1 of 30

Стратегія розвитку �КЗ « Зарванецька гімназія »�на 2021-2026 рр.

2 of 30

«Наша мета полягає не в тому,

щоб зробити себе необхідними

нашим дітям, а навпаки, в тому,

щоб допомогти їм скоріше

обходитися без нас»

(К.О. Конраді)

Успішний заклад освіти, де фахівці - досвідчені і компетентні, де здобувачі освіти почуваються захищеними і щасливими, а їхні батьки у захваті від усього цього – це наша мета. Педагогічний колектив постійно підвищує кваліфікацію через проходження курсів у ВАНО, онлайн-конференціях, семінарах, вебінарах на різноманітних платформах. Документація у закладі ведеться відповідно до норм і вимог чинного законодавства. Освітній процес відповідає вимогам часу. Педагоги знають про всі зміни у сфері освіти.

3 of 30

Місія закладу освіти

Комунальний заклад «Зарванецька гімназія» пропонує своїм учням освітній досвід, який максимально розкриває їхній навчальний потенціал. Вони прямуватимуть шляхом, на якому стануть незалежними учнями з широким кругозором, навчаться критично мислити та легко вирішувати проблеми, а також віддано розвиватимуть свої таланти. Саме так вони створюватимуть кращу версію як себе, так і суспільства. Для цього ми забезпечуємо довірливе, турботливе й співчутливе середовище, де учні зможуть розвивати морально-етичні духовні якості та вміння розуміти інших.

4 of 30

Візія закладу освіти

Комунальний заклад «Зарванецька гімназія» цілковито спрямована на підготовку здобувачів освіти до майбутнього. Ми прагнемо виховати випускників з українським серцем і сучасними навичками, які:

  • самостійно навчаються протягом всього життя;
  • знають свої сильні сторони;
  • мислять рефлексивно, творчо та цілісно, вміють вирішувати проблеми та приймати відповідальні рішення з чистим сумлінням заради спільного блага;
  • гнучкі та легко адаптуються до змін;
  • піклуються про інших;
  • відповідальні громадяни, які діють, керуючись морально-етичними чеснотами;
  • бачать у своїй справі сенс, гідність та покликання, поважають права інших та роблять свій внесок у загальне благо;

5 of 30

Стратегічна мета:

  • створення умов для забезпечення сучасної, доступної та якісної системи освіти відповідно до вимог суспільства, запитів особистості і потреб держави; забезпечення ефективного управління розвитком освітнього закладу.

6 of 30

Очікувані результати

    • реформується система освіти в закладі, суть якої полягає у переході від абстрактно-теоретичного навчання до предметно-практичного, проблемного. Відбувається практичне застосування знань здобувачів освіти в житі, розвивається їх творчість, підвищується їх мотивація та самовираження
    • у здобувачів освіти будуть сформовані ключові компетенції для життя: спілкування державною мовою; спілкування англійською мовою; уміння будувати математичні моделі для вирішення життєвих проблем; наукове розуміння природи та й сучасних технологій, застосування їх на практиці; впевнене й одночасно критичне застосування ІКТ; уміння навчатися впродовж життя
    • активізується пізнавальна діяльність здобувачів освіти. В дітей відбувається систематизація та узагальнення вивченого матеріалу, його збагачення та подання у вигляді цілісної системи;

7 of 30

Очікувані результати

    • відбувається підвищення ефективності суб’єкт-суб’єктивної взаємодії педагогів і учнів, педагогів і батьків
    • у випускників сформовані риси свідомого громадянина: активна життєва позиція, патріотизм, почуття обов’язку, відповідальність перед державою та самим собою, прагнення до самовдосконалення та самореалізації
    • активізується пізнавальна діяльність учнів. В здобувачів освіти відбувається систематизація та узагальнення вивченого матеріалу, його збагачення та подання у вигляді цілісної системи;
    • створюються умови для осмислення суті моральних правил та норм, їх доцільності, добровільного сприйняття почуття національної ідентичності, патріотизму та громадської активності. В учнів формується громадянська позиція, національна самосвідомість, повага до загальнолюдських цінностей;

8 of 30

SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»

  • СИЛЬНІ СТОРОНИ:
  • 1) в навчальному закладі працює досвідчений педагогічний персонал - 21 вчитель; педагоги мають наступні звання та категорії : вчитель – методист - 2 , старший вчитель - 5 , вчитель вищої категорії - 10, вчитель І категорії – 5 , вчитель ІІ категорії -3 та вчитель спеціаліст - 3; відмінники освіти – 1.

