Scala del progetto
Approccio di gestione
Tipi di supporto
Struttura e contesto organizzativi
BASSO
ALTO
1 2 3 4 5
BASSO
ALTO
BASSO
ALTO
BASSO
ALTO
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
MEDIA VALORE CURSORE | DESCRIZIONE AZIONE DI IMPOSTAZIONE PROGETTUALE |
<3 | Impostare modello snello di governance tripartito per livelli direzionale-tattico-operativo e definire modalità di delega top down (progetto-fasi-pacchetti di lavoro) ed escalation bottom up (pacchetti di lavoro-fasi-progetto) organizzate in base a valori target quantificati e tolleranze per ambito-tempi-costi |
>3 | Adozione metodo strutturato PM2, seguendo i passaggi indicati nella «Checklist di fase» per impostare i vari aspetti previsti nel ciclo di avvio-pianificazione-esecuzione-controllo-chiusura |
<3 | Impostare modello di governance «stage&gate» con fasi/iterazioni caratterizzate da sole milestone di validazione deliverable e consegna (es. 6 mesi di progetto, 4 fasi totali di durata ciascuna >1 mese); non oppprtuna l’adozione di un sistema di gestione dei rischi, ma solo di un sistema di gestione dei problemi/criticità di progetto, con utilizzo di un registro ad hoc |
>3 | Impostare un modello di gestione dei rischi di progetto e tracciarne fonti, valutazione e sistemi di risposta in un registro ad hoc; impostare modello di governance «stage&gate» con fasi/iterazioni caratterizzate da milestone di review strategica a frequenza regolare (es. 12 mesi di progetto, 12 fasi da 1 mese ciascuna) |
<3 | Impostare un modello eminentemente predittivo, seguendo il flusso decisionale allestito per la scelta dell’approccio «flusso decisionale approccio gestionale progetto» |
>3 | Impostare un modello a prevalenza adattivo, seguendo il flusso decisionale allestito per la scelta dell’approccio «flusso decisionale approccio gestionale progetto» e utilizzando la checklist dei requisiti necessari per l’agile project management ad hoc allestita «Checklist_Prerequisiti_Agile», al fine di utilizzare efficacemente l’approccio adattivo «puro» o l’approccio ibrido |
<3 | Utilizzare il modello integrato per la pianificazione, gestione e controllo progetto ad hoc allestito denominato «Template_Dashboard_Pianific-Controllo» |
>3 | Utilizzare il sistema informativo centralizzato in essere; in alternativa, utilizzare il sw open source Project Libre per la pianificazione e controllo del lavoro, tempistiche, risorse e costi di progetto e i modelli del piano di comunicazione e piano di implementazione del cambiamento forniti da PM2 |