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Die Studierenden wenden eine zirkuläre Designstrategie an, um ein lineares Geschäftsdesignproblem zu lösen. Sie lernen, was ein zirkuläres Geschäftsmodell ist und wie sie es nutzen können, um ihr eigenes zirkuläres Geschäftsmodell zu erstellen. Sie werden in Teams arbeiten, um eine bestehende Geschäftsherausforderung ihrer Wahl zu lösen und das Unternehmen mit Hilfe des zirkulären Geschäftsmodells neu zu gestalten. Sie skizzieren ihr endgültiges Geschäftsmodell, um zu veranschaulichen, wie ihre Geschäftsidee zirkulär ist, und stellen es dann dem Rest der Klasse vor.

Lernziele und Unterrichtsvor-bereitung

Vorbereitungszeit: 10 - 15 Minuten

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Zeigen Sie der Klasse die Folien der Lektion und führen Sie eine Diskussion darüber, was sie bereits über kreisförmige Geschäftsmodelle wissen und wie man Lösungen für Kundenprobleme findet. Stellen Sie den Schülern die Leitfragen in den PowerPoint-Folien.

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Drucken Sie die "Circular Business Model Canvas" und die "Circular Solution" aus, eine für jedes Team, zusammen mit dem Handout "Redesign for Circularity".

Befolgen Sie die Anweisungen in der Lektion zum Ausfüllen der einzelnen Abschnitte des "Circular Business Model Canvas". Die Folienhinweise am Ende jeder Folie enthalten Anweisungen zum Ausfüllen des jeweiligen Abschnitts.

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Curriculare Einordnung und Unterrichtsvorbereitung

Wissenschaft - Erde und menschliche Aktivitäten: Erarbeiten Sie Lösungen, die die Auswirkungen des Menschen auf Land, Wasser, Luft und/oder andere Lebewesen in der lokalen Umwelt verringern. Das, was die Menschen tun, kann die Welt um sie herum beeinflussen. Sie können jedoch Entscheidungen treffen, die ihre Auswirkungen auf das Land, das Wasser, die Luft und andere Lebewesen verringern.
Englische Sprachkunst und Alphabetisierung: Beteiligen Sie sich an gemeinsamen Gesprächen mit verschiedenen Partnern über Themen und Texte. Befolgen Sie vereinbarte Regeln für Diskussionen. Verwenden Sie Wörter und Ausdrücke, die Sie in Gesprächen, beim Lesen und Vorlesen und beim Reagieren auf Texte gelernt haben. Präsentieren Sie Informationen, Ergebnisse und Belege klar, prägnant und logisch, so dass die Zuhörer der Argumentation folgen können.
Sozialkunde - Menschen, Orte und Umwelten: Das Studium von Menschen, Orten und Umgebungen ermöglicht es uns, die Beziehung zwischen menschlichen Populationen und der physischen Welt zu verstehen.

SDG-Ausrichtung

Curriculare Einordnung und Unter-richtsvorbereitung

Vorbereitungszeit: 10 - 15 Minuten

Die Unterrichtspläne sind so konzipiert, dass sie flexibel sind und auf die sich entwickelnden Bedürfnisse Ihres Unterrichts reagieren. Die Lektionen sind bearbeitbar und anpassbar, um den verschiedenen individuellen Schüler- und Klassenzimmerkontexten gerecht zu werden. Eine PowerPoint-Version mit Lehreranweisungen und eine druckbare PDF-Lektion stehen zum Download bereit.

Flexibler und anpassungsfähiger Unterricht

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Die Lektion

Dauer der Lektion: 90 Minuten

Teilen Sie sich in Gruppen von 3-5 Personen auf und bereiten Sie eine Plakatwand vor oder verwenden Sie das Handout "Circular Business Model Canvas" für diese Übung. Es wird empfohlen, Haftnotizen auf einer großen Plakatwand zu verwenden.

