ДЕНЬ 1

Проблема. Целевая аудитория. Идея.

АКСЕЛЕРАТОР МЕДИАПРОЕКТОВ

Социальное приложение для создания команды и финансирования проектов

​

Соберите команду от 3 до 6 человек

Заполните слайд «Профиль команды»: �впишите ФИО под карточки

Информацию о роли в проекте и компетенциях участников можно заполнить позже

P.S. компетенции должны обосновывать, почему участник занимает именно эту роль

15 минут

ПРОФИЛЬ КОМАНДЫ | задание

ПРОФИЛЬ КОМАНДЫ | примеры

Иван Петров

Веб-дизайнер

более 3-х лет делает сайты (Tilda), �знает языки программирования �HTML, CSS, JavaScript

Иван Петров

Руководитель

Хороший пример

Плохой пример

Иван Екимов

Лидер команды.

Тайм-менеджмент, соблюдение дедлайнов

​

Вероника Четверткова

Специалист по сбору данных. Поиск статистики

Анастасия Сафонова

Копирайтер.

Написание и редактура текста.

Ксения Чуприянова

Методист, аналитик

Разработка методологий, аналитика исходных данных, обработка и формирование результатов исследований и тестирований

Анисия Сатыкова

Специалист по сбору данных. Поиск источников и статистики

​

Екатерина Андреева

Иллюстратор.

Поиск иллюстраций, составление презентаций

Сформулируйте проблему, которую будете решать в проекте �P.S. Можете использовать инструмент «5 бесит» (сл. слайд)

​

​

​

Проверьте, что она соответствует следующим условиям:

• Может быть решена максимум за 3 года
• Решается усилиями вашей команды с привлечением экспертов
• Конкретна, а не глобальна
• Стоимость решения – до 1 млн рублей

​

Найдите данные, которые подтверждают существование проблемы или тренда (статистика из открытых источников / опросы /…)

20 минут

ПРОБЛЕМА | задание

ПРОБЛЕМА | 5 БЕСИТ

1

Индивидуально сформулируйте 5 вещей / процессов (или больше), которые не устраивают вас в повседневной жизни.

​

Выполняя задание, постарайтесь ответить на следующие вопросы:

• Какие процессы кажутся монотонными?
• Что вас раздражает?
• Какие предметы / сервисы / услуги кажутся вам неудобными?
• С какими проблемами вы сталкивались и не могли быстро найти решение?

ПРОБЛЕМА | примеры

Хороший пример

• В корпусе Института Государства и Права отсутствует копировальный центр для студентов

​

• Большая трата времени на надоедливую рекламу

​

• Культурный досуг иностранных студентов ТюмГУ в г. Тюмень

​

• Около 60% студентов тратят в среднем 5-10 минут на ожидание очереди в столовой (а после могут просто не найти свободного места). Это заставляет некоторых идти в ближайшие кафе, тратить больше времени и денег, опаздывать на занятия или оставаться голодными.

​

​

​

• Из-за ухода компаний из РФ малый бизнес не может себе позволить хорошее сетевое оборудование, соответствующее всем требованиям, стоимостью ниже 30 000 рублей. Они вынуждены либо переплачивать, либо обходиться нестабильными продуктами.

​

Плохой пример

​

При создании медиа проектов люди часто сталкиваются с чередой задач: поиск команды, материальное финансирование проекта, реклама и поиск аудитории, а также организация работы и коммуникация в команде. Все эти задачи находят свое решение в разных платформах (соц.сети, веб-форумы, мессенджеры). Постоянная нужда переключаться между разными “экосистемами” приводит к снижению эффективности работы и возможной путанице.

​

В настоящее время эту проблему решают следующими способами:

— Тематические группы в социальных сетях

— Поиск инвесторов среди больших медиа платформ (стриминговых сервисов, телеканалов и т.д.) или среди сложившейся аудитории (в формате пожертвований)

— Создание чатов в мессенджерах, соц. сетях, имейлы и прочие способы связи

​

​

​

​

​

Startup Genome Project, отталкиваясь

от опыта помощи в развитии

стартап-экосистемы, утверждают что

неудачи терпят примерно 9 из 10

проектов.

