МАРКЕТИНГ ЯК ЕЛЕМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ�

Виконав: здобувач першого (бакалаврського) рівня вищої освіти, групи Мен-41

заочної форми навчання

спеціальності: 073 Менеджмент

галузі знань: 07 Управління та адміністрування

Безпаленко Сергій Ігорович

​

​

Керівник: кандидат історичних наук, доцент

Черняєв Олександр Сергійович

• Сьогодні більшість вітчизняних та закордонних підприємств намагаються подолати наслідки війни, в якій зараз перебуває Україна, що носить глобальний характер для нашої держави. В таких умовах спостерігається комплексна взаємодія інструментів маркетингу та менеджменту на підприємствах. Не викликає сумнівів той факт, що саме маркетингові стратегії є найбільш відповідними та адекватними в кризових умовах, оскільки є гнучкими та передбачають пошук нових ефективних шляхів розвитку навіть за умови незначних фінансових витрат.
• Саме актуалізація ефективності маркетингової діяльності та пошук оптимальних стратегічних рішень на сьогодні є однією з проблем, що потребує першочергового розв’язання.

​

Мета дослідження полягає у розробці концепції маркетингу в умовах антикризового управління в процесі діяльності комерційно – торгівельного підприємства та рекомендацій щодо підготовки маркетингових антикризових заходів.

​

Завдання дослідження

-визначення поняття антикризового маркетингу та розгляд його елементів;

- проведення аналізу застосування інструментів маркетингу в антикризовому управління на прикладі діяльності АТ «Сільпо Рітейл»;

- проведення оцінки ефективності антикризових заходів в системі маркетингу.

- дослідження особливостей системи стратегічного планування як інструменту антикризового маркетингу;

- дослідження теоретичних аспектів застосування маркетингових інструментів в антикризовому управлінні;

- визначення сутності та поняття кризи;

​

Об’єктом дослідження – є комерційно – торгівельна діяльність ПАТ «Сільпо Рітейл», яке входить до складу торгової мережі «Сільпо», що в свою чергу належить торговельній корпорації Fozzy Group.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Предметом дослідження –

виступають особливості маркетингової діяльності в умовах антикризового управління.

​

Методи дослідження:

• теоретичні: компаративний аналіз наукової літератури для порівняння та зіставлення різних поглядів на проблему застосування маркетингових інструментів в антикризовому управлінні; систематизація теоретичних та практичних даних з метою визначення основних питань комерційно – торгівельної діяльності ПАТ «Сільпо Рітейл»;
• емпіричні: спостереження, анкетування та опитування представників ПАТ «Сільпо Рітейл»;
• статистичні: кількісний та якісний аналіз даних з використанням методів математичної статистики.

​

Наукова новизна дослідження:

• проведено систематизацію визначення категорій кризи як крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі (організації), що не дозволяє досягти поставлених цілей і загрожує її життєстійкості у навколишньому середовищі та супроводжується погіршенням результативних показників виробничо-господарської діяльності організації, уточнено їх зміст та ознаки;
• уточнено відмінності між традиційним та антикризовим управлінням, способом вирішення управлінських проблем та розподілу ресурсів, управлінської інформації та організаційної структури управління;
• визначено місце маркетингу в системі антикризового управління;
• сформульовано основні напрямки антикризових маркетингових рішень, розробки та реалізації маркетингових програм.

​

Апробація результатів дослідження:

Участь у роботі ХIV Міжнародній науково-практичній конференції молодих учених, аспірантів та студентів «Основні напрями розвитку наукових досліджень молодих учених (23-24 травня 2023 р.); м. Переяслав, Україна на тему: «Антикризовий маркетинг та його елементи».

​

​

​

​

​

Теоретичне та практичне значення дослідження

полягає у розробці концепції маркетингу в умовах антикризового управління та рекомендацій щодо підготовки антикризових маркетингових програм.

​

.

Структура роботи:

складається із вступу, двох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Дипломна робота містить 11 таблиць та 4 рисунки.

​

Результати дослідження:

На основі проведеного нами дослідження ми прийшли до висновків:

Криза – стан економічної системи в умовах розвитку та/або мінливості середовища, яке виражається у порушенні узгодженості між станом середовища та параметрами функціонування системи, який здатний призвести до припинення існування даної системи в рамках попередньої структури як негативному так і в позитивному змісті таких змін.

Криза підприємства - обмежений у часі процес, що характеризується високим ступенем ризику та невизначеності умов функціонування, що супроводжується виникненням загрози існуванню підприємства та призводить до припинення неефективного використання факторів виробництва

​

Результати дослідження:

Ключовою функцією антикризового маркетингу виступає моніторинг зовнішнього середовища організації для уловлювання сигналів, що свідчать про погрозу погіршення становища організації на ринку, втрати конкурентоспроможності, зниженні платоспроможності і керованості чи навпаки, про можливості прогресивних зрушень, що відкриваються в окремих сферах діяльності.

Антикризове управління підприємством є системою, яка спрямована на запобігання та усунення несприятливих для діяльності підприємства явищ за допомогою розробки і реалізації на підприємстві спеціальних заходів, які мають стратегічний характер і дозволяють усунути тимчасові перешкоди, зберегти і примножити ринкові позиції.

​

​

​

Результати дослідження:

Сутність ключових складових антикризового управління включає: – маркетингову складову антикризового управління спрямовану на запобіганню кризи у збутовій діяльності;

– фінансову складову антикризового управління: підвищення платоспроможності, підвищення та запобігання зниженню ліквідності, мінімізація наслідків фінансової кризи;

– виробничу складову антикризового управління: підвищення якості, оновлення обладнання, введення інновацій, безперебійне виробництво; – організаційну складову антикризового управління: бізнес-комунікації, взаємозв’язок між відділами, адаптація організаційної структури підприємства до кризових явищ;

– кадрову складову антикризового управління: зниження плинності кадрів і встановлення здорового морального клімату в колективі (психологічним, байдужості до праці, кризі взаємовідносин)

​

​

Результати дослідження:

Маркетингові інструменти під час кризи (кризовий маркетинг) включають традиційну рекламу, що поступається місцем новим технологіям, соціальним мережам, вірусному маркетингу, ребрендингу і рекламі в інтернеті, зростає роль традиційних інструментів директ-маркетингу. 

В період загострення кризи, коли виникає складна непередбачувана ситуація виникає необхідність пошуку нагальних адекватних рішень, що обумовило появу категорії антикризового маркетингу. Поширеним є твердження, що основою антикризових планів підприємств мають бути маркетингові заходи.

Маркетингова антикризова стратегія – особливий вид стратегії підприємства, який враховуючи дію факторів, що спричинюють кризову ситуацію за допомогою інтеграції комплексу маркетингових і антикризових засобів забезпечує підтримання його життєдіяльності та розвитку в майбутньому.

​

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

​

​