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Las AIP como modelos de gestión e innovación emergente �caso C-TASC AIP --- Sesión técnica 03

DR. VÍCTOR SÁNCHEZ URRUTIA

DIRECTOR C-TASC AIP

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Agenda

Sobre la industria de semiconductores y la estrategia
El rol del Centro en Tecnología Avanzada en Semiconductores AIP (C-TASC AIP) dentro de la estrategia
Sobre el concepto de la AIP y algunos detalles de la estructura organizativa del C-TASC AIP
Breve resumen de lo logrado hasta la fecha

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La industria

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PROCESO DE PRODUCCIÓN

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Compañías en Europa, USA y Japón producen equipamiento

El principal fabricante está en Taiwán

Los chips se incorporan en un teléfono

El silicio se extrae y refina en USA

Los chips se diseñan en USA y Europa

Los chips se prueban en Singapur, Malasia, Vietnam, Filipinas, México y Costa Rica

En Europa se producen lingotes de silicio

En Malasia se ensamblan los chips

50%

20%

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Diseño

Manufactura (front end)

Integración de productos

Miles de millones de USD

Segmento de entrada para Panamá

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La estrategia

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ESTRATEGIA NACIONAL DE SEMICONDUCTORES Y MICROELECTRÓNICA

Línea estratégica 1

Fortalecimiento del talento humano

Línea estratégica 2

Desarrollo de un ecosistema de negocios

Línea estratégica 3

Desarrollo de infraestructura y un marco legal pertinente

Línea estratégica 4

Seguridad

Objetivo General

Posicionar a Panamá como un actor clave en la cadena global de valor de semiconductores, integrando capacidades, mediante la creación de un ecosistema competitivo y sustentable que aproveche las ventajas logísticas, fiscales y de talento del país, fomentando la inversión internacional, la innovación tecnológica y la generación de empleos altamente calificados.

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EL CENTRO DE TECNOLOGÍAS AVANZADAS EN SEMICONDUCTORES (C-TASC) AIP

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Se establece el decreto 7 del 30 de abril de 2024 con la finalidad de impulsar el desarrollo y la promoción de la actividad de microelectrónica y semiconductores y la creación del C-TASC AIP

Artículo 15. El Centro de Tecnologías Avanzadas en Semiconductores (C-TASC) tendrá sus instalaciones en la Universidad Tecnológica de Panamá.

La Asociación de Interés Público estará conformada por instituciones públicas y privadas vinculadas a la microelectrónica y semiconductores debidamente organizadas.

La Universidad Tecnológica de Panamá en coordinación con la SENACYT, procurarán destinar los fondos necesarios para el funcionamiento del Centro de Tecnologías Avanzadas en Semiconductores.

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Importancia del C-TASC AIP

Crea una plataforma para formar a los capacitadores, permitiéndoles responder rápidamente a las necesidades de desarrollo de la fuerza laboral según las demandas emergentes.

Fortalece la credibilidad de Panamá en su estrategia de atracción de inversión extranjera.

Proporciona una infraestructura robusta de servicios de prototipado y desarrollo para apoyar a las empresas locales.

Apoya la incubación y generación de emprendimientos en el sector.

Facilita el acceso a una red de centros de investigación y universidades para realizar actividades conjuntas de investigación y desarrollo de alto nivel.

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Asociaciones de Interés Público

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Asociaciones de Interés Público

Figura jurídica creada bajo la Ley 39 del 8 de agosto de 2018.

Ideado para la creación de centros de investigación u otros centros de interés público.

Garantiza un uso transparente de los fondos públicos y de manera extra-presupuestaria.

El uso de fondos privados con agilidad, con control posterior por parte de la Contraloría.

Una gobernanza Público-Privada para darle estabilidad y conexión con el sector productivo.

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Estructura financiera

Cuenta pública

En BNP

Ley 22 de compras

Antes: control previo

Proviene de Convenios de subsidio

Cuenta privada

En banco privado (BG)

Reglas de compra y desmbolso definidas por la JD

Control posterior de la Contraloria

Proviene de servicios prestados, licitaciones o convenios de cooperación.

Auditos anuales y transparencia en sus operaciones

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Tipos de AIP según su misión

Centros de Investigación autónomos .

Senacyt: INDICASAT AIP, CENAMEP AIP, etc
MiCultura: CIHAC AIP

Manejadores de fondos (principalmente de las Universidades).

UTP: CEMCIT AIP y otras

Autónomo pero con fuerte interacción con el sector educativo. (C-TASC AIP?)

Apoya en donde las instituciones tienen restricciones:

Agilidad en proyectos
Relación activa con el sector productivo
Manejo de proyectos y fondos
Contratación de personal especial
….

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Gobernanza del C-TASC AIP

Asamblea

Junta Directiva

Director

Comité Asesor de la Industria

Junta Directiva:

El Presidente de la JD es siempre el Rector de la UTP
El Secretario de la JD es siempre el Secretario Nacional de la Senacyt.
INADEH
Fundación Ciudad del Saber
Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panama (CCIAP)
APEDE

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Una organización matricial

Un equipo directivo y de jefaturas que lideran la organización, asignan recursos estratégicamente y asegura la alineación con la visión.
La ejecución centrada en proyectos que utilizan las capacidades y procesos del centro.
Los laboratorios de I+D se crean internamente o se busca asociar laboratorios de otras instituciones.
Comités externos que evalúan los proyectos, para asegurar imparcialidad.

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Organigrama

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Líneas de trabajo 25-26

I+D para la Competitividad

Vinculación y formación del ecosistema

Establecer un sistema administrativo innovador, eficaz y flexible

Desarrollo de Talento

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