Статистика на период 2020 года

Источник: Startup Genome Project

​

​

Startup Genome Project, отталкиваясь

от опыта помощи в развитии

стартап-экосистемы, утверждают что

неудачи терпят примерно 9 из 10

проектов

​

Составьте детальный портрет представителя целевой аудитории

​

Опишите, как ваши пользователи сейчас решают проблему и что им не нравится в текущих решениях

15 минут

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ | задание

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ | примеры

Хороший пример

• С данной проблемой чаще всего сталкиваются студенты и преподаватели вуза

​

• Наша целевая аудитория – все жители города Тюмень

​

• Люди от 16 до 40 лет, которые хотят жить с низким уровнем стресса

Мужчина или женщина пенсионного возраста — 65+, которым сложно пользоваться современными сенсорными телефонами. Им нужен аппарат с крупными кнопками, чтобы звонить и отправлять сообщения. Они ценят удобство и надёжность продукта. Попасть в целевую аудиторию могут и более молодые потребители, которые подбирают телефон в подарок старшим родственникам.

​

Плохой пример

Поместите изображение вашего типичного пользователя

М/Ж, старше 18 лет

Руководители проектов;

Команды студ. объединений;

Команды стартап проектов

Сферы деятельности – медиа, соц. проектирование, предпринимательство

Проблемы и потребности:

- организовать команду единомышленников

- найти аудиторию

- найти инвесторов для финансирования проекта

Продукты, которые сейчас использует для решения проблемы:

- тг-каналы

- краудфандинговые платформы

- социальные сети

Причины, по которым текущие решения «не работают»:

- ненадежность социальных сетей из-за отсутствия подтверждения навыков и компетенций пользователей

- перенести трафик с одной платформы на другую зачастую требует больших стараний

- алгоритмы соц. сетей редко продвигают коммерческие проекты

Что ценит, на что обращает внимание:

- удобство пользования

- инструментарий для презентации своего проекта/портфолио

- надёжность и безопасность

​

​

Определите минимум 3 варианта решения проблемы пользователя с помощью технологического продукта

​

Выберите 1 идею, которая станет основой вашего проекта, опишите её в 1 предложении

​

При выборе помните критерии решения:

• может быть создано за срок до 3-х лет
• для создания нужно менее 1 млн рублей
• может быть создано силами вашей команды �и привлеченных экспертов

15 минут

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕИ | задание

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ | примеры

Хороший пример

• Наша команда предлагает благоустроить район города Тюмени и улучшить экологическую обстановку.

​

• Мы предлагаем провести серию мероприятий по профориентации.

​

• Наше решение – строительство коворкинга в центре города.

​

​

​

• Создание анонимного Телеграм-бота для приема заявок от граждан о противоправном поведении несовершеннолетних в городе и их последующей передачи правоохранительным органам.

​

• Мы предлагаем создать многофункциональное устройство, которое будет сочетать в себе автокормушку для котов, динамик для голосовой связи с питомцем и камеру наблюдения за питомцем.

​

Плохой пример

Предлагаемая идея:

Социальное приложение “BIG Start” для всех основных платформ (iOS, Android, Windows) позволяющее собрать команду для создания проекта, организовывать работу над ним и даже искать инвесторов, регистрироваться для участия в конкурсах и рекламировать свой проект пользователям

​

Мы сможем реализовать проект в период до 3-х лет, за сумму до 1 млн рублей, силами нашей

команды.

​

​

​

Подготовить небольшой питч в формате «Проблема - Целевая аудитория - Решение»

​

Выбрать 1 спикера от команды

​

Подготовить выступление длительностью не более 1 минуты

ПЛЕНАР

Завершить заполнение всех блоков презентации.

​

Заполнить контрольную точку 1 дня.

​

Найти минимум 5 конкурентных решений проблемы (прямых и/или косвенных)

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

ДЕНЬ 2

Продукт. Конкурентный анализ. Гипотезы.

Опишите продукт вашего проекта:

• какой продукт вы разрабатываете?�(сервис, приложение, чат-бот, серия мероприятий, …)
• примеры внешнего вида / интерфейсов
• основные функциональные возможности
• перечень предлагаемых услуг

​

Опишите или изобразите базовый сценарий использования вашего продукта, другими словами, как ваша аудитория его использует / с ним взаимодействует

25 минут

ПРОДУКТ ПРОЕКТА | задание

ПРОДУКТ ПРОЕКТА | примеры

Хороший пример

Плохой пример

Мы предлагаем создать умный браслет для людей пенсионного возраста, который будет оснащен датчиками мониторинга состояния здоровья.