9 of 30

SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»

  • СИЛЬНІ СТОРОНИ:
  • 2) педагогічні працівники постійно займаються самоосвітою, підвищенням фахового рівня, є учасниками різноманітних семінарів, конкурсів як місцевих так і всеукраїнського рівнів;

10 of 30

SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»

  • СИЛЬНІ СТОРОНИ:
  • 3) педагоги навчального закладу радо діляться своїм педагогічним досвідом з колегами свого колективу та колегами Якушинецької ТГ, проводячи різноманітні майстер-класи;
  • 4) освітяни, що працюють із програмою НУШ постійно поглиблюють свої знання і творчо підходять до виконання умов програми;

11 of 30

SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»

  • СИЛЬНІ СТОРОНИ:
  • 5) педагоги в професійній діяльності використовують сучасні форми навчання та виховання;
  • 6) завдяки якісній роботі педагогів ми маємо переможців ІІ етапу Всеукраїнських предметних олімпіад;
  • 7) сформована чітка мережа класів, яка в порівнянні з минулим навчальним роком поповнилася;
  • 8)педагогічний колектив навчального закладу є згуртованою командою однодумців.

12 of 30

SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»

  • СЛАБКІ СТОРОНИ:
  • 1) слабка матеріально-технічна база (відсутній внутрішній туалет у початковій школі; забезпечення кабінетів сучасним обладнанням; створення нового сучасного освітнього простору, відсутність спортивного залу, відсутність майстерень );
  • 2)небажання деяких педагогічних працівників змінювати форми роботи, свій світогляд по відношенню до сучасного покоління;

13 of 30

Наші можливості

  • - залучення інвесторів (проведення різноманітних заходів та залучення нових проектів);
  • - участь здобувачів освіти та педагогічних працівників у різноманітних конкурсах, грантах, проектах;
  • - мотивувати матеріально та морально кращих учнів та педагогів гімназії;

14 of 30

Наші можливості

  • - організація до профорієнтаційної роботи з учнями старших класів;
  • - організація освітнього процесу пов’язаного з вищою школою;
  • - фінансова самостійність навчального закладу.

15 of 30

Стратегічна ціль №1�Управління закладом

Створення механізму

внутрішкільного

управління на основі

поваги, довіри, успіху з

метою зростання ефективності кадрового

забезпечення закладу

шляхом підвищення

професійної

компетентності педагогів.

Створення умов для

безперервного підвищення

кваліфікації педагогів та

формування у них потреби

у творчій самоосвіті.

МЕТА

  • Розробка системи стимулювання

інноваційної діяльності вчителів

  • Впровадження моніторингового

супроводу ефективності роботи закладу щодо підвищення професіоналізму вчителів

  • Удосконалення організаційної

структури управління на основі стратегічного, тактичного, оперативного, мотиваційного управління: розробка заходів з кожного напрямку

  • Проведення рейтингової оцінки

рівня методично - педагогічної діяльності педагогів

  • Підвищення кваліфікації педагогів

через курсову підготовку, обмін досвідом і самоосвіта.

Напрямки діяльності

16 of 30

Стратегічна ціль №1�Управління закладом

Очікуваний результат

Підготовка педагогічного колективу до:

  • реалізації загальної середньої освіти на рівні Державного стандарту;
  • осмисленого впровадження нового змісту освіти на підставі компетентнісного та діяльнісного підходу до навчання;
  • впровадження нових інформаційних технологій у навчальний процес
  • підвищення мотивованого саморозвитку та самовдосконалення, формування індивідуального стилю професійної діяльності, вибір індивідуального та професійного маршруту.
  • сформованість творчого, цілеспрямованого, працездатного педагогічного колективу..

