Кәсіпорынның өндірістік мүмкіндіктерін бағалау және өндірістік мүмкіндіктер шекарасы
Дәріс №4
Дәрістің мақсаты
Кәсіпорынның өндірістік мүмкіндіктері мен өндірістік қуаты ұғымдарын түсіндіру. Өндірістік мүмкіндіктер шекарасын (ӨМШ) құру және талдау тәсілдерін қарастыру. Балама шығын ұғымын және оның басқарушылық шешімдердегі рөлін көрсету. ӨМШ негізінде өндіріс құрылымы туралы шешім қабылдау логикасын меңгерту.
Дәріс жоспары
1. Өндірістік мүмкіндіктер және өндірістік қуат
2. Өндірістік мүмкіндіктер шекарасы (ӨМШ)
3. Балама шығын және ӨМШ-ның ығысуы
4. ӨМШ негізінде басқарушылық шешімдер қабылдау
Өндірістік мүмкіндіктер және өндірістік қуат
Өндірістік мүмкіндіктер ұғымы
Өндірістік қуат көрсеткіштері
Көрсеткіш | Анықтамасы |
Жобалық қуат | Жобада көзделген максималды шығарылым |
Тиімді қуат | Нақты жағдайда қол жеткізуге болатын шығарылым |
Нақты шығарылым | Кезеңде іс жүзінде өндірілген өнім |
Қуатты пайдалану коэффициенті | Нақты шығарылымның жобалық қуатқа қатынасы |
Өндірістік қуатты есептеу
M = n · Fэф / t
Өндірістік мүмкіндіктерді бағалау кезеңдері
Ресурстарды есепке алу
«Тар орынды» анықтау
Қуатты есептеу
Пайдалану деңгейін талдау
Резервтерді анықтау
Кәсіпорынның қуаты ең төменгі өткізу қабілеті бар буынмен («тар орынмен») шектеледі.
Өндірістік мүмкіндіктер шекарасы (ӨМШ)
Өндірістік мүмкіндіктер шекарасы
Мысал: кәсіпорынның өндірістік баламалары
Балама | A өнімі, мың дана | B өнімі, мың дана |
A | 0 | 100 |
B | 10 | 98 |
C | 20 | 92 |
D | 30 | 80 |
E | 40 | 60 |
F | 50 | 0 |
ӨМШ графигі
D (30; 80) - шекарадағы тиімді нүкте.
K (20; 60) - ресурстар толық пайдаланылмаған.
L (40; 95) - қазіргі ресурстармен қол жетпейді.
Балама шығын және ӨМШ-ның ығысуы
Балама шығын (opportunity cost)
Балама шығын = |ΔB| / ΔA
Балама шығынның өсуі
Ауысу | ΔA | |ΔB| | 1 бірлік A-ның балама шығыны |
0 → 10 | 10 | 2 | 0,2 |
10 → 20 | 10 | 6 | 0,6 |
20 → 30 | 10 | 12 | 1,2 |
30 → 40 | 10 | 20 | 2,0 |
40 → 50 | 10 | 60 | 6,0 |
Балама шығынның өсу заңы: ресурстар әмбебап емес, сондықтан бір өнімге мамандану артқан сайын шығын да өседі.
ӨМШ-ның ығысуы
Сыртқа ығысу: жаңа технология, инвестиция, персонал біліктілігінің артуы.
Ішке ығысу: жабдықтың тозуы, ресурстардың азаюы, апаттар мен шектеулер.
ӨМШ негізінде басқарушылық шешімдер қабылдау
ӨМШ негізіндегі басқарушылық шешімдер
Өнім ассортименті
Шекарадағы оңтайлы нүктені таңдау
Резервтерді іске қосу
Ішкі нүктеден шекараға шығу
Инвестиция
Шекараны сыртқа ығыстыру
Мамандану
Балама шығыны төмен өнімге басымдық беру
Шешімді таңдау логикасы
Ағымдағы нүктені анықтау
Шекарамен салыстыру
Резервті бағалау
Оңтайлы құрылымды таңдау
Шекарадағы нүктелердің ішінен таңдау нарықтық сұранысқа, өнім бағасына және кәсіпорын стратегиясына байланысты.
Python-да ӨМШ модельдеу (СС 2)
Қорытынды
1. Өндірістік мүмкіндіктер ресурстар мен технологиямен шектеледі; қуат «тар орынмен» анықталады
2. ӨМШ тиімді, тиімсіз және қол жетпейтін өндіріс үйлесімдерін ажыратады
3. Балама шығын шешімнің нақты құнын көрсетеді және мамандану артқан сайын өседі
4. ӨМШ ассортимент, резервтерді іске қосу және инвестиция туралы шешімдерді негіздеуге қолданылады
Бақылау сұрақтары
1. Өндірістік мүмкіндіктер және өндірістік қуат ұғымдарын түсіндіріңіз.
2. Қуатты пайдалану коэффициенті қалай есептеледі?
3. ӨМШ қисығындағы, оның ішіндегі және сыртындағы нүктелер нені білдіреді?
4. Балама шығын дегеніміз не және неліктен ол өседі?
5. ӨМШ-ның ығысуына қандай факторлар әсер етеді?
Әдебиеттер
1. Бусов В.И., Лябах Н.Н., Саткалиева Т.С., Таспенова Г.А. Теория и практика принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2024.
2. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2024.
3. Катаргин Н.В. Эконометрическое моделирование. - 2-е изд. - СПб.: Лань, 2023.
Кәсіпорынның өндірістік мүмкіндіктерін бағалау және өндірістік мүмкіндіктер шекарасы
Дәріс 4