AIESEC member program
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
AIESEC IN RUSSIA
INTRODUCTION
Дорогой AIESEC лидер ,
Мы хотим оказать поддержку в том, как все мы можем максимально развиться как в организации, так и за ее пределами.
С помощью этой модели компетенций мы можем увидеть навыки, которые мы можем развить в своем опыте работы в качестве мемберов и тим лидеров.
Этот буклет был создан на уровне AI (AIESEC International) и адаптирован MXP (Membership Experience Program) менеджерами в России.
Перечень компетенций может расширяться в зависимости от контекста, опыта и пожеланий человека, проживающего опыт в организации.
Менеджмент других
Менеджмент проектов
Менеджмент себя
Leadership Development Model & Competencies
В AIESEC мы развиваем лидерство, основанное на ценностях.
Лидерская программа AIESEC развивает у наших участников следующие ценности: стремление к совершенству, демонстрация честности, удовольствие от участия, устойчивые действия, активация лидерства и принятие инклюзивности. Всему этому можно научиться проживая опыт в любом департаменте и локальном комитете. Благодаря компетенциям мы учимся действовать в соответствии с ценностями организации. 💙
Как использовать модель компетенций?
- Построение персоны рекрутмента
- Retention rate
- Онбординг
- Benefit creation для всех позиций
- Создание PDP
- Создание ECD
- Планирование карьеры
- Коучинг и менторство
- Перформанс менеджмент
- Культура общения
Skills
• Гибкость
• Целостность
• Решение проблем
• Самосознание
• Саморазвитие на основе обратной связи
• Баланс между работой и личной жизнью
• Трекинг себя
• Непрерывное обучение
• Публичные выступления
• Принятие разнообразности
• Гражданин мира
• Менеджмент энергии
• Самодисциплина
Self-management
Self-management
TL SKILLS
• Гибкость
• Целостность
• Решение проблем
• Самосознание
• Саморазвитие на основе обратной связи
• Баланс между работой и личной жизнью
• Трекинг себя
• Непрерывное обучение
• Публичные выступления
• Принятие разнообразности
• Гражданин мира
• Менеджмент энергии
• Самодисциплина
Member SKILLS
• Гибкость
• Целостность
• Решение проблем
• Самосознание
• Саморазвитие на основе обратной связи
• Баланс между работой и личной жизнью
• Трекинг себя
• Непрерывное обучение
• Публичные выступления
• Принятие разнообразности
• Гражданин мира
• Менеджмент энергии
• Самодисциплина
Self-management
Skills
• Гибкость | Знание того, как адаптироваться к различным ситуациям.
• Честность | Быть честным в своих мыслях и действовать в соответствии с этим.
• Решение проблем | Умение находить первопричину и решение проблемы.
• Самосознание | Знание собственных сильных и слабых сторон, а также того, какие вещи вы цените больше всего.
• Саморазвитие на основе обратной связи | Постоянный поиск обратной связи и совершенствование посредством консолидации и рефлексии.
• Баланс между работой и личной жизнью | Способность расставлять приоритеты в личном и рабочем времени, развивая хорошее ментальное самочувствие.
• Самоконтроль | Способность мотивировать себя, зная свою цель и понимая свою ответственность.
Self-management
Skills
• Непрерывное обучение | Умение совершенствовать то, в чем вы не сильны, и использовать навыки, в которых вы хороши.
• Публичные выступления | Умение четко и уверенно излагать свою речь перед людьми.
• Принятие разнообразности| Умение работать с людьми, которые имеют разное происхождение, мнения и принимают разницу и непредубежденность .
• Гражданин мира| Осознавать и развивать сопричастность к глобальным проблемам.
• Менеджмент энергии | Умение понимать наилучший режим работы для себя и предотвращать выгорание.
• Самодисциплина | Способность следовать своему собственному рабочему распорядку и быть строгим к нему.
