Conférence Intrapreneuriat
EDC Paris Business School - 20 decembre 2019
bit.ly/EDCIntra
Selon vous ?
Qu’est ce que l’intrapreneuriat ?
Pourquoi l’intrapreneuriat ?
Impact de l’intrapreneuriat sur le développement de l’entreprise
Quelles méthodes et outils ?
Quels sont les freins à l'intrapreneuriat ?
Nicolas Bry
Founder Orange
Startups Studio
Programme
Qu’est ce que l’intrapreneuriat ?
Pourquoi l’intrapreneuriat ?
Pourquoi l’intrapreneuriat ?
74% des actifs sont intéressés par l’intrapreneuriat
Étude Deloitte
Principaux Avantages
Pour l’entreprise:
Pour les salariés :
Pourquoi l’intrapreneuriat ?
Créativité
Autonomie et sens
Accès aux ressources
Sécurité et image
Rétention des talents
Image de marque
Marque employeur
Générer de nouveaux business
Nexity
Créer les métiers de demain
Outil d’animation RH
Émulation interne
60 000€ + personnes à disposition
Société générale
Fond de 150 M€
Mode venture capital
Besoin d’un sponsor
Avez-vous le profil de l’intrapreneur ?
Réponses :
1 . Argent
2. Passion
3. Développement personnel
2. Que pensez vous du changement ?
Réponses :
1 . J’en ai peur
2. Ca m’est égal
3. J’aime, ça me challenge
3. Comment réagissez-vous face à l’échec et aux problèmes ?
Réponses :
1 . Je préfère fuir
2. Je contourne le problème
3. Je cherche une solution
4. Vous avez une super idée de projet, que faites-vous ?
Réponses :
1 . J’ai peur de me lancer
2. J’en parle à tout le monde
3. Je garde l’idée pour moi jusqu’à ce qu’elle aboutisse
5. Aimez-vous partager votre succès ?
Réponses :
1 . Je préfère rester discret
2. Oui, le succès ça se partage
3. Un peu des deux
6. Vous préférez ?
Réponses :
1 . Etre salarié
2. Entreprendre
3. Intraprendre
Entre 7 et 12 points : Entrepreneur
Entre 13 et 18 points : Intrapreneur
Entre 1 et 6 points : Salariés
Résultats
Dimensions clés | Entrepreneur | Intrapreneurs |
Aspiration | Maîtrise de son destin | Liberté créatrice |
Symbole identitaire | Titre, statut | Indépendance |
Organisation | Plein pouvoir | Dépendance aux supérieurs |
Fonctionnement | Instinct du dirigeant | Preuves et chiffres nécessaires |
Ressources | Limitées | Accès aux ressources de l’entreprise |
Différences entre entrepreneurs et intrapreneurs
Les leviers de réussite chez Google
(groupe de Léo)
L’humain
l’Espace
“Les sans-bureau-fixe”
le Social
Les exemples de réussites et d’échecs
(groupe de Gaby)
Aperçu de l’intrapreneuriat en France
« oser, c’est d’abord oser l’échec »
Charles Pépin, 2016
1970
1975
1980
Spencer Silver
Arthur Fry
Echec
Succès
Echec
1994 Ken Kutaragi
Un travail à partir d’une observation dans sa vie personnelle
Observation
Succès
Stimuler l’innovation au sein de l’organisation
Hackathon
Les exemples à succès de chez Google
Low tech
Stock exchange
Vente
Intégration
High tech
-
+
Low/High tech
Technologie
Technologie
Decathlon créations
11 000 participants
12 Pays
1. Un compte
2. Un dessin
3. Une vidéo
4. Une description
30 jours
6 responsables
Jean François Ratel - chef de produit
2003
2005
Vincent Chiffeau - Designer
Benjamin Mettavant - ingénieur
2015
1. Une tente rapide à monter pour les aventuriers
Idée
Echec
Succès
Succès +
2. Prototypage raté
3. Découverte
4. Lancement
5. Succès mondial
La longue histoire de Nespresso…
1974
1976
1975- 1980
1986- 1988
1989
1995
Eric Favre intègre Neslé
Brevet capsule USA
Complications Japon
Commercialisation Suisse Italie Japon Allemagne
Arrivée de Jean-Paul Gaillard
Nespresso devient rentable
5 PIÈGES À ÉVITER POUR NE PAS PLANTER SON PROGRAMME D’INTRAPRENEURIAT�
�
Bibliographie
Ferrary, M. (2017, mai 9). Google et ses intrapreneurs de l’innovation. Le Temps.
https://www.letemps.ch/economie/google-intrapreneurs-linnovation
MBA Business School. (2018, mai 10). L’intraprenariat, quelques exemples de son effectivité. MDE BS. Consulté à l’adresse https://www.mde.ci/actualites/intraprenariat-quelques-exemples-de-effectivite/
Econocom. (2019, mai 9). QUAND DECATHLON JOUE À FOND LE JEU DE
L’OPEN INNOVATION. Econocom. Consulté à l’adresse�https://www.digitalforallnow.com/decathlon-open-innovation-alive-creation/
Méthodologie et fonctionnement
l’intrapreneuriat
Entreprise
Employé
L’employé
Sortir pour mieux y rentrer
Faire mûrir son projet en externe
Obtenir le go de l’entreprise
Fédérer en interne autours du projet
Faire vivre le projet
L’entreprise
Récolter les idées
Potentiel ou Besoin
Évaluer la viabilité des projets
Sélection des ressources nécessaires
Faire vivre le projet
Comment faire vivre un projet ?
La raison
statut d'intrapreneur et coaching
Financement
identification, sélection, incubation
Écosystème d'innovation
commercialisation
proposition de valeur, cible et calendrier
business, développement
Equipe Projet
Entreprise
Intrapreneuriat, la suite
(groupe de Melvin)
Synthèse et conclusion
SOMMAIRE
inputs - docs a lire