Стратегія розвитку �КЗ « Зарванецька гімназія »�на 2021-2026 рр.
«Наша мета полягає не в тому,
щоб зробити себе необхідними
нашим дітям, а навпаки, в тому,
щоб допомогти їм скоріше
обходитися без нас»
(К.О. Конраді)
Успішний заклад освіти, де фахівці - досвідчені і компетентні, де здобувачі освіти почуваються захищеними і щасливими, а їхні батьки у захваті від усього цього – це наша мета. Педагогічний колектив постійно підвищує кваліфікацію через проходження курсів у ВАНО, онлайн-конференціях, семінарах, вебінарах на різноманітних платформах. Документація у закладі ведеться відповідно до норм і вимог чинного законодавства. Освітній процес відповідає вимогам часу. Педагоги знають про всі зміни у сфері освіти.
Місія закладу освіти
Комунальний заклад «Зарванецька гімназія» пропонує своїм учням освітній досвід, який максимально розкриває їхній навчальний потенціал. Вони прямуватимуть шляхом, на якому стануть незалежними учнями з широким кругозором, навчаться критично мислити та легко вирішувати проблеми, а також віддано розвиватимуть свої таланти. Саме так вони створюватимуть кращу версію як себе, так і суспільства. Для цього ми забезпечуємо довірливе, турботливе й співчутливе середовище, де учні зможуть розвивати морально-етичні духовні якості та вміння розуміти інших.
Візія закладу освіти
Комунальний заклад «Зарванецька гімназія» цілковито спрямована на підготовку здобувачів освіти до майбутнього. Ми прагнемо виховати випускників з українським серцем і сучасними навичками, які:
Стратегічна мета:
Очікувані результати
Очікувані результати
SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»
SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»
SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»
SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»
SWOT- аналіз діяльності �КЗ «Зарванецька гімназія»
Наші можливості
Наші можливості
Стратегічна ціль №1�Управління закладом
Створення механізму
внутрішкільного
управління на основі
поваги, довіри, успіху з
метою зростання ефективності кадрового
забезпечення закладу
шляхом підвищення
професійної
компетентності педагогів.
Створення умов для
безперервного підвищення
кваліфікації педагогів та
формування у них потреби
у творчій самоосвіті.
МЕТА
інноваційної діяльності вчителів
супроводу ефективності роботи закладу щодо підвищення професіоналізму вчителів
структури управління на основі стратегічного, тактичного, оперативного, мотиваційного управління: розробка заходів з кожного напрямку
рівня методично - педагогічної діяльності педагогів
через курсову підготовку, обмін досвідом і самоосвіта.
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль №1�Управління закладом
Очікуваний результат
Підготовка педагогічного колективу до:
Стратегічна ціль № 2�Єдиний інформаційний �простір
Оперативна ціль 1.
Створення єдиного інформаційно-освітнього простору, який включає сукупність технічних, програмних, телекомунікаційних і методичних засобів, що дозволяють застосовувати в освітньому процесі нові інформаційні технології і здійснювати збір, зберігання і обробку даних системи освіти.
МЕТА
- Доцільне використання мультимедійного обладнання
- Залучення педагогів до використання в роботі хмарних технологій
- Створення електронної бази шкільної бібліотеки з навчальних предметів
- Оснащення предметних кабінетів інтерактивним устаткуванням: закупівля мультимедійних дошок, проекторів, ноутбуків
- Організація навчання педагогічних працівників щодо впровадження занять з медіа та інформаційної грамотності, безпечного Інтернету, дистанційної освіти.
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль № 2�Єдиний інформаційний �простір
Оперативна ціль 2.
Основними учасниками і користувачами єдиного інформаційно -освітнього простору мають бути: педагоги, здобувачі освіти, адміністрація гімназії, батьки.
МЕТА
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль № 2�Єдиний інформаційний простір
Очікуваний результат
Впровадження ефективних інформаційних технологій сприяє розвитку інноваційної діяльності педагогів, здобувачів освіти, батьків через щорічне покращення матеріально-технічної бази закладу.
Стратегічна ціль № 3�Інновації в сучасному �закладі освіти
Реалізація оновленого змісту освіти відповідно до Закону «Про освіту», нового Держстандарту та Концепції НУШ. Чітке розуміння аспектів сучасної української школи, здатної підтримувати учнів у їх прагненні ставати новаторами, використовувати набуті знання та креативних підхід до нових винаходів на користь суспільства.
