Mindmap Knowhow: Kernstücke�(Vorlage zum Übertragen auf eine Liste dieses expliziten Knowhows)

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Wissensfelder

1. Fachwissen: Was ist wichtig für Nachfolger:in? Liste der Arbeitspakete machen (s. Vorlage oben)

3. Format: Wie vermittle ich das Wissen nachhaltig?

2. Zielgruppen: Wer braucht das Wissen? Nur Nachfolgende oder andere im Team?

4. Historie zum Fachwissen: Warum mache ich es so?

5. Kontakte, Netzwerk (intern & extern): Wer ist wichtig für den Job?

Mindmap “Implizites Knowhow”

Vorsicht (denn die Gefahr besteht): Keine Vorurteile weitergeben

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Verstecktes Knowhow

1. Operative Alltags- Routinen: Welche habe ich?

2. Wie entscheide ich im Alltag? Bei welchen Gelegenheiten? Was könnte davon für die Nachfolge wichtig sein?

3. Verstecktes Wissen in Form von intuitivem Einschätzen von Situationen u.ä..

5. Gibt es besondere Themen und Fallstricke, die deine Nachfolge kennen sollte?

4. Welche “soft skills” habe ich? Auch solche, die mir nicht bewusst waren, und erst durch Feedback davon erfuhr.

Mindmap Knowhow zur Organisation

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Organisationswissen

1. Was ist über die Organisationskultur wichtig zu wissen?

2. Historie zur Organisations- entwicklung und mein Verhalten�(kritisch reflektiert)

3. Informelle Kontakte im Haus und international, die nicht (primär) job-related sind: Welche hast du aufgebaut und wozu dienen sie?

4. Einsichten & Lessons Learned: Vorsicht: Subjektive (Ein)Sichten als solche transparent machen.

Achtung: Dies ist nicht ganz ohne, weil oft subjektiv geprägt: Versuche Fakten (wie z.B. Chronologie), Beobachtungen und Interpretationen zu unterscheiden und ggf zu kennzeichnen. Ausserdem: Wer ist der/die Adressant:in? Ist es deine Nachfolge oder evtl. HR, Teammanager:in oder Geschäftsführung?.

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