Wählen Sie eines der Szenarien aus dem Handout "Redesign for Circularity" aus, um es für die Leinwand zu verwenden.

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Skizzieren Sie anschließend Ihr kreislauffähiges Produkt und Geschäftsmodell und teilen Sie Ihre kreislauffähigen Innovationen mit der Klasse.

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Füllen Sie in Ihrer Gruppe die "Circular Business Model Canvas" aus und wenden Sie eines oder mehrere zirkuläre Designmodelle auf Ihr Geschäftsmodell an.

Gehen Sie die Folien durch und verwenden Sie die Beispiele, um die Schüler durch das "Circular Business Model Canvas" zu führen, damit sie sich mit den einzelnen Segmenten und Geschäftselementen vertraut machen können.

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Vorbereiten der PowerPoint-Präsentation

Wenn Sie bereit sind, die Lektionen vor Ihrer Klasse zu präsentieren, klicken Sie in der oberen Menüleiste auf Diashow und wählen Sie dann Präsentationsansicht. In der Präsentationsansicht können Sie Ihre Notizen sehen, während Sie präsentieren, während die Zuhörer nur Ihre Folien sehen.

Die Notizen erscheinen in einem Fenster auf der rechten Seite. Der Text sollte automatisch umbrochen werden, und bei Bedarf wird eine vertikale Bildlaufleiste eingeblendet. Sie können auch die Größe des Textes im Notizbereich ändern, indem Sie die beiden Schaltflächen in der unteren linken Ecke des Notizbereichs verwenden.

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Business Model Canvas

(Folie Dauer: 5 Min.)��Fragen Sie die Schüler:

Hat schon jemand von der Business Model Canvas gehört? Wenn ja, was ist es und wofür wird es verwendet?

Sagen Sie es den Schülern:

Die Business Model Canvas ist eine visuelle Darstellung eines Geschäftsmodells, die alle wichtigen strategischen Faktoren hervorhebt. Mit anderen Worten, es ist ein allgemeiner, ganzheitlicher und vollständiger Überblick über die Arbeitsweise des Unternehmens, Kunden, Einnahmequellen und mehr.

Die Business Model Canvas ist ein hervorragendes Instrument, um ein Geschäftsmodell auf unkomplizierte, strukturierte Weise zu verstehen. Die Verwendung dieser Leinwand führt zu Erkenntnissen über die Kunden, die Sie bedienen, welche Wertangebote über welche Kanäle angeboten werden und wie Ihr Unternehmen Geld verdient. Sie können die Business Model Canvas auch verwenden, um Ihr eigenes Geschäftsmodell oder das eines Wettbewerbers zu verstehen.

Die Business Model Canvas ist eine gemeinsame Sprache zur Beschreibung, Visualisierung, Bewertung und Veränderung von Geschäftsmodellen. Sie beschreibt das Grundprinzip, wie ein Unternehmen Werte schafft, liefert und erfasst. Der Canvas besteht aus 9 Schlüsselsegmenten eines Unternehmens:

1. Kundensegmente: Listen Sie die drei wichtigsten Kundentypen auf. Suchen Sie nach den Segmenten, die den größten Umsatz bringen.

2. Nutzenversprechen: Was sind Ihre Produkte und Dienstleistungen? Was ist die Aufgabe, die Sie für Ihren Kunden erledigen?

3. Einkünfte: Nennen Sie Ihre drei wichtigsten Einnahmequellen. Wenn Sie Dinge kostenlos tun, diese aber in Zukunft zu Geld gemacht werden könnten, fügen Sie sie hier ebenfalls ein.

4. Kanäle: Wie kommunizieren Sie mit Ihrem Kunden? Wie liefern Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung an sie?

