1 of 8

Цель проекта:

Провести анализ и проверку начислений по СОИ в платежных документах РСО по электроэнергии, чтобы выявить возможные ошибки со стороны РСО, обеспечив тем самым прозрачность и достоверность данных по начислениям и экономию для жителей.

Какая проблема решается:

Высокие начисления по СОИ (электроэнергия), несопоставимые с индивидуальным (квартирным) потреблением.

Как нам удалось выявить ошибку РСО, вернуть деньги жителям и повысить их лояльность к нашей компании.

Лидер перемен

2 of 8

2

Ход событий

1. В начале 2023 года мы приняли на обслуживание одноподъездный, десятиэтажный дом, 2019 года постройки, которым до нас управляла УК от застройщика. Коммунальные услуги оплачивались собственниками по прямым договорам со всеми РСО.

​

2. После принятия дома на обслуживание мы обратили внимание на высокие счета от РСО на СОИ (электроэнергия), не характерные для данного типа домов. Наша команда начала собирать данные для анализа ситуации и выявления ее причин.

​

3. Нами была разработана программа, позволяющая систематизировать данные, проводить детальный анализ показаний и потребления по каждому прибору учета, установленному в многоквартирном доме, включая общедомовые (ОДПУ), а также индивидуальные приборы учета (ИПУ) всех жилых/нежилых помещений, с возможность сортировки по каждому помещению в доме и за любой период времени.

​

Разделы разработанной программы включают в себя, в том числе:

  • Перечни всех ОДПУ и ИПУ;
  • Поквартирные показания приборов учета за каждый месяц;
  • Начисления РСО по каждой квартире;
  • Перерасчеты, сделанные РСО, по каждой квартире;
  • Нормативы потребления;
  • Объем потребления, выставленный УК к оплате РСО;
  • Объем фактического потребления по ОДПУ и сумме ИПУ.

​

​

​

​

4. Эти данные позволили нам сделать предварительные выводы о причине проблемы, однако, для исключения иных причин было принято решение провести сплошной поквартирный обход с целью снятия текущих показаний ИПУ и возможного выявления безучетного потребления и кражи электроэнергии недобросовестными потребителями. Вся полученная в результате обхода информация, была также внесена в программу, что позволило дополнительно подтвердить наши выводы о причине проблемы.

5. Также мы привлекли независимую организацию, которая провела аудит всей системы электроснабжения многоквартирного дома . По итогам аудита наши первоначальные подозрения были подтверждены.

6. На основании всех собранных данных было подготовлено письмо в РСО, с требованием произвести корректировку начислений по СОИ за весь период нашего обслуживания.

7. РСО согласилась с нашими требованиями и полностью удовлетворила их.

8. Сейчас мы собираем информацию и готовим материалы для того, чтобы помочь жителям вернуть излишне уплаченные денежные средства на СОИ (электроэнергия) за период управления предыдущей УК.

​

​

​

​

Лидер перемен

3 of 8

3

Ход событий

​

4. Эти данные позволили нам сделать предварительные выводы о причине проблемы, однако, для исключения иных причин было принято решение провести сплошной поквартирный обход с целью снятия текущих показаний ИПУ и возможного выявления безучетного потребления и кражи электроэнергии недобросовестными потребителями. Вся полученная в результате обхода информация, была также внесена в программу, что позволило дополнительно подтвердить наши выводы о причине проблемы.

​

5. Также мы привлекли независимую организацию, которая провела аудит всей системы электроснабжения многоквартирного дома . По итогам аудита наши первоначальные подозрения были подтверждены.

​

6. На основании всех собранных данных было подготовлено письмо в РСО, с требованием произвести корректировку начислений по СОИ за весь период нашего обслуживания.

​

7. РСО согласилась с нашими требованиями и полностью удовлетворила их.

​

8. Сейчас мы собираем информацию и готовим материалы для того, чтобы помочь жителям вернуть излишне уплаченные денежные средства на СОИ (электроэнергия) за период управления предыдущей УК.

​

​

​

​

Лидер перемен

4 of 8

4

Ход событий

Лидер перемен

Пример форм и содержание таблиц из программы

5 of 8

5

Результат

Что показали полученные нами данные и результат их анализа?

В начисления РСО по СОИ (электроэнергия) закралась ошибка, тянущаяся с момента ввода дома в эксплуатацию и заключения первичного договора на энергопотребление с предыдущей управляющей организацией (от застройщика).

Данная ошибка увеличивала платежи на СОИ (электроэнергия) для жителей в 3-4 раза, и в итоге платежи на СОИ для каждой квартиры были даже выше платежей за индивидуальное (квартирное) потребление электроэнергии.

​

В чем крылась причина?

Ресурсоснабжающая организация при расчете потребления СОИ (электроэнергия) жилых помещений учитывала показания прибора учета, который считал потребление исключительно одного из нежилых помещений в доме. При этом, по этому же прибору учета выставлялись счета и собственнику соответствующего нежилого помещения. То есть произошло задвоение показаний и начислений.

​

Благодаря вовремя выявленным ошибкам и своевременному реагированию, мы смогли:

1. Устранить проблему, которая длилась годами;

2. Вернуть излишне уплаченные жителями денежные средства;

3. Предотвратить последующие переплаты;

4. Повысить лояльность жителей;

5. Создать возможность для возврата денежных средств жителям за период до нашего управления.

Лидер перемен

6 of 8

6

Результат

Лидер перемен

90 852,92 рубля

сэкономленных средств

7 of 8

7

Информация о конкурсанте

Общество с ограниченной ответственностью «Дружба» - Управляющая организация

ИНН 0274109779

ОГРН 1060274009597

Почтовый адрес для отправки корреспонденции:

450047, г. Уфа, ул. Сун-Ят-Сена, 9

Электронный адрес для отправки корреспонденции:

drujba-06@mail.ru

Лидер перемен

  • Более 17 лет на рынке ЖКХ;
  • 26 многоквартирных домов в управлении;
  • 264 тысячи м² обслуживаемых помещений;
  • Более 30 высококлассных специалистов;
  • Собственные инструменты и оборудование более чем на 10 млн. ₽;
  • В автопарке имеется спецтехника;
  • В работе используется современный и удобный сервис приема заявок от жителей «Doma.ai».

8 of 8

8

Хашимов Сухроб Мирзоханович

Директор

​

​

Контактное лицо

Лидер перемен