​

Основные функции включают:

- измерение кровяного давления, пульса

- отслеживание активности

- мониторинг сна

- уведомления о принятии лекарств

- система экстренного вызова

​

Сценарий использования:

Покупка браслета – подключение браслета к мобильному приложению – регистрация и авторизация – настройка (в т.ч. график приёма лекарств, параметры здоровья, уведомления) – …

Организация мероприятий на базе научных площадок в развлекательно-познавательном формате. 

Интерактив и приглашение интересных и авторитетных спикеров. Участие и привлечение большого количества людей.

�

Приложение

Основные функции / возможности:

• 1. Создание здоровой среды:

Формирование сообщества, где каждый участник может свободно высказывать свои идеи и обсуждать их с единомышленниками.

​

Приложение акселератора предлагает создание разных чатов: по проектам, обучению, темам, командам и общим обсуждениям. Это позволяет обсуждать идеи, делиться опытом, консультироваться, создавать более качественное взаимодействие между участниками.

​

• 2. Платформа для проектов:

Создание персональных страниц проектов или портфолио для участников с возможностью представить свои идеи и работы.

​

Возможность рекламирования и поддержки проектов через обратную связь и сбор общественной поддержки для их развития.

​

​

​

Сценарий использования �(можно изобразить в виде схемы на отдельном слайде):

Регистрация

Создание портфолио

Организация проекта

Поддержка проектов

Страница “Создать проект”

Введение информации о проекте (название, описание, выбор способа монетизации и т.д)

Личная Страница

Выпуск блога в открытый доступ на площадку, ведение его

Заполнение информации о себе, опыте, примеры работы (с возможностью приложить проекты на платформе, в которых было принято участие)

Поиск интересующих проектов на странице “Рекомендуемое” или в списке всех проектов по жанрам

В зависимости от метода монетизации проекта, возможно ежемесячная подписка или единоразовое пожертвование (в т.ч. краудфандинг)

Опишите технологии, которые лежат в основе продукта:

- Выберите уровень технологической готовности вашего продукта на текущий момент (TRL) из перечня

- Определите, какие технологии используются в продукте

- Опишите основные технические параметры продукта, например, производительность, мощность, емкость, скорость, разрешение и т.д.

30 минут

ТЕХНОЛОГИИ | задание

ТЕХНОЛОГИИ | примеры

Перечень распространенных цифровых технологий

Искусственный интеллект (ИИ): �ИИ включает в себя методы и алгоритмы, позволяющие компьютерам обучаться и принимать решения на основе больших объемов данных.

Интернет вещей (Internet of Things, IoT):

IoT объединяет устройства и предметы с сетью, позволяя им обмениваться данными и взаимодействовать с окружающей средой. Области применения: умный дом (например, робот-пылесос), промышленное оборудование, транспорт и здравоохранение.

Расширенная реальность (Augmented Reality, AR) и виртуальная реальность (Virtual Reality, VR):

AR и VR предоставляют пользователю возможность взаимодействовать с виртуальной или дополненной средой. AR добавляет виртуальные объекты в реальный мир, тогда как VR - полностью виртуальная среда.

Робототехника: �Роботы и автоматические системы выполняют различные задачи с минимальным воздействием человека. Они используются в промышленности, медицине, авиационной и космической отраслях, а также в домашних помощниках и других сферах.

Аналитика больших данных (Big Data Analytics):

Аналитика больших данных относится к методам и инструментам анализа и интерпретации огромных объемов данных, чтобы извлечь ценные познания и получить конкурентные преимущества.

Распознавание речи и обработка естественного языка: �Технологии распознавания речи позволяют компьютерам интерпретировать и понимать голосовые команды и разговоры..

Машинное зрение (Computer Vision): �Машинное зрение относится к способности компьютеров распознавать и интерпретировать изображения и видео. Используется в обнаружении объектов, распознавании лиц, медицинской диагностике, автономных транспортных средствах и т.д..

Разработка кроссплатформенных приложений (Cross-Platform Development): �Кросс-платформенная разработка позволяет создавать приложения, которые могут работать на разных операционных системах и платформах, таких как iOS, Android, Windows и веб.

Новые и портативные источники энергии: �Технологии эффективного накопления и использования энергии (переносные солнечные батареи, ветрогенераторы, переносные аккумуляторы и тд.