5. Kundenbeziehungen: Wie entstehen unsere Beziehungen und Interaktionen und wie pflegen Sie die Beziehung?

6. Tätigkeiten: Was tun Sie jeden Tag, um Ihr Geschäftsmodell zu betreiben?

7. Ressourcen: Die Menschen, das Wissen, die Mittel und das Geld, die Sie zur Führung Ihres Unternehmens benötigen.

8. Partner: Nennen Sie die Partner, ohne die Sie keine Geschäfte machen können.

9. Kosten : Listen Sie Ihre wichtigsten Kosten auf, indem Sie Aktivitäten und Ressourcen betrachten.

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Beispiel Business Model Canvas: Home-Sharing-Plattform

Fotografen, Versicherungs-gesellschaften

Plattformentwicklung, Kundenbetreuung

Online-Plattform, gelistete Immobilien

Verdiene Geld mit ungenutzten Zimmern und übernachte bequem an einzigartigen Orten

Selbstbedienung, Kundenbetreuung

Website & App

Gastgeber & Gäste

Mitarbeiter, technische Plattform, Marketing und Kundenbetreuung

Hosting-Gebühren & Gastgebühren

(Dia-Dauer: 10 Minuten)

�Sagen Sie es den Schülern:

Nehmen wir eine Home-Sharing-Plattform als Beispiel, um das Geschäftsmodell zu vervollständigen.

Fragen Sie die Schüler:

1. Kundensegmente: Wer sind ihre Kunden?

Es gibt zwei Kundensegmente, die das Geschäftsmodell der Home-Sharing-Plattform bestimmen.

-Gastgeber: Personen, die Räume zu vermieten haben und damit Geld verdienen wollen. In der App können sie ihre Objekte unter bestimmten Bedingungen, wie z. B. Verfügbarkeitszeitraum, Check-in- und Check-out-Zeiten und anderen "Regeln", einstellen.

-Gäste: Die Menschen, die nach einer Unterkunft suchen. Sie können nach Ort, Art der Immobilie, Preis und anderen Filtern suchen, die die App bietet. Sie buchen und bezahlen über die Sharing-Plattform.

2. Wertversprechen: Welchen Wert bietet das Unternehmen seinen Kunden?

Ihr Wertversprechen ist für jedes Segment unterschiedlich:

-Für Gastgeber: Der größte Vorteil besteht darin, dass sie über die Plattform Geld verdienen können. Hinzu kommen die Vorteile, dies bequem und sicher zu tun, mit vollständiger Kontrolle über die Buchungen und sogar einer Versicherung gegen Schäden und Unfälle. Ein weiterer Vorteil ist die Möglichkeit, das Profil derjenigen zu überprüfen, die eine Reservierung wünschen, und die Option, Angebote abzulehnen. Und das alles mit 24/7-Support per Telefon, E-Mail und Chat mit dem Unternehmen.

-Für Gäste: Der größte Vorteil besteht darin, dass man Geld für Hotelzimmer oder Ferienwohnungen spart. Hinzu kommt die Bequemlichkeit, über das Telefon oder den Computer eine Unterkunft nach den eigenen Vorlieben auswählen zu können, ohne dass man mit jemandem verhandeln muss. Darüber hinaus kann der Reisende auch das Profil des Eigentümers einsehen und in einigen Fällen während des Aufenthalts Erfahrungen mit ihm austauschen. Und schließlich ist auch die Bezahlung über die Plattform gesichert.

3. Kanäle: Wie erreicht die Sharing-Plattform ihre Kunden?

Seine wichtigsten Kanäle sind die Website und die App selbst. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen soziale Medien, digitales Marketing, ein Affiliate-Modell und profitiert natürlich stark von Mundpropaganda.

4. Kundenbeziehungen: Welche Art von Beziehung hat das Unternehmen zu seinen Kunden?

Die Kundenbeziehungen der Sharing-Plattform beruhen auf einem hohen Maß an Vertrauen in die Transaktionen, die über die Website und die App des Unternehmens abgewickelt werden. Aus diesem Grund agiert das Unternehmen bei der Kommunikation zwischen den Segmenten streng, um seinen Namen und seinen Ruf nicht zu beschädigen. Wenn die Marke durch Ungereimtheiten beschädigt wird, ist es für einen Wettbewerber ein Leichtes, die Führung zu übernehmen. Auf diese Weise arbeitet das Unternehmen daran, Konflikte zu vermeiden, schlechtes Verhalten und Risiken zu managen, den Schutz von Daten und privaten Informationen zu gewährleisten und Unterstützung bei der Beantwortung von Fragen und der Lösung von Problemen anzubieten. Das wichtigste Instrument für die Kundenbeziehung ist die Plattform selbst, die personalisierte Empfehlungen und einen 24/7-Kundenservice bietet.

5. Einnahmeströme: Wie verdienen sie Geld?

Gebühren des Gastgebers

Gebühren für Reisende

6. Wichtige Ressourcen: Was braucht die Sharing-Plattform für den Betrieb des Unternehmens?

Zu den wichtigsten Ressourcen des Unternehmens gehören die Plattform und die mobile App selbst, die von den Partnern generierten Inhalte, sowohl die verfügbaren Objekte als auch die Bewertungen und Rezensionen, die Humanressourcen, darunter Programmierer, Marketingfachleute und andere wichtige Mitarbeiter, sowie der Algorithmus.

7. Hauptaktivitäten: Was tut das Unternehmen, um sein Geschäft zu betreiben?

Ihre Haupttätigkeit ist die Entwicklung und Wartung der Plattform selbst, auf der die Kundenerfahrungen stattfinden. Zu den weiteren Haupttätigkeiten gehören Vertrieb und Marketing für die Gewinnung neuer Gastgeber und Gäste, die Informationssicherheit für alle Partner und Nutzer sowie der Kundendienst (auf beiden Seiten), einschließlich der Konfliktvermittlung.

8. Wichtige Partner: Wen braucht das Unternehmen für seine Arbeit?

Die wichtigsten Partner des Unternehmens sind die Gastgeber, die zum Beispiel private Eigentümer oder Hotels und Gasthöfe sein können. Gäbe es keine Interessenten, die ihre Zimmer und Immobilien in der App anbieten, hätte die Plattform keine Existenzberechtigung. Weitere Partner sind professionelle Fotografen, die ihre Dienste für die Plattform zur Verfügung stellen, Versicherungsunternehmen, die die Mietobjekte absichern, sowie Investoren, die den Aufbau der gesamten Sharing-Plattform-Struktur ermöglicht haben.

9. Kostenstruktur: Wie hoch sind die Kosten für den Betrieb ihres Unternehmens?

Die Kostenstruktur umfasst Investitionen in alle wichtigen Aktivitäten und Ressourcen sowie in die Vertriebskanäle. Um eine Auswahl zu nennen: Softwarepflege und -entwicklung, Marketing, Gehälter, Kundenakquise, Versicherungen, Kreditkartengebühren sowie Rechts- und Verwaltungskosten.

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Circular Business Model Canvas

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Produkt als Dienstleistung: Verleih von Kleidung

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Circular Business Model Canvas

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Im Abschnitt Kundensegmente werden die Personen- oder Unternehmensgruppen genannt, an die Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen möchten. Es gibt verschiedene Kundensegmente, auf die ein Geschäftsmodell abzielen kann.

Massenmarkt: Ein Geschäftsmodell, das sich auf Massenmärkte konzentriert, gruppiert seine Kunden nicht in Segmente. Stattdessen konzentriert es sich auf die allgemeine Bevölkerung oder eine große Gruppe von Menschen mit ähnlichen Bedürfnissen. Ein Beispiel: ein Produkt wie ein Telefon.

Nischenmarkt: Hier liegt der Schwerpunkt auf einer bestimmten Gruppe von Menschen mit einzigartigen Bedürfnissen und Eigenschaften. Hier sollten die Wertangebote, die Vertriebskanäle und die Kundenbeziehungen auf ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sein. Ein Beispiel wären die Käufer von Sportschuhen.

