1 of 21

Психология бизнеса

Страхи предпринимателей: причины, проявление и способы работы с ними.

Елена Даниленко

Психолог

2 of 21

Психология бизнеса

Какова цель вашего предприятия/начинания?

Цель - не то, что вы хотите достичь, а то, что вы будете при этом чувствовать. Пример: �Я хочу выучить английский язык.

И что мне это даст (как я буду себя чувствовать)?

Я смогу легче найти работу (получить повышение).

И что мне это даст (как я буду себя чувствовать)?

Я буду хорошо зарабатывать и смогу больше позволить себе.

И что мне это даст (как я буду себя чувствовать)?

Я буду чувствовать себя в безопасности, буду ощущать себя самодостаточной и уверенной в себе. �Это и есть цель. Пути могут быть различны.�

3 of 21

Психология бизнеса

Мотивация = зачем.

Внешняя мотивация:�- Все это делают и им круто;

- Доказать маме/папе/мужу и тд.;

- Подвернулась бесплатная обучающая программа, пойду поучусь.�

Внутренняя мотивация:�- Меня не устраивает то, что я имею;

- Хочу усилить/увеличить то, что мне нравится в жизни;

- Необходимость выжить;

- Внести вклад в человечество/оставить след в истории.

Ницше: «Если знаешь «зачем», то преодолеешь любое «как».

4 of 21

Психология бизнеса

Вопрос: какую пользу и какой вред несет страх?

5 of 21

Психология бизнеса

Страх начала = сопротивления начинать бизнес. Естественный защитный механизм гомеостаза.

Причины:

- Отсутствие внутренней мотивации.

- Отсутствие опыта и понимания, как это сделать.

- Отсутствие идеи, которой горишь.

Что делать:

- Осознать, что вы не уникальны и что бояться начинаний - это нормально;

- Фокусироваться на своих целях;

- Искать поддержку у близких людей и опытных коллег.

6 of 21

Психология бизнеса

Идеального времени начать не будет никогда.

Поэтому начни сейчас.

7 of 21

Психология бизнеса

Синдром самозванки (недостаточной компетенции) выражается в самокритике, неуверенности, самообесценивании, сравнении с другими.

Причины невротического характера, заложены в структуре личности. Обычно из семьи и из социума:

- высокие стандарты

- критика

- непринятие ошибок и неудач

- поощрение только успехов

- сравнения

- обесценивание

- установки.

Соцсети и реклама эксплуатируют и усиливают этот синдром.

8 of 21

Психология бизнеса

Плюсы страха:

стремление к развитию и росту;

маловероятна переоценка сил.

Что делать:

осознать и проанализировать когнитивные ошибки;

Присваивать достижения;

Не сравнивать себя с другими;

Учиться новому и хвалить себя!

Распознать, чьим голосом с вами говорит внутренний критик и

высказать ему все, что вы о нем думаете! Пусть немного отдохнёт.

Теперь вы рулите своей жизнью!

9 of 21

Психология бизнеса

Страх ошибки проистекает из предыдущего жизненного опыта, где человек был пристыжен и/или обвинен, не поддержан. Результат – ассоциативная цепочка: ошибка – сложнопереносимая эмоция (стыд, вина, разочарование, испуг) – страх испытать повторно – перенос на предстоящие событие – реакция избегания.

Что делать:

осознать, что ошибаться – нормально и иногда полезно;

отделить реальный (ситуативный) страх от невротического, то есть ошибок прошлого, которые переживались тяжело;

– относиться к ошибкам как к способу самосовершенствования.

Тот, кто ничего не делает, тоже может ошибаться!

10 of 21

Психология бизнеса

Страх неопределенности или неизвестности – отсутствие контроля и, следовательно, безопасности.

Единственная определенность в бизнесе – это отсутствие определенности.

Что делать:

Осознать и принять тот факт, что вы не сможете все контролировать и предвидеть;

Сосредоточиться на том, ЧТО вы можете контролировать и прогнозировать.

11 of 21

Психология бизнеса

Страх ответственности – Эго человека становится мишенью для наказания в случае ошибки.

