1 of 8

Penimbangan Karya (Performance Appraisal)

​

    • Berdasarkan Psikologi Industri & Organisasi
    • A.S. Munandar (2001)
    • Tujuan: menilai kinerja karyawan secara objektif dan sistematis

2 of 8

Pengertian Penimbangan Karya

​

    • Proses mengevaluasi hasil kerja individu
    • Membandingkan kinerja dengan standar yang telah ditetapkan
    • Memberikan dasar pengambilan keputusan SDM

3 of 8

Tujuan Penimbangan Karya

​

    • Meningkatkan produktivitas kerja
    • Dasar pemberian kompensasi & promosi
    • Identifikasi kebutuhan pelatihan
    • Membantu pengembangan karir karyawan

4 of 8

Prinsip Penimbangan Karya Menurut Munandar

​

    • Objektif dan terukur
    • Berdasarkan standar yang jelas
    • Adil dan bebas dari bias
    • Dilakukan secara periodik

5 of 8

Metode Penilaian Kinerja

​

    • Rating Scale (skala penilaian)
    • Checklist
    • Critical Incident Method
    • Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
    • Work Standards Method

6 of 8

Kesalahan dalam Penimbangan Karya

​

    • Halo effect
    • Leniency & Severity bias
    • Central tendency error
    • Stereotyping
    • Recency effect

7 of 8

Langkah-langkah Penilaian Kinerja

​

    • Menetapkan standar kerja
    • Mengumpulkan data kinerja
    • Membandingkan dengan standar
    • Memberikan umpan balik
    • Menyusun rencana perbaikan

8 of 8

Kesimpulan

​

    • Penimbangan karya penting untuk manajemen SDM
    • Harus dilakukan secara terstruktur, objektif, dan adil
    • Mendukung peningkatan performa dan keputusan organisasi