SF Agile Coaching

Native speakers: English and Russian

Ready and approved travel to any region or country

Bringing Silicon Valley experience to directly to you

Agile обучение и трансформация компаний

Agile

Agile - это специфический инструмент достижения бизнес-целей, а также поиска и управления имеющихся дисфункций компании.

Agile - это не конечное состояние, а непрерывное улучшение.

Наша цель - помочь вам встать на свой путь, в основе которого лежит культура открытости, доверия и взаимопомощи. Мы считаем, что только так agile-трансформация может быть успешной и стабильной.

​

3

Путь к Agile

4

Преимущества Agile для компании

Облегченность

Agile подходы облегчены в сравнении с тяжеловесными методологиями, которые базируются на спецификациях, планах, протоколах, отчетах, утяжеляя тем самым и без того нелегкую работу проектных команд.

Прозрачность

Акцент внимания участников проекта на ощутимых результатах делает прогресс проекта видимым и понятным, давая заказчикам полный контроль над курсом проекта ради оптимизации финансовых выходов.

​

Осмысленность

Процесс принятия решений в Agile базируется только на здравом смысле. Устаревшие планы, политические прения – все это вытесняется здравыми решениями, опирающимися на реальные данные.

Высокая скорость разработки продукта

В рамках Agile один цикл разработки, как правило, занимает приблизительно 2 недели, что приводит к быстрым результатам.

Выше качество

Так как заказчик вовлекается в процесс каждого цикла, возможность корректировки процесса выше, следовательно и качество продукта в результате - выше.

​

5

Наши принципы работы

Прозрачность

Это один из главных наших принципов.

В своей практике мы используем Google Docs, в котором клиент видит актуальную информацию о том, сколько времени Agile-коуч затратил на тот или иной вид работ.

Профессионализм

Для нас коучинг - это не просто консультирование.

Мы не указываем, что делать и не делаем работу за вас

(вы - профессионалы и лучше знаете свой контекст). У нас есть опыт применения лучших практик в других компаниях и мы готовы делиться этими наработками и помочь Вам найти собственные решения и пути оптимизации процессов.

6

Что мы можем рассказать?

• Мы расскажем, каковы основные принципы существования Agile-организации. Какие части компании необходимо изменить, от чего отказаться и что это вам даст.
• Так же мы хотим поговорить с вами о том, почему Agile это не серебряная пуля. И почему серебряных пуль не бывает вообще, как бы нам этого не хотелось. Для этого мы хотим поделится с вами основами теории запутанности (complexity theory), которую мы обязательно затрагиваем на большинстве своих тренингов. Все дело в том, что мы живем в слишком разнообразном мире и это разнообразие не позволяет нам рубить все с плеча и использовать один и тот же инструмент во всех жизненных ситуациях.
• Agile — это образ мышления со своей системой ценностей. Он похож на философию, религию и культуру — это тоже наборы установок, в которые человек верит и которые влияют на его поведение. «Agile Manifesto» — это официальный документ, который определяет ценности и принципы Agile. Мы расскажем, как он появился и как его

правильно использовать.

​

​

​

7

Наши услуги по трансформации компании

8

Базовый аудит

На этом этапе мы собираем информацию о текущей ситуации в компании. Основным инструментом является интервью с ключевыми заинтересованными лицами.

Цели:

• Представить идеальный процесс создания ценности в компании
• Сформировать список приоритетных проблем и возможных корневых причин, стоящих за ними
• Определить конкретные цели изменений

Результат:

• Выбор первоочередного фокуса трансформации и верхнеуровневый план реализации изменений

Продолжительность: 1-2 дня.

​

9

WorkShop

Рабочая встреча с руководителями и ключевыми заказчиками трансформации для погружения в специфику предстоящей работы и выработки базовых соглашений. Мы просим обеспечить максимальное разнообразие людей с точки зрения ролей и обязанностей.

Цели:

• Выровнять понимание целей трансформации
• Определить состав и сформировать ядро команды, целью которой будет являться внедрение изменений
• Сформировать метрики пилота, тренды которых будут отслеживаться в дальнейшей работе

Результат:

• Стратегическая карта изменений
• План работ с пилотом (адаптация программы тренингов)

Продолжительность: не более 1 дня.

​

​

10

Обучение

Мы проводим интерактивные тренинги, в ходе которых помогаем сосредоточиться на лидерстве, командообразовании, ролях, инструментах и технических аспектах. На тренингах люди проживают ситуации из реальной жизни на игровых примерах с применением новых практик и инструментов.

Цель:

• Обеспечить единое понимание agile в организации

Результат:

• Единый словарь для дальнейшего общения
• Закрепление теории практикой
• Понимание того, что можно изменить «прямо сейчас»

Продолжительность: 2 дня.

​

11

Старт команд пилота

Часто командам сложно начать изменения самостоятельно. Мы помогаем задать ритм, использовать базовые инструменты и избегать распространенные ошибки.

Цели:

• Запустить команды
• Научить команды применять инструменты в повседневной работе
• Ускорить понимание Agile принципов

Результат:

• Команда, умеющая применять новые принципы работы для достижения бизнес-целей

Продолжительность: в зависимости от числа команд, 1-2 дня.