17 of 30

Стратегічна ціль № 2�Єдиний інформаційний �простір

Оперативна ціль 1.

Створення єдиного інформаційно-освітнього простору, який включає сукупність технічних, програмних, телекомунікаційних і методичних засобів, що дозволяють застосовувати в освітньому процесі нові інформаційні технології і здійснювати збір, зберігання і обробку даних системи освіти.

МЕТА

- Доцільне використання мультимедійного обладнання

- Залучення педагогів до використання в роботі хмарних технологій

- Створення електронної бази шкільної бібліотеки з навчальних предметів

- Оснащення предметних кабінетів інтерактивним устаткуванням: закупівля мультимедійних дошок, проекторів, ноутбуків

- Організація навчання педагогічних працівників щодо впровадження занять з медіа та інформаційної грамотності, безпечного Інтернету, дистанційної освіти.

Напрямки діяльності

18 of 30

Стратегічна ціль № 2�Єдиний інформаційний �простір

Оперативна ціль 2.

Основними учасниками і користувачами єдиного інформаційно -освітнього простору мають бути: педагоги, здобувачі освіти, адміністрація гімназії, батьки.

МЕТА

  • Формування інформаційної культури учасників освітнього процесу: залучення до самоосвіти, проходження курсів.
  • Залучення батьків до спілкування через ІКТ- технології
  • Інформаційне наповнення шкільного сайту

Напрямки діяльності

19 of 30

Стратегічна ціль № 2�Єдиний інформаційний простір

Очікуваний результат

Впровадження ефективних інформаційних технологій сприяє розвитку інноваційної діяльності педагогів, здобувачів освіти, батьків через щорічне покращення матеріально-технічної бази закладу.

20 of 30

Стратегічна ціль № 3�Інновації в сучасному �закладі освіти

Реалізація оновленого змісту освіти відповідно до Закону «Про освіту», нового Держстандарту та Концепції НУШ. Чітке розуміння аспектів сучасної української школи, здатної підтримувати учнів у їх прагненні ставати новаторами, використовувати набуті знання та креативних підхід до нових винаходів на користь суспільства.

МЕТА

- Забезпечити реалізацію оновлених цілей і змісту освіти на основі компетентнісного підходу та особистісної орієнтації відповідно до Закону «Про освіту», нового Держстандарту та Концепції НУШ

- Сприяння участі вчителів усіх категорій у тренінгах питань упровадження Державного стандарту початкової загальної освіти, організації профільного навчання, інтеграції навчальних предметів, компетентнісного навчання.

- Запровадити соціально - психологічний супровід особистості у кризових ситуаціях.

- Створення умов для переходу до другого етапу впровадження НУШ

Напрямки діяльності

21 of 30

Стратегічна ціль № 3�Інновації в сучасному закладі освіти

Очікуваний результат

Підготовка педагогічного колективу до peaлізації НУШ, осмисленого впровадження нового змісту освіти на підставі компетентнісного та діяльнісного підходу до навчання.

Створення сприятливого середовища для навчання, самовираження і самореалізаціiї здобувачів освіти та умов для різнобічного розвитку особистості: інтелектуального, соціального, морального і фізичного; індивідуалізації та диференціaції навчання.

Підвищення мотивованого саморозвитку та самовдосконалення, формування індивідуального стилю професійного діяльності, вибір індивідуального та професійного маршруту. Сформованість творчого цілеспрямованого, працездатного педагогічного колективу.

22 of 30

Стратегічна ціль № 4�Самовдосконалення особистості

Будування керованої системи виховної роботи відповідно до Програми національно-патріютичного виховання та самовиховання.

Створення атмосфери співпраці, cпівтворчості, співуправління.

Формування життєвих компетентностей здобувачів освіти як основи розвитку конкурентноздатної особистості.

