1 of 56

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

инструмент планирования, развития и роста компании

Калининград

21 ноября 2024

Ганжала Сергей

предприниматель

2 of 56

Ганжала Сергей

50 лет

3 детей

Калининград

12 лет административной работы

20 лет предпринимательской деятельности

Успешный опыт работы в 7 нишах

3 of 56

Ганжала Сергей

Компания: ООО «КСИЛ Калининград»

Комплексное благоустройство территорий детскими игровыми и спортивными площадками

Строительная компания: «АРЕНАКД»

Строительство индивидуальных жилых домов, производство деревянных домокомплектов

Транспортная компания: ООО «АСПОРТ ПЛЮС»

Международные грузоперевозки

4 of 56

PROбизнес CLUB –

сообщество, место силы и платформа для взаимодействия, сотрудничества и обмена опытом между самыми мощными и успешными предпринимателями региона.

PROБИЗНЕС КЛУБ

6 of 56

ПОДАРОК!!!

7 of 56

Давайте знакомиться…

ОПРОС

8 of 56

Давайте знакомиться…

Кто самозанятый?

ОПРОС

9 of 56

Давайте знакомиться…

Кто самозанятый?

Кто индивидуальный предприниматель?

ОПРОС

10 of 56

Давайте знакомиться…

Кто самозанятый?

Кто индивидуальный предприниматель?

Кто собственник

и генеральный директор в компании?

ОПРОС

11 of 56

Кто проводил Стратегические сессии у себя в компании?

12 of 56

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Это реальный рабочий инструмент планирования, развития и роста компании.

13 of 56

Что такое – СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ —

Это формат групповой работы, �с участием ключевых сотрудников компании, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, на основе предыдущего опыта работы компании и текущей ситуации на рынке.��

14 of 56

Что такое – СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

�Это творческая работа �в результате которой вы получаете -�пошаговую инструкцию к прибыльному бизнесу!

15 of 56

В чём сила СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ?

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ —

Это разговор о ГЛАВНОМ,

ОТКРЫТО

и ЧЕСТНО.

�О том, что ВАЖНО, но не СРОЧНО!

16 of 56

В чём сила СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ?

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ —

Это разговор о ГЛАВНОМ,

ОТКРЫТО

и ЧЕСТНО.

�О том, что ВАЖНО, но не СРОЧНО!

Сила в ПРАВДЕ…�У кого ПРАВДА – тот и СИЛЬНЫЙ!!!

17 of 56

Кому нужна СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

Кто повяз в операционке и не видит реальной обстановке дел в компании.
У кого хаус и пробуксовка в бизнесе.
Отсутствует чёткое видение и согласованность действий по целям.
Сотрудники дезориентированы и демотивированы.
Рост компании неэффективен, ресурсы тратятся впустую.

18 of 56

ЧТО ДЕЛАТЬ?

19 of 56

Нужно просто сделать ПЕРВЫЙ ШАГ…

20 of 56

Виды СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТРАТСЕССИЯ - с собственником бизнеса
ГРУППОВАЯ СТРАТСЕССИЯ - для владельцев бизнеса
КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - в компании с командой

21 of 56

Длительность СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Краткосрочная (3-5 часов)
Однодневная (в течении 1 дня)
Многодневная (2-3 дня)

22 of 56

Когда нужно проводить СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ?

Основная СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - 1 раз в год
Корректирующая СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - 1 раз в квартал / пол года
Внеплановая СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - при наступлении форс-мажора

23 of 56

Формат СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

ОНЛАЙН
ОФЛАЙН

24 of 56

Цель СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Разработка стратегии компании или значимого проекта.
Обеспечение единого видения относительно ситуации и принимаемых решений.
Постановка цели на выход из сложившейся ситуации.
Анализ рынка, сильных и слабых сторон бизнеса, ресурсов компании.
Проработка пошагового плана, декомпозиция и назначение ответственных.
Командообразование - помочь активировать, синхронизировать команду и передать им ответственность «сверху - вниз».

25 of 56

Этапы СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

1) ПОДГОТОВКА

2) ПРОВЕДЕНИЕ

3) ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

4) ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

26 of 56

Структура проведения СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Выявление личных целей сотрудников компании и проблем в компании
Подведение итогов и анализ работы предыдущего периода компании
Анализ внешней среды, текущего рынка и место компании на рынке
Разработка, защита и принятие ключевых решений
Постановка целей компании их декомпозиция, дорожная карта
Выделение необходимых ресурсов и назначение ответственных
Подведение итогов и фиксирование результатов

2) ПРОВЕДЕНИЕ:

27 of 56

Структура проведения СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

28 of 56

Результат СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Результат – это протокол проведения СТРАТСЕССИИ
Определена / скорректирована Финальная цель развития компании
Вектор развития компании на ближайшее время
Прописана Дорожная карта
Разработана Система Сбалансированных Показателей

29 of 56

Кто участвует в СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ?

Собственник компании
ТОП менеджеры
Руководители отделов
Приглашенные эксперты
Ключевые клиенты
Поставщики
Конкуренты
Модератор (фасилитатор) – ведущий СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Трекер внедрения результатов СТРАТСЕССИИ

30 of 56

Задача модератора СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

МОДЕРАТОР – это секретный элемент успешной СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ.

МОДЕРАТОР – управляет ходом СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ и видит всю ситуацию в компании со стороны, имеет опыт и насмотренность в бизнесе.

Главная задача МОДЕРАТОРА - найти золотую середину между целями собственника и целями команды, не дать пережать друг друга, а выстроить структурированную работу в которой и собственник, и команда достигают своих целей сообща.

31 of 56