Parcours Hackathon
Coaching d’innovation AD
Structure méthodologique portée par
la communauté de coach AD
Vivre des expériences transformantes
pour générer des collectifs d’innovatrices et
innovateurs entreprenants
Les pionniers de l'inévitable
Consignes d’utilisation
Utilisez Metro Retro pour travailler sur les canvas en collaboratif.
Metro retro permet d’ajouter les images des canvas via leur lien web (en marge des canvas ci-dessous)
Quand vous travaillez sur tableaux blancs ou PaperBoard avec Post it, photographiez le résultat puis uploadez l’image pour la mettre sur le Metro Retro à l’aide de son lien (et partagez ou développez vos idées sur tableau blanc numérique)
Vendredi : cohésion d’équipe et exploration du défi
Bravo, votre projet a été sélectionné et votre équipe est constituée.
Vous allez passer des heures intenses entre vous pour relever ce défi.
Je me présente, je suis facilitateur et bénévole pour le Hacking Industry Camp.
Je suis avec vous ce soir pour aider la cohésion de votre équipe en 4 temps :
1/ Donner les clefs d’une gestion d’intelligence collective (règles, rôles)
2/ Créer une équipe forte et consciente de ses différents talents et biais
3/ Transformer le défi du porteur en un projet collectif (sociétal, numérique et business)
4/ Aider le groupe à préciser la cible et la proposition de valeur de son MVP (produit minimum viable) à démontrer et prototyper durant les heures restantes du week-end.
Qu’est-ce qu’un facilitateur ?
Vidéo facultative ,proposée pour celles et ceux qui voudraient mieux comprendre le rôle et la posture du facilitateur
21h30 - 23h : design à titre indicatif / Coach et Team
21h30 : Présentation du coach et des règles pour une bonne intelligence collective
21h35 : Présentation de la séquence Portrait-robot + Team Canvas > Portrait robot individuel
21h45 : Partage des portraits-robots individuels. Chaque membre de l’équipe dit qui il est et ce qu’il a écrit dans son portrait-robot. Chacun son tour. Pendant ce temps, l’un des membres de l’équipe complète le Team Canvas sur la base des éléments échangés. Puis 5’ de débrief sur l’exercice. Team Canva ou Caneva de base de l’équipe pourront être synthétisés ultérieurement.
Le coach peut vous aider ensuite à challenger votre projet durant 1h, cette séquence vous permettant de passer d’une idée individuelle à un projet réellement collectif avec vos forces en présence.
22h10 : Le porteur du projet rappelle son pitch de départ
22h15 : Enrichissement du problème, en termes sociétaux
22h25 : Enrichissement du problème, en termes technologiques
22h35 : Enrichissement du problème, en termes business
22h45 : Synthèse autour de la raison d’être de votre défi collectif
23h00 : Fin possible
Identifiez vos rôles dans l’équipe
Désignez un animateur parmi vous (à défaut d’un Coach AD)
Sur le Metro Retro de votre projet ou les versions papier, remplissez votre portrait robot en pensant à ce que vous apportez à l’équipe et ce dont vous avez besoin que l’équipe vous apporte.
Soyez à la fois authentique et bienveillant, transparents sur vos vulnérabilité et sincères sur vos compétences et points forts pertinents.
21h35>22h10 (info indicative)
lien image pour Metro retro : https://i.imgur.com/SAdUDqb.png
Clarifiez les Objectifs et Fonctions de l’équipe
Choisissez un Canvas d’équipe (complet ou simplifié) et clarifiez votre raison d’être et votre fonctionnement. Identifiez 3 sous-équipe :
Outil de synthèse à réaliser par l’un d’entre vous demain (facultatif)
récoltez vos rôles et objectifs perso, puis composez vos valeurs d’équipe, votre raison d’être (purpose), et vos règles d’action et d’organisation
lien image pour Metro retro : http://theteamcanvas.com/assets/team-canvas.png
Outil de synthèse à réaliser par l’un d’entre vous demain (facultatif)
récoltez vos rôles et objectifs perso, puis composez vos valeurs d’équipe, votre raison d’être (purpose), et vos règles d’action et d’organisation
lien image pour Metro retro : https://i.imgur.com/BRA1dvW.jpg
Outil de synthèse à réaliser par l’un d’entre vous demain (facultatif)
Exploration du Concept du Projet
22h10 : Le porteur relit son pitch.
Puis l’équipe se réapproprie le projet en explorant les 3 dimensions liées au problème central exploré par le projet (cf pages suivantes)
22h15 : Les tendances sociétales et la raison d’être du projet (inspiration)
22h25 : Les technologies existantes ou émergentes qui peuvent résoudre le problème (disruption)
22h35 : Les Business Models et startups pour une efficacité scalable (proposition)
22h10>22h40 (info indicative)
Tendance Sociétale / Problème principal :
Description ...
Risque :
Comment est ce que l’industrie ou le secteur sera impacté...
Opportunités :
A quoi ressemblerait le monde si le problème était résolu...
Timing :
Quand est ce que ce challenge peut devenir irreversible ...
lien image pour Metro retro : https://i.imgur.com/xzQ9Pzz.png
22h15>22h25 (info indicative)
Technologie exponentielle:
Nom et description des technos de scalabilité...
