MMA25309 Leading Innovation and Change
Model & Teori Inovasi dan Perubahan
Pertemuan 2
Revisi: 00
Versi : 01
I.1
MMA25309 Leading Innovation and Change
LEWIN’S CHANGE MODEL
Ada tiga tahap :
1.Mencairkan (Unfreeze),tujuannya menciptakan kesadaran, bhw perubahan untuk mencairkan status quo.
Mempersiapkan organisasi untuk perubahan seperti,menganalisis apa yang perlu diubah dan mengkomunikasikan alasannya ; menghilangkan hambatan dan resistensi terhadap perubahan dg komunikasi terbuka .
Revisi: 00
Versi : 01
I.2
MMA25309 Leading Innovation and Change
‘
2. Mengubah, tujuannya, Melakukan transisi ke kondisi baru yang diinginkan.seperti,
Menerapkan perubahan yang telah direncanakan, seperti proses, perilaku, atau keyakinan baru. Memberikan dukungan berkelanjutan kepada karyawan melalui pelatihan dan komunikasi. Memastikan karyawan memahami dan beradaptasi dengan cara kerja yang baru
Revisi: 00
Versi : 01
I.3
MMA 25309Leading Innovation and Change
3.Membekukan Kembali (Refreeze), Tujuannya, mengukuhkan perubahan baru agar menjadi norma baru dan mencegah Kembali ke kebiasaan lama.
Memperkuat perilaku dan proses baru , memberikan penghargaan ;mengevaluasi dan memantau proses baru untuk memastikan tujuan tercapai;menghilangkan hambatan dan membangun struktur umpan balik untuk perbaikan berkelanjutan
�
Revisi: 00
Versi : 01
I.4
MMA25309Leading Innovation and Change
Intinya, Model perubahan Kurt Lewin menyatakan bahwa kekuatan-kekuatan penghambat mempengaruhi perilaku organisasi dan individu, yang pada akhirnya menentukan nasib perubahan. Kekuatan pendorong memotivasi dan mengarahkan karyawan menuju kondisi baru. Kekuatan-kekuatan penghambat ini menyoroti potensi resistensi terhadap perubahan, yang bertindak sebagai hambatan utama bagi inisiatif perubahan .
Revisi: 00
Versi : 01
I.5
MMA25309Leading Innovation and Change
Delapan Tahap Model Kotter
1.Menyalakan api untuk perubahan.
Pemimpin mengkomunikasikan urgensinya
dg cara menyentuh emosi orang.
2.Mencari dukungan dari orang tepat.Para
pemimpin perlu membangun koalisi yg kuat
dg komitmen bersama thd kebutuhan akan
perubahan.
Revisi: 00
Versi : 01
I.6
MMA25309Leading Innovation and Change
3. Mengilustrasikan visi agar menarik.Pemimpin
membuat Gambaran yg membantu orang memahami
mengapa organisasi melakukan upaya dan bagaimana
perubahan akan membantu tujuan jk Panjang.
4. Berkomunikasi. Menyampaikan perubahan
diulang-ulang.
5.Menyingkirkan Hambatan dan berdayakan orang
untuk bertindak.Pemimpin memberi waktu,
pengetahuan,sumberdaya, keleluasaan mengam-
bil Langkah.
Revisi: 00
Versi : 01
I.7
6.Raih dan rayakan kemenangan cepat.Orang akan
termotivasi bila telah merasakan hasil positif dari
usahanya.Untuk mempertahankan momentum,para
pemimpin mengidentifikasi bbrp pencapaian jk pendek
yang dapat dikenali dan dirayakan.
7.Tetap bergerak. Meskipun perlu, pemimpin jangan
terpaku pada kemenangan jk pendek.
8. Temukan cara untuk membuat ide tentang perubahan
yang melekat di benak para anggota.Pada tahap ini
para pemimpin mencari cara melembagakan pendekatan
baru,berjuang utk mengintegrasikan nilai dan pola baru ke
dalam kebiasaan kerja setiap orang
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.8
Peran Pemimpin dalam mendorong Inovasi
1.Menanamkan nilai-nilai kreatif
2.Membuat orang jadi kreatif
3.Mengimplementasikan perubahan
4.Membantu orang untuk berubahFaktor yang membantu orang berubah
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.9
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, ADAPTIF DAN VISIONER
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.10
Kepemimpinan Adaptif
1.Gaya kepemimpinan yang berfokus pada penyesuaian diri terhadap perubahan dan tantangan kompleks dengan melibatkan kreativitas seluruh organisasi, bukan hanya dari pemimpin tingkat atas.
2.Pemimpin adaptif menciptakan budaya yang mendukung eksperimen, inovasi, dan pembelajaran berkelanjutan, bukan terpaku pada rencana kaku.
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.11
3. Fleksibel dan dinamis: Pemimpin adaptif merespons perubahan dengan fleksibel, bukan dengan rencana yang kaku, dan mendorong tim untuk beradaptasi di lingkungan yang bergejolak.
4.Membantu mengidentifikasi masalah: Pemimpin ini membantu mendefinisikan masalah, terutama yang kompleks, dan melibatkan tim untuk mencari solusinya.
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.12
5. Mendorong kolaborasi: Gaya kepemimpinan ini mengutamakan kolaborasi dan memberdayakan anggota tim untuk berkontribusi dalam menemukan solusi.
6. Berorientasi pada pembelajaran: Membangun budaya di mana pembelajaran, eksperimen, dan koreksi diri dari kegagalan adalah hal yang dihargai.
7. Membedakan masalah teknis dan adaptif: Pemimpin memahami bahwa ada masalah teknis yang punya solusi jelas dan masalah adaptif yang memerlukan pemikiran dan pendekatan baru dari seluruh organisasi.
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.13
Kepemimpinan Visioner
1.Kemampuan pemimpin dalam menciptakan, merumuskan, mengomunikasikan, mensosialisasikan, dan mengimplementasikan pemikiran pemikiran ideal yang berasal dari dirinya atau sebagai hasil interaksi sosial di antara anggota organisasi lainnya.
2.Gaya kepemimpinan ini akan selalu melihat apa saja potensi perusahaan atau organisasi yang tidak dilihat oleh orang lain. Setelah melihat potensi tersebut, ia akan menciptakan ide-ide yang memungkinkan perusahaan dapat bersaing dengan kompetitor
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.14
3.Seorang pemimpin yang visioner harus mampu menciptakan visi dan tujuan yang jelas berkenaan dengan pemahaman meraih peluang di masa depan.
4.Harus mahir dalam merealisasikan berbagai upaya meningkatkan mutu dan kualitas yang lebih terarah
5. Kepemimpinan Visioner adalah suatu model kepemimpinan yang tertuju pada sikap kerja dan usaha para anggota organisasi melalui pembinaan dan pola pergerakan berlandaskan pada kejelasan visi yang yang telah ditetapkan sebelumnya
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.15
6.Pola kepemimpinan yang ditujukan untuk memberi arti pada kerja dan usaha yang perlu dilakukan bersama-sama oleh para anggota organisasi dengan cara memberikan arahan dan makna pada kerja, dan usaha yang dilakukan berdasarkan visi yang jelas.
MAN19429 Pengantar Ilmu Manajemen
Revisi: 00
Versi : 01
I.16
Terima Kasih
Revisi: 00
Versi : 01
I.17