมให้ความรู้เรื่อง heat injury แก่ผู้ฝึก โดยอายุรแพทย์
  • ตรวจสอบแผนกคัดกรอง ในการตรวจหาเคส fast track และ sepsis

Plan of care

ESRD, stroke, DM, HT, Heat injury , Covid

 

  • ลงเยี่ยมบ้าน ถึงคนไข้ดังกล่าว โดยเน้นตามความรุนแรงของโรค และความเสี่ยงต่อคนไข้
  • แจกสมุด NCD ให้ผู้ป่วยดูแลตัวเองร่วมด้วย
  • เก็บตัวชี้วัดการตรวจ complications ของ DM และ HT
  • โครงการนวัตกรรม 5 ช่องวาไรตี้
  • ปรับ standing order ให้เหมาะสม และเน้นย้ำแพทย์ให้เขียน order และ progress note ให้ชัดเจน
  • ปรับ CPG ให้ทันสมัย และมาตรฐาน
  • ให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงรายละเอียดเคส emergency ของโรค NCD

Discharge planning

Stroke

  • วางแผนต่อเนื่อง rehabilitation ระยะยาว

9 of 73

Proxy Disease กับคุณภาพของขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการดูแล

กระบวนการ

โรค

มาตรการ/นวัตกรรม เพื่อให้เกิดคุณภาพ

General care

DM, HT ,ESRD

  • จัดทำสมุด NCD ให้คนไข้นำไปอ่าน
  • ให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงรายละเอียดเคส emergency ของโรค NCD รวมถึงการดูแลรักษาภาวะดังกล่าว
  • กำลังจัดตั้ง DM clinic
  • เยี่ยมบ้านผู้ป่วย DM, HT ที่คุมไม่ดี รวมถึงผู้ป่วย stroke ที่ดูแล
  • ESRD มีการตรวจสอบมาตรฐานตาม ตรต.

Anes & procedure

ไม่มี

ไม่มี

Nutrition

DM, HT

  • แจกสมุดคู่มือ NCD ซึ่งมีแนวทางการเลือกรับประทานอาหารให้ผู้ป่วยอ่าน
  • ให้นักโภชนาการ ทำรายการอาหารในแต่ละโรค ให้มาตรฐาน และแม่ครัวสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

Rehabilitation

stroke

  • ปฏิบัติตามแนวทางของนักกายภาพบำบัด

Information & empower

DM, HT

  • แจกสมุดคู่มือ NCD ซึ่งมีผลความดันโลหิต และผลเลือด ให้ผู้ป่วยตระหนักและดูแลตัวเองมากขึ้น และประเมินการนำคู่มือ NCD มาใช้
  • ทีมส่งเสริมฯลงเยี่ยมบ้านกลุ่มความเสี่ยงสูง

Continuity of care

HT, DM

  • มีระเบียบการติดตามคนไข้ที่ไม่มาตามนัด
  • ทีมส่งเสริมฯลงเยี่ยมบ้านกลุ่มผู้ป่วยความเสี่ยงสูง

10 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค DM TYPE 2�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

11 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

เป้าหมาย:

1.ผลการรักษาได้ตามเกณฑ์มาตรฐาน

2.ลดภาวะแทรกซ้อนจากโรค

มีแรงจูงใจที่ดี

ให้ดูและคุยตัวอย่างผู้ป่วยที่มีภาวะแทรกซ้อน

ผู้ป่วยทานยาครบ และปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

ผป.ตระหนักและเข้าใจเรื่องโรค

อบรม ให้ความรู้

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator:ร้อยละของผป. DM ที่คุม FBS, HbA1C ได้ดี

Indicator:อัตราการปฏิบัติตามCPG

การป้องกันภาวะ แทรกซ้อนทุกระดับ

ใช้ยาอย่างเหมาะสม

ทบทวนการสั่งใช้ยาของแพทย์และแนะนำการบริหารยาโดยเภสัชกร

มีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน ทันสมัย

ทบทวนและปรับปรุง CPG ทุกปี

ประเมินและป้องกันความเสี่ยงได้ครอบคลุม

ประเมิน CVD risk

ผป.กลุ่มเสี่ยงได้รับการคัดกรองและดูแล

คัดกรองกลุ่มเสี่ยงและให้การป้องกันโรคในชุมชน

ผป.ที่มีภาวะแทรกซ้อนได้รับการรักษาเร็ว

ทำสื่อเรื่องโรค

มีแผนรองรับเมื่อเกิดภาวะแทรกซ้อน

Indicator:ร้อยละการตรวจร่างกายประจำปีของกำลังพล

แพทย์สั่งยาและส่งตรวจเหมาะสม

Indicator:อัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อน Hypo-Hyperglycemia

มีการให้คำแนะนำด้านโภชนาการโดยนักโภชนาการ

12 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค DM Type 2

การคัดกรองกลุ่มเสี่ยง

การให้ความรู้

ปรับพฤติกรรม

การตรวจหาภาวะแทรกซ้อน

การสั่งการรักษา

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ/ความเสี่ยง

ประเด็นคุณภาพ : ประเมินได้ครบถ้วน ครอบคลุม

ความเสี่ยง : ประชากรกลุ่มเสี่ยง ได้รับการคัดกรองไม่ครบ

ประเด็นคุณภาพ : เข้าใจได้ง่าย นำไปปฏิบัติได้จริง

ความเสี่ยง : ผู้ป่วย และญาติขาดความสนใจในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

ประเด็นคุณภาพ : Early detection, Early treatment

ความเสี่ยง : ประเมินได้ไม่ครบถ้วน ไม่ครอบคลุม

ประเด็นสำคัญ : ได้มาตรฐาน, ใช้ evidence base practice

ความเสี่ยง : Hypo-Hyperglycemia, side effect ของยา, uncontrolled Blood sugar

13 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การคัดกรองกลุ่มเสี่ยง

ครอบคลุม (เน้นกำลังพลในเขตรับผิดชอบ)

-ร้อยละการตรวจร่างกายประจำปี ของกำลังพล

-การให้บริการเชิงรุก โดยให้ผู้บังคับบัญชาแต่ละหน่วยเป็นผู้หามาตรการ เพื่อให้มา check-up ให้มากที่สุด

การให้ความรู้

ปรับพฤติกรรม

เข้าใจ ทำได้จริง

-ร้อยละของ ผู้ป่วย T2DM ที่คุม HbA1C ได้ดี (<7%)

-อัตราการขาดนัดของกำลังพล

-การอบรมให้ความรู้รายบุคคล

-แจกคู่มือ NCD ทุกรายที่มารับบริการที่โรงพยาบาล

-แพทย์ผู้ตรวจ แจ้งผู้ป่วยทุกครั้ง ถึงข้อมูลที่จำเป็น

การตรวจหาภาวะแทรกซ้อน

ครบถ้วน

-อัตราการส่งตรวจคัดกรองภาวะแทรกซ้อน (การตรวจเท้า ,ตา ,ฟัน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง)

-แจกคู่มือ NCD ทุกรายที่มารับบริการที่โรงพยาบาล

-ตั้ง DM clinic

การสั่งการรักษา

เหมาะสม ไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน

-ร้อยละของผู้ป่วยเบาหวานที่ควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดได้ดี

-ร้อยละการเกิด emergency conditions จากโรค DM

-ให้อายุรแพทย์เป็นผู้ทบทวนการรักษา

-เพิ่มการทบทวนเวชระเบียน

14 of 73

อัตราการตรวจร่างกายประจำปี ของกำลังพล

  1. มีการจัดตารางเวลาตรวจร่างกายประจำปีให้กำลังพลมาตรวจเป็นช่วงเวลาที่แน่นอน
  2. ส่งหนังสือไปตามหน่วย ขอความร่วมมือผู้บังคับหน่วยเน้นย้ำให้กำลังพลมาตรวจทุกนาย

15 of 73

อัตราผู้ป่วย DM ที่สามารถควบคุมระดับ HbA1C < 7%

-เน้นย้ำการให้ความรู้เกี่ยวกับเรื่องการบริหารและการจัดเก็บยาโดยเฉพาะยาฉีด insulin

-มีการส่งพบนักโภชนาการกำหนดอาหารที่เหมาะสมให้แก่ผู้ป่วยทุกราย โดยเฉพาะในรายที่ไม่สามารถคุมระดับน้ำตาลได้

16 of 73

การคัดกรองภาวะแทรกซ้อนเบาหวาน

  1. เนื่องจากรพ.ค่ายฯไม่มีจักษุแพทย์และเครื่องมือ ทำให้ต้องส่งผู้ป่วยไปตรวจที่คลินิกหรือรพ.น่าน ทำให้ไม่สามารถเก็บยอดได้100% และผู้ป่วยบางรายไม่ไปตรวจตามที่แนะนำ
  2. มีบางช่วงที่รพ.ไม่มีนักกายภาพบำบัด และไม่มีเจ้าหน้าที่ที่ตรวจคัดกรองเท้าได้ ทำให้ไม่สามารถเก็บยอดผู้ป่วยได้ครบ
  3. ช่วงปี 64-65 เนื่องด้วยปัญหาการระบาด COVID-19 และระยะเวลาการรอตรวจที่นานขึ้น ทำให้ผู้ป่วยไม่ยอมไปตรวจที่ รพ.น่าน

วางแผน การประสานกับรพ.น่าน ขอสนับสนุนอุปกรณ์และ จนท.ตรวจคัดกรองภาวะแทรกซ้อนที่ตา ร่วมกับนัดตรวจเท้า อาจเพิ่มความถี่ของรอบการตรวจเพื่อลดความแออัดและเพิ่มทางเลือกให้ผู้ป่วยมากขึ้น

17 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

การคัดกรองกลุ่มเสี่ยงในชุมชน (กำลังพล)

-ค้นหาผู้ที่มีความเสี่ยงต่อ DM, HT

-มีการตรวจร่างกายประจำปีในกำลังพลที่มีอายุมากกว่า 35 ปีในหน่วยทหารที่รับผิดชอบทุกปี เพื่อหาความเสี่ยงของโรคเบาหวาน

-ร้อยละของกำลังพลอายุมากกว่า 35 ปีที่ได้รับการคัดกรองเบาหวาน ในปี 2561 , 2562 , 2563, 2564 และ 2565 เท่ากับ 99.66 , 98.21 , 99.82, 99.82 และ 98.67 ตามลำดับ

การประเมิน CV risk score

-เพื่อจัดการดูแลที่เหมาะสมของผู้ป่วยแต่ละกลุ่ม

-ประเมินผู้ป่วยในกลุ่มเป้าหมายตาม Thai CV risk score และแนะนำให้การติดตามดูแลเมื่อมีอาการผิดปกติ

-มีการเริ่มประเมิน Thai CV risk score ในประชากรกลุ่มเป้าหมาย (เป้าหมายในการประเมิน 100%) และมีแผนการติดตามอย่างต่อเนื่องในผู้ป่วยที่มีความเสี่ยงสูง จะทำการติดตามผลลัพธ์ต่อไป

การเชื่อมบริการระหว่างชุมชนกับรพ.

-ให้ผู้ป่วย T2DM มีการดูแลตนเองอย่างถูกต้อง และใช้ยาเหมาะสม

-ให้ผู้ป่วยกลุ่ม ACS หรือ Stroke มารับการรักษาที่รวดเร็ว

-จัดตั้งทีมส่งเสริมฯ ลงเยี่ยมบ้านกลุ่มผู้ป่วยเบาหวานที่คุมได้ไม่ดี

-ให้การประชาสัมพันธ์โดยใช้บอร์ดที่อธิบายถึงอาการแสดงที่จำเป็นต้องมาโรงพยาบาล และมีการเน้นย้ำการให้ empowerment ขณะจำหน่ายถึงอาการแสดงที่เร่งด่วน และมีแผนในการเพิ่มรายละเอียดลง website ของโรงพยาบาล เพื่อแนะนำอาการเฝ้าระวังที่สงสัย stroke/ACS ให้รีบมารพ. ให้ทันเวลา

การตรวจตาและเท้าในผู้ป่วยเบาหวาน

-ผู้ป่วยได้รับการตรวจตาและเท้าอย่างน้อย ปีละ 1 ครั้ง�

-ประเมินความเสี่ยงของการเกิดแผลที่เท้าของผู้ป่วยเบาหวาน

-ให้สุขศึกษาแก่ผู้ป่วยในการดูแลสุขภาพเท้า

-ในปี 2564-65 มีผู้ป่วยเบาหวานเข้ารับการตรวจประเมินภาวะแทรกซ้อนทางตาและเท้าลดลง เนื่องจากการระบาดของโรคโควิด-19 ทำให้ผู้ป่วยมารับบริการลดลง รพ.วางแผนเพิ่มรอบการตรวจตาและเท้าอย่างน้อย 2-4 รอบต่อปี เพื่ออำนวยความสะดวกและลดการแออัดในการบริการ

18 of 73

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

  1. ใช้สมุดคู่มือ NCDs เป็นสิ่งนำทางเพื่อดูความครบถ้วนของการตรวจผู้ป่วยเบาหวาน และแนวทางลงเยี่ยมบ้าน
  2. เก็บข้อมูลภาวะแทรกซ้อน เพื่อนำมาพัฒนาต่อเนื่อง
  3. พัฒนาระบบการเก็บข้อมูล เพื่อนำมาวิเคราะห์ จัดทำแนวทางการดูแลผู้ป่วยได้อย่างเหมาะสม
  4. จัดกลุ่มผู้ป่วยเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้
  5. ทบทวน CPG สม่ำเสมอ
  6. ปรับระบบการลงเยี่ยมบ้าน และส่งต่อผู้ป่วยให้หน่วยบริการสาธารณสุขนอกเขตพื้นที่รับผิดชอบ เพื่อการติดตามอย่างต่อเนื่อง

19 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค HT�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

20 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

เป้าหมาย:

1.ผลการรักษาได้ตามเกณฑ์มาตรฐาน

2.ลดภาวะแทรกซ้อนจากโรค

แพทย์สั่งยาและส่งตรวจเหมาะสม

มีแรงจูงใจที่ดี

ให้ดูและคุยตัวอย่างผู้ป่วยที่มีภาวะแทรกซ้อน

ผู้ป่วยทานยาครบ และปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

ผป.ตระหนักและเข้าใจเรื่องโรค

อบรม ให้ความรู้

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator:ร้อยละของผู้ป่วย HT ที่คุมBPได้ดี(<140/90mmHg)

Indicator:

Indicator:อัตราการปฏิบัติตามCPG

การป้องกันภาวะ แทรกซ้อนทุกระดับ

ใช้ยาอย่างเหมาะสม

ทบทวนการสั่งใช้ยาของแพทย์

มีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน ทันสมัย

ทบทวนและปรับปรุง CPG ทุกปี

การประเมิน BP ถูกต้อง

ประเมินและป้องกันความเสี่ยงได้ครอบคลุม

ประเมิน CVD risk

ผป.กลุ่มเสี่ยงได้รับการคัดกรองและดูแล

คัดกรองกลุ่มเสี่ยงและให้การป้องกันโรคในชุมชน

ผป.ที่มีภาวะแทรกซ้อนได้รับการรักษาเร็ว

ทำสื่อเรื่องโรค

จัดกลุ่มผป.เพื่อแลกเปลี่ยน เรียนรู้

Home BP monitoring

มีแผนรองรับเมื่อเกิดภาวะแทรกซ้อน

Indicator:อัตราการเกิดstroke และMI ของผป.HTในชุมชนทหาร

Indicators : อัตราการตรวจร่างกายประจำปีของกำลังพล

21 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค HT

การคัดกรองกลุ่มเสี่ยง

การให้ความรู้และปรับพฤติกรรม

การตรวจหาภาวะแทรกซ้อน

การสั่งการรักษา

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ/ความเสี่ยง

ประเด็นคุณภาพ : ประเมินได้ครบถ้วน ครอบคลุม

ความเสี่ยง : ประชากรกลุ่มเสี่ยง ได้รับการคัดกรองไม่ครบ

ประเด็นคุณภาพ : เข้าใจได้ง่าย นำไปปฏิบัติได้จริง

ความเสี่ยง : ผู้ป่วย และญาติขาดความสนใจในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

ประเด็นคุณภาพ: Early detection,Early treatment

ความเสี่ยง : ประเมินได้ไม่ครบถ้วน ไม่ครอบคลุม

ประเด็นสำคัญ : ได้มาตรฐานและปลอดภัย

ความเสี่ยง : Hypertensive urgency, Stroke, ACS, Drug side effectสั่งยาผิดขนาด , สั่งวิธีใช้ไม่เหมาะสม

22 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การคัดกรองกลุ่มเสี่ยง

ครอบคลุม

-ร้อยละของกำลังพลทหารที่รับผิดชอบได้รับการตรวจร่างกายประจำปี

-อัตรากำลังพลทหาร HT ไม่ขาดนัด

-ชี้แจงให้ผู้นำหน่วย แต่ละหน่วย ให้ความสำคัญ และมาตรวจร่างกายประจำปี ทุกปี

การให้ความรู้

ปรับพฤติกรรม

เข้าใจ ทำได้จริง

-ร้อยละของผู้ป่วย HT รายใหม่ลดลง

การอบรมให้ความรู้รายบุคคล, ปรึกษาโภชนบำบัดรายบุคคล

การตรวจหาภาวะแทรกซ้อน

ครบถ้วน

-อัตราการส่งตรวจคัดกรองEKG อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

-อัตราการเกิด Hypertensive emergency/Hypertensive urgency ในผู้ป่วย HT

-ทบทวน OPD card โดยทีม PCT

-ให้อายุรแพทย์ เป็นผู้ดูแลคนไข้กลุ่มนี้

การสั่งการรักษา

เหมาะสม ได้มาตรฐาน

-.อัตราผู้ป่วย HT ที่ BP< 140/90 mmHg

-อัตราผู้ป่วยโรค CKD ที่ได้รับการรักษา

แล้วควบคุมความดันโลหิต ≤130/80 mmHg

-ให้อายุรแพทย์ เป็นผู้ดูแลคนไข้กลุ่มนี้

23 of 73

อัตราการตรวจร่างกายประจำปี ของกำลังพล

  1. มีการจัดตารางเวลาตรวจร่างกายประจำปีให้กำลังพลมาตรวจเป็นช่วงเวลาที่แน่นอน
  2. ส่งหนังสือไปตามหน่วย ขอความร่วมมือผู้บังคับหน่วยเน้นย้ำให้กำลังพลมาตรวจทุกนาย

24 of 73

อัตราผู้ป่วยความดันโลหิตสูงที่สามารถควบคุมระดับความดันโลหิตได้ (OPD CASE) ไม่เกิน 140/90 MMHG.

