1 of 22

PENGENALAN MANAJEMEN KINERJA

Disampaikan pada

Orientasi Pegawai Pemerintah dengan Perpanjian Kerja (PPPK)

Pengenalan Nilai dan Etika pada Instansi Pemerintah.

Kementerian Agama Tahun 2022

2 of 22

POKOK BAHASAN

Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai

Pelaporan Kinerja, Keberatan, Penghargaan, Sanksi

​

Penilaian Kinerja Pegawai

Evaluasi Kinerja

Suklus pendek dan Siklus Penuh

Pelaksanaan, Pemantauan, dan Pembinaan Kinerja Pendokumentasian, Umpan Balik, Pengembangan Kinerja

​

Perencanaan Kinerja

Penetapan dan Klarifikasi

3 of 22

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

4 of 22

5 of 22

INTEGRITAS

PROFESIONALITAS

INOVASI

TANGGUNG JAWAB

KETELADANAN

6 of 22

GAMBARAN UMUM

7 of 22

PENJELASAN UMUM

https://www.youtube.com/watch?v=stRYL7GOk08

8 of 22

GAMBARAN UMUM PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

Dialog kinerja untuk menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi pimpinan terhadap peran pegawai dalam mendukung pencapaian kinerja organisasi.

Dialog kinerja untuk memberikan feedback (umpan balik) terhadap hal-hal yang sudah baik atau hal-hal yang perlu diperbaiki pegawai kapanpun dibutuhkan.

PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI

dalam perencanaan kinerja

1

PENGEMBANGAN KINERJA PEGAWAI MELALUI PEMBERIAN UMPAN BALIK BERKALA (ON GOING FEEDBACK)

dalam pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja

2

EVALUASI KINERJA PEGAWAI

dalam melakukan penilaian kinerja

3

Evaluasi kinerja pegawai dalam siklus pendek (short cycle/ kuartal) dan siklus penuh (full cycle/ tahunan).

​

PEMBERIAN PENGHARGAAN BERDASARKAN KINERJA PEGAWAI

dalam tindak lanjut penilaian kinerja

4

​

Memberikan pengakuan/penghargaan atas keberhasilan kinerja pegawai.

9 of 22

10 of 22

PERENCANAAN KINERJA

Penetapan dan Klarifikasi

PENETAPAN SKP

PENYUSUNAN SKP

DIALOG KINERJA

Dialog Kinerja menghasilkan Penetapan dan Klarifikasi

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

11 of 22

Membagi peran pegawai berdasarkan strategi pencapaian hasil kerja.

Melihat gambaran keseluruhan sesuai Renstra Instansi dan Perjanjian Kinerja.

01

02

Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil kerja dan perilaku kerja JPT dan pimpinan unit mandiri dalam format SKP

03

Menyusun manual IKU untuk JPT

dan pimpinan unit mandiri.

04

Menyusun strategi pencapaian hasil kerja.

05

06

Menetapkan jenis rencana hasil kerja

07

Penetapan klarifikasi ekspektasi hasil kerja dan perilaku kerja untuk JA dan JF.

08

Menyepakati sumber daya, skema, pertanggungjawaban, dan konsekuensi pencapaian kinerja.

12 of 22

POKOK BAHASAN

13 of 22

14 of 22

15 of 22

PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN PEMBINAAN KINERJA

Pendokumentasian, Umpan Balik, Pengembangan Kinerja

  • Pelaksanaan Kinerja
  • Pemantauan Kinerja
  • Pembinaan Kinerja

16 of 22

17 of 22

MELAKUKAN PEMANTAUAN KEMAJUAN KINERJA

PROFESIONALITAS

INTEGRITAS

INOVASI

TANGGUNG JAWAB

KETELADANAN

18 of 22

MEMBERIKAN FEEDBACK

Sudah pernahkah mendapatkan feedback?

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

19 of 22

PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

Evaluasi Kinerja

Siklus pendek dan Siklus Penuh

20 of 22

Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai

Pelaporan Kinerja, Keberatan, Penghargaan, Sanksi

  • Pelaporan dilaksanakan secara Berjenjang oleh Pejabat Penilai
  • Bentuk Dokumen SKP dan Evaluasi Hasil Kinerja
  • Keberatan diajukan pegawai disertai alas an keberatan hasil evaluasi Kinerja PPK
  • Penghargaan dan Sanksi melalui proses penetapan predikat kinerja pegawai

21 of 22

Mengatasi Kinerja yang Buruk

Budaya kerja yang kurang baik di tempat Saudara?

INTEGRITAS PROFESIONALITAS INOVASI TANGGUNG JAWAB KETELADANAN

22 of 22

TERIMA KASIH