Desarrollo de Capacidades
Productivas y empresariales en Cajamarca
Ing. Hugo Guerra Colca
Coordinador de Proyectos Productivos
MUJERES Y HOMBRES
PROTAGONISTAS
DE SU PROPIO
DESARROLLO
NOS ESFORZAMOS POR ALCANZAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CAJAMARCA, BENEFICIANDO A LA SOCIEDAD Y MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS
ASOCIACIÓN LOS ANDES DE CAJAMARCA
Somos una organización corporativa dedicada a promover el desarrollo humano sostenible en zonas rurales y urbanas de Cajamarca. Iniciamos nuestras actividades en marzo del 2004 como parte del programa de responsabilidad social de minera Yanacocha.
Impulsamos programas y proyectos enfocados en mejorar la calidad y equidad en la educación, fortalecer las capacidades productivas y empresariales, y fomentar la inversión de recursos públicos y privados en infraestructura social, sobre todo en el abastecimiento de agua de calidad.
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN
LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS SE EJECUTAN EN LAS PROVINCIAS DE CAJAMARCA, CELENDÍN Y HUALGAYOC, Y SE FOCALIZAN EN LOS SIGUIENTES DISTRITOS: CAJAMARCA, LOS BAÑOS DEL INCA, LA ENCAÑADA, SOROCHUCO, HUASMÍN, CELENDÍN Y BAMBAMARCA.
GENERANDO OPORTUNIDADES EMPRESARIALES SOSTENIBLES
NUESTRAS ESTRATEGIAS SON:
1
2
3
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL
Alfabetización financiera
Desarrollo de competencias
Desarrollo de herramientas de gestión empresarial
Habilidades humanas
DESARROLLO PRODUCTIVO
Desarrollo de productos con potencial de mercado
Transferencia tecnológica
Intercambio de experiencias
Asistencia técnica
Escuelas de campo
DESARROLLO COMERCIAL
Participación en ferias
Rueda de negocios
Mercadeo de productos
LOS INDICADORES DE ÉXITO SE MIDEN EN:
GENERACIÓN DE EMPLEO
INCREMENTO DE VENTAS
MEJORA DE INGRESOS
UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO (UNICA)
UN MODELO QUE TRANSFORMA Y TRASCIENDE
EN EL ÁMBITO RURAL Y PERIURBANO DE CAJAMARCA, LA CONFIANZA ES UN VALOR QUE ESTÁ TRANSFORMANDO A LAS PERSONAS Y GENERANDO DESARROLLO ECONÓMICO.
Resultados acumulados 2008-2019:
290 UNICA formadas en la región de Cajamarca
240 UNICA autosostenibles
50 UNICA en proceso de alfabetización financiera
4,970 familias participantes
S/ 8’255,647 de capital social acumulado (290 UNICA)
20% de incremento de ingresos de las familias participantes
56% de participación de mujeres
25% de mujeres en cargos directivos
1% de tasa de morosidad
12 líneas productivas desarrolladas
Lo que nos animó a crear la UNICA fue la posibilidad de ahorrar y poder darnos préstamos entre nosotras. Todas teníamos sencillitos que se gastaban en cualquier cosa, al tener donde ahorrar, podíamos juntarlos
PUESTA EN VALOR DE HONGOS COMESTIBLES EN BOSQUES DE PINO
ENCONTRANDO OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SOSTENIBLE
SOCIOS DE LA COOPERATIVA AGRARIA JALCA VERDE ENCONTRARON EN LOS BOSQUES CERCANOS A SUS VIVIENDAS GRANDES CANTIDADES DE HONGOS COMESTIBLES. SIN DUDARLO, VIERON EN ELLO UNA EXCELENTE OPORTUNIDAD PARA INCREMENTAR SUS INGRESOS Y GENERAR DESARROLLO SOSTENIBLE EN SUS COMUNIDADES.
Resultados 2014 - 2017:
204 empleos incrementales (55,213 jornales) al término del proyecto (64% hombres y 36% mujeres).
130 productores mejoraron sus ingresos anuales en S/ 710 por la venta de hongos.