-การให้ความรู้เกี่ยวกับเรื่องการบริหารและการจัดเก็บยา

-ให้ความรู้เรื่องการปรับยา ไม่ให้ปรับยาทานเอง และอาการเร่วด่วนที่ต้องรีบมารพ.

25 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

คัดกรองกลุ่มเสี่ยงและให้การป้องกันโรคในชุมชน

ค้นหาผู้ที่มีความเสี่ยงต่อ HT

มีการตรวจร่างกายประจำปีในกำลังพลทุกปีในหน่วยทหารที่รับผิดชอบทุกปี เผื่อหาความเสี่ยงของโรคความดันโลหิตสูง

ร้อยละของกำลังพลอายุมากกว่า 35 ปีที่ได้รับการคัดกรองเบาหวาน ในปี 2561 , 2562 , 2563, 2564 และ 2565 เท่ากับ 99.58 , 98.54 , 99.23, 99.15 และ 99.69 ตามลำดับ

ประเมิน CVD risk

เพื่อแบ่งกลุ่มตามความเสี่ยง สามารถให้การดูแลอย่างเหมาะสมของผู้ป่วยแต่ละกลุ่ม

มีการเริ่มประเมิน Thai CV risk score ในประชากรกลุ่มเป้าหมาย (เป้าหมายในการประเมิน 100%) และมีแผนการติดตามอย่างต่อเนื่องในผู้ป่วยที่มีความเสี่ยงสูง

ผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมาย ได้รับการประเมิน CV risk score ในปี 2562 , 2563, 2564 และ 2565 คิดเป็นร้อยละ 72.6 , 83 , 83.22, และ 82.57 ตามลำดับ

ทบทวนการวัด BP

มีการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน

อ้างอิงแนวทางของสมาคมความดันโลหิตสูงแห่งประเทศไทย

เจ้าหน้าที่ OPD ที่ปฏิบัติได้ถูกต้อง

ทบทวนและปรับปรุง CPG ทุกปี

มีแนวทางปฏิบัติที่ทันสมัย

ปรับ CPG โดยอ้างอิง guideline ของยุโรป อเมริกา และไทย

CPG ได้รับการปรับปรุง เป็นไปตามมาตรฐาน และบริบทของรพ.

Home BP monitoring

control BP ผู้ป่วยได้ดีขึ้น

ให้ผู้ป่วยวัด BP ที่บ้านมาให้แพทย์ดู ตามแบบฟอร์มที่รพ.จัดทำให้

แพทย์สามารถปรับยาได้อย่างเหมาะสม ผู้ป่วยไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน

26 of 73

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

1. ทบทวนการสั่งใช้ยาของแพทย์

2. Home BP monitoring

3. เก็บข้อมูลภาวะแทรกซ้อน เพื่อนำมาพัฒนาต่อเนื่อง

4. ให้ความรู้ และประชาสัมพันธ์กับผู้ป่วยถึงการเฝ้าระวังอาการฉุกเฉินที่ต้องมารพ. และการเข้าถึงการบริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน การโทร 1699 เพื่อขอความช่วยเหลือ

27 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค ESRD�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

28 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

เป้าหมาย:

ผู้ป่วย ESRD มีคุณภาพชีวิตที่ดี

ไม่มีภาวะแทรกซ้อน

Vascular access flow ดี

ปรับแผนการรักษาตามอายุรแพทย์โรคไต

ฟอกเลือดเพียงพอ

ไม่มี intradialysis hypotension

Home BP monitoring

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator:

Indicator:อัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อนขณะฟอกเลือด

ผู้ป่วยและผู้ดูแล สามารถดูแลตัวเองได้ดี

การแก้ไขภาวะแทรกซ้อนที่รวดเร็ว

ทบทวนแนวทางการแก้ไขเมื่อเกิดปัญหา

การประเมินผู้ป่วยเหมาะสม

ทบทวนแนวทางการประเมินผู้ป่วยก่อน HD

การประเมิน BP ถูกต้อง

ให้ความรู้เรื่องการบริหารยา

ผู้ป่วยและญาติมีความรู้ความเข้าใจในตัวโรค

ให้ความรู้เรื่องอาหารที่เหมาะสม

ผู้ป่วยที่มีภาวะแทรกซ้อนได้รับการรักษาเร็ว

ประเมิน vascular access flow

สอนผู้ป่วยบริหารเส้นเลือด

Home BP monitoring

มีแผนรองรับเมื่อเกิดภาวะแทรกซ้อน

Indicator:ร้อยละของผู้ป่วยที่มีความเพียงพอในการฟอกเลือด (kt/v) ผ่านเกณฑ์

ระยะเวลาฟอกเลือดเพียงพอ

ปรับ dry wt. และยา HT

HD prescription เหมาะสม

ทบทวนแนวทางการรายงานแพทย์ก่อนเริ่ม HD

จัดอาหารที่เหมาะสม

ทานยาให้ครบถ้วน

อบรมชี้แจงดูแลผู้ป่วย

Indicator : ร้อยละการติดเชื้อ บริเวณ vascular access

29 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค ESRD

การประเมินก่อนฟอกเลือด

การให้บริการฟอกเลือด

การประเมินอาการซ้ำ

การจำหน่าย

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ/ความเสี่ยง

ประเด็นคุณภาพ :ประเมินได้ครบถ้วน ครอบคลุม

ความเสี่ยง : ผู้ป่วยและญาติให้ข้อมูลไม่ครบ

ประเด็นคุณภาพ :ความรวดเร็วในการตรวจจับและแก้ไขภาวะแทรกซ้อนที่เกิดขึ้นกับผู้ป่วย

ความเสี่ยง : Infection, Cardiac arrest, Acute stroke, ACS, Air embolism, Cramp

ประเด็นคุณภาพ : ความถี่ในการประเมินผู้ป่วย

ความเสี่ยง : ผู้ป่วยไม่ได้รับการประเมินซ้าได้อย่างทันเวลา ทำให้ไม่สามารถตรวจจับภาวะแทรกซ้อนได้

ประเด็นสำคัญ : ผู้ป่วยต้องนั่งพักหลังการฟอกเลือดนานพอ เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีปัญหา

ความเสี่ยง : Syncope, Bleeding from vascular access, Acute pulmonary edema

30 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การประเมินก่อนฟอกเลือด

ถูกต้อง ครบถ้วน

-อัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อนขณะฟอกเลือด

-อัตราการติดเชื้อ vascular access

มีวิธีปฏิบัติในการประเมินผู้ป่วยที่เป็นมาตรฐาน

การให้บริการฟอกเลือด

ได้มาตรฐาน

ผ่านการตรวจของตรต.

ปรับปรุงทุกๆด้านตามมาตรฐานการฟอกเลือดด้วยเครื่องไตเทียม ของสมาคมโรคไตแห่งประเทศไทย

การประเมินอาการซ้ำ

ถูกต้อง เหมาะสม

อัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อนขณะฟอกเลือด

ประเมิน CVD risk score ผู้ป่วยทุกราย แล้วจัดความถี่ในการประเมินตาม risk

การจำหน่าย

ปลอดภัย

จำนวนครั้งที่ผู้ป่วยกลับมารพ.หลังจากฟอกเลือดเสร็จ

ให้ผู้ป่วยนั่งพักสังเกตอาการหลังฟอกเลือดเสร็จ อย่างน้อย 30 นาที ก่อนกลับบ้าน

31 of 73

ร้อยละความพอเพียงของการฟอกเลือดในผู้ป่วยที่ฟอกเลือดประจำ

พยายามปรับให้ผู้ป่วยฟอกไตเพิ่มจาก 2ครั้ง/สัปดาห์ เป็น 3ครั้ง/สัปดาห์ให้มากขึ้น

32 of 73

อัตราของผู้ป่วย ESRD ที่มีภาวะแทรกซ้อนขณะฟอกเลือด

  • มีการทบทวนหาสาเหตุภาวะ hypo-hypertension ขณะฟอกเลือดร่วมกับอายุรแพทย์โรคไตและเฝ้าระวังภาวะแทรกซ้อนที่อาจเกิดขึ้นได้อีก
  • ปรับโดยให้คำแนะนำคนไข้และญาติ

33 of 73

ร้อยละการติดเชื้อใน Vascular Access

  • มีการทบทวนหาสาเหตุการติดเชื้อใน Vascular access
  • ปรับโดยให้คำแนะนำคนไข้และญาติ โดยเฉพาะการดูแลทำความสะอาดและสังเกตอาการผิดปกติ ที่ต้องแจ้งเจ้าหน้าที่หรือมารพ.

