Роли на проекте

Группы участников по степени вовлеченности

1. Основная группа - группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
2. Расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
3. Заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

Основные участники проекта

Заказчик - будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта.

Инициатор проекта - это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте.

Спонсор (куратор) проекта - сотрудник, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы).

Основные участники проекта

Аккаунт-менеджер - это сотрудник, который отвечает за отношения с клиентом за рамками контракта.

Продакт-менеджер (МП) - сотрудник, который отвечает за развитие продукта, является экспертом в нише продукта.

Менеджер проекта, руководитель проекта (ПМ, РП) - лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Координатор проекта - помощник ПМ/РП, начинающий ПМ (в российской практике).

Секретарь проекта - помощник ПМ/РМ, занимается процессом организацией коммуникаций с клиентом, делопроизводство.

Дополнительные участники проекта

Риск менеджер - это сотрудник, который отвечает за управление рисками на проекте.

Кризис менеджер - сотрудник, который отвечает за недопущение развития кризиса, стабилизацию ситуации и устранение негативных последствий.

​

Команда проекта

Ведущий аналитик/команда аналитиков/ аналитик - написание и поддержание в актуальном состоянии требований.

Архитектор - проработку архитектуры проекта, выбор стека технологий, подбор устройств/инструментов.

Тимлид/ведущий разработчик/команда разработчиков/разработчик - разработка кода проекта.

QA-lead/ведущий тестировщик/команда тестировщиков/тестировщик - тестирование проекта.

DevOps/системный администратор - физическое распределению систем по серверам, организация взаимодействия систем, деплоймент, выявление проблем на боевой и тестовой средах.

Типовые совмещения ролей

• Менеджер+ведущий разработчик — грешновато.
• Менеджер+аналитик — приемлемо на микропроекте.
• Менеджер+ведущий разработчик+аналитик — не делайте так.
• Аналитик+тестер — нормально, даже хорошо, но дороговато.
• Архитектор+ведущий разработчик — норма на небольших проектах.
• Разработчик+тестировщик — нельзя.
• Продавец+аккаунт — зависит, но вообще так бывает часто.
• Продавец+иное—- не делайте так. Хотя был случай, когда продавец отработал проджектом, и никого не убил.
• Архитектор+аналитик — кажется приемлемым, но в целом плохо. Эти две роли должны быть немного антагонистичны, а в одном человеке это плохо сочетается.

​

Используемая литература

1. Роли на типовом проекте https://dz.ru/company/blog/roli-na-tipovom-proekte
2. Участники проектов https://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/keypoints/participants/
3. Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера https://productstar.ru/product-and-project-managers
4. Типовые роли членов команды https://itstan.ru/psihologija-v-it/tipovye-roli-chlenov-komandy.html
5. Риск менеджер https://oberemokii.com/ru/role-instructions/risk-and-quality-management/role-description-manager-at-risk
6. Кризис менеджер https://happymonday.ua/ru/kto-takoj-krizis-menedzher