Risque :
Comment est ce que cette solution technique peut disrupter l’industrie...
Opportunités :
Quelles nouvelles opportunités d’affaires apporte cette techno...
Timing :
Quand est ce que cette techno impacte l’industrie...
lien image pour Metro : https://i.imgur.com/DCLDpMU.png
22h25>22h35 (info indicative)
Startup/ business model disruptifs/inspirants:
Entreprises et description du modèle d’affaire...
Risque :
Comment est ce que cela peut disrupter l’industrie...
Opportunités :
Comment mettre en oeuvre ce modèle dans notre industrie...
Timing :
Quand est ce que ce modèle d’affaire disrupte notre industrie...
lien image pour Metro retro : https://i.imgur.com/XFphehO.png
22h35>22h45 (info indicative)
Points d’étape pour vendredi soir 23h
En vous répartissant les tâches, selon les règles et méthodes de votre choix, vous devez produire puis partager en équipe :
22h45>23h00(info indicative)
lien image pour Metro retro : https://www.dphifrance.fr/wp-content/uploads/2019/10/business_model_canvas_francais_2.jpg
Approfondir sa raison d’être
l’approche:
POURQUOI
COMMENT
QUOI
Pourquoi
l’organisation existe t elle?
Préciser le périmètre du problème en approfondissant avec 5 “Pourquoi?”
Comment
est ce que l’organisation traite le problème?
Imaginer la transformation
Quoi
donc sera le résultat?
Brainstormer des propositions de valeur
lien image pour Metro retro : https://i.imgur.com/Pno9E0N.png
23h00>Bonne nuit !
YES YOU CAN !
Samedi Matin
Que les sous équipes (Business/Comm/Dev) passent du temps ensemble à partager leurs avancées sur le Progress Board, et à mettre en commun leur proposition du “What/Ça” à réaliser qui rencontre un besoin utilisateur prouvé.
Que les équipe s’auto-organisent en définissant les travaux à faire, le temps de travail recommandé par outil, les rendus. de partage en équipe complète, pour décision et action de test vers les cibles d’early adopters et partenaires.
En cas de doute ? Posez des questions !
Les deux outils à jour en permanence pour tous :
Ces outils vous permettent de vous synchroniser au travail, de voir évoluer votre product-user fit, et d’expliquer rapidement ce que vous faites à un coach
Scrum Board, Progress Board, Kanban ...
Différentes méthodes sont possible, faite ce qui marche pour vous !
A minima, listez ces missions en cours avec leurs acteurs, ce qui est à faire, ce qui est en cours, ce qui est fait, ce qui est validé.
Rétrospective AGILE
Pour que votre équipe prenne de la vélocité, chaque demi journée :
Faites le points devant un tableau et questionnez votre fonctionnement. Prenez conscience de vos apprentissages et décidez ensemble du point d’amélioration de votre équipe pour la demi journée suivante.
Le Design de Proposition de Valeur
L’approche design thinking au service de l’entrepreneuriat et des projets bankable !
Vos prototypes et test d’early adopters et extreme users doivent valider/invalider vos hypothèses cruciales de Solutions aux Peines Client !
lien image pour Metro retro : https://bit.ly/3cJaQax
Business Model Canvas & Lean Canvas
Deux écoles (Strategyzer & Lean Startup) que vous choisissez selon votre compréhension, votre envie ou le coach sous la main.
Fred préfère le Lean Canvas
Yan et Bernard le Business Model Canvas
lien image pour Metro retro : https://www.dphifrance.fr/wp-content/uploads/2019/10/business_model_canvas_francais_2.jpg
lien image pour Metro retro : https://leanstack.com/assets/v2/leancanvas-363e63dc578b064cefe274f62e57130366dbabca595d12844540afa24fc04659.png
The Lean StartUp Canvas
Les orientations à ce stade
La Team Business devrait développer
lien image pour Metro retro : https://www.designabetterbusiness.tools/static/tools/customer-journey-canvas.jpg
Les orientations à ce stade
La Team Marketing Comm devrait préparer
Outils : google form, splash page, FB page, chauffer les algorithmes des réseaux sociaux, interview d’influenceurs et de “extrem users”...
lien image pour Metro retro : https://gamestorming.com/update-to-the-empathy-map/empathy-map-006-png/
lien image pour Metro retro : https://i.pinimg.com/originals/04/18/26/041826dcb7fec376087ed0298cb1475b.png
Les orientations à ce stade
La Team Developers devrait préparer
lien image pour Metro retro : https://i.imgur.com/gcKIVsA.png
Samedi midi
Votre proposition de valeur cruciale à tester est claire
Vos cibles sont identifiées avec un moyen de contacter des early adopters ou des extreme users
Votre prototype 0.7 prêt à tester un cycle build-measure-learn
Vos canaux de comm ont préchauffé les algorithmes des réseaux sociaux
Votre Tableau de Progression déborde de missions à faire et tester, il va falloir choisir !
Samedi soir
Récolter les avis utilisateur du test du prototype 0.7
Qualification technique du projet de MVP
Storytelling des usages
Arbitrage en équipe du MVP final à développer