34 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

ปรับให้ได้ Kt/V เหมาะสม

Kt/V<1.2 HD 3 ครั้ง/wk

Kt/V<1.8 HD 2 ครั้ง/wk

ให้ทั้ง2กลุ่ม น้อยกว่า 50%

  • คุยกับผู้ป่วยและญาติ ให้ผู้ที่ฟอก 2 ครั้งต่อสัปดาห์ ให้เพิ่มเป็น 3 ครั้งต่อสัปดาห์ เนื่องจากการฟอก 3 ครั้งต่อสัปดาห์ สามรถทำให้ผู้ป่วยล้างไตได้ดี โดยปลอดภัยมากกว่า 2 ครั้งต่อสัปดาห์
  • ชี้แจงคนไข้คุมอาหารและน้ำ

เนื่องจากจำนวนผู้ป่วยมีจำนวนมาก ทำให้การเพิ่มรอบการล้างไตในผู้ป่วยขึ้นกับความจำเป็นและเร่งด่วนของแต่ละกรณี อย่างไรก็ตามมีการประสานศูนย์ฟอกเลือดที่อื่นเพื่อขอรอบในการฟอกเลือด ในกรณีผู้ป่วยที่มีความจำเป็นต้องได้รับการฟอกเลือดเพิ่มมากขึ้น

Home BP monitoring

เพื่อปรับยาลดความดันโลหิตให้เหมาะสม

ให้ผู้ป่วยวัดความดันโลหิตกับ อสม.ที่บ้านและจดบันทึกมาให้แพทย์ดู เพื่อประกอบการพิจารณาปรับยา

เริ่มมีการเก็บข้อมูลความดันโลหิตสูง โดยให้ผู้ป่วยวัดความดันโลหิตที่บ้านและจดบันทึกค่าความดันโลหิตมาให้อายุรแพทย์โรคไตเป็นผู้ปรับยา แต่ยังไม่มีการบันทึกผลลัพธ์ออกมาเป็นตัวเลขที่แน่นอน

35 of 73

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

1.การนำ Phosphate binder ที่มีประสิทธิภาพสูง มาใช้ในผู้ป่วยที่มีปัญหา Hyperphosphatemia ที่ control ได้ยาก

2.การทำสมุดบันทึกประวัติ และการทานยาของผู้ป่วย เพื่อใช้ในการสื่อสารในการรักษา ให้มีความต่อเนื่อง

36 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค �ACUTE STROKE�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

37 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

เป้าหมาย:

-ได้รับการรักษาที่รวดเร็ว

-ลดภาวะแทรกซ้อน

การรักษารวดเร็ว ถูกต้อง

มีระบบการส่งต่อจากชุมชนสู่รพ.ที่ดี

จัดระบบการสื่อสารและประสานงานกับกลุ่มเป้าหมาย ผ่าน อสม.

ผู้ป่วยมารพ.เร็ว

ผู้ป่วยมีความรู้

เรื่องโรค

ให้ความรู้ผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยง เช่น DM ,HT

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator:ระยะเวลาเฉลี่ยตั้งแต่ผู้ป่วยมาถึงโรงพยาบาล จนถึงการส่งต่อโรงพยาบาลน่าน

Indicator:ระยะเวลาเฉลี่ยในการ refer Stroke Fast Tract

ญาติสามารถดูแลผู้ป่วยได้

มีความรู้และทักษะ

ประเมินอาการรวดเร็ว

มีแนวทางปฏิบัติชัดเจน

การส่งต่อทันเวลา

ให้ญาติฝึกปฏิบัติโดยมีพี่เลี้ยงสอน

สอน และฝึกอบรม เจ้าหน้าที่

ทบทวน Care map

ปรับปรุงขั้นตอนการส่งเพื่อการส่งต่อให้เร็วขึ้น

Indicator::ระยะเวลาเฉลี่ยในการมา รพ.ของผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมายในค่าย

จัดระบบขนส่งให้ พร้อมปฏิบัติงานตลอดเวลา

38 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค Stroke

การเข้ารับบริการ

การประเมินอาการ

การส่งตรวจทางรังสี

การส่งต่อ

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ/ความเสี่ยง

ประเด็นคุณภาพ การมารับการรักษาเร็ว จะมีผลการรักษาที่ดีกว่า

ความเสี่ยง : ผู้ป่วยมารับการรักษาช้า

ประเด็นคุณภาพ : การประเมินได้ถุกต้อง รู้ onset ของโรคที่ชัดเจนจะทำให้การวางแผนการรักษาได้ถูกต้อง

ความเสี่ยง : ไม่ทราบเวลาที่เริ่มมีอาการที่ชัดเจน

ประเด็นคุณภาพ : การส่งต่อรพ.น่านเพื่อทำ CT Brain ได้เร็ว จะมีผลต่อการวางแผนการรักษา

ความเสี่ยง : ความไม่พร้อมใช้ของเครื่องมือ

การฟื้นฟูสภาพ

การรักษาในรพ.

ประเด็นคุณภาพ : การส่งต่อได้ทันเวลา จะทำให้มีผลการรักษาที่ดี

ความเสี่ยง : ความล่าช้า

ประเด็นคุณภาพ : การป้องกันภาวะแทรกซ้อนต่างๆ

ความเสี่ยง : Aspiration, Pressure sore, UTI

ประเด็นคุณภาพ : การสอนญาติให้ดูแลที่บ้านได้ จะลดการเข้ารับการรักษาในรพ.เนื่องจากภาวะแทรกซ้อนต่างๆได้

ความเสี่ยง : ขาดคนดูแล

39 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การเข้ารับบริการ

รวดเร็ว ทันเวลา

ระยะเวลาเฉลี่ยตั้งแต่เริ่มมีอาการจนมาถึงรพ.

-ญาติ และ อสม. มีความรู้ในการประเมินอาการเบื้องต้นและระยะเวลาที่ต้องนำส่งให้เร็วที่สุด�-ติดป้ายแจ้งอาการของ acute stroke ที่จำเป็นต้องรีบมาโรงพยาบาล ไว้ที่ OPD

การประเมินอาการ

ถูกต้อง ครบถ้วน

ร้อยละของผู้ป่วยที่ได้รับการวินิจฉัยล่าช้า

-เจ้าหน้าที่จุดคัดกรอง ประเมินและคัดแยกผู้ป่วย ตาม CPG ในกลุ่มที่อาการเข้าข่างสงสัย

-มีการอบรมให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงการรักษาที่เหมาะสม

-ทบทวนเคส acute stroke ทุกราย

การส่งต่อ

ปลอดภัย การประสานงานดี รวดเร็ว ทันเวลา

-ร้อยละของผู้ป่วยที่มีภาวะแทรกซ้อนขณะส่งต่อ

-ระยะเวลาเฉลี่ยในการ refer Stroke Fast Tract

-ตรวจความพร้อมใช้ของรถพยาบาลและเครื่องมือตามวงรอบ

-มีการอบรมให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงการรักษาที่เหมาะสม และส่งต่อรวดเร็ว

-ทบทวนเคส acute stroke ทุกราย

การรักษาในรพ.