251,192 kg de incremento de hongos frescos en 588 has.
29,806 kg de incremento de hongos secos de calidad (de 1,626 a 31,432 kg).
LOS HONGOS SE PROPAGAN EN LOS BOSQUES DE PINOS UBICADOS EN EL CENTRO POBLADO DE CHANTA ALTA.
FONDO CONCURSABLE PARA PEQUEÑOS PROYECTOS PRODUCTIVOS
INCREMENTANDO EL PODER DEL PEQUEÑO EMPRESARIO
LAS ORGANIZACIONES DE BASE (ODB) SE COMPONEN POR MIEMBROS DE UNA COMUNIDAD QUE BUSCAN CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE SU LOCALIDAD. PUEDEN SER ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS, ARTESANALES, JOYEROS, FORESTALES, MANUFACTUREROS, ENTRE OTRAS. POSEEN UN PODER ESPECIAL QUE NECESITA SER FORTALECIDO PARA LOGRAR IMPACTOS MÁS SOSTENIBLES.
Resultados 2004 - 2019:
40 organizaciones de base mejoraron sus capacidades organizacionales y productivas.
450 productores fueron capacitados en gestión organizacional, productiva y comercial.
15 organizaciones participaron en espacios comerciales, como la Feria Consume lo que Cajamarca Produce.
S/ 2‘750,045 de ejecución acumulada en pequeños proyectos productivos.
EMPRENDE CAJAMARCA. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS
NEGOCIOS EN MARCHA ARTICULADOS AL MERCADO
HEMOS DISEÑADO UN ESPACIO DONDE LOS EMPRENDIMIENTOS SE DESARROLLAN Y LAS CAPACIDADES DE LOS JÓVENES EMPRENDEDORES SE FORTALECEN PARA INCREMENTAR SUS INGRESOS Y LA GENERACIÓN DE EMPLEOS.
Resultados 2019:
120 emprendedores capacitados.
56% de participantes del proyecto son mujeres.
CONSUME LO QUE CAJAMARCA PRODUCE
UN ESPACIO DE ENCUENTRO ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE CAJAMARCA
Resultados 2017 - 2019:
S/ 830,958.49 generados en 18 ferias “Consume lo que Cajamarca Produce”
S/ 331,066.35 generados por la participación de productores en 16 ferias locales, regionales y nacionales
44 empleos generados por la participación en ferias, lo que equivale a 11,811 jornales temporales
60 productores capacitados en gestión comercial
36,000 personas asistieron a las 18 ferias “Consume lo que Cajamarca Produce”
DESDE LA CREACIÓN DE CONSUME LO QUE CAJAMARCA PRODUCE, HEMOS LOGRADO CONCENTRAR EN UN SOLO LUGAR LA DIVERSIDAD PRODUCTIVA DE NUESTRA REGIÓN, CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES LOCALES.
ARTICULANDO PROVEEDORES LOCALES DE YANACOCHA
PROVEEDORES LOCALES FORTALECIDOS
CONSTRUIR RELACIONES DURADERAS ENTRE LAS EMPRESAS Y SUS PROVEEDORES, FUNDAMENTADAS EN PRINCIPIOS Y VALORES COMPARTIDOS, ES LA FORMA DE GARANTIZAR RELACIONES COMERCIALES SOSTENIBLES. ESTA FORTALEZA CONTRIBUYE A LA MEJORA CONTINUA DE COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIALES, TÉCNICAS, PRODUCTIVAS Y FINANCIERAS DE LOS PROVEEDORES.
Resultados 2015-2018:
12 empresas cajamarquinas cerraron brechas técnico-productivas.
21 trabajadores fueron certificados como auditores en la Gestión de la Calidad, específicamente en la metodología denominada Cinco S.
61.1% de incremento de ventas consolidadas: de S/ 63’299,096 a S/ 94’138,323.
95% de las empresas ha implementado el sistema de gestión del PSGC.
4 proveedores han logrado diversificar mercados fuera del ámbito de Yanacocha.
SUGERENCIA Y RECOMENDACIONES
En lo personal:
En lo Institucional: