Цель проекта: повысить эффективность управления всеми видами работ на объектах

Какая проблема решается: Повышение качества обслуживания объектов за счет внедрения плановых работ в мобильное приложение сотрудника и подрядчика.

Проект: «Работа в ритме»

Лидер перемен

2

Ход событий

Знаете ли Вы какие работы должны быть выполнены на объекте в этом месяце, полугодии или за год?

Знают ли ваши сотрудники, что и когда они должны сделать на доме?

Уверены ли Вы, подписывая акт выполненных работ у подрядчика, что он выполнил все согласно договору?

​

Если нет, то наше решение Вам понравится!

​

Лидер перемен

3

Ход событий

Основная проблема всех УК, ТСЖ в отсутствии автоматической генерации планово-предупредительных работ (ППР) на доме.

​

Это приводит к тому, что:

• инженерный состав тратит массу времени на планирование и организацию работы;
• сотрудники работают не системно и постоянно ждут сигнала сверху;
• подрядчиков на доме порой не видно, но акты приносят регулярно;
• у вас нет уверенности, что все сделано;
• жители не замечают работу УК и выдвигают претензию: «Вы ничего не делаете».

Лидер перемен

4

Ход событий

Для решения проблемы отсутствия автоматической генерации планово-предупредительных работ (ППР) на доме, мы разработали в своем приложении раздел «Задачи».

​

Лидер перемен

5

Итоги реализации проекта:

• Оцифрованы все ППР на доме (теперь ни у кого не возникает вопросов: Кто? Когда? Что должен сделать?)
• ППР генерируются автоматически по каждому дому и направляются в работу сотрудникам и подрядчикам в мобильное приложение
• Отдельные виды работ могу ставиться дополнительно на контроль и приниматься при наличии фотографий
• Теперь не требуется инженерам готовить ежегодно планы по обслуживанию, они сформируются сами, если сразу занести задачу.

Лидер перемен

Результат

6

• Возможность создать аналитику, которая позволит видеть исполнительскую дисциплину в онлайн режиме по каждому сотруднику и подрядчику;
• Есть возможность ставить разовые задачи сотрудникам, минуя мессенджеры, где все теряется и устные договоренности, которые забываются;
• Для активов домов можно формировать отчеты нажатием кнопки.
• В дальнейшем планы внедрить данный отчет в мобильное приложение клиента, чтобы он видел в реальном времени, что сделано на их доме.

​

Лидер перемен

Результат

7

Информация о конкурсанте

ООО УК «Азбука быта Ижевск»

Управляющая организация

ИНН 1841097240

ОГРН 1211800001841

426015, Удмуртская республика, м.р-н Завьяловский, с.п. Первомайское, с Первомайский, ул Строителя Николая Шишкина, д. 3/1, офис 7

info@azbukabyta.com

Лидер перемен

8

Зянкина Нина Владимировна

Исполнительный директор

​

Контактное лицо

Лидер перемен