ได้มาตรฐาน ทันเวลา ปลอดภัย มีประสิทธิภาพ

-อัตราการเสียชีวิตของผู้ป่วย Stroke

-ระยะเวลาวันนอนเฉลี่ยผู้ป่วย Stroke

-Evidence base practice

-ทบทวนเคส acute stroke ทุกราย

การฟื้นฟูสภาพ และวางแผนจำหน่าย

ได้ทำทุกราย

ร้อยละของผู้ป่วยที่ได้ทำกายภาพ

-Early rehabilitation โดยนักกายภาพบำบัด

- ผู้ป่วยและญาติได้รับคำแนะนำอย่างเหมาะสมจากทีมสหสาขาวิชาชีพ

40 of 73

อัตราการปฏิบัติตาม CPG stroke fast track

-มีการอบรมให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงการรักษาที่เหมาะสม

-ทบทวนทุกเคส acute stroke

-ทบทวน CPG acute stroke

41 of 73

อัตราการ Refer ผู้ป่วย Stroke fast track < 30 นาที

-มีการอบรมให้ความรู้ ทบทวนทีมแพทย์และพยาบาล ถึงการรักษาอย่างหมาะสม

-ทบทวนเคส acute stroke ทุกราย เพื่อหาสาเหตุและข้อผิดพลาดที่สามารถนำมาแก้ไขได้

-ทบทวน CPG acute stroke

*ปี 2563-2565 ไม่มีผู้ป่วย Stroke fast tract

42 of 73

  • อัตราการปฏิบัติตาม CPG ได้ถูกต้อง อย่างน้อยมากกว่า 90%
  • ระยะเวลาการส่งต่อเพื่อการทำ CT SCAN น้อยกว่า 30 นาที
  • มีการอัปเดต CPG ให้เป็นไปตามมาตรฐานและบริบทของรพ.อยู่เสมอ

ผลลัพธ์และการพัฒนาที่ผ่านมา (Performance & Interventions)

43 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

ให้ความรู้ผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยง เช่น DM ,HT

ผู้ป่วยรู้อาการของโรคที่เร่งด่วนฉุกเฉิน และมารพ.เร็ว

-พัฒนาสมุดคู่มือ NCDs อัปเดตความรู้เรื่องโรค และติดป้ายประกาศอาการเร่งด่วนฉุกเฉินที่ต้องมารพ.ที่แผนกผู้ป่วยนอก

- ให้ความรู้และการดูแลสุขภาพตนเอง กับผู้รับบริการขณะนั่งรอตรวจในรูปแบบของวีดีทัศน์

-ปี 2562 มีผู้ป่วย acute stroke 1 ราย สามารถปฏิบัติได้ตาม CPG 100% และสามารถส่งต่อได้ภายในเวลา 30 นาที

จัดระบบสื่อสารกลุ่มเป้าหมายผ่าน อสม.

การติดต่อโดยเร็ว และ ช่วยเหลือผู้ป่วยโดยเร็ว

-ประชาสัมพันธ์ การเข้าถึงบริการการแพทย์ฉุกเฉิน เบอร์ 1669 และติดประกาศให้ชุมชนทราบ

- ประชาชนในชุมชนรับทราบ มีการใช้บริการการแพทย์ฉุกเฉิน เมื่อเกิดเหตุเร่งด่วน (ยังไม่ได้เก็บข้อมูลเชิงปริมาณ)

ให้ญาติฝึกปฏิบัติโดยมีพี่เลี้ยงสอน

ญาติสามารถดูแลผู้ป่วยได้

-พยาบาล นักโภชนาการ และนักกายภาพบำบัด สอนวิธีการดูแลผู้ป่วยแก่ญาติ

-ญาติมีความมั่นใจในการดูแลผู้ป่วย

-ผู้ป่วยได้รับการเยี่ยมบ้านและติดตามภาวะสุขภาพอย่างต่อเนื่อง

ปรับปรุงขั้นตอนการส่งต่อเพื่อทำ CT ให้เร็วขึ้น

สามารถส่งต่อได้ภายใน 30 นาที นับตั้งแต่ผู้ป่วยมาโรงพยาบาล

-มีการสื่อสาร มีช่องทางด่วนและมีเครือข่ายการส่งต่อสำหรับผู้ป่วย stroke fast tract

-ปี 2562 มีผู้ป่วย acute stroke 1 ราย สามารถปฏิบัติได้ตาม CPG 100% และสามารถส่งต่อได้ภายในเวลา 30 นาที

จัดระบบขนส่งให้ พร้อมปฏิบัติงานตลอดเวลา

ตอบสนองหลังจากได้รับการร้องขอภายใน 5 นาที

-ปรับปรุงการสื่อสารระหว่าง ER และ โรงรถ

-โรงรถสามารถตอบสนองต่อการร้องขอเพื่อ refer ได้ในระยะเวลาที่กำหนด

44 of 73

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

1.ปรับเปลี่ยน CPG ให้มีความทันสมัย เหมาะสมกับบริบทของรพ.

2.มีการติดตามเยี่ยมบ้านผู้ป่วย stroke อย่างต่อเนื่อง

3.เพิ่มการดูแลสุขภาพและฟื้นฟูผู้ป่วย stroke อย่างมีประสิทธิภาพ โดยทีมสหสาขาวิชาชีพ

4.พัฒนาการเก็บข้อมูลในผู้ป่วย Stroke เพื่อวางแผนพัฒนาการดูแลผู้ป่วย Stroke อย่างเหมาะสมและเป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพ

45 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค ACS�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

46 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

ผู้ป่วยโรคหลอดเลือดหัวใจตีบเฉียบพลันได้รับการวินิจฉัยและส่งต่อได้ตาม CPG

มีช่องทางด่วนสำหรับการตรวจ ECG และ cardiac enzyme

ผู้ป่วยมาเข้าระบบการรักษาทันเวลา

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator:

  1. ผู้ป่วยสามารถมารับการวินิจฉัยและการส่งต่อได้ตาม CPG 100%
  2. ผู้ป่วยที่มีด้วยอาการเจ็บหน้าอกได้รับการทำ ECG ภายใน 10 นาที

มีความตระหนักและให้ความสำคัญ

แพทย์วินิจฉัยได้รวดเร็ว

อสม.สามารถดูแล ผป. เบื้องต้นได้

บุคลากรปฎิบัติได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว

ผู้ป่วยได้รับการส่งต่ออย่างรวดเร็วและปลอดภัย

วินิจฉัยได้เร็ว

ระบบรถพยาบาลรับผู้ป่วย ณ จุดเกิดเหตุ

เสริมพลังผู้ดูแล ผป.ที่บ้าน

ให้ความรู้ในการดูแลสุขภาพตัวเอง

มีความรู้ความเข้าใจ

การเข้าถึงบริการได้อย่างรวดเร็ว สามารถมาได้ทัน

ผู้ป่วยมีความตระหนักในการดูแลตัวเองและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ

อบรมให้ความรู้และประเมินผลACLS

บุคลากรใน รพ.มีความรู้

ระบบ consult รพ.น่าน

ติดตามเยี่ยมบ้าน โดยทีมสหวิชาชีพ

ผู้ป่วยมีความตระหนัก สามารถสังเกตอาการได้ไว

อบรมให้ความรู้

อสม.มีความรู้

ให้ความรู้แก่ชุมชน

47 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรคหัวใจขาดเลือดเฉียบพลัน

การเข้ารับบริการ

การประเมินอาการ

การส่งตรวจวินิจฉัย

การส่งต่อ

การดูแลต่อเนื่อง

ประเด็นคุณภาพ :อสม.หรือญาติประเมินได้ครบถ้วน ครอบคลุม

ความเสี่ยง : มาโรงพยาบาลล่าช้า

ประเด็นคุณภาพ :แพทย์ประเมินได้ครบถ้วน และวินิจฉัยได้ถูกต้อง, การได้รับการทำ EKG ภายใน 10 นาที

ความเสี่ยง : วินิจฉัยผิด, ทำEKGล่าช้า

ประเด็นคุณภาพ :ส่งตรวจค่า cardiac enzyme ได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง

ความเสี่ยง : ส่งตรวจได้ล่าช้า, ค่าที่ได้ไม่ถูกต้อง

ประเด็นคุณภาพ :ส่งต่อได้อย่างรวดเร็วทันเวลา, ผู้ป่วยปลอดภัย

ความเสี่ยง : เตรียมรถพยาบาลได้ช้า, การจราจรติดขัด, ส่งผู้ป่วยได้ล่าช้า

ประเด็นคุณภาพ :มีการนัดติดตามสม่ำเสมอและปรับยาให้ผู้ป่วยอย่างเหมาะสม

ความเสี่ยง : ผู้ป่วยและญาติไม่เห็นความสำคัญของการมาตามนัดและการปฏิบัติตัวอย่างเหมาะสม

48 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรคหัวใจขาดเลือดเฉียบพลัน

ผู้ป่วยมาด้วยอาการที่สงสัยภาวะหัวใจขาดเลือดเฉียบพลัน

(เจ็บแน่นหน้าอก, หอบเหนื่อย)

ใช่หัวใจขาดเลือดจริงหรือไม่

ส่งทำEKG<10นาที

EKGเข้าได้กับกลุ่มอาการหัวใจขาดเลือดเฉียบพลัน

(ACS)

EKGไม่เข้ากับภาวะหัวใจขาดเลือดเฉียบพลัน

STEMI

ส่งต่อ รพ.น่าน

<120นาที

หาสาเหตุอื่นๆต่อ

NSTEMI, UA

ประสานอสม.ดูอาการและปฐมพยาบาลเบื้องต้น

โทรให้EMSออกรับมาส่งที่โรงพยาบาล/ เจ้าหน้าที่คัดกรองอาการโดยใช้ CPG

ส่งต่อ รพ.น่าน

49 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การเข้ารับบริการ

ผู้ป่วยมารพ.เร็ว ทันเวลา

ระยะเวลาเฉลี่ยตั้งแต่มีอาการจนถึง รพ.