Segmentiert: Innerhalb des Hauptkundensegments kann es aufgrund leicht unterschiedlicher Bedürfnisse verschiedene Gruppen geben. Dementsprechend können Sie unterschiedliche Wertangebote, Vertriebskanäle usw. schaffen, um die unterschiedlichen Bedürfnisse dieser Segmente zu erfüllen.

Vielfältig: Ein diversifiziertes Marktsegment umfasst Kunden mit sehr unterschiedlichen Bedürfnissen.

Mehrseitige Märkte: Dazu gehören voneinander abhängige Kundensegmente. Ein Beispiel: Ein Kreditkartenunternehmen bedient sowohl seine Kreditkarteninhaber als auch die Händler, die diese Karten akzeptieren.

Fragen Sie die Schüler:

Wer sind die Kunden unseres Bekleidungsverleihs?

Antworten:

Wir werden den Massenmarkt ansprechen, aber die Kunden nach Einkommen, Lebensstil und Einkaufsverhalten segmentieren. Ein konkretes Beispiel für ein Kundensegment könnten Studenten sein, die sozial aktiv und modebewusst sind, ein ökologisches Bewusstsein haben und mit einem geringen Budget leben.

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Circular Business Model Canvas

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Das Value Proposition (VP)-Segment ist der Baustein, der das Herzstück des Business Model Canvas darstellt. Es stellt Ihre einzigartige Lösung (Produkt oder Dienstleistung) für ein Problem dar, mit dem ein Kundensegment konfrontiert ist, oder das für das Kundensegment einen Wert schafft. Ein Wertversprechen sollte einzigartig sein oder sich von dem Ihrer Wettbewerber unterscheiden. Wenn Sie ein neues Produkt anbieten, sollte es innovativ und bahnbrechend sein. Wenn Sie ein Produkt anbieten, das es bereits auf dem Markt gibt, sollte es sich durch neue Merkmale und Eigenschaften auszeichnen.

Wertversprechen können entweder quantitativ (Preis und Schnelligkeit der Dienstleistung) oder qualitativ (Kundenerlebnis oder Design) sein.

Ein Wertversprechen sollte auch entscheidend, überzeugend, konkret und glaubwürdig sein. Das bedeutet, dass es einen Schmerzpunkt des Kunden lösen sollte, dass es eine "emotionale Anziehungskraft" für den Kunden haben sollte, dass es greifbar sein sollte und dass Ihr Unternehmen in der Lage sein sollte, es zu liefern.

�Fragen Sie die Schüler:

Was ist das Wertversprechen unseres Bekleidungsverleihs?

Antworten:

Wir bieten stilvolle und trendige Mode zu einem günstigen Preis, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

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Circular Business Model Canvas

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Das zirkuläre Wertversprechen (VP) ist der Mehrwert, der sich aus der Zirkularität Ihres Geschäftsmodells ergibt. Es stellt Ihre einzigartige Lösung (Produkt oder Dienstleistung) für ein Problem eines Kundensegments oder einen zusätzlichen Nutzen für das Kundensegment dar. Ein zirkuläres Wertversprechen sollte innovativ sein oder sich von dem Ihrer Konkurrenten unterscheiden, und es sollte soziale und ökologische Vorteile haben.

Circular Value Propositions können entweder sozial (Dienstleistungen für Menschen mit geringem Einkommen und/oder die Gesellschaft) und/oder ökologisch (Regeneration von Ökosystemen, Abfallvermeidung in der Umwelt usw.) sein. Idealerweise sollten sie beides beinhalten!

Fragen Sie die Schüler:

Was ist das Rundschreiben (VP) unseres Bekleidungsverleihs?