Автономные транспортные средства (Autonomous Vehicles): Автономные транспортные средства, включая автомобили, дроны и роботы, используют различные технологии, такие как компьютерное зрение, ИИ, сенсоры и алгоритмы планирования, для самостоятельного перемещения и выполнения задач без человеческого вмешательства.

Технологии, используемые в решении:

​

разработка кроссплатформенных приложений;

​

создание алгоритма для продвижения проектов, которые могут быть интересны пользователю

​

Продукт обладает следующими техническими параметрами:

мультиплатформенное приложение, имеющее интерфейс как для сенсорных экранов, так и для компьютеров. Сервера, мощностей которых достаточно, чтобы хранить информацию о проектах и пользователях.

​

​

Уровень готовности технологий: TRL 2

​

Проведите анализ 5 существующих конкурентов (прямых и / или косвенных) по 5 и более критериям. При сравнении используйте только объективные критерии, которые можно проверить

​

Заполните таблицу конкурентного анализа

​

Выделите преимущества своего проекта и сильные стороны конкурентов �(анализ, в котором по всем критериям ваш проект – лучший, считается некачественным)

​

Сформулируйте вашу уникальность по сравнению с конкурентами

30 минут

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ | задание

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ | примеры

Хороший пример

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ | примеры

Плохой пример

Сформулируйте 1 гипотезу о вашем проекте для проверки.

Помните, что гипотеза должна измеряться (содержать количественный показатель)

​

Определите, каким способом вы будете проверять эту гипотезу (опрос / интервью / …)

​

Определите целевое количество респондентов – сколько людей вы собираетесь опросить

​

Придумайте минимум 5 вопросов для опроса / интервью

​

​

25 минут

ГИПОТЕЗЫ ПРОЕКТА | задание

ГИПОТЕЗЫ ПРОЕКТА | теория

В случае, если вы не знаете, на основе чего сформулировать первые гипотезы, следующий список вам в помощь:

​

• Предположение о потребности / проблеме: с какой проблемой сталкивается ваша аудитория, чем она пользуется для её решения и что её может не устраивать, оцените масштаб проблемы.
• Предположение о целевой аудитории: верно ли вы определили портрет пользователя, уточните дополнительные характеристики и детали.
• Предположение о ценностном предложении: верно ли вы определяете ценность продукта для вашей аудитории, задумывается ли пользователь о критериях, которые вы считаете своими преимуществами.
• Предположение о предлагаемом решении: будет ли аудитория пользоваться вашим продуктом, есть ли у неё опыт использования аналогичных решений.
• Предположение о модели монетизации: готовы ли пользователи платить ту цену, которую вы устанавливаете, как часто они готовы платить, действуют ли на них акции и программы лояльности.

Формулируем правильные вопросы для проверки:

​

• Вы не должны спрашивать о будущей или предполагаемой ситуации, думаем только о текущем опыте пользователя:

Неверно: Вы бы скачали это приложение? Пойдете на наше мероприятие?

Верно: Как часто вы ходите на подобные мероприятия?

У вас был опыт скачивания таких приложений?

​

2. Не спрашиваем напрямую отношение пользователя к продукту:

Неверно: Нравится ли вам мой продукт? Считаете ли вы, что проект актуальный?

Верно: Какие функции вам кажутся более полезными?

Понимаете ли вы, как работает продукт?

​

3. Задаём вопросы с открытым ответом, а не только «да / нет», они дают больше информации

ГИПОТЕЗЫ ПРОЕКТА | примеры

Хороший пример

Плохой пример

60% студентов от 18 до 23 лет интересуются музыкой (слушают музыку минимум 4 раза в неделю).

�65% школьников 8-11 классов еще не выбрали будущую специальность для поступления.

​

70% людей, которые готовят 2-3 раза в неделю

не знают, что готовить на ужин или обед.

​

​

Студенты будут рады пользоваться новым сервисом по поиску и прослушиванию музыки

​

Школьники испытывают сложности с выбором будущей профессии

​

Если имеются люди для которых знак зодиака партнера играет решающую роль при выборе, то наше приложение поможет облегчить поиск потенциального спутника жизни (для проверки гипотезы нужно уже разработанное приложение)

​

Гипотеза: Создание приложения, объединяющего поиск финансирования, сотрудников и проектов, значительно упростит процесс становления успешных стартапов и проектов.

​

​

Способ проверки: Статистические данные и опрос.

​

​

Целевое количество респондентов: ~50 человек.

