Hj.MURTASIYAH, S.E, M.M
Konflik dan Negosiasi
potensi munculnya perbedaan dan pergesekan
karyawan yang dilatarbelakangi oleh perbedaan pandangan atau
kepentingan.
memukul (Inayah, 2014).
memiliki persepsi yang berbeda dengan pihak lain yang dapat memengaruhi
secara negatif dalam pencapaian kepentingan dan tujuan (Sritumini, 2005).
1. Pengertian Konflik
kepentingan, kebutuhan, dan tujuan (Wibowo and Mubarok, 2016) .
pekerjaan;
interpersonal; dan
2. Pandangan Tentang Konflik
and Sintaasih, 2017) :
3. Konflik Fungsional dan Disfungsional
(Supartha and Sintaasih, 2017) :
1. Fungsional
Beberapa hasil fungsional dari konflik yaitu
a. Menggerakkan dan merangsang kreativitas.
b. Mendorong terjadinya inovasi.
c. Mendorong pencarian solusi.
d. Meningkatkan minat dan keingintauan.
e. Mendorong adanya evaluasi diri dan meningkatkan perubahan ke arah yang lebih baik.
f. Meningkatkan prestasi.
Contoh adanya dua departemen dalam sebuah perusahaan yang
memperdebatkan cara yang paling efektif dalam meningkatan
penjualan.
2. Disfungsional
Hasil disfungsional konflik seperti :
a. Memunculkan ketidakpuasan.
b. Menghambat komunikasi.
c. Mengurangi kekompakan kelompok.
d. Adanya subordinasi tujuan kelompok yang dominan sehingga mengancam keberlangsungan organisasi.
e. Menimbulkan sikap putus asa.
f. Saling menjatuhkan.
4. Proses Konflik
5. Jenis Konflik dalam Organisasi
Konflik muncul karena:
a. Ancaman terhadap nilai-nilai dasar orang tersebut
b. Karena perasaan diperlakukan tidak adil oleh organisasi, atau
dari berbagai sumber sosialisasi dan kontradiktif
c. Karena seorang karyawan melihat tindakan dalam organisasi
yang dia anggap ilegal atau tidak etis
d. Karena adanya tekanan peran dan ekspektasi dari luar dirinya yang tidak sesuai dengan keinginan dan harapannya
e. Karena tuntutan tugas yang melebihi kemampuannya.
2. Konflik Antarpersonal
Merupakan konflik yang terjadi antara dua orang atau lebih
3. Konflik Antarkelompok
Merupakan konflik yang terjadi antara satu kelompok dengan
kelompok lain yang bersifat kolektif.
4. Konflik Intra Organisasi
Merupakan semua jenis konflik yang terjadi dalam suatu organisasi.
5. Konflik Antar Organisasi
Merupakan konflik yang terjadi karena adanya saling ketergantungan
antara perusahaan dengan perusahaan lain
6. Strategi Negosiasi
terdapat kesepakatan antara dua belah pihak atau lebih dalam
pertukaran barang atau jasa sehingga menghasilkan
kesepakatan kerjasama (Wijayati, 2009).
berikut :
(h) Menghadapi konflik;
(i) Berkomunikasi secara efektif;
(j) Meningkatkan keterampilan mendengar;
(k) Peringatan;
(l) Mencari kesepakatan yang lebih cepat
7. Perbedaan Individu dalam Negosiasi
8. Negosiasi Menggunakan Pihak Ketiga
Thanks !
-GOOD LUCK-
Semangat ya !!!
TUGAS
Semangat ya !!!
TUGAS VIDEO STUDI KASUS