МЕТА

- Аналіз існуючих програм, апробація і впровадження модернізованих освітніх програм

- Розвиток позакласної, дозвільної сфери

-Робота органів учнівського самоврядування, продовження створення системи традиційних заходів у закладі.

- Аналіз результативності проекту

Напрямки діяльності

Очікуваний результат

Підвищення якості виховання

23 of 30

Стратегічна ціль № 5�Обдарованість

Створення оптимальних умов для виявлення, розвитку і реалізації потенційних можливостей обдарованих дітей у всіх напрямах: інтелектуальному, творчому, спортивному, естетичному.

Створення системи стимулювання інтелектуально та творчо обдарованих дітей.

МЕТА

- Систематичне поповнення інформаційного банку даних про обдарованих дітей. Моніторинг якості розвитку особистості дітей в процесі навчання та виховання.

- Розробка та впровадження інноваційних навчальних технологій, спрямованих на формування у дітей самопізнання, самонавчання, самоствердження, самовизначення, саморегуляції, самореалізації.

- Залучення обдарованих дітей до участі в олімпіадному русі, у наукових конференціях, у різноманітних учнівських конкурсах. Проведення творчих звітів членів гуртків наприкінці кожного року.

- Формування національно-патріотичної позицї через систему традицій закладу.

Удосконалення системи роботи з вивчення культурної спадщини pідного краю, України.

Напрямки діяльності

24 of 30

Стратегічна ціль № 5�Обдарованість

- Створення системи психологічної підтримки дітей та розробка індивідуальних траєкторій розвитку здобувачів освіти з високим та достатнім навчальним потенціалом.

- Розробка гнучкої системи форм заохочення досягнень здобувачів освіти.

- Створення системи до профільного навчання з метою розвитку пізнавальних компетентностей щодо розвитку конкурентоспроможної особистості випускника

- Моніторинг результативності проекту

Напрямки діяльності

Очікуваний результат

Формування банку даних із різноманітних напрямків роботи з обдарованими дітьми.

Реалізація наступності між початковою та основною ланками щодо роботи з дітьми з високим та достатнім інтелектуальним рівнем

25 of 30

Стратегічна ціль № 6�Сприяння збереженню здоров'я здобувачів освіти

Оптимізація освітнього процесу з метою подолання негативних факторів і негативних впливів на здоров’я дитини та створення комфортних умов для реалізації навчально-виховного процесу.

Формування і розвиток у всіх суб’єктів освітнього процесу, культури здоров’я як цілісної категорії та створення в закладі умов, що їх формують.

МЕТА

  • Забезпечення безпеки організації освітнього процесу. Виконання приписів Державної санітарної епідеміологічної служби України і Державної інспекції техногенної безпеки України щодо поліпшення санітарно-гігієнічного та протипожежного стану.
  • Оснащення навчальних кабінетів у відповідності до сучасних вимог
  • Проведення заходів, спрямованих на формування здорового способу життя
  • Використання здоров’язберігаючих технологій
  • Удосконалення психолого-педагогічного супроводу дітей в період адаптації до навчання (1, 5 класи, дітей із сімей переселенців та обдарованих дітей)

Напрямки діяльності

26 of 30

Стратегічна ціль № 6�Сприяння збереженню здоров'я здобувачів освіти

  • Контроль за виконанням санітарно-епідеміологічних норм, дотриманням охорони праці.
  • Забезпечення оптимального режиму харчування.
  • Введення моніторингу щодо фізичного розвитку здобувачів освіти

Очікуваний результат

Поліпшення соціально-психологічного клімату в закладі.

Зниження рівня захворюваності серед учасників освітнього процесу.

Зниження рівня травматизму.

Створення системи інформування батьків про результати моніторингу.

Створення безпечних і комфортних умов перебування здобувачів освіти.

Оптимальний рівень сформованості у дітей позитивної мотивації щодо здорового способу життя.

27 of 30

Стратегічна ціль № 7�ЗНЗ і сім’я

Залучення батьків до активної участі у розвитку освіти, до суспільного управління ЗНЗ.