МЕТА
- Забезпечити реалізацію оновлених цілей і змісту освіти на основі компетентнісного підходу та особистісної орієнтації відповідно до Закону «Про освіту», нового Держстандарту та Концепції НУШ
- Сприяння участі вчителів усіх категорій у тренінгах питань упровадження Державного стандарту початкової загальної освіти, організації профільного навчання, інтеграції навчальних предметів, компетентнісного навчання.
- Запровадити соціально - психологічний супровід особистості у кризових ситуаціях.
- Створення умов для переходу до другого етапу впровадження НУШ
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль № 3�Інновації в сучасному закладі освіти
Очікуваний результат
Підготовка педагогічного колективу до peaлізації НУШ, осмисленого впровадження нового змісту освіти на підставі компетентнісного та діяльнісного підходу до навчання.
Створення сприятливого середовища для навчання, самовираження і самореалізаціiї здобувачів освіти та умов для різнобічного розвитку особистості: інтелектуального, соціального, морального і фізичного; індивідуалізації та диференціaції навчання.
Підвищення мотивованого саморозвитку та самовдосконалення, формування індивідуального стилю професійного діяльності, вибір індивідуального та професійного маршруту. Сформованість творчого цілеспрямованого, працездатного педагогічного колективу.
Стратегічна ціль № 4�Самовдосконалення особистості
Будування керованої системи виховної роботи відповідно до Програми національно-патріютичного виховання та самовиховання.
Створення атмосфери співпраці, cпівтворчості, співуправління.
Формування життєвих компетентностей здобувачів освіти як основи розвитку конкурентноздатної особистості.
МЕТА
- Аналіз існуючих програм, апробація і впровадження модернізованих освітніх програм
- Розвиток позакласної, дозвільної сфери
-Робота органів учнівського самоврядування, продовження створення системи традиційних заходів у закладі.
- Аналіз результативності проекту
Напрямки діяльності
Очікуваний результат
Підвищення якості виховання
Стратегічна ціль № 5�Обдарованість
Створення оптимальних умов для виявлення, розвитку і реалізації потенційних можливостей обдарованих дітей у всіх напрямах: інтелектуальному, творчому, спортивному, естетичному.
Створення системи стимулювання інтелектуально та творчо обдарованих дітей.
МЕТА
- Систематичне поповнення інформаційного банку даних про обдарованих дітей. Моніторинг якості розвитку особистості дітей в процесі навчання та виховання.
- Розробка та впровадження інноваційних навчальних технологій, спрямованих на формування у дітей самопізнання, самонавчання, самоствердження, самовизначення, саморегуляції, самореалізації.
- Залучення обдарованих дітей до участі в олімпіадному русі, у наукових конференціях, у різноманітних учнівських конкурсах. Проведення творчих звітів членів гуртків наприкінці кожного року.
- Формування національно-патріотичної позицї через систему традицій закладу.
Удосконалення системи роботи з вивчення культурної спадщини pідного краю, України.
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль № 5�Обдарованість
- Створення системи психологічної підтримки дітей та розробка індивідуальних траєкторій розвитку здобувачів освіти з високим та достатнім навчальним потенціалом.
- Розробка гнучкої системи форм заохочення досягнень здобувачів освіти.
- Створення системи до профільного навчання з метою розвитку пізнавальних компетентностей щодо розвитку конкурентоспроможної особистості випускника
- Моніторинг результативності проекту
Напрямки діяльності
Очікуваний результат
Формування банку даних із різноманітних напрямків роботи з обдарованими дітьми.
Реалізація наступності між початковою та основною ланками щодо роботи з дітьми з високим та достатнім інтелектуальним рівнем
Стратегічна ціль № 6�Сприяння збереженню здоров'я здобувачів освіти
Оптимізація освітнього процесу з метою подолання негативних факторів і негативних впливів на здоров’я дитини та створення комфортних умов для реалізації навчально-виховного процесу.
Формування і розвиток у всіх суб’єктів освітнього процесу, культури здоров’я як цілісної категорії та створення в закладі умов, що їх формують.
МЕТА
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль № 6�Сприяння збереженню здоров'я здобувачів освіти
Очікуваний результат
Поліпшення соціально-психологічного клімату в закладі.
Зниження рівня захворюваності серед учасників освітнього процесу.
Зниження рівня травматизму.
