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Managez des imprévus durant un sprint (openclassroom)

REENY MODI

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Agenda

  • L’état des lieux 
  • Le Scrum Board
  • L’e-mail de réponse à Stephen
  • Le mail expliquant le potentiel conflit dans l’équipe
  • La liste des idées pour améliorer le management
  • Un tableau comparatif de 3 profils de Scrum Master

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L’état des lieux

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L’état des lieux 

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L’état des lieux (example) 

Problème central : Urgence de la fonctionnalité de suivi du temps des employés

Cause:

- Pression des clients importants, qui menaçaient de partir vers la concurrence.

- Engagement pris par l’équipe commerciale sans consultation avec l’équipe produit.

Conséquence:

  • Perturbation du sprint en cours, nécessitant une redéfinition des priorités.
  • Retards potentiels dans les tâches planifiées, ayant un impact sur les objectifs et les engagements du sprint.
  • Contrainte pour le Product Owner (PO) et l'équipe de respecter un calendrier irréaliste pour un produit minimum viable (MVP).
  • Problèmes de qualité potentiels si la fonctionnalité est mise en œuvre à la hâte sans spécifications ni tests appropriés.

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Le Scrum Board

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Le Scrum Board

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L’e-mail de réponse à Stephen

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L’e-mail de réponse à Stephen

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Le mail expliquant le potentiel conflit dans l’équipe

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Le mail expliquant le potentiel conflit dans l’équipe

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Liste des idées

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Liste des idées

    • Planification des Sprints Pilotée par l'Équipe
    • Sessions de Feedback Collaboratif :

Appuyer sur le management coopératif.

    • Temps d’Innovation
    • Propriété des Solutions

Encourager l’initiative et la créativité individuelle

    • Ateliers Transversaux
    • Objectifs Clairs et Partagés

Favoriser l’intelligence collective soit la collaboration et la communication dans l’équipe

    • Horaires Flexibles (sensibilisation de l'équipe)
    • Technologies d’Assistance

Tenir compte des besoins de Ning pour son statut d’handicapé.

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Sélection d’un Scrum Master

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Sélection d’un Scrum Master

Scrum Masters

Expérience dans Facilitation des Cérémonies

Expérience dans Gestion des Dépendances

Expérience dans Amélioration Continue

Total de points

TJM

Persona A

Note: 3

Commentaire: Excellente gestion des cérémonies, facilite bien la collaboration entre les équipes.

Note: 2

Commentaire: Expérience solide, mais peut encore affiner la gestion des dépendances entre équipes.

Note: 3

Commentaire: Très axée sur l'amélioration continue, promeut des changements mesurables.

8

600€

Persona B

Note: 3

Commentaire: Très expérimenté dans la facilitation des cérémonies, excellent animateur.

Note: 3

Commentaire: Gère bien les dépendances et anticipe les risques inter-équipes.

Note: 3

Commentaire: Apporte une forte culture d'amélioration continue et soutient les équipes dans leur progression.

9

560€

Persona C

Note: 2

Commentaire: Facilitation efficace, mais pourrait être plus structuré dans certaines cérémonies

Note: 2

Commentaire: Bonne gestion des dépendances, mais nécessite parfois un meilleur suivi inter-équipes.

Note: 2

Commentaire: Amélioration continue présente mais encore en développement.

6

650€

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