變項(Variable)及其類別
變項(Variable)及其類別�Source: 簡春安 與鄒平儀(1998, pp. 68-71)
一﹑外加(Extraneous)變項
二﹑內含(Component)變項
三﹑前導(Antecedent)變項
四﹑抑制(Suppressor)變項
五﹑中介(Intervening or Mediator)變項
六﹑曲解(Distorter)變項
七﹑兩個自變項共同對依變項發生交互作用
八﹑干擾(Moderating)變項
Note: 交互作用關係取自Schmitt & Klimoski (1991), p. 17
一﹑外加(Extraneous)變項�Go to Correlation does not imply causation
X
Y
Z
蒜頭
預防感冒
蒜頭能預防感冒或蒜頭刺激味道:別人不敢接近, 因而可以預防感冒。
表面上看似自變項X造成了依變項Y;實際上,係由於Z變項的加入,使得
原本不存在的X→Y的關係(應該屬於虛偽關係)竟然(表面)成立。
此一Z變項便稱為外加(Extraneous)變項。
狐狸
百獸退避三舍
走在狐狸後面的老虎:狐假虎威
二﹑內含(Component)變項
X(低階層)
X1(低教育水準)
X2(低收入)
X3(不良生活習慣)
Y
(精神疾病)
雖然有不少自變項均會影響到依變項,但這些自變項中,
存在一個最具決定性要素,且可涵蓋其它自變項者,如下
例之低階層,便稱之為內含(Component)變項。
三﹑前導(Antecedent)變項
X
Y
Z
個人政治知識
個人教育
父親階級
前導變項與外加變項之作用不同,前導變項並不會使X→Y的
關係消失,而是釐清影響X→Y關係的變項或因素為何,亦即
在追根究底事物的終極源頭為何。
如下例所示:個人的教育程度將會影響其政治知識。但在歐洲
,個人的教育程度可能深受其父親階級程度的左右。
換言之,先是父親的階級程度影響了其教育水準;而後才是其
教育水準左右了其政治知識。
至於,父親的階級又是受到那些因素影響,則可能又有一個前
導變項之存在………然後沒完沒了下去了…以下刪減3000字
四﹑抑制(Suppressor)變項
X
Z
Y
X
Y
種族
文化疏離
教育
自變項X與依變項Y本來是有關係的,但因Z出現,並帶來所謂
的抑制作用,而使得X與Y看起來並無關係。Z則稱為抑制
(Suppressor)變項。
例如:種族與文化疏離乃是有關的,但受教育此一抑制
變項的影響,而得到二者無關的研究。故須控制好抑制
變項。
五﹑中介(Intervening or Mediator)變項__宗教﹑整合與自殺率
X
Y
Z
自殺率
(社會)整合
宗教
X
Z
Y
自變項X與依變項Y起初看起來毫無關係,但加入中介變項Z之後
,X與Y的關係便可成立。
涂爾幹研究宗教與自殺率之間的關係,呈現基督教徒比天主教圖的自殺率為高,
但進一步探討發現,則是天主教的整合程度較基督教為高,故自殺率較低。
整合係指個人感受到從屬於
一個社會集團或集體。這個
感受是透過分享該集團或集
體規範、價值觀和信念得來的。
Go to RMBA92_謝雅菱 The Effects of Extrinsic Product cues修正版0416
五﹑中介(Intervening or Mediator)變項
X
Y
?
自殺率
宗教
Complete Intervening Variable
X
?
Y
Partial Intervening Variable
把Z拿掉,則X與Y便不存在共變關係
把Z拿掉,則X對Y仍有殘餘影響(residual causal
effect)
火燒棧道
陳倉猶在
五﹑中介(Intervening or Mediator)變項__員工多樣性﹑創造性綜效與組織效能
員工多樣性
組織效能
創造性綜效
Source: Sekaran (2000), p. 99
員工來自於不同的種族﹑宗教﹑地區﹑以及背景,意味著
帶來不同的技巧與思維還有解決問題的作法,此種綜效因
而能提高組織效能。
But Why?
員工多樣性
組織效能
控制變項
六﹑曲解(Distorter)變項(1 of 2)�Go to Correlation does not imply causation
X
Y
Z
吸毒
竊盜行為
個人經濟狀況
吸毒量多
竊盜行為多
吸毒量多(個人富裕)
竊盜行為少
+
+
+
-
六﹑曲解(Distorter)變項(2 of 2)�Source: 榮泰生(), p. 51
Rosenberg (1968)提出「偽零關係」(spurious zero relationship)【兩原來的變項之間沒有關係是假的】,亦即由於在原先的分析下,加入所謂的曲解變數,會使得原來的正向(反向)關係,變成(還原)為負向(正向)關係。換言之, (最初並未察覺到)類似藏鏡人的曲解變數扭曲了這兩個變項的真正關係。
例子在下面………
教育程度
所得水準
—
?
教育程度與所得水準呈現反向相關,
不合常識。
But,有何合理解釋呢?
教育程度
所得水準
—
年齡
+
—
?
年齡與所得水準呈現正相關
年齡與教育程度呈現負相關
一般會假設,教育程度與所得水準會有正向關係,研究結果卻發現
教育程度與所得水準乃負相關(矛盾),此外亦有下列關係存在:
1. 年齡與教育程度呈現負相關;
2. 年齡與所得水準呈現正相關。 亦即
低年齡拉高了教育程度,卻壓低了所得水準;反之,
高年齡拉低了教育程度,卻拉高了所得水準。
教育程度
所得水準
表面為—
年齡
+
—
高年齡組:教育程度與所得水準呈現負相關
低年齡組:教育程度與所得水準呈現正相關
?