Причины:

- излишняя требовательность родителей и среды, завышенная планка, которую невозможно достичь;

- несправедливое перекладывание ответственности и наказания в прошлом;

- установки, которые вредят типа: «инициатива наказуема», «меньше ответственности – больше свободы».

Что делать:

– не брать больше, чем можете унести;

осознать, что на вас равная ответственность как в случае провала (неудачи), так и в случае успеха.

12 of 21

Психология бизнеса

Страх отсутствия личной жизни – это рациональный страх.

Любое предприятие отнимает много времени и сил на начальном этапе.

Что делать:

– Ведите тайм-менеджмент и выдерживайте личные границы на работе;

Заручиться согласием близких и их поддержкой до того, как вы начнете свое дело.

13 of 21

Психология бизнеса

Страх чужого мнения и оценки вынуждает человека носить «маску», искать чужое одобрение, отказываться от своих желаний. Это бесконечный процесс, который отнимает много ресурса.

Что делать:

– Примите, что вы никогда не угодите и не будете нравиться всем;

– Выберите себя – доверяйте своим желаниям и стремлениям.

14 of 21

Психология бизнеса

Страх провала – рациональный страх. Бизнес может взлететь и потом прогореть. Все когда-то заканчивается. И далеко не всегда это зависит от бизнесмена.

Что делать:

задайте себе вопрос: «Что со мной случится, если я прогорю?»

– помните о своих целях: не стоит останавливать себя от начинаний (или жить в тревоге) сегодня из-за того, что еще не случилось;

– держите фокус на сегодняшнем дне.

15 of 21

Психология бизнеса

Страх успеха

Страх успеха

16 of 21

Психология бизнеса

Что делать:

– Помнить о своих мотивах, смыслах и целях;

– Осознавать свой прошлый жизненный опыт и не переносить прошлый негативный опыт на новое начинание;

– Хвалить себя, присваивать успех и достижения;

– Пересмотреть негативные установки, если они есть.

17 of 21

Психология бизнеса

Страх конфликтов имеет под собой ассоциативную связь с насилием, стыдом, отвержением.

Причины возникновения конфликта:

столкновение взглядов и интересов (с поставщиком, с партнером, с клиентом, с сотрудником);

нечто старое утратило актуальность или недостаточно эффективно работает (договоренности, потребности, интересы);

– неверно или нечетко выстроенные границы;

– нарушение договоренностей, обман, нанесение ущерба.

Псевдоконфликт – столкновения двух сторон нет. Есть негатив одной стороны.

Что делать:

– не принимать на свой счет, действовать в профессиональной плоскости;

– диссоциировать себя как личность от предпринимателя, который находится в конфликтной ситуации.

18 of 21

Психология бизнеса

Страх доверять (делегировать) проявляется в стремлении все делать самостоятельно. Девиз – «хочешь сделать хорошо – сделай все сам».

Минусы:

– быстрое выгорание из-за уровня личной ответственности, стресса;

– один человек не способен знать и уметь все, нужна команда;

– чувство одиночества из-за отсутствия поддержки и единомышленников.

Что делать:

– проанализировать, откуда произрастает этот страх (установки, личный опыт, нарциссические особенности вашей личности);

– осознать, что «один в поле – не воин»;

– выделить свои сильные стороны и компетенции, обозначить слабые и недостаточные и найти человека, который вас дополняет;

– четко очертить требования к себе и партнерам персоналу и не перешагивать эти границы.

19 of 21

Психология бизнеса

Общие рекомендации по работе со страхами:

  • Заметить и распознать свой страх;
  • Осознать, что это естественная реакция;
  • Замедлиться (буквально!) и взять паузу;
  • Посмотреть на страх глазами независимого наблюдателя, не из себя;
  • Проиграть в голове худший сценарий, то есть что со мной произойдет, если мой страх оправдается;
  • Составить список возможных вариантов, как избежать худшего сценария;
  • Обсудить с коллегой, другом, компетентным лицом;
  • Сделать вдох и действовать.

20 of 21

Психология бизнеса

И в завершение: страхи могут быть полезны. Они нужны, чтобы мы не отрывались от реальности и тестировали ее. Потому что реальность страшно интересная!

21 of 21

Ваши вопросы.