Вопросы для опроса / интервью:

• Как часто вы сталкиваетесь с проблемой поиска финансирования для своих проектов или стартапов?
• Как вы оцениваете уровень сложности поиска сотрудников или партнеров для совместной работы над проектами?
• Предположим, что существует приложение, объединяющее поиск финансирования, сотрудников и проектов. Были бы вы заинтересованы использовать такое приложение для упрощения процесса создания и развития проектов?
• Какие основные проблемы вы видите в существующих методах поиска финансирования или сотрудников для проектов?

​

Подготовить небольшой питч в формате «Проблема - Целевая аудитория – Продукт и технология – Основные конкуренты и наша уникальность – Гипотеза проекта».

​

Выбрать 1 спикера от команды.

​

Подготовить выступление длительностью не более 2-х минут.

ПЛЕНАР

Завершить заполнение всех блоков презентации.

​

Проверить гипотезу проекта, подготовить вывод (подтвердилась гипотеза или нет) и отчет о проверке (диаграммы с ответами респондентов)

​

Посмотреть тренды развития рынка вашего продукта

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

ДЕНЬ 3

Оценка рынка. Бизнес-модель. Ресурсы. Результаты.

Опишите тренд развития рынка вашего продукта: растет рынок или падает?

Для этого можете также использовать любые достоверные источники, например:

- статистика запросов в Яндексе

- исследования Яндекса

- исследования Сбера

​

​

Предположите, какую долю рынка в % может занять ваш продукт при существовании текущих конкурентов (какая доля аудитории всего рынка будет покупать ваш продукт)

20 минут

ОЦЕНКА РЫНКА | задание

ОЦЕНКА РЫНКА | примеры

Хороший пример

Плохой пример

По данным источников, наш рынок растет.

Мы хотим занять 100% рынка.

Рынок умных трекеров для бега за период с 2020 по 2023 гг. показывает рост в 10% ежегодно (по данным агентства X).

Несмотря на существующих конкурентов в лице компаний Fitbit, Garmin, Apple, Samsung, мы стремимся занять 15% российского рынка за счет …

​

​

​

Планируемая доля рынка:~20%

После ухода Патреона с российского рынка, рынок отеченственных альтернатив быстро растёт, конкурировать с бусти возможно за счёт снижения комиссии и предоставления альтернативных методов монетизации (вместо ежемесячных пожертвований возможность платить за просмотр отдельного поста, например с релизом продукта)

​

Динамика рынка для организации пожертвований:

Увеличивается (wordstat.yandex.ru)

​

Boosty 39170 запросов в Ноябре 2021 года, 161387 запросов в Октябре этого года, рост 412% за два года;

Patreon 82456 Ноябре 2021, 122092 в Октябре этого, рост 148% за два года

​

​

​

Опишите модель монетизации:

• Определите, как вы будете продавать продукт (некоторые из вариантов можно найти �в статье)
• Установите стоимость продукта и регулярность платежей
• Выберите каналы сбыта (на какой площадке вы будете продавать)

​

Опишите маркетинговую стратегию:

• Сформулируйте ценностное предложение (ценность, которую вы приносите пользователю)
• Перечислите каналы взаимодействия с пользователем (как пользователь узнает о вашем продукте)

​

Перечислите ваших основных партнёров (компании / организации / отдельные лица)

20 минут

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ | задание

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ | примеры

Хороший пример

Плохой пример

Модель монетизации: мы будем продавать продукт в магазинах города по стоимости от 20 000 до 50 000.

​

Каналы сбыта: магазины

​

Ценностное предложение: у нас нет конкурентов, поэтому это лучшее решение, которое вы найдете на рынке.

​

Каналы взаимодействия с ЦА: реклама

​

Партнёры: компании Тюмени

Модель монетизации для приложения по доставке еды:

Мы собираемся брать комиссию с ресторанов, включенных в перечень нашего приложения, в размере 15% с каждого заказа.

Пользователи приложения оплачивают только заказ. В случае, если доставка осуществляется в отдаленные районы города, назначается дополнительная плата в размере от 100 до 300 рублей с заказа.

​

Каналы сбыта: приложение, через которое оформляются заказы.

​

Ценностное предложение: мы гарантируем, что заказ будет доставлен менее чем за 40 минут в усовершенствованном термокоробе.

​

Каналы взаимодействия с ЦА: приложение, сайт, таргетированная реклама Вконтакте, программы лояльности и внешняя реклама.