-ให้ข้อมูลอาการที่ผู้ป่วยต้องรีบมาโรงพยาบาล โดยแพทย์เป็นผู้แจ้ง สื่อวีดีทัศน์ หรือป้ายประชาสัมพันธ์ และแจกคู่มือ NCDs

-ประชาสัมพันธ์การเขาถึงบริการการแพทย์ฉุกเฉิน โทรเบอร์ 1669

การประเมินอาการ

รวดเร็ว ถูกต้อง

ระยะเวลาเฉลี่ยที่ผู้ป่วย ACS ได้รับการทำ EKG เมื่อมาถึง รพ.

-จัดทำเอกสารคัดกรองให้เหมาะสม ทบทวนความรู้เจ้าหน้าที่คัดกรองให้ตระหนักถึงความสำคัญ ความเร่งด่วนของอาการของโรค AMI ต้องได้รับการรักษาอย่างเร่งด่วน

การส่งตรวจวินิจฉัย

รวดเร็ว น่าเชื่อถือ

-ระยะเวลาในการทำ EKG ภายใน 10 นาที ในผู้ป่วยที่มาด้วยอาการเจ็บหน้าอก

-ระยะเวลาเฉลี่ยในการส่งตรวจ cardiac enzyme ในเวลา 30 นาที

-ให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ให้รีบทำ EKG ใน 10 นาที

-Lab cardiac enzyme รายงานได้ภายในเวลา 30 นาที

การส่งต่อ

ทันเวลา ปลอดภัย

-ระยะเวลาเฉลี่ยที่ผู้ป่วย AMI ตั้งแต่ EKG จนถึงวินิจฉัย

-การรักษาผู้ป่วย ACS อย่างเหมาะสมก่อน refer

-การปฏิบัติได้ตาม CPG

การรักษา

มีคุณภาพ ทันเวลา ปลอด

-ระยะเวลาเฉลี่ยผู้ป่วย STEMI ในการส่งต่อผู้ป่วยไปยังโรงพยาบาลน่าน

-การปฏิบัติตาม CPG Acute MI

-การปฏิบัติได้ตาม CPG

-พัฒนา standing order ACS

การดูแลต่อเนื่อง

ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ

อัตราความรู้ความเข้าใจเรื่องโรคและการปฏิบัติตัว

ให้ความรู้และนัดติดตามอาการอย่างสม่ำเสมอ

50 of 73

ผลลัพธ์และการพัฒนาที่ผ่านมา (Performance & Interventions)

เครื่องชี้วัด

เป้าหมาย

2562

2563

2564

2565

ร้อยละของผู้ป่วย Typical chest pain ที่ได้รับการทำ EKG ใน10 นาที

>80%

81.81%

87.50% 

95.45%

90%

51 of 73

ระยะเวลาเฉลี่ย Door to refer STEMI

-มีการอบรมให้ความรู้ทีมแพทย์และพยาบาล ถึงการรักษาที่เหมาะสม

-ทบทวนทุกเคส acute stroke หาสาเหตุและข้อผิดพลาดที่สามารถนำมาแก้ไขได้

-ทบทวน CPG Acute STEMI

52 of 73

ผลลัพธ์และการพัฒนาที่ผ่านมา (Performance & Interventions)

-จากสถิติพบว่าตัวชี้วัด Door to refer ในผู้ป่วยที่ได้รับการวินิจฉัย STEMI ในปี 2563 เฉลี่ย 57.6 นาที จากการทบทวนพบว่า เกิดจากการผู้ป่วยมีอาการเจ็บหน้าอกเป็นๆ หายๆ มา 2 สัปดาห์ เจ้าหน้าที่คัดกรองผู้ป่วยเป็นกลุ่มอาการที่ไม่เร่งด่วน รอได้ ระหว่างรอตรวจผู้ป่วยไม่มีอาการแย่ลง จนผู้ป่วยเข้าพบแพทย์ แพทย์สั่งตรวจ EKG วินิจฉัย STEMI ส่งต่อรักษารพ.น่าน ระยะเวลารอจนถึงกระบวนการส่งต่อ มากกว่า 30 นาที และจากการทบทวนมีการ เน้นย้ำเจ้าหน้าที่ประจำจุดคัดกรองนำ CPG มาใช้ในผู้ป่วยที่มีอาการ ACS ทุกราย เพื่อให้ผู้ป่วยได้รับการทำ EKG ภายใน 10 นาทีและแนะนำผู้รับบริการถึงอาการสำคัญที่จำเป็นต้องรีบแจ้งเจ้าหน้าที่และแจ้งแพทย์ให้ทราบทันที หลังจากการทบทวน ร้อยละผู้ป่วย ACS ได้รับการทำ EKG ในเวลา 10 นาที เป็นไปตามเป้าหมาย

53 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

การตระหนักถึงโรค ACS

-ผู้ป่วยมีความตระหนัก สามารถสังเกตอาการได้ไว

-การเข้าถึงบริการการแพทย์ฉุกเฉินได้อย่างรวดเร็ว

-แพทย์และพยาบาลให้คำแนะนำผู้ป่วยและญาติเป็นเพื่อกระตุ้นให้ตระหนักและเข้าใจในโรคมากขึ้น

-แจกสมุดคู่มือ. NCDs ให้ผู้ป่วยอ่าน เพื่อตระหนักถึงความสำคัญโรค

-ติดป้ายประชาสัมพันธ์ถึงกลุ่มอาการเร่งด่วนที่ต้องมารพ.ไว้ที่ OPD

-ผู้ป่วยมาเข้าระบบการรักษาทันเวลา�

การรักษาที่ ได้มาตรฐาน รวดเร็ว และ ปลอดภัย

-ให้เจ้าหน้าที่ทุกส่วนที่เกี่ยวข้อง ดูแลผู้ป่วย ตามหน้าที่ของตนเอง ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด

-จัดอบรมให้ความรู้ โดยอายุรแพทย์

-ซ้อม CPR ให้เจ้าหน้าที่ในโรงพยาบาลทุกนาย

-ปรับ CPG ให้ได้มาตรฐาน และเน้นย้ำการนำมาใช้อย่างเหมาะสม

-ทบทวนเคส ACS ทุกรายโดยทีม PCT

-การปฏิบัติตาม CPG ได้ 100%

-เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์สามารถดูแลผู้ป่วย ACS ได้อย่างเหมาะสมและปลอดภัย

54 of 73

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

1.ปรับเปลี่ยน CPG ให้มีความทันสมัย ให้เหมาะสมกับบริบทของรพ.

2. พัฒนาระบบเก็บข้อมูล เพื่อพัฒนาแนวทางในการดูแลผู้ป่วยอย่างเหมาะสม เพิ่มการเก็บตัวชี้วัดบางอย่าง เช่น เวลาเฉลี่ยในการมาโรงพยาบาลหลังจากมีอาการ เป็นต้น

3.พัฒนา standing order STEMI อย่างเหมาะสม

55 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค �HEAT INJURY�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

56 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

ครูฝึกสามารถนำส่งผู้ป่วยได้อย่างรวดเร็ว

หน่วยฝึกสามารถปฐมพยาบาลเบื้องต้นและนำส่งผู้ป่วยได้อย่างรวดเร็ว

มีการทบทวนแผนส่งต่อผู้ป่วยเป็นประจำในทหารเกณฑ์ทุกผลัด

มีการฝึกอบรมพลทหารหลังเข้ารับการฝึกทหารใหม่

มีการวางธงสัญญานบอกความเสี่ยงทุกวัน

มีแผนและขั้นตอนการสั่งต่อผู้ป่วยที่ชัดเจน

สามารถส่งต่อไป รพ.รร.6 หรือ รพ.น่านได้หากมีความจำเป็น

มีการฝึกเตรียมพร้อมเส้นทางและจำลองสถานการณ์การนำส่งผู้ป่วย

แพทย์มีความรู้ในการรักษาและสืบค้นภาวะแทรกซ้อนที่อาจเกิดขึ้น

แยกผู้ป่วยโรคลมร้อนในการฝึกหากได้กลับไปที่หน่อย

แพทย์สามารถให้การรักษาได้ถูกต้องและเหมาะสม

มีการอบรมและทบทวนแผนการรักษาอย่างสม่ำเสมอ

มีรถเตรียมพร้อมนำส่งผู้ป่วยได้ตลอดเวลา

มีการเตรียมรถนำส่งผู้ป่วยได้ตลอด24ช.ม.