Створення системи інформування батьків про результати моніторингу.
Створення безпечних і комфортних умов перебування здобувачів освіти.
Оптимальний рівень сформованості у дітей позитивної мотивації щодо здорового способу життя.
Стратегічна ціль № 7�ЗНЗ і сім’я
Залучення батьків до активної участі у розвитку освіти, до суспільного управління ЗНЗ.
Формування особистих рис громадянина України шляхом гармонійного поєднання шкільного та сімейного виховання.
МЕТА
Залучення батьків у навчально-пізнавальну, суспільно корисну і культурні діяльності (консультаційний пункт для батьків)
Підвищення педагогічної культури батьків (батьківські збори, консультація вчителів-предметників, дні відкритих уроків, зустрічі з адміністрацією та вчителями класу.
Організація здорового способу життя в сім’ї і гімназії (екскурсійні поїздки, конкурси)
Організація сумісної діяльності батьків і закладу із соціального захисту дітей
Організація сумісної трудової і пізнавальної діяльності (конкурси, вікторини, суботники, оформлення кабінетів).
Створення батьківського лекторію з метою педагогічної просвіти.
Корекція негативних проявів виховання в родинах окремих дітей
Відкритість в діяльності закладу у відношенні з батьками та громадськістю через сайт ЗЗСО
Напрямки діяльності
Стратегічна ціль №7�ЗНЗ і сім’я
Очікуваний результат
Поліпшення соціально-психологічного клімату в ЗЗСО.
Залучення батьків до участі в управлінні ЗЗСО.
Зміна характеру взаємовідносин між батьками і закладом. Посилення орієнтації на запити соціуму.
Зміна критеріїв оцінки навчального закладу у батьків, орієнтація на гуманістичні та демократичні принципи. Зростання престижу і підтримки ЗЗСО батьківською громадськістю.
Набуття учасниками проекту навичок творчої співпраці і використання їх у сучасному житті.
Стратегічна ціль № 8�Навчання дітей з особливими освітніми потребами
Створення умов для особистісного розвитку дітей із особливими потребами, формування освітньо - розвивального середовища для них шляхом забезпечення психолого - педагогіч-
ного, медико-соціального супроводу.
МЕТА
Забезпечити інклюзивне освітнє середовище для дітей з особливими освітніми потребами
Надання консультаційних послуг батькам дітей з особливими освітніми потребами
Запровадити систему відслідкування та своєчасного реагування з метою раннього виявлення й надання потрібної підтримки дітям з порушеннями розвитку
Проводити різноманітні та сучасні ефективні форми навчально-методичної роботи з педагогами щодо впровадження інклюзивного навчання
Створити умови для роботи з дітьми з особливими освітніми потребами в умовах інклюзивного навчання
Відкритість інформації з теми на сайті школи
Напрямки діяльності
Прогнозовані ризики
№ | Можливі ризики | Заходи з мінімалізації впливу факторів ризику |
1. | Відсутність позитивної динаміки розвитку демографічної ситуації в мікрорайоні закладу. | Пропаганда сім’ї як основної загальнолюдської цінності. Пропаганда здорового способу життя. |
2. | Недостатність фінансування на розвиток матеріально-технічної бази закладу, відсутність коштів на проведення капітального ремонту будівлі ЗНЗ і, як наслідок, відсутність забезпечення комплексної безпеки життя і здоров’я дітей. | Залучення позабюджетних і спонсорських коштів, щодо заміни шкільних меблів та комп’ютерної техніки, оснащення навчальних кабінетів навчально-наочними посібниками, проведення поточних ремонтів закладу |
3. | Виникнення труднощів у вчителів, які впроваджують нові освітні технології в практику своєї роботи. | Проведення навчальних семінарів, індивідуальних консультацій, тренінгів з проблем модернізації освітнього процесу в школі. Підвищення професійної компетентності педагогічних працівників через модернізацію методичної роботи. |
4. | Низький рівень мотивації навчання | Створення ситуації успішності для здобувачів освіти, використання різних видів стимулювання їх діяльності. Широка популяризація досягнутих позитивних результатів здобувачів освіти та випускників. Створення системи стимулювання здобувачів освіти. |
5. | Недостатнє поширення власного педагогічного досвіду. | Використання різних видів стимулювання участі педагогів у інноваційній діяльності. Обов’язкова популяризація досягнутих позитивних результатів. |