​

Партнёры: ресторанные сети Тюмени (Sobolov rest, Максим), курьерские и логистические компании («Сервис Экспресс»), индивидуальные курьеры.

​

​

Модель монетизации

Модель монетизации: для приложения по поиску команды для развития медиа-проекта и нетворкинга. Мы собираемся зарабатывать с рекламы и комиссии с пожертвований.

​

Стоимость и регулярность: донаты и реклама обеспечат регулярный заработок.

​

Основные каналы сбыта: Google Play,App Store, веб-сайт.

​

Маркетинг и продвижение

Ценностное предложение:

​

Основные каналы взаимодействия с пользователем: мы гарантируем, что наше приложение поможет собрать команду для создания проекта, организовывать работу над ним, найти инвесторов, регистрироваться для участия в конкурсах и рекламировать свой проект пользователям.

Партнёры: Маркетинговое digital агентство Менделеев,Яндекс, блоггеры (лидеры мнений)

​

​

​

Предложения: Сбор пожертвований,

Реклама проектов

​

​

​

40 минут

РЕСУРСЫ | задание

Определите перечень задач, которые вам нужно выполнить, чтобы реализовать проект. Перед этим советуем обсудить с командой «точку завершение проекта» (как вы поймете, что проект реализован).

​

Оформите план реализации проекта в виде Диаграммы Ганта, на которой отражаются задачи и закрашивается срок их исполнения. Посчитайте, сколько месяцев вам необходимо на реализацию проекта.�P.S. В зависимости от продолжительности проекта, план можно составлять в днях / неделях / месяцах (как будет удобнее).

​

Определите, какие расходы вам необходимо понести в каждый месяц реализации. Посчитайте, с какого месяца вы начнете продавать продукт и сколько примерно будете зарабатывать.

P.S. Если у вас социальный проект, то можете не заполнять выручку от продаж, но указать размер привлеченных средств (гранта / инвестиций), которые планируете получить

​

Оформите финансовый план проекта и посчитайте, через сколько месяцев ваши доходы превысят расходы.

РЕСУРСЫ | примеры

Хороший пример

РЕСУРСЫ | примеры

Хороший пример

Запрашиваемая сумма инвестиций: 1 080 000 рублей

Общий срок реализации проекта: 24 месяца

​

Общая стоимость реализации проекта: 907,5 тыс. рублей

Период окупаемости: 11 месяцев

Сформулируйте не менее 5 показателей результативности, �по которым вы будете оценивать степень реализации проекта.

​

Показатели бывают:

количественные — всё, что можно измерить цифрами (количество пользователей / участников, акций, публикаций, продуктов, мероприятий и т.д.).

​

качественные — качественные положительные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта (повышение интереса, развитие навыков и т.д.).

10 минут

РЕЗУЛЬТАТЫ | задание

РЕЗУЛЬТАТЫ | примеры

Хороший пример

Плохой пример

• Увеличение доли довольных клиентов.

​

• Будет меньше бездомных животных, так как мы уменьшим нагрузку приютов.

​

• Проведение серии мероприятий по профориентации.

​

​

• Средняя оценка приложения на PlayMarket – не ниже 4,6 за первые 3 месяца с даты публикации

​

• 65% клиентов оценивают сервис нашего заведение на оценку выше 7 из 10.

​

• Более 200 человек прошли обучение в нашем центре.

​

• Мы провели не менее 15 образовательных мероприятий.

​

• Участники развили навык работы с глиняными изделиями, и теперь они могут самостоятельно сделать тарелку из глины.

​

​

​

Количественные результаты:

• На нашей платформе 300+ проектов нашли инвесторов
• Приложение имеет 70000 зарегистрированных пользователей
• Более 30000 ежемесячных запросов в поисковой системе Яндекса
• Пользователи активно используют приложение (по метрикам)

​

​

Качественные результаты:

• Развитие медиа стартапов в РФ
• Первое кросс-платформенное приложение для запуска проектов в медиа с участием инвесторов и экспертов
• Развитие медиа сообществ в РФ
• Рейтинг 4.5 из 5 в Google Play и App Store
• Благодаря легкому поиску сотрудников и финансирования, проекты имеют больше шансов на масштабирование.

Подведите итоги о целесообразности и необходимости реализации проекта.

​

Подумайте о перспективах развития проекта в ближайшие 3-5 лет.