มีการจัดเตรียมอุปกรณ์การปฐมพยาบาลโรคลมร้อนในห้องฉุกเฉินไว้เสมอ

อุปกรณ์ปฐมพยาบาลมีความพร้อม

ครูฝึกและพลทหารตระหนักและมีความรู้ในการสังเกตุอาการของพลทหารคนอื่นๆ

มีการฝึกอบรมครูฝึกก่อนทหารใหม่เข้า

หน่วยมีความตระหนักในการดูแลและแยกผู้ป่วยโรคลมร้อนหากได้กลับไปพักที่หน่วย

มีการฝึกอบรมครูฝึกก่อนทหารใหม่เข้า

ทหารใหม่ปลอดภัยจากการบาดเจ็บจากความร้อน

Indicator :การลดอุณหภูมิกายให้ต่ำกว่า 38 องศาเซลเซียส ภายใน 30 นาที หลังวินิจฉัย

Indicator :ส่งต่อคนไข้ heat stroke ภายใน 30 นาที

Indicator : อัตราการเสียชีวิตจากโรค Heat stroke

57 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค Heat Injury

การเข้ารับบริการ

การส่งตรวจและการวินิจฉัย

การรักษา

การส่งต่อ

การฟื้นฟูสภาพและการดูแลต่อเนื่อง

ประเด็นคุณภาพ :การประเมินอาการรวดเร็ว ถูกต้อง

ความเสี่ยง : ให้การปฐมพยาบาลช้า การส่งต่อ รพ. ช้า

ประเด็นคุณภาพ :แพทย์ประเมินได้ครบถ้วน และวินิจฉัยได้ถูกต้อง

ความเสี่ยง : วินิจฉัยผิด

ประเด็นคุณภาพ :ความรวดเร็วในการลดอุณหภูมิกาย

ความเสี่ยง : อุปกรณ์ไม่พร้อม บุคลากรไม่เพียงพอ มีไข้ซ้ำ

ประเด็นคุณภาพ :รวดเร็ว , ทันเวลา, ผู้ป่วยปลอดภัย

ความเสี่ยง : มีภาวะแทรกซ้อนขณะ refer เช่น ชัก , Arrest

ประเด็นคุณภาพ :สามารถกลับหน่วยฝึกและฝึกได้อย่างเหมาะสม

ความเสี่ยง : Re-admit กลับมาด้วยอาการบาดเจ็บจากความร้อน

58 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การเข้ารับบริการ

ผู้ป่วยมารพ.เร็ว ทันเวลา

ระยะเวลาเฉลี่ยตั้งแต่มีอาการจนถึง รพ.

อบรม วางแผนและซักซ้อม กับหน่วยทหาร โดนประสานไว้ล่วงหน้า กับโรงพยาบาลที่ส่งต่อเร็วที่สุด

การส่งตรวจและการวินิจฉัย

รวดเร็ว น่าเชื่อถือ

1.ร้อยละของทหารใหม่ที่ admit ด้วยเรื่อง Heat Injury

1.1 ร้อยละของทหารใหม่ที่ admit ด้วยเรื่อง Heat syncope

1.2 ร้อยละของทหารใหม่ที่ admit ด้วยเรื่อง Heat cramp

1.3 ร้อยละของทหารใหม่ที่ admit ด้วยเรื่อง Heat tetany

1.4 ร้อยละของทหารใหม่ที่ admit ด้วยเรื่อง Heat Exhausion

1.5 ร้อยละของทหารใหม่ที่ admit ด้วยเรื่อง Heat stroke

(เทียบกับจำนวนทหารใหม่ทั้งต่อผลัด)

-ทบทวนเคส Heat injury ทุกเคส โดยทีม PCT

-ปฏิบัติตาม CPG Heat stroke

การรักษา

มีคุณภาพ ทันเวลา ปลอดภัย

1.ระยะเวลาที่สามารถลดอุณหภูมิร่างกายได้ตามเป้าหมาย (ต่ำกว่า 38 องศาภายใน 30 นาที)

2. อัตราการเสียชีวิตของผู้ป่วยที่เป็นโรคลมร้อน

-อบรมให้ความรู้เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง ทั้งที่หน่วยทหาร และ โรงพยาบาล

-ทบทวนทุกเคส Heat injury โดยทีม PCT

การส่งต่อ

ปลอดภัย

จำนวนผู้ป่วยในแต่ละผลัดที่จำเป็นต้องส่งตัวไปรักษาต่อรพ.ที่มีศักยภาพสูงกว่า

-การปฏิบัติตาม CPG Heat stroke

การฟื้นฟูสภาพและการดูแลต่อเนื่อง

มีคุณภาพชีวิตที่ดี สามารถฝึกปรับสภาพได้ครบและปลอดภัย

-ร้อยละของทหารที่ป่วยเป็นโรคลมร้อนและกลับไปฝึกได้ครบกำหนดการฝึก

- อัตราการ Re-admit ภายใน 28 วัน ของผู้ป่วย Heat Injury

-ทบทวนเคส Heat injury ทุกเคส

-วางแผนติดตามภาวะสุขภาพ

59 of 73

จำนวนอุบัติการณ์การเกิดโรคลมร้อน

-อบรมแนวทางการปฏิบัติในหน่วยฝึกทหารใหม่ การใช้สัญลักษณ์ธงสี จัดการฝึกใช้เข้ากับความเหมาะสมของสภาพอากาศ การใช้ปรอทวัดไข้เช้า-เย็น การสังเกตสีของปัสสาวะ

-ฝึกซ้อมการรับมือเมื่อพบผู้ป่วยจากโรคลมร้อน ตั้งแต่การปฏิบัติที่หน่วยฝึก-ระหว่างส่งต่อ

-ทบทวน CPG Hear stroke

60 of 73

ผลลัพธ์และการพัฒนาที่ผ่านมา (Performance & Interventions)

    • จากสถิติพบว่าอัตราการเจ็บป่วยจากโรคลมร้อนลดลงทุกชนิด
    • จากสถิติพบว่าตัวชี้วัดอัตราการเสียชีวิตของ Heat stroke เป็น0% ทุกปี ตั้งแต่ปี 2559
    • จากการทบทวนเกิดจากมีการเตรียมความพร้อมของโรงพยาบาลและหน่วยฝึกอย่างดี ทั้งก่อนฝึกและขณะฝึกทหารใหม่และมีการพัฒนานวัตกรรมที่ใช้เก็บข้อมูลในทุกปี
    • มีการนำนวัตกรรม 5 ช่องวาไรตี้มาใช้ในการสังเกตสีปัสสาวะ ทำให้ช่วยในการเฝ้าระวังทหารเสี่ยงเกิดบาดเจ็บจากความร้อน ได้

61 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

ความพร้อมของหน่วยฝึก

ครูฝึกมีความรู้ความเข้าใจและตระหนักถึงอันตรายของการบาดเจ็บจากความร้อน

การอบรม การนิเทศ การซักซ้อมแผนการปฐมพยาบาลและการส่งต่อผู้ป่วย

ทุกหน่วยฝึกผ่านเกณฑ์ตามข้อกำหนดของกรมแพทย์ทหารบก

ความพร้อมของทีม

บุคลากรมีความรู้ ปฏิบัติการดูแลได้ถูกต้องรวดเร็ว

การอบรม การนิเทศ การซักซ้อมแผนการรักษาพยาบาลผู้ป่วยบาดเจ็บจากความร้อน

บุคลากรมีความพร้อมและสามารถรับมือกับผู้ป่วยโรคลมร้อนได้ทุกหน่วยฝึก

ความพร้อมของอุปกรณ์เครื่องมือ

ให้เกิดการพร้อมใช้งานตลอดเวลา

จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ให้สอดคล้องตามแนวทางการรักษา

มีการจัดเตรียมอุปกรณ์สำหรับดูแลผู้ป่วยบาดเจ็บจากความร้อน ที่พร้อมใช้งาน และสามารถนำมาใช้งานได้อย่างรวดเร็ว

ปรับแนวทางการรักษา

ให้เป็นแนวทางที่ได้มาตรฐาน

ปรับแนวทางการรักษาตามแนวทางของกรมแพทย์ทหารบกทุกปี

สามารถปรับได้ตามแนวทางของกรมแพทย์ทหารบกได้อย่างเหมาะสมและปลอดภัยในทุกๆปี

62 of 73

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

1.พัฒนาระบบการเก็บข้อมูล เพื่อวางแผนการป้องกันและดูแลได้อย่างครอบคลุม

2.การสะท้อนข้อมูลให้แก่หน่วยฝึกต่างๆ รับทราบเพื่อใช้เป็นโอกาสพัฒนา การเฝ้าระวังการบาดเจ็บจากความร้อนจากการฝึกทหาร

63 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค SEPSIS�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

64 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

เป้าหมาย:

1.ผป.ได้รับการวินิจฉัยและการรักษาทันเวลา

2.ลดอัตราตายและภาวะแทรกซ้อนจากโรค

การดูแลรักษาเหมาะสม

การสื่อสารในทีมดี

ใช้ SBAR

การประเมินอาการรวดเร็ว ถูกต้อง

การคัดกรองที่ดี

ใช้ CPG sepsis

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator:อัตราตายของผู้ป่วย sepsis