實際為+
一般會假設,有配偶者與死亡率會有反向關係,研究結果卻發現
有配偶者與死亡率乃正(矛盾)相關,此外亦有下列關係存在:
1. 年齡與死亡率呈現正相關;
2. 年齡與有配偶呈現正相關。 亦即
低年齡拉高了教育程度,卻壓低了所得水準;反之,
高年齡拉低了教育程度,卻拉高了所得水準。
婚姻狀況
有配偶
死亡率
表面為+
年齡
結婚年數
+
+
高年齡組:有配偶與死亡率呈現正相關
低年齡組:有配偶與死亡率呈現負相關
?
實際為—
另外,還存在虛偽關係(spurious relationship),沒有關係的
兩個變數由於第三個變數涉入,看起來似乎有關連性。
例如:子曰:因為動物園大,所以犯罪率也會高。
實際乃是由於城市大,故動物園也大;同時城市大,故犯罪率
也高; 至於動物園大小與犯罪率高低則是風馬牛不相及。
動物園範圍
犯罪率
城市規模
老鼠數量
GDP
穀物生產量
Note:任何兩個變數都可能呈現正相關或負相關,但彼此並不
存在邏輯相關
虛偽關係
政治參與度
政府支出
經濟發展的水準
控制變項 (1 of 2)
控制變項 (2 of 2)�Source: Marion The Whole Art of Deduction, p. 10
控制施行的三個方法
1. Cross-Tabulation
2. Partial Correlation
3. Multiple Regression
七﹑兩個自變項共同對依變項發生交互作用 or 互動效應(Interaction Effect)
例子在下面………
交互作用:
X
Z
Y
干擾作用:
X
Y
Z
攻擊行為的傾向
挫折感
氣溫
以兩因子實驗設計來�說明互動效應
挫折
高
低
溫度
涼爽(低)
炎熱(高)
以挫折和氣溫為自變項,
朱柔若中譯本,p. 301
互動效應(交互作用)的闡釋�Source:朱柔若中譯本,p. 301
1. 挫折的主效應: 挫折 → 攻擊傾向
2. 氣溫的主效應: 氣溫 → 攻擊傾向
3. 挫折與氣溫的互動效應
互動效應存在的前提要件乃是所有的主效應均存在
關於攻擊行為2×2因素實驗結果�高互動效應
| 涼爽 | 炎熱 | |
高 | 3.21 | 2.60 | 2.90 |
低 | 2.47 | 3.00 | 2.74 |
平均數 | 2.84 | 2.80 | 2.82 |
挫折
氣溫
平均數
3.21
2.47
3.00
2.60
低
高
高
低
But Why? 來個進一步探討吧!
高挫折者想要逃離炎熱高溫的傾向遠遠
大過於攻擊他人的衝動
換言之,炎熱高溫的介入了會減弱高挫折所(將會)導致的高攻擊傾向(行為)之影響(或效應),而使得攻擊傾向降低,亦即減弱挫折→攻擊傾向的關係。
互動效應可拆解為兩個干擾效應
挫折
攻擊傾向
氣溫
挫折
氣溫
攻擊傾向
關於攻擊行為2×2因素實驗結果�無互動效應
| 涼爽 | 炎熱 | |
高 | 2.92 | 2.88 | 2.90 |
低 | 2.76 | 2.72 | 2.74 |
平均數 | 2.84 | 2.80 | 2.82 |
挫折
氣溫
平均數
八﹑干擾(Moderating)變項
學童的
閱讀能力
學童家中
藏書量
學童的
閱讀能力
父母的
識字能力
Sekaran (2000, p. 95)指出,對於自變項與依變項之
間的關係,由於第三個變項具有強烈的權變效應
( contingent effect),亦即干擾變項的存在,將會
修正自變項依變項的原有關係。
縱使家藏萬卷書,但父母識字不多,恐亦無法協助提升兒童
閱讀能力。故父母識字能力會干擾藏書量與閱讀能力的關係。
學童家中
藏書量
員工多樣性
組織效能
Source: Sekaran (2000), p. 96
員工來自於不同的種族﹑宗教﹑地區﹑以及背景,意味著
帶來不同的技巧與思維還有解決問題的作法,此種綜效因
而能提高組織效能。
員工多樣性
組織效能
Source: Sekaran (2000), p. 96
員工來自於不同的種族﹑宗教﹑地區﹑以及背景,意味著
帶來不同的技巧與思維還有解決問題的作法,此種綜效因
而能提高組織效能。
組織效能
員工多樣性
預期的結果
實際的結果
差距
組織效能
員工多樣性
預期的結果
實際的結果
差距
低度管理技巧下之效應
高度管理技巧下之效應
組織效能
員工多樣性
實際的結果
低度管理技巧下之效應
高度管理技巧下之效應
員工多樣性
組織效能
管理技能
Source: Sekaran (2000), p. 96
員工來自於不同的種族﹑宗教﹑地區﹑以及背景,意味著
帶來不同的技巧與思維還有解決問題的作法,此種綜效因
而能提高組織效能。
但是此種潛在綜效的
掌握與運用則取決於
管理階層能否
扮演觸媒
角色,懂得
協調與激勵不同
團體的才能。
換言之,管理技能在
此種狀況下,變成
干擾變數