Формування особистих рис громадянина України шляхом гармонійного поєднання шкільного та сімейного виховання.

МЕТА

Залучення батьків у навчально-пізнавальну, суспільно корисну і культурні діяльності (консультаційний пункт для батьків)

Підвищення педагогічної культури батьків (батьківські збори, консультація вчителів-предметників, дні відкритих уроків, зустрічі з адміністрацією та вчителями класу.

Організація здорового способу життя в сім’ї і гімназії (екскурсійні поїздки, конкурси)

Організація сумісної діяльності батьків і закладу із соціального захисту дітей

Організація сумісної трудової і пізнавальної діяльності (конкурси, вікторини, суботники, оформлення кабінетів).

Створення батьківського лекторію з метою педагогічної просвіти.

Корекція негативних проявів виховання в родинах окремих дітей

Відкритість в діяльності закладу у відношенні з батьками та громадськістю через сайт ЗЗСО

Напрямки діяльності

28 of 30

Стратегічна ціль №7�ЗНЗ і сім’я

Очікуваний результат

Поліпшення соціально-психологічного клімату в ЗЗСО.

Залучення батьків до участі в управлінні ЗЗСО.

Зміна характеру взаємовідносин між батьками і закладом. Посилення орієнтації на запити соціуму.

Зміна критеріїв оцінки навчального закладу у батьків, орієнтація на гуманістичні та демократичні принципи. Зростання престижу і підтримки ЗЗСО батьківською громадськістю.

Набуття учасниками проекту навичок творчої співпраці і використання їх у сучасному житті.

29 of 30

Стратегічна ціль № 8�Навчання дітей з особливими освітніми потребами

Створення умов для особистісного розвитку дітей із особливими потребами, формування освітньо - розвивального середовища для них шляхом забезпечення психолого - педагогіч-

ного, медико-соціального супроводу.

МЕТА

Забезпечити інклюзивне освітнє середовище для дітей з особливими освітніми потребами

Надання консультаційних послуг батькам дітей з особливими освітніми потребами

Запровадити систему відслідкування та своєчасного реагування з метою раннього виявлення й надання потрібної підтримки дітям з порушеннями розвитку

Проводити різноманітні та сучасні ефективні форми навчально-методичної роботи з педагогами щодо впровадження інклюзивного навчання

Створити умови для роботи з дітьми з особливими освітніми потребами в умовах інклюзивного навчання

Відкритість інформації з теми на сайті школи

Напрямки діяльності

30 of 30

Прогнозовані ризики

Можливі ризики

Заходи з мінімалізації впливу факторів ризику

1.

Відсутність позитивної динаміки розвитку демографічної ситуації в мікрорайоні закладу.

Пропаганда сім’ї як основної загальнолюдської цінності.

Пропаганда здорового способу життя.

2.

Недостатність фінансування на розвиток матеріально-технічної бази закладу, відсутність коштів на проведення капітального ремонту будівлі ЗНЗ і, як наслідок, відсутність забезпечення комплексної безпеки життя і здоров’я дітей.

Залучення позабюджетних і спонсорських коштів, щодо заміни шкільних меблів та комп’ютерної техніки, оснащення навчальних кабінетів навчально-наочними посібниками, проведення поточних ремонтів закладу

3.

Виникнення труднощів у вчителів, які впроваджують нові освітні технології в практику своєї роботи.

Проведення навчальних семінарів, індивідуальних консультацій, тренінгів з проблем модернізації освітнього процесу в школі.

Підвищення професійної компетентності педагогічних працівників через модернізацію методичної роботи.

4.

Низький рівень мотивації навчання

Створення ситуації успішності для здобувачів освіти, використання різних видів стимулювання їх діяльності. Широка популяризація досягнутих позитивних результатів здобувачів освіти та випускників. Створення системи стимулювання здобувачів освіти.

5.

Недостатнє поширення власного педагогічного досвіду.

Використання різних видів стимулювання участі педагогів у інноваційній діяльності. Обов’язкова популяризація досягнутих позитивних результатів.