เจ้าหน้าที่มีความรู้

ควบคุมต้นเหตุของinfection

ทำ Checklist, Standing order Sepsis

การดูแลใน 1 ชม.แรกรวดเร็ว

ใช้ CPG sepsis

มีแนวทางการให้ Antibiotics

มี Antimicrobial Stewardship Program

มีการวัดผลและการพัฒนา

ใช้ประวัติผู้ป่วยในการเฝ้าระวัง

มีการทำงานเป็น ทีมสหวิชาชีพ

ตั้งทีมทบทวนการดูแลsepsis

ให้ผู้ป่วยและญาติร่วมวางแผนการรักษา

มีการฝึกอบรม

ปฐมนิเทศบุคคลากรใหม่

ทบทวนความรู้ให้บุคคลากรเก่า

มีช่องทางในการสื่อสารกับญาติ

ผป.และญาติมีส่วนร่วม

Quality culture and CQI

Indicator:การปฏิบัติตาม CPG sepsis

65 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค SEPSIS

การประเมินอาการ

การให้การรักษาที่ ER

การดูแลในหอผู้ป่วย

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ/ความเสี่ยง

ประเด็นคุณภาพ :ประเมินได้ถูกต้อง รวดเร็ว

ความเสี่ยง : ประเมินล่าช้า ได้ข้อมูลไม่ครบ

ประเด็นคุณภาพ :ความรวดเร็วในการให้การรักษาในระยะแรกรับ

ความเสี่ยง :Fluid resuscitation ไม่พอ, Prolong shock, ได้ Antibiotics ช้า, วินิจฉัยผิด

ประเด็นคุณภาพ: การประเมินซ้ำ, การปรับAntibiotics ตามความเหมาะสม

ความเสี่ยง : เกิดภาวะแทรกซ้อน

การ Investigation

ประเด็นคุณภาพ :ถูกต้อง รวดเร็ว

ความเสี่ยง : ผลห้องทางปฏิบัติการล่าช้า

66 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การประเมินอาการ

ถูกต้อง รวดเร็ว

-ระยะเวลาเฉลี่ยที่ผู้ป่วยได้รับการวินิจฉัย หลังจากมาถึงโรงพยาบาล

-การคัดกรองภาวะ sepsis มารอตรวจ มีการนำ qSOFA และ NEWS score มาใช้

-จัดทำ Sepsis Protocol

-ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ในการประเมิน และนำ CPG มาใช้

การ Investigation

ถูกต้อง รวดเร็ว

-ระยะเวลารอคอยผลตรวจทางห้องปฏิบัติการตั้งแต่ส่งตรวจ

-ปรับระบบการส่งและติดตามผลตรวจทางห้องปฏิบัติการ

-มีการเพิ่มการรายงานผล lab emergency

การให้การรักษาที่ ER

ความรวดเร็ว เหมาะสม ถูกต้อง

-ร้อยละของผู้ป่วย ที่ได้ยาปฏิชีวนะภายใน 1 ชม.หลังการวินิจฉัย

-ปรับระบบการเบิกยา ให้เร็วขึ้น

-ทบทวนเคส sepsis ทุกราย

การดูแลในหอผู้ป่วย

ครอบคลุม ปลอดภัย

-อัตราตายเสียชีวิตจากภาวะ sepsis

-ทบทวนการตอบสนองต่อ Antibiotics ที่ให้

-การรักษาตาม CPG

67 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

เรื่อง

เป้าหมาย

การพัฒนา การวิจัย นวัตกรรม

ผลลัพธ์

พัฒนาบุคลากร

บุคลากรมีความรู้ สามารถดูแลผู้ป่วยได้ ตามาตรฐานวิชาชีพ

-จัดอบรมให้ความรู้บุคลากร โดยอายุรแพทย์

เจ้าหน้าที่ สามารถปฏิบัติงานตาม CPG sepsis ได้อย่างเหมาะสม

ปรับแนวทางการรักษา CPG

ให้ถูกต้องเหมาะสมครบถ้วนทันสมัยและรวดเร็ว

-ปรับแนวทางการรักษา CPG

ในปี 2561 มีการปรับปรุง CPG sepsis

ในปี 2562 มีการทำ Standing order sepsis ในปี 2562 สามารถปฏิบัติได้ตาม CPG Sepsis 100%

ปี 2565 มีการปรับ CPG ให้ทันสมัยและเหมาะสมกับบริบทของรพ. สามารถปฏิบัติตาม CPG ได้

68 of 73

- ทบทวน CPG SEPSIS ให้ทันสมัย

  • จัดทำ STANDING ORDER SEPSIS ให้เหมาะสมกับบริบทของรพ.
  • เพิ่มรายการตรวจทางห้องปฏิบัติการเหมาะสมกับการตรวจวินิจฉัย

แผนการพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

69 of 73

ข้อมูลคุณภาพของโรค COVID-19�(CLINICAL QUALITY SUMMARY)

70 of 73

เป้าหมาย ปัจจัยขับเคลื่อน ตัวชี้วัด (Purpose, Driver Diagram, & Indicator)

เป้าหมาย:

1.ผป.ได้รับการวินิจฉัยและการรักษาทันเวลา

2.ลดอัตราตายและภาวะแทรกซ้อนจากโรค

ประเมินความเสี่ยง/ความรุนแรง

แบบคัดกรอง, CPG, Standing order

วินิจฉัยและการดูแลรักษา

คัดกรอง/คัดแยก

อบรบให้ความรู้เจ้าหน้าที่ทุกระดับ

Purpose

Primary Drivers

Secondary Drivers

Interventions/Change Idea

Indicator : อัตราเสียชีวิตจาก Covid-19

ป้องกันการติดเชื้อในบุคลากร

ประชุมร่วมสหสาขาวิชาชีพ

ความพร้อม อุปกรณ์/สถานที่

จัดตั้ง ARI Clinic , Cohort ward , CI

ควบคุมการระบาดในพื้นที่

EMS Refer Covid-19

เสริมสร้างความรู้ให้ชุมชน

บริหาร Vaccine

ตั้งทีมสอบสวนโรค/SRT

ป้องกันและควบคุมโรค

Indicator : การปฏิบัติตาม CPG Covid-19

71 of 73

Process Flowchart ของการดูแลผู้ป่วยโรค Covid-19

การประเมินความเสี่ยง

การให้การรักษา

การดูแลในหอผู้ป่วย

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ/ความเสี่ยง

ประเด็นคุณภาพ :ประเมินได้ถูกต้องและรวดเร็ว

ความเสี่ยง : ประเมินความเสี่ยงได้ข้อมูลไม่ครบถ้วน

ประเด็นคุณภาพ :ความรวดเร็วและเหมาะสม

ความเสี่ยง : ยา Antiviral ไม่เพียงพอในผู้ป่วย High risk

ประเด็นคุณภาพ:การประเมินซ้ำและติดตามอาการ

ความเสี่ยง : เกิดภาวะแทรกซ้อน

การประเมินอาการ

ประเด็นคุณภาพ :ประเมินได้ถูกต้องและรวดเร็ว

ความเสี่ยง : การคัดกรองผู้ป่วย PUI ผิดพลาด

72 of 73

การจัดการกระบวนการ (Process Management)

กระบวนการ

ข้อกำหนดของกระบวนการ

ตัวชี้วัดของกระบวนการ

การออกแบบกระบวนการ

การประเมินความเสี่ยง

ถูกต้อง รวดเร็ว

- อัตราการสอบสวนควบคุมโรคได้ทันที

-การปฏิบัติตาม CPG Covid-19

-ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ในการประเมิน

การประเมินอาการ

ถูกต้อง รวดเร็ว

- อุบัติการณ์การคัดกรอง PUI ผิดพลาด

- อุบัติการณ์บุคลากรติดเชื้อจากการปฏิบัติงาน

-เตรียมความพร้อมของสภานที่ อุปกรณ์ และ บุคคลากร

-เจ้าหน้าที่ได้รับการสุ่มตรวจ ATK

การให้การรักษา

ความรวดเร็ว เหมาะสม ถูกต้อง

- อัตราการใช้ CPG COVID-19

-การปฏิบัติตาม CPG Covid-19

การดูแลในหอผู้ป่วย

ครอบคลุม ปลอดภัย

- อัตราเสียชีวิตจาก COVID-19

-การปฏิบัติตาม CPG Covid-19

73 of 73

การพัฒนาคุณภาพ การวิจัย นวัตกรรม

ข้อมูล/ตัวชี้วัด

เป้าหมาย

2563

2564

2565

อัตราเสียชีวิตจาก COVID-19

0 %

NA

0

0

อุบัติการณ์การคัดกรอง PUI ผิดพลาด

0 ราย

NA

0

1

อัตราการใช้ CPG COVID-19

100%

NA

100%

100%

อัตราการสอบสวนควบคุมโรคได้ทันที

100%

NA

100%

100%

อุบัติการณ์บุคลากรติดเชื้อจากการปฏิบัติงาน

0 ราย

NA

0

3

แผนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

  1. ปรับปรุงและพัฒนา CPG ให้มีความทันสมัยและเหมาะสมกับศักยภาพของรพ.
  2. ทบทวนและซักซ้อมการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ในการใส่เครื่องป้องกัน PPE ในสถานการณ์ต่างๆ อย่างถูกต้อง