Antworten:

Wir bieten einkommensschwachen Gemeinden und Verbrauchern die Möglichkeit, sich ihre Kleidung nach Hause liefern zu lassen. Dadurch, dass die Kleidung im Umlauf bleibt, werden Textilabfälle von den Mülldeponien ferngehalten und die Produktion neuer Textilien und damit künftiger Abfall reduziert.

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Circular Business Model Canvas

Personalisierte Online-Unterstützung

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Im Segment Kundenbeziehungen legen Sie fest, welche Art von Beziehung Sie zu den einzelnen Kundensegmenten haben werden und wie Sie mit ihnen während ihres gesamten Aufenthalts in Ihrem Unternehmen interagieren werden. Es gibt verschiedene Arten von Kundenbeziehungen:

Persönliche Unterstützung: Sie interagieren mit dem Kunden persönlich oder per E-Mail, Telefonanruf oder auf andere Weise.

Engagierte persönliche Betreuung: Sie weisen einem einzelnen Kunden einen festen Kundenbetreuer zu.

Selbstbedienung: Hier unterhalten Sie keine Beziehung zum Kunden, sondern stellen das bereit, was der Kunde braucht, um sich selbst zu helfen.

Automatisierte Dienstleistungen: Dazu gehören automatisierte Verfahren oder Maschinen, die den Kunden helfen, Dienstleistungen selbst zu erbringen.

Gemeinschaften: Dazu gehören Online-Communities, in denen sich die Kunden gegenseitig bei der Lösung ihrer eigenen Probleme mit dem Produkt oder der Dienstleistung helfen können.

Ko-Kreation: Hier ermöglicht das Unternehmen dem Kunden, sich an der Gestaltung oder Entwicklung des Produkts zu beteiligen. YouTube zum Beispiel hat seinen Nutzern die Möglichkeit gegeben, Inhalte für sein Publikum zu erstellen.

Fragen Sie die Schüler:

Welche Kundenbeziehungen bestehen zu unserem Bekleidungsverleih?

Antworten:

Wir werden eine persönliche Beziehung zu unseren Kunden aufbauen und mit ihnen direkt per E-Mail/Telefon/Online-Chat kommunizieren, um sie zu unterstützen.

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Circular Business Model Canvas

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Der Abschnitt "Kanäle" beschreibt, wie Ihr Unternehmen mit Ihren Kunden kommuniziert und sie erreicht. Kanäle sind die Kontaktpunkte, über die Ihre Kunden mit Ihrem Unternehmen in Verbindung treten. Kanäle spielen eine Rolle bei der Steigerung des Bekanntheitsgrads Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung bei den Kunden und ermöglichen es Ihnen, ihnen Ihre Wertangebote und Produkte zu liefern. Kanäle können auch genutzt werden, um Kunden die Möglichkeit zu geben, Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen und nach dem Kauf Unterstützung anzubieten.

Es gibt zwei Arten von Kanälen:

Eigene Kanäle: Unternehmenswebsite, soziale Medien, interner Vertrieb usw.

Partnerkanäle: Partner-Websites, Großhandelsvertrieb, Einzelhandel usw.

�Fragen Sie die Schüler:

Welches sind die Kanäle, die wir mit unserem Bekleidungsverleih nutzen werden?

Antworten:

Wir werden unsere Kleidung über unsere Website und die damit verbundenen Social-Media-Plattformen sowie über unsere Partner-Influencer an Kunden vermieten.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Menschen, die ihre alte Kleidung spenden oder verkaufen. Secondhand-Läden

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Menschen, die ihre alte Kleidung spenden oder verkaufen. Secondhand-Läden

Inventar, Website-Einkaufsplattform

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Menschen, die ihre alte Kleidung spenden oder verkaufen. Secondhand-Läden

Inventar, Website-Einkaufsplattform

Entwicklung und Pflege von Webplattformen

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten

mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Im Segment Kosten ermitteln Sie alle Dinge, für die Sie im Zusammenhang mit dem Betrieb Ihres Geschäftsmodells Geld ausgeben müssen. Sie müssen sich darauf konzentrieren, die Kosten für die Erstellung und Bereitstellung Ihrer Wertangebote, die Schaffung von Umsatzströmen und die Pflege von Kundenbeziehungen zu bewerten. Dies wird einfacher sein, wenn Sie Ihre wichtigsten Ressourcen, Aktivitäten und Partner definiert haben.

