1 of 13

III HR-саммит TNF

Итоги

2 of 13

Ключевая проблема промышленности – 2024: �дефицит персонала

Рост конкуренции за рабочую силу – причём в целом на рынке

ИЮЛЬ 2024

Безработица снижается

2,4%

Текучка увеличивается

2024

14%

против ожидаемых 10%

И ситуация имеет тенденцию к ухудшению

Конкуренция со всеми

3 of 13

Что опытный работодатель - производственник хочет от молодёжи

А что опытная молодёжь хочет от работодателя-производственника?

1

Успеваемость

То есть максимально возможная квалификация по итогам обучения

2

Умение слушать

и слышать

3

Любопытство

4 of 13

МОТИВАТОРЫ: ТОП-5

ЗАРАБОТОК

Получать высокий доход. Добиться высокого уровня материального благополучия и сделать этот уровень привычным.

​

​

ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ

Возможность чувствовать себя частью группы, разделять групповые ценности и миссию организации.

​

​

СМЫСЛ

Важно ощущать, что профессиональная деятельность важна и ценна. Деятельность направлена на то, чтобы сделать мир лучше.

​

​

КРЕАТИВНОСТЬ

Развивать или создавать что-то новое.

​

​

САМОРАЗВИТИЕ

Иметь возможность благодаря работе узнавать новое, развивать свои таланты и способности.

​

​

УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Работать в удобной и благоприятной для здоровья среде, поддерживать психологическое и физическое здоровье.

​

​

«НЕФТЕГАЗ»

ЦК

1

2

3

4

5

5

3

2

1

4

Х

Х

5 of 13

ДЕМОТИВАТОРЫ: ТОП-5

ТРАДИЦИИ

Консерватизм в корпоративной культуре, жестокость и косность принятых норм и правил и отсутствие возможности на них повлиять.

​

​

СТАБИЛЬНОСТЬ

Ощущение скуки, застоя, отсутствия перспектив, роста, развития. Нежелание выгорать от рутины.

​

​

АВТОНОМИЯ

Изоляция от команды или профессионального сообщества, риск потерять поддержку со стороны коллег.*

​

​

ПРИЗНАНИЕ

Необходимость поддерживать статус публичной персоны, ощущение отсутствия права на ошибку, стирание границ между частной и публичной жизнью.

​

​

УПРАВЛЕНИЕ

Необходимость брать ответственность за результаты других людей, беспокойство за то, что работа может быть выполнена некачественно или не в срок.

​

​

КРЕАТИВНОСТЬ

Чувствовать риски не справиться с творческой работой из-за давления обстоятельств, кризисов идей и застоя.

​

​

«НЕФТЕГАЗ»

ЦК

1

2

3

4

5

4

1

Х

2

5

3

Х

6 of 13

Изменения, ожидающиеся на горизонте 2030 г.,

создадут новые кадровые потребности

ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

ПРИМЕР ПОТРЕБНОСТИ

Усложнение и интенсификация производства

Технологи с опытом в ТРИЗ, специалисты по моделированию

Импортозамещение и адаптация имеющихся технологий

НИОКР специалисты с международным опытом, служба заказчика с экспертизой в НИОКР

Новые крупные проекты

Управление крупными проектами, специалисты по моделированию

Цифровизация и новые технологии

Разработчики ПО, специалисты в АСУТП, ИТ и Индустрии 4.0/5.0 (в т.ч. без привязки к отрасли)

7 of 13

Новые направления бизнеса

Универсальный и легко адаптирующийся персонал

Гибкие и адаптируемые операционные модели

Кросс-индустриальная

и международная экспертиза

Глобальная конкуренция на рынке труда в отрасли и за ее пределами

Развитие производственной культуры и вовлечение сотрудников в принятие решений

Изменения, ожидающиеся на горизонте 2030 г., формируют новые вызовы для HR-функций

Дальнейшее развитие человекоцентричности

8 of 13

КАКИЕ ОТВЕТЫ ПРЕДЛАГАЮТСЯ УЖЕ СЕЙЧАС

НЕ ЖДЁМ НАСТУПЛЕНИЯ БАДА-БУМА!

4

ключевых трека

5

ключевых фраз

9 of 13

Трек «Найм и удержание персонала» в пяти фразах

АКЦЕНТ HR-АНАЛИТИКИ

НА МЕТРИКИ

  • ОТРАСЛЕВОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ УСИЛИЙ Начиная со школ
  • ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ ПРИВЛЕКАЕТ МОЛОДЫХ
  • РАБОТА С ТРУДОВЫМ ДОЛГОЛЕТИЕМ «Серебряный возраст», программы здоровья
  • ВАХТА – НОВАЯ УДАЛЁНКА Даёшь детокс от старых правил!
  • ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ = внутренняя клиентоориентированность
  • ИНДЕКС ЗАМЕРЫ СТРЕССА
  • NPS ДОВЕРИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ удерживают персонал руководители, которые умеют вдохновлять

​

10 of 13

Трек «Производительность труда» в пяти фразах

  • «Третье пришествие» бережливого производства
  • Производительность – это минимизация потерь
  • Постоянный поток создания ценности
  • Цикл «задача – интерес (кому не всё равно) – микс людей - решение»
  • Привязка линейных руководителей к производительности, «вытягивание» процессов и анализ отклонений

11 of 13

Трек «Обучение и развитие» в пяти фразах

  • Влюбить в профессию – «продать карьерный трек»
  • Процесс непрерывного обучения, проверки и повышения квалификации нужен не только руководителям, но и рабочим
  • Расширяем спектр обучения на подрядные организации
  • Развитие платформ для поиска требуемых компетенций за пределами штата компаний
  • Взаимосвязь компетенций с ФОТ: не тарифные сетки, а индивидуальные решения под компетенции (skill based pay)

12 of 13

Трек «Территории как точки притяжения персонала» в пяти фразах

  • ТЕРРИТОРИИ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ Это точки притяжения персонала
  • ТЕРРИТОРИИ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ Это точки притяжения персонала, даже если она присутствует в городе / регионе не одна
  • ТЕРРИТОРИИ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ Это точки притяжения персонала, если они становятся точками притяжения и для семей сотрудников
  • ТЕРРИТОРИИ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ Это точки притяжения персонала, если мы поможем сотрудникам полюбить свой город и регион
  • ТЕРРИТОРИИ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ Это точки притяжения персонала, если мы дадим людям возможность самим что-то сделать для территории

13 of 13

Договориться о том, чтобы не переманивать персонал друг у друга - утопия

Объединить усилия для расширения рынка кандидатов сейчас,

завтра и послезавтра – реальность!

И ПАРА ЗАМЕТОК НА ПОЛЯХ

НЕ НАДО ЭКОНОМИТЬ,

НАДО БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ!