Objetivos y plan de acción

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Objetivos anuales

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Objetivos generales

Fomentar el bienestar de las personas del equipo técnico

• Reducir el grado de estrés de las personas del ET.
• Implementar un modelo de seguimiento individual y de los equipos.
• Desarrollar el plan de formación.
• Implementar el nuevo modelo de teletrabajo.
• Revisar el modelo salarial. Simplificar y establecer nuevos criterios.

Reorganizarnos internamente para mejorar en eficiencia

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• Finalización de la reorganización para ser más ágiles, adaptables y sostenibles.
• Mejora de los indicadores de atención a las personas socias, de calidad y de eficiencia en todas las áreas.
• Salto tecnológico en todos los ámbitos de la cooperativa, sobre todo en la actividad de comercialización y gestión económica, para afrontar los retos de futuro.

Aumentar el número de personas que participan en la transformación energética

Impulsar el impacto de Som Energia en la sociedad siendo el vaso comunicante entre la ciudadanía y la cooperativa.

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• Posicionar Som Energia como una herramienta de transformación a escala estatal.

→ P. ej. Plan de comunicación

• Construcción de la comunidad: capacitar a la ciudadanía para que sean agentes activos de la transformación.

→ P. ej. Análisis Diagnosis de la Participación

• Dotarnos de herramientas y servicios que den respuesta a los retos emergentes para la transición energética transformadora.

→ P. ej. Proyecto Singulars para comunidades energéticas

Aumentar el número de personas

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El objetivo es facilitar las herramientas de gestión y gobernanza para las comunidades energéticas que permitan replicar y acelerar la creación de CE, así como su escalabilidad y ágil gestión.

Comunidades energéticas: visión y objetivo

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La visión a futuro es que las CEL sean colectivos donde se comparte la producción, organización y uso de muchos recursos (energía, movilidad, alimentación, vivienda, cuidados y otros) de forma cooperativa y de cercanía para alcanzar la soberanía de los territorios y generar impactos positivos en el ámbito local.

Aumentar el número de personas

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• Una web para hacer tareas de sensibilización y difusión.
• Una oficina virtual para las gestiones de las personas participantes.
• Herramientas para gestionar los procesos propios de las comunidades energéticas.
• Guía de los modelos de CE desarrollados para permitir su réplica.
• Definición del proceso para la creación de una comunidad energética.
• Guía para autogestionar la creación de CE por los grupos locales.

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Testar mediante 12 pruebas piloto de comunidades energéticas

Proyecto Singulars de comunidades energéticas

Ganar autonomía dentro del mercado eléctrico

ESTRATEGIA GENERACIÓN 2022 - 2026

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• Obtener entre un 20 y un 30 % de generación con plantas propias en el 2026.

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Necesidad de un punto de inflexión a partir del 2022:

• Conseguir en el 2022 entre 16 y 23 MW nuevos de proyectos PSF que tengan éxito, es decir, unas 4-6 plantas de 4 MW (representa > 10 proyectos en promoción).

Incremento generación con objetivo 20 % en el 2026

Ganar autonomía dentro del mercado eléctrico

ESTRATEGIA 2022 - 2026 EN CIFRAS

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En número de plantas que entran en servicio, representa:

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• 1 planta en el 2022 + 2 plantas en el 2023 (cartera actual en tramitación)

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Y en proyección a futuro, representa:

• 4 plantas en el 2024
• 4-5 plantas en el 2025
• 6-7 plantas en el 2026

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Ganar autonomía dentro del mercado eléctrico

Objetivo de autoconsumo año 2022:

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• 7.000 contratos
• 30 GWh/año de generación
• 21 MW potencia

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Ganar autonomía dentro del mercado eléctrico

PPA externos

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• Abrir nuevas vías de aprovisionamiento directas con productores (PPA)

Ganar autonomía dentro del mercado eléctrico

Tarifa indexada

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• Aumentar MWh en tarifa indexada.
• Primer paso para penetración de la flexibilidad con señal de precio.

Ganar autonomía dentro del mercado eléctrico

Despliegue servicio de representación

• Aumentar MWh representados (difusión, web…)

Desarrollar el Plan estratégico de la cooperativa

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• Acoger los retos planteados por las socias y el propósito de la cooperativa.
• Definir el modelo de crecimiento de la cooperativa y adecuarnos a sus necesidades.

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¡Muchas gracias!