El valor de la integración estadístico-geoespacial en la gestión pública basada en evidencia
El valor de la integración estadístico-geoespacial en la gestión pública basada en evidencia
La Dirección General de Estadística y Censos como articulador
Actuó como organismo articulador entre las necesidades de gestión de los organismos provinciales y la producción de información estratégica.
A partir de una demanda institucional concreta, diseñó la metodología del relevamiento, coordinó el operativo censal, integró la información estadística con su dimensión territorial y desarrolló herramientas de análisis que permitieron transformar los datos obtenidos en evidencia para la planificación y la toma de decisiones.
Necesidad institucional
Diseño del operativo censal
Captura digital
Georreferenciación
Validación
Tableros de Gestión
Información para la toma de decisiones
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Marca oficial de los Censos de Infraestructura Provincial
Casos de aplicación:
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De demandas Institucionales a la decisión
Necesidades Institucionales concretas
Armado de equipos interdisciplinarios
Trabajo en Territorio
Firma de acuerdos interinstitucionales
Decisión política
“No se puede planificar lo que no se conoce“
Gobierno de Entre Ríos
Dirección General de Estadística y Censos
CGE
COPNAF
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¿Por qué estos censos?
Información requerida:
Información requerida:
Necesitaba disponer de un diagnóstico integral y actualizado sobre la infraestructura educativa provincial para orientar la planificación de obras, priorizar intervenciones y optimizar la asignación de recursos
Necesitaba contar con un diagnóstico objetivo de las residencias socioeducativas para planificar mejoras, fundamentar proyectos y gestionar recursos destinados al fortalecimiento de estos espacios.
CGE
COPNAF
Transformar información dispersa en evidencia confiable para la toma de decisiones.
Mismo Desafío
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Dimensión de los relevamientos
INFRAESTRUCTURA ESCOLAR | COPNAF |
1.430 Establecimientos educativos | 32 Residencias socioeducativas |
5 Formularios Base | 5 Formularios Base |
5 Formularios específicos (Escuelas Técnicas, Agrotécnicas, Integrales y Residencias) | |
Captura de datos online /offline | |
Información edilicia | |
Equipamiento | |
Servicios | |
Accesibilidad | |
Validación de la Planimetría | |
Captura de Fotografías / Videos | |
Georreferenciación | |
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¿Cómo trabajamos?
La misma metodología permitió resolver necesidades completamente diferentes.
Metodología Común
Diseño metodológico (Manuales / instructivos)
Formularios digitales (KoboToolbox)
Trabajo de campo (coordinación de Censistas)
Validación y generación de Planimetría
Captura de Fotografías y Videos
Georreferenciación
Sincronización y Validación
Tableros de Gestión
Mapas
Indicadores
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¿Qué cambió?
ANTES
Información dispersa
Planillas independientes
Relevamientos aislados
Priorización subjetiva
DESPUÉS
Inventario provincial
Bases de Datos
Uso dinámico
Priorización objetiva
Planificación basada
en evidencia
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Cuando los datos generan oportunidades
COPNAF
el censo permitió:
Priorizar intervenciones
Planificar inversiones
Presentar proyectos
Gestionar financiamiento
Promover padrinazgos en residencias
CGE
el censo permitió:
Identificar establecimientos críticos
Reasignar fondos y equipamiento de acuerdo con las necesidades identificadas
Establecer prioridades
Planificar obras e inversiones
Los datos dejaron de ser un informe.
Se transformaron en argumentos.
Planificación basada en evidencia
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La Dirección General de Estadística y Censos evoluciona hacia un organismo integrador de datos gubernamentales y geoespaciales, donde la integración estadístico-geoespacial transforma datos en evidencia para una gestión pública basada en datos y mejores políticas públicas.
¡GRACIAS!