Skills
• Лидерство на личном примере
• Разрешение конфликтов
• Развитие других
• Управленческая смелость
• Управление производительностью
• Командное лидерство
• Стратегическое мышление
• Эффективная коммуникация
• Антикризисное управление
• Коучинг
• Расширение прав и возможностей других
• Принятие решений
• Инклюзивность
• Командная работа и сотрудничество
• Ориентация на решение
• Управление в инклюзивной среде
Managing Others
Managing Others
TL SKILLS
Member SKILLS
• Лидерство на личном примере
• Разрешение конфликтов
• Развитие других
• Управленческая смелость
• Управление производительностью
• Командное лидерство
• Стратегическое мышление
• Эффективная коммуникация
• Антикризисное управление
• Коучинг
• Расширение прав и возможностей других
•Принятие решений
• Инклюзивность
• Командная работа и сотрудничество
• Ориентация на решение
• Управление в инклюзивной среде
• Обучение на собственном примере
• Управление производительностью
• Быть частью команды
• Стратегическое мышление
• Эффективная коммуникация
• Антикризисное управление
• Расширение прав и возможностей других
• Инклюзивность
• Командная работа и сотрудничество
Managing Others
SKILLS
• Лидерство на личном примере | Лидерство - это процесс, в ходе которого каждый влияет на поведение и установки других людей; подавать пример означает направлять других своим поведением, а не просто словами.
• Развитие других | Развитие других - это предоставление коучинга, поддержки и признания для повышения производительности, развития и мотивации наших мемберов. Это поощряет отдельных людей нести ответственность за свое собственное развитие и развитие команды с помощью тачпоинтов и выделенных спейсов.
• Управленческая смелость | Это умение распределять прямую и действенную обратную связь; быть открытым и прямолинейным с другими, не будучи запугивающим, и решать проблемы людей и щекотливые ситуации, достигая результатов способами, которые соответствуют ожиданиям команды.
• Командное лидерство | Командное лидерство - это управление группой людей, собранных вместе для достижения общей цели. Чтобы помочь всем работать как одной команде, лидер должен мотивировать и вдохновлять мемберов. Руководство командой включает делегирование полномочий, поддержку и присмотр за тасками и выполнением командных целей.
Managing Others
SKILLS
• Стратегическое мышление | Стратегическое мышление - это просто рациональный мыслительный процесс, который фокусируется на анализе критических факторов и переменных, которые будут влиять на долгосрочный успех и развитие проекта, отдельного человека или команды.
• Эффективная коммуникация | Эффективное общение - это процесс обмена идеями, размышлениями, мнениями, знаниями и данными таким образом, чтобы оба человека поняли суть и почувствовали себя удовлетворенными от диалога.
• Антикризисное управление | Антикризисный менеджмент - это применение стратегий, разработанных для того, чтобы помочь организации справиться с внезапным и значительным негативным событием.
• Коучинг | Навыки коучинга - это качества и действия, которые направлены на то, чтобы помочь людям повысить производительность. Вместо того чтобы сосредотачиваться на недостатках, навыки коучинга направлены на то, чтобы задавать наводящие вопросы, чтобы направлять других к совершенствованию и обучению с помощью командной работы, позитивного лидерства и сильных сторон.
Managing Others
SKILLS
• Расширение прав и возможностей других | Расширение прав и возможностей людей означает их вовлечение и сотрудничество с учетом их потребностей – выслушивании их идей, предложение обратной связи, оценки их вклада.
• Принятие решения | Умение выстраивать процесс принятия решений путем определения вариантов, сбора информации и оценки альтернативных решений. Использование пошагового процесса принятия решений может помочь вам принимать более обдуманные действия, систематизируя соответствующую информацию и определяя альтернативы.
• Инклюзивность | Факт включения всех типов людей или идей и справедливого отношения ко всем им, предоставляя им одинаковые возможности, пространство, инструменты и актуальность.
• Управление эффективностью | Это процесс непрерывной обратной связи и коммуникации между руководителями команд и их членами для обеспечения достижения стратегических целей организации. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что участники работают эффективно и развивают себя и других в процессе, решая любые проблемы, которые могут возникнуть.
Managing Others
SKILLS
• Командная работа и сотрудничество | Командная работа - это совместные усилия каждого для достижения общей цели или выполнения задачи наиболее эффективным способом. Это происходит одновременно с созданием команды, когда все вместе работают над достижением общей цели, разделяя одно и тоже видение и ценности.
