КОНФЛИКТЫ И СПОСОБЫ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
ЗАДАЧИ :
ЧТО ТАКОЕ КОНФЛИКТ?
Конфликт - это столкновение отдельных людей или социальных групп, выражающих различные, а нередко и противоположные цели, интересы, взгляды.
МОДЕЛЬ КОНФЛИКТА
Конфликтная ситуация.
Инцидент.
Конфликтное взаимодействие.
Разрешение конфликта
СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
Разрешение конфликтов
Конструктивное
Деструктивное
Игнорирование
Конструктивные
Характеризуются инцидентами, которые приводят к положительным последствиям. Стороны способны найти компромисс и решить возникший спор. Отличительными признаками считаются:
Примером конструктивных конфликтов можно считать ситуацию, когда сотрудник компании вступает в открытый разговор с начальником, стороны находят компромисс и улучшают взаимоотношения.
Деструктивные
Характеризуются инцидентами, которые приводят к негативным последствиям. Стороны не способны найти компромисс и решить проблему. Отличительными признаками являются:
Примерами данных конфликтов являются драки, преступления или военные действия.
ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТОВ
Развитие конфликта | Разрешен или не разрешен конфликт | Чувства участников конфликта |
Игнорирование (уход от решения проблем) | Конфликт не разрешен. Проблема осталась | Чувство неудовлетворенности, обиды, горечи. |
Деструктивное (силовой) | 1 вариант: Конфликт не разрешен. Порожден новый конфликт. 2 вариант: Конфликт разрешен в пользу сильного. Ущемлены права и интересы потерпевшей стороны. | Чувство неудовлетворенности, злости, обиды. Победитель: чувство удовлетворенности, превосходства, злорадства. Потерпевший: чувство горечи, обиды, унижения, стыда.
|
Конструктивное (компромисс, согласие) | Мирное разрешение конфликта. | Удовлетворенность, радость, гордость за принятое решение. |
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ В КОНФЛИКТЕ
Избегание.
Соперничество.
Приспособление.
Компромисс.
Сотрудничество.
�ИЗБЕГАНИЕ:�
Индивид не отстаивает свои права, ни с кем не сотрудничает для выработки решения, или уклоняется от решения, перекладывает ответственность за принятие решения на другого.
СОПЕРНИЧЕСТВО:
Каждый предпочитает идти к разрешению конфликта своим путем, использует свои деловые и личностные качества, не заинтересован в сотрудничестве. В первую очередь удовлетворяет свои интересы.
ПРИСПОСОБЛЕНИЕ:�
Совместное действие с другим человеком без попытки отстаивать свои интересы. В отличие от уклонения, при этом стиле имеет место участие в ситуации и согласие делать то, чего хочет другой. Это стиль уступок, согласия и принесения себя в жертву.
КОМПРОМИСС:�
Обе стороны частично уступают в своих интересах, чтобы, чтобы удовлетворить часто в главном, путем торга и обмена уступками. Отсутствует поиск скрытых интересов, рассматривается только то, что каждый говорит о своих желаниях. Удовлетворяются сиюминутные интересы обеих сторон.
СОТРУДНИЧЕСТВО:�
Активное участие в решении конфликта, отстаивание своих интересов, с выраженным желанием сотрудничать с другим человеком, требует продолжительных затрат времени, изучаются нужды обеих сторон и идет постепенное сближение позиций, Самый сложный, но продуктивный метод.�
КАК ПРАВИЛЬНО КРИТИКОВАТЬ?
Эффективная
критика:
давай информацию,
а не указания;
говоря о
положительных и
отрицательных
сторонах работы,
начни с
положительного;
говори конкретно
(о том, что можно
услышать,
увидеть, пощупать),
догадка –
бесполезная
информация;
в речи используй
прошедшее время.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
ПОДГОТОВИТЬ:
Проживая жизнь, мы вновь и вновь попадаем в конфликтогенную зону, но мы не должны пугаться этого объективного обстоятельства. Нам необходимо разрешать конфликты так, чтобы никто не видел, что противоречия были.