​

12

Сопровождение

После «старта» изменений, команды некоторое время будут нуждаться в поддержке при проведении ключевых встреч, ответах на возникающие вопросы, помощи в выявлении и анализе проблем.

Длительность поддержки зависит от множества факторов и определяется заказчиком в зависимости от текущих показателей эффективности и рекомендаций тренера.

Мы стараемся найти подход, в рамках которого закрепленные практики будут работать автономно.

Примеры:

• Обучение руководителей и членов команд проведению эффективных встреч
• Помощь в выстраивании работы нескольких команд над большим продуктом
• Проведение сессий среднесрочного планирования работ по продукту
• Проведение ретроспектив

​

13

Индивидуальная программа

• Встречаясь с клиентом, мы всегда стремимся понять, что стоит за его желанием применить agile практики и подходы, какие проблемы он стремится решить и каких результатов хочет добиться. Исходя из полученной информации и специфики бизнес-процессов вашей компании мы будем рады подготовить для вас индивидуальную программу тренинга для достижения наибольшей эффективности трансформации.
• В процессе дальнейшего погружения в цели трансформации, ограничения и существующие процессы компании, мы регулярно пересматриваем совместно с заказчиком планы работ и адаптируем их так, чтобы достичь наилучших результатов.

​

14

Наши другие услуги

• Agile как способ мышления и организационная культура
• Какие части организации затрагивает успешная agile-трансформация
• Постоянные изменения – это не драма, а норма. Цикл Plan-Do-Check-Act, как основа прироста эффективности команд (включает бизнес-игру)
• Популярные процессные фреймворки  (наборы ролей и совещаний) для эффективной agile-организации. SCRUM,Kanban, Nexus и т.д.

• Эффективные коммуникации. Какие типы коммуникаций будут наиболее эффективны в вашей организации (включает бизнес-игру)
• Кроссфункциональные и самоорганизующиеся команды. Почему важно включать в команды специалистов с разными навыками и делиться знаниями (включает бизнес-игру)
• Целеполагание и система бизнес-метрик в Agile организации
• Пользовательские истории. Преимущества клиентоориентированной постановки задач перед подробными документами.

15

Наши другие услуги

• Относительная оценка задач. Как повысить точность среднесрочного планирования и оценивать сделанную работу только на основании собственной скорости (включает бизнес-игру)
• Приоритезация проектов и перечня работ по проекту. Способы однажды договориться о системе приоритетов и не обсуждать, «что важнее» каждый день
• Фасилитация. Как проводить эффективные встречи и всегда получать результат.

• Итеративно-инкрементальный подход к созданию продуктов и способы декомпозиции задач. Как на начальных стадиях проектов получить осмысленную обратную связь от пользователей, понять

что им нужно и не создавать то, за что они не готовы платить

• Servant leadership. Лидер-слуга, как руководитель нового типа. Между приказом как делать и полной свободой исполнителя есть еще 7 оттенков делегирования
• Нематериальная мотивация сотрудников. Почему для повышения эффективности недостаточно повышения зарплат

​

16

Преимущества нашей команды

• Наша команда состоит из специалистов различных профилей и областей и опыта работы в разных странах, в том числе в Кремниевой Долине. Это позволяет решать максимально широкий круг задач и вырабатывать индивидуальный подход к заказчику, исходя из его потребностей и специфики области.
• Наши коучи имеют сертификаты Certified Scrum Professional, Certified Scrum Product Owner от Scrum Alliance и Professional Scrum Master от Scrum.org.
• Наши специалисты ранее работали с такими компаниями, как:

Paypal, Macy’s, Inc., Medme, CityGroup, АльфаСтрахование, КРОК.

• Наши специалисты свободно владеют русским и английским языками и готовы выезжать в любую страну с уже готовыми визами

​

​

​

17

Стоимость наших услуг

Перед каждым этапом мы обсуждаем с клиентом состав и стоимость работ. Это помогает синхронизировать ожидания, актуализировать планы и внести корректировки.

​

Вводный двухдневный тренинг

350 000 руб.

Углубленный двухдневный тренинг

• Scrum Master
• Product owner
• Kanban & Lean

450 000 руб.

Коучинг

• Проведение воркшопов
• Фасилитация встреч
• Старт команд
• Поддержка

12 000 руб./ час

Пример:

• Очередной этап включает проведение базового тренинга и старт одной команды из 10 человек. Старт одной команды - сессия на один день (8 часов) с привлечением одного Agile-коуча.
• Базовый тренинг (2 дня ведут 2 Agile-коуча) = 350 000 руб.
• Старт одной команды - 12 000 руб./час * 8 часов = 96 000 руб.
• Всего 446 000 руб. за этап.

18

Наши клиенты

Paypal

КРОК

19

Альфа Страхование

Macy’sC

Medme

​

City Group

Yan Chekh

Agile Coach

https://www.linkedin.com/in/yan-chekhanovsky-31b997/

sfagilecoaching@gmail.com

20

Спасибо!

Есть вопросы?

+7 925 148-8044 Москва

+1 408 655 1447 Калифорния

sfagilecoaching@gmail.com

​

21