• Ориентация на решение | Подход к решению - это эффективный способ определения решений часто сложных проблем. Такой подход может помочь изменить реакцию людей на проблемы, сосредоточив внимание на потенциальных положительных результатах в будущем, а не на действиях в прошлом. Это помогает людям разрабатывать цели и решения, а не просто исследовать и анализировать текущие проблемы.
• Управление в инклюзивной среде | Понимание различных потребностей людей и обеспечение инклюзивности и доступности для удовлетворения всех потребностей, связанных, но не ограничиваясь ими, с инвалидностью / полом / национальностью.
• Разрешение конфликтов | Понимание того, как управлять и разрешать внутренние конфликты между двумя или более членами команды, облегчая общение и нахождение точек соприкосновения.
Skills
• Стратегическое мышление
• Управление бюджетом
• Управление разнообразием
• Организационная гибкость
• Постановка целей
• Аналитическое мышление
• Анализ данных
• Стремление к результатам
• Менеджмент стейкхолдеров
• Ориентация на кастомера
• Анализ данных
• Риск-менеджмент
• Создание и менеджмент таймлайна
• Исследование
• Отчетность
Project management*
* под словом “проект” имеется в виду деятельность не только департаментов, создающих проекты напрямую (iRV, BD), но и деятельность в любом другом департаменте
Project Management
TL SKILLS
Member SKILLS
• Стратегическое мышление
• Управление бюджетом
• Управление разнообразием
• Организационная гибкость
• Постановка целей
• Аналитическое мышление
• Анализ данных
• Стремление к результатам
• Менеджмент стейкхолдеров
• Ориентация на кастомера
• Риск-менеджмент
• Создание и менеджмент таймлайна
• Исследование
• Отчетность
• Стратегическое мышление
• Организационная гибкость
• Постановка целей
• Аналитическое мышление
• Анализ данных
• Стремление к результатам
• Менеджмент стейкхолдеров
• Ориентация на кастомера
• Исследование
• Отчетность
Project Management
SKILLS
• Стратегическое мышление | Формирование действий и инициатив вокруг продвижения к главной конкретной цели.
• Менеджмент бюджета | Понимание финансовых потребностей проекта и умение быть эффективным при одновременном обучении тому, как быть устойчивым к достижению целей проекта.
• Управление рисками | Риск-менеджмент относится к практике заблаговременного выявления потенциальных рисков, их анализа и принятия мер предосторожности для снижения / обуздания риска.
• Организационная гибкость | Способность быстро справляться с изменениями или боттлнеками, чтобы обеспечить необходимый путь к цели.
• Постановка целей | Умение анализировать предыдущие достигнутые цели и анализировать необходимые цели, которые должны быть достигнуты в предстоящем будущем, разделяя их на ежемесячные и еженедельные потребности.
Project Management
SKILLS
• Аналитическое мышление | Ориентация на данные и понимание пробелов и потребностей на их основе.
• Анализ данных | Анализ данных – это процесс проверки, преобразования и моделирования данных с целью обнаружения полезной информации, обоснования выводов и поддержки принятия решений.
• Стремление к результатам | Способность мотивировать и поощрять членов команды, стоящих за поставленной целью, с учетом важности достижения целей проекта.
• Менеджмент стейкхолдеров | Способность привлекать, управлять и поддерживать необходимых стейкхолдеров.
Project Management
SKILLS
• Ориентация на кастомера | Использование подхода, в центре которого находятся кастомеры (клиенты) и опыт, который мы можем им дать.
• Создание и менеджмент таймлайна | Способность отражать потребности проекта во временных рамках и управлять достижением его результатов.
• Исследование | Способность искать, находить, извлекать, систематизировать, оценивать и использовать или представлять информацию, имеющую отношение к конкретной теме, проведение ресерчей.
• Отчетность | Понимание основных необходимых показателей и данных для отчетности, которые непосредственно влияют на ход проекта.
Feel free to customise it based on your LC and team experiences!
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
AIESEC IN RUSSIA