¿Cómo se vive la innovación en la organización?
Ranking C3 �
A Ñ O S C H I L E 2 0 2 3
2013
2033
Punto de �inflexión
2023
2014
2015
2016
2018
2019
2020
2021
2022
2023 un punto de inflexión
Línea de tiempo general
Línea de tiempo con informes 2013-2023
Cambio mindset: liderazgo dato / foto
Cambio mindset: apertura externa dato foto
Desafío: recursos dato foto
Desafío dato foto
Linea tiempo 2023-2033> signo de pregunta
Lámina sostenibilidad ASG
Lámina IAG
Lámina capacidad adaptativa
Lámina 2023
Lámina innovación para crecer
Lámina innovación para creer
¿Un punto de inflexión?
Cultura de la eficiencia
Cultura del aprendizaje
Cultura creativa e innovadora
Metodología C3
A través de la inspección de diez
dimensiones detalladas, este segmento
analiza las prácticas cotidianas en el
entorno laboral que promueven o impiden
la creatividad y la innovación sistemática.
Evalúa el grado de formalización y consenso entre los gerentes respecto a la innovación, profundizando en sus objetivos y aspiraciones, y su integración con la estrategia general de la empresa.
Este componente inspecciona los procedimientos utilizados para la exploración y selección de oportunidades, el desarrollo y la validación de proyectos, y la explotación y escalado de valor. Además, examina la gobernanza, las plataformas utilizadas,la capacitación brindada y las prácticas de innovación abierta.
.
¿Cómo el alineamiento estratégico,
la cultura organizacional y los
Sistemas de Gestión de la Innovación
(SGI) facilitan el desarrollo ágil de
proyectos innovadores?
Capacidades
Procesos de innovación
Estrategia de Innovación
Cultura Creativa e Innovadora
Esta faceta se concentra en la evaluación
de presupuestos asignados a la innovación,
analizando la dedicación horaria de los equipos
(completa, parcial o por horas) en la gestión de
la innovación, así como la habilidad para captar
fondos públicos destinados a la innovación y la
investigación y desarrollo (I+D).
Inversión
Detalla los resultados del proceso innovador, como el número de ideas generadas, el tiempo de lanzamiento al mercado, los proyectos en desarrollo y los implementados, así como los resultados finales de la innovación, incluyendo ventas, ahorros, patentes/licencias/marcas, EBITDA y retorno de inversión (ROI).
Resultados
10 DIMENSIONES DE UNA CULTURA CREATIVA
Confianza y Colaboración
Nivel de confianza y capacidad de colaboración que existe entre los grupos de trabajo y las áreas de la empresa.
Recursos e incentivos
Capacidad de la empresa para asignar recursos e incentivos que promuevan y faciliten los procesos de innovación.
Autonomía y agilidad
Grado de libertad que tienen las personas para organizar su trabajo y desarrollar su creatividad.
Liderazgo
Capacidades de jefes y líderes de la empresa para ejercer una influencia positiva que fomente el trabajo creativo y la innovación.
Compromiso directivo
Demuestra cómo la creatividad e innovación se incluyen en la estrategia
de la empresa y de qué manera el personal la internaliza.
Apertura interna
Capacidad de la empresa para promover un entorno que estimula las ideas de sus colaboradores.
Tiempo
Indica la disponibilidad de tiempo para desarrollar actividades relacionadas a la creatividad e innovación en la empresa.
Apertura externa
Capacidad de observar tendencias en el entorno y trabajar con clientes y proveedores.
Diversidad
Capacidad de la empresa para incorporar capital humano diverso e integrarlo en prácticas creativas.
Trabajo desafiante
Motivación y sentido que las personas asignan a su trabajo.
05
Las 4 etapas de la innovación
El camino hacia una cultura creativa e innovadora
•Son empresas sin interés por la innovación a nivel estratégico.�
•Creen que la mejor manera de ser competitivos es concentrándose totalmente en su core business.�
•Desconfían de las nuevas ideas: prefieren la manera tradicional de hacer las cosas.
•Se enfocan en mejorar a través de la optimización y la eficiencia.�
•Los colaboradores no consideran que la innovación sea relevante para la compañía.�
•Existe poca comunicación y colaboración entre las áreas.
•Se valora la innovación en el discurso, pero el impacto todavía es limitado. �
•Colaboradores motivados con su trabajo. •Apertura hacia las ideas.
•Altos niveles de confianza interpersonal.
•La creatividad y la innovación son
valores estratégicos.
•Generan e implementan ideas de forma ágil y continua.
•Motivan a los trabajadores a desarrollar nuevas ideas.
•Exploran innovaciones adyacentes y disruptivas.
Ficha técnica Ranking C3
2013 - 2023
Cambio de mindset
Fin de las culturas cerradas
66%
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
41%
5%
13%
11%
19%
24%
24%
42%
33%
24%
60%
55%
62%
56%
63%
43%
46%
53%
62%
27%
53%
35%
32%
27%
25%
13%
33%
12%
14%
14%
7%
6%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Cultura cerrada
Cultura de la eficiencia
Cultura del aprendizaje
Cultura creativa e innovadora
Fuente: Ranking C3 de Creatividad e Innovación 2023.
08/27
Evolución de dimensiones de cultura de innovación
2013-2023
FUENTE: BRINCA, ENCUESTA DE PERSONAS 2013-2023.
Liderazgo emerge como una de las fortalezas de las culturas creativas, y tiempo consolida su tendencia como la principal brecha de las organizaciones.
Gráfico 2. Evolución de las 10 dimensiones 2013-2023.
Fuente: Brinca, 2023.
Lorem ipsum sit it dolore newe mine is tiues quisoto.�(+2% respecto de 2021)
Fuente: Lorem
00%
Incrementó la percepción de la existencia de líderes que promueven nuevas formas de ver las cosas. �(2013 VS 2023)
2023
2013
70%
43%
20
40
60
80
100
Liderazgo
Existen personas o líderes en la empresa que están promoviendo nuevas formas de ver las cosas
% frecuentemente + siempre.
Fuente: Ranking C3 de Creatividad e Innovación 2023.
00%
Lorem ipsum sit it dolore newe mine is tiues quisoto.�(+2% respecto de 2021)
Fuente: Lorem
2023
2013
20
40
60
80
100
Apertura externa
La empresas generan alianzas y colaboraciones externas que permiten desarrollar y/o mejorar sus productos y servicios
79%
56%
% frecuentemente + siempre.�Fuente: Ranking C3 de Creatividad e Innovación 2023.
00%
Lorem ipsum sit it dolore newe mine is tiues quisoto.�(+2% respecto de 2021)
Fuente: Lorem
Fuente: Brinca, 2023.
2023
2013
20
40
60
80
100
Recursos e incentivos
En las evaluaciones se considera la capacidad para aportar y desarrollar nuevas ideas de los colaboradores
72%
22%
% frecuentemente + siempre.�Fuente: Ranking C3 de Creatividad e Innovación 2023.
Hay un incentivo mayor a la innovación desde los reconocimientos simbólicos y las evaluaciones: faltan mayores recursos para acelerar y escalar los proyectos.
La creatividad se convierte en un atributo diferenciador de los colaboradores.
incentivos
simbólicos
incentivos
económicos
Gráfico 6. Ítem "En las evaluaciones se considera la capacidad para aportar y desarrollar nuevas ideas de los colaboradores."
% DE COLABORADORES QUE RESPONDEN FRECUENTEMENTE O SIEMPRE
FUENTE: BRINCA, ENCUESTA A PERSONAS 2023.
Gráfico 7. Incentivos que entregan las empresas.
FUENTE: BRINCA, ENCUESTA DE ENCARGADO DE INNOVACIÓN 2023.
Aceleración y escalamiento de los proyectos
de las empresas medidas en el 2023 señalan que la velocidad con la que se desarrollan los prototipos es superior al tiempo planificado.
de los colaboradores medidos en el 2023 mencionan que
en su empresa son rápidos para probar nuevas ideas
y/o proyectos.
FUENTE: BRINCA, ENCUESTA A PERSONAS 2023.
% DE COLABORADORES QUE RESPONDEN FRECUENTEMENTE O SIEMPRE
00%
Lorem ipsum sit it dolore newe mine is tiues quisoto.�(+2% respecto de 2021)
Fuente: Lorem
2023
2013
20
40
60
80
100
Tiempo
Cuento con un tiempo definido en mi jornada para trabajar en nuevas ideas y proyectos
21%
52%
% frecuentemente + siempre.�Fuente: Ranking C3 de Creatividad e Innovación 2023.
Cultura de innovación por
industrias 2013-2023
Actividades financieras y de seguros sigue siendo pionera en la cultura de innovación en las empresas, ratificando su cultura creativa. Comercio está próximo a dar el salto, acercándose a los 70 puntos.
FUENTE: BRINCA, ENCUESTA A PERSONAS 2023..
Durante el 2023 es posible ver una consolidación de la estrategia y del sistema de gestión de la innovación
En 2019, un 85% de las empresas afirma contar con una estrategia de innovación formalizada, el 2023, el 100% de las empresas declara lo mismo.
85%
2019
100%
2023
FUENTE: BRINCA ENCUESTA DE ENCARGADO DE INNOVACIÓN 2019-2023,
Stage and gate
83%
de las empresas declara tener un funnel de innovación tipo stage and gate (2023).
5 etapas promedio
FUENTE: BRINCA ENCUESTA DE ENCARGADO DE INNOVACIÓN 2019-2023,
16/27
de las empresas medidas
realiza innovación abierta.
FUENTE: BRINCA, ENCUESTA DE PERSONAS 2013-2023.
Empresas cada vez más conectadas: observan y colaboran con el entorno
54%
75%
17%
Corporate Venture Capital
Vínculo
Empresas - Universidad
Innovación Abierta
de las empresas ha trabajado iniciativas o proyectos
de innovación en conjunto con universidades, en los
últimos dos años.
de las empresas medidas ha realizado actividades de CVC.
Las empresas que han realizado actividades �de CVC se caracterizan por tener sistemas �de gestión de la innovación consolidados �y maduros.
Gráfico 3. Ítem "En la empresa se está constantemente identificando nuevas oportunidades y proyectos, �observando la competencia y el entorno."
¿Hacia dónde vamos a ir?
¿?
2013
2033
Punto de �inflexión
2023
2014
2015
2016
2018
2019
2020
2021
2022
Sostenibilidad �ASG
Gobierno Corporativo
Ambiente
Social
Gobierno Corporativo
INNOVACIÓN
Lámina IAG
¿Cómo fomentar y acelerar la colaboración humano - IAG?
Lámina capacidad adaptativa
Ampliar y distribuir �la innovación como capacidad adaptativa
N
I
N
O
R
A
V
C R E C E R
para
volver a
23/27
para
volver
a creer.
N
I
N
O
R
A
V
C R E E R
para
volver a
Cultura de Innovación
CHILE 2023
#Rankingc32023 #10años
A Ñ O S C H I L E 2 0 2 3
Ranking C3