Unternehmen können entweder kostenorientiert (mit dem Schwerpunkt auf Kostenminimierung, wann immer dies möglich ist) oder wertorientiert (mit dem Schwerpunkt auf der Bereitstellung eines maximalen Werts für den Kunden) sein. Sie sollten immer versuchen, beides zu tun.

�Fragen Sie die Schüler:

Welche Kosten kommen auf uns zu, wenn wir Kleidung mieten?

Antworten:

Wir werden Geld für die Entwicklung und Pflege unserer Website ausgeben. Wir werden auch Geld für Marketing und Mitarbeitergehälter ausgeben. Ein weiteres Beispiel sind die Logistik- und Lieferkosten für den Versand der Kleidung und ihre Rücksendung.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Menschen, die ihre alte Kleidung spenden oder verkaufen. Secondhand-Läden

Inventar, Website-Einkaufsplattform

Entwicklung und Pflege von Webplattformen

Abonnements

Einnahmen aus der Vermietung von Kleidung

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Das Umsatzsegment ist die Quelle, aus der ein Unternehmen Geld verdient, indem es sein Produkt oder seine Dienstleistung an die Kunden verkauft. Und in diesem Block sollten Sie beschreiben, wie Sie mit Ihren Wertangeboten Einnahmen erzielen werden. Eine Einnahmequelle kann zu einem der folgenden Einnahmemodelle gehören:

Transaktionsbezogene Einnahmen: von Kunden, die eine einmalige Zahlung leisten

Wiederkehrende Einnahmen: aus laufenden Zahlungen für fortlaufende Dienstleistungen oder Dienstleistungen nach dem Verkauf

�Fragen Sie die Schüler:

Was sind die Einnahmequellen für unseren Bekleidungsverleih?

Antworten:

Wir werden Einnahmen aus der Vermietung von Kleidung sowie durch ein Abonnementmodell generieren, bei dem Kunden eine bestimmte Anzahl von Leihvorgängen pro Monat oder unbegrenzten Zugang zu Leihkleidung auf der Grundlage einer monatlichen Abonnementzahlung haben können.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Menschen, die ihre alte Kleidung spenden oder verkaufen. Secondhand-Läden

Inventar, Website-Einkaufsplattform

Entwicklung und Pflege von Webplattformen

Abonnements

Einnahmen aus der Vermietung von Kleidung

Produkt als Dienstleistung

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Studenten der Universitäten mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Das Segment der Kreislaufinnovation ist die Art der Kreislaufwirtschaftsstrategie, die Ihr Unternehmen entwickelt hat und die Sie von der Konkurrenz unterscheidet. Es gibt 5 zentrale Kreislaufmodelle, die in ein Produkt oder eine Dienstleistung implementiert werden können:

Zirkuläre Lieferungen: Produkte, die aus vollständig erneuerbaren, recycelbaren oder biologisch abbaubaren Ressourcen hergestellt werden.

Ressourcen-Rückgewinnung: Dienstleistungen, die verhindern, dass Ressourcen, Materialien oder Abfälle in die Umwelt gelangen, und die den Wert dieser Ressourcen maximieren, um sie wieder in den Kreislauf zurückzuführen.

Produktlebensverlängerung: Dienste, die anbieten, die Lebensdauer eines ansonsten ausrangierten Produkts durch Reparatur, Aufrüstung oder Wiederverkauf zu verlängern.

