Mi Modelo “People First”
Gestión del Cambio Organizacional
CAMBIO
ACCIONES
DE MEJORA
CRECIMIENTO
RESULTADOS
L I D E R A Z G O
G E S T I Ó N D E L C A M B I O
E S T R A T E G I A D E I N N O V A C I Ó N
Fuente: Elaboración Propia TONI PADRELL
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¡Bienvenido/a!
Sobre el Autor: Toni Padrell
Trayectoria Profesional:
2001 - 2009 > Multinacionales Allianz y Stanley
2010 - 2020 > Consultor Transformación Digital
2020 - 2022 > Team Leader
2023 - ∞ > Agente Cambio Transformacional
Background Formativo:
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Es la razón permanente de existir de tu empresa.
YO
TÚ
Es el espacio común y de unión entre tu empresa y tu público de interés.
PROPÓSITO
Es el ¿Por qué? del cambio.
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Lo que gana o deja de perder el otro.
El Cambio se activa cuando el beneficio es percibido como positivo. Cuando lo que vas a ganar es mayor que el coste que vas a asumir.
Cambio Positivo
GANANCIA
Percibida
COSTES
Percibidos
Es el ¿Para qué? del Cambio.
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Lo que necesitamos lograr para resolver un problema o un deseo.
Las necesidades las podemos identificar a través del análisis: Problema > Solución.
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Lo que quiero lograr.
Corto Plazo: 1 Semana
Medio Plazo: 1 Mes
Largo Plazo: 6 Meses
Muy Largo Plazo: 12 Meses
Muy Muy Largo Plazo: 5 Años
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Los resultados que esperas conseguir del cambio.
Las expectativas pueden contener una carga emocional negativa en las personas involucradas en el cambio si no están bien clarificadas en el proceso de cambio.
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La gestión de tus Recursos Internos y Externos.
¿Con qué cuentas?
Recursos Organizaciones: Personas, Procesos y Tecnología
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Fortalezas: ¿En qué eres bueno?
Áreas Mejora: ¿Qué te gustaría mejorar?
Las Fortalezas y Áreas de Mejora producen Ventajas Competitivas.
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Organización de los Proyectos:
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Desarrollo de Líderes dentro de la organización para:
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Medir el seguimiento de los resultados para mejorar continuamente:
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Desarrollo de Aptitudes y Actitudes
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Motivos para la Acción > Mejora > Mejora Continua
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Sentimiento de tomar lo que recibes para seguir construyendo.
¿Por qué es importante?
Aumenta la confianza interna de los equipos y la valentía para encarar objetivos más ambiciosos.
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Compartir un momento de felicidad del éxito.
¿Por qué es importante?
Une los equipos y aumenta su confianza interna para ir a por objetivos más ambiciosos.
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No identificarse con los resultados.
¿Por qué es importante?
Los resultados pueden contener una carga emocional importante y no deben tomarse de forma personal, tanto el éxito como el fracaso.
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No conformarse y seguir buscando cómo mejorar los resultados.
¿Cuál es el siguiente paso?
¿Qué nuevos cambios necesito planificar?
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Fuente: Elaboración Propia TONI PADRELL
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¿EMPEZAMOS A LIDERAR CAMBIOS POSITIVOS EN TU EMPRESA?
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