10 минут

ВЫВОДЫ | задание

Проект целесообразен для реализации по следующим причинам:

• платформа будет удобна для использования в любое время и в любом месте при минимальных ресурсных затратах
• будет решена проблема в поиске специалистов, инвесторов, сокомандников, партнеров, экспертов
• будет упрощен процесс коммуникации и в целом всего пути пользователя от зарождения идеи до ее реализации при поддержке других людей

​

В среднесрочной перспективе (3-5 лет) мы планируем…

• Разработка адаптивного инструмента, который бы подстраивался под интересы и запросы конкретного пользователя (через 3 года после запуска проекта)
• Разработка экосистемы платформы
• Разработка медиа фестиваля для проектных команд
• Введение системы наставничества
• Образовательные механики — платформа предоставляет видео-уроки, обучающие статьи, тесты и практические работы

Подготовить выступление по всем блокам презентации (каждый блок лучше освещать тезисно и кратко).

​

Выбрать 1 спикера от команды.

​

Продолжительность выступления не более 4-х минут.

ПЛЕНАР

Завершить заполнение всех блоков презентации.

​

Заполнить паспорт проекта на платформе Projects (без него команда не допускается к защите)

​

Подготовить выступление для защиты проекта (тайминг: 4 минуты, 1 спикер).

​

Оформить презентацию проекта

Можно использовать: �бесплатные шаблоны презентаций

иконки для слайдов

фотосток для оформления слайдов

​

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

ДЕНЬ 4

Защита проектов

1 пара

Защита проекта перед своим преподавателем

Тайминг: 4 минуты + вопросы / ответы

Баллы: max 10 за защиту и max 10 за занятие

2 пара

Защита проекта перед внешним преподавателем

Тайминг: 4 минуты + вопросы / ответы

Баллы: max 10 за защиту

Как часто вы сталкиваетесь с проблемой поиска финансирования для своих проектов или стартапов?

Как вы оцениваете уровень сложности поиска сотрудников или партнеров для совместной работы над проектами?

​

Предположим, что существует приложение, объединяющее поиск финансирования, сотрудников и проектов. Были бы вы заинтересованы использовать такое приложение для упрощения процесса создания и развития проектов?

​

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

Проблема

2 балла:

• проблема, решению которой посвящен проект, обозначена конкретно и полно
• обозначена однозначно и конкретно целевая аудитория, которая сталкивается с данной проблемой
• представлена гипотеза и результаты её проверки
• на заданные вопросы даны развернутые ответы

Продукт проекта

2 балла:

• представлено проектное решение, которое полностью решает проблему для целевой аудитории проекта
• обозначен и раскрыт продукт проекта, представлены эскизы или схожие продукты
• однозначно определены лежащие в основе продукта технологии с указанием текущего задела и необходимых шагов по их применению
• на заданные вопросы даны развернутые ответы

Бизнес-модель

2 балла:

• рынок проекта описан подробно, представлены обоснованные расчеты ёмкости в количественном и/или финансовом выражении, даны ссылки на исследования авторитетных источников
• представлен полноценный анализ данного решения в сравнении с решениями конкурентов (как прямых, так и косвенных)
• бизнес-модель проекта предложена, отличается оригинальностью и обоснованностью заявленных параметров
• на заданные вопросы даны развернутые ответы

Ресурсы

2 балла:

• представлен подробный финансовый план проекта, обозначены запрашиваемые ресурсы, позволяющие реализовать проект в обозначенные сроки с минимальными рисками, обозначены источники дохода, даны исчерпывающие ответы об их потенциальном объёме
• отсутствуют ошибки в расчетах
• представлена команда проекта, обозначены роли участников, их опыт и компетенции способствуют реализации проекта, в случае необходимости указаны дефицитные роли и компетенции
• представлена подробная диаграмма Ганта с обозначением ответственных лиц, представлен и раскрыт пошаговый алгоритм реализации проекта
• на заданные вопросы даны развернутые ответы

Выводы

2 балла:

• указаны подробные количественные и качественные результаты реализации проекта
• дан развернутый ответ о необходимости и потребности в реализации представленного проекта с учётом потенциальных рисков, запрашиваемых ресурсов, актуальности и значимости проблемы для целевой аудитории проекта
• выступление команды укладывается в отведённое на него время, вся команда присутствует на выступлении, презентация отличается содержательностью и лаконичностью, выдвинутые тезисы подтверждаются результатами исследований
• на заданные вопросы даны развернутые ответы