Gemeinsame Plattform: Dienstleistungsplattformen, die es Menschen ermöglichen, zusammenzuarbeiten und ein Produkt untereinander zu teilen, ohne dass der Kunde alleiniger Eigentümer ist.

Produkt als Dienstleistung: Produkte, die von einem oder mehreren Kunden auf der Grundlage einer Nutzungsvereinbarung genutzt werden.

Fragen Sie die Schüler:

Was ist die Kreislaufinnovation in unserem Bekleidungsverleihgeschäft?

Antworten:

In der Textilindustrie folgen die meisten Unternehmen dem linearen Modell von "herstellen, mitnehmen und entsorgen". Durch die Einführung eines Miet- und Reparaturmodells wird Kleidung von einem Produkt zu einer Dienstleistung, es entsteht eine Plattform für den Austausch zwischen Modekonsumenten, und die Lebensdauer von Kleidung wird durch Reparaturen verlängert.

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Circular Business Model Canvas

Vermietung von Kleidung an Kunden, Kundenbetreuung

Menschen, die ihre alte Kleidung spenden oder verkaufen. Secondhand-Läden

Inventar, Website-Einkaufsplattform

Personalisierte Online-Unterstützung

Online-Plattform, soziale Medien, Einflussnehmer

Entwicklung und Pflege von Webplattformen

Abonnements

Einnahmen aus der Vermietung von Kleidung

Kleidung für Menschen mit geringem Einkommen, reduziert Textilabfälle

Produkt als Dienstleistung

Die Mieter geben die Kleidung zurück, reparieren sie, wenn nötig, und vermieten sie dann wieder an andere Kunden.

Studenten der Universitäten mit niedrigem Einkommen

Massenmarkt und segmentierte Kunden (männlich/weiblich)

Modische Kleidung für ein kleines Budget, ohne dass Sie Kleidung besitzen müssen, die Sie kaum tragen werden.

(Diadauer: 3 Minuten)

Sagen Sie es den Schülern:

Das End-of-Life-Segment beschreibt, "wie" wir die Ressourcen im Kreislaufmodell halten werden. Sie können sich dies als ein Segment der umgekehrten Logistik vorstellen, in dem Sie festlegen, wie diese Produkte oder Dienstleistungen im Kreislauf verbleiben.

Fragen Sie die Schüler:

Wie sieht das End-of-Life-Szenario unseres Geschäftsmodells des Kleiderverleihs aus?

Antworten:

In der Textilindustrie folgen die meisten Unternehmen dem linearen Modell von "herstellen, nehmen und entsorgen". Wenn wir Kleidung vermieten, anstatt sie zu verkaufen, brauchen wir eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass die Mieter uns die Kleidung zurückgeben. Wir schaffen Anreize für die Rückgabe von Kleidungsstücken durch einen Abonnementservice oder ein Pfandsystem ohne Abonnement, und mit jedem zurückgegebenen Kleidungsstück können die Kunden ein Guthaben für die nächste Miete erhalten. Der Laden wird die Kleidung nach Bedarf reparieren, um den Bestand an Leihware zu erhalten.

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Die Aktivität

Dauer der Aktivität: 30 Minuten

Teilen Sie sich in Gruppen von 3-5 Personen auf und bereiten Sie eine Plakatwand vor oder verwenden Sie das Handout "Circular Business Model Canvas" für diese Übung. Es wird empfohlen, Haftnotizen auf einer großen Plakatwand zu verwenden.

Wählen Sie eines der Szenarien aus dem Handout "Redesign for Circularity" aus, um es für die Leinwand zu verwenden.

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Skizzieren Sie anschließend Ihr kreislauffähiges Produkt und Geschäftsmodell und teilen Sie Ihre kreislauffähigen Innovationen mit der Klasse.

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Füllen Sie in Ihrer Gruppe die "Circular Business Model Canvas" aus und wenden Sie eines oder mehrere zirkuläre Designmodelle auf Ihr Geschäftsmodell an.

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Circular Business Model Canvas