1 of 39

סיכום 2021 ותכנון שנת הגיוס

מורית רוזן 27/12/2021

2 of 39

שאלנו על 2021 שלך ושאלות לקראת 2022

מגייס/ת

מנהל/ת גיוס

מנהל/ת משאבי אנוש

רכז/ת משאבי אנוש

סמנכ"ל משאבי אנוש

3 of 39

האם הגיוס היום קל יותר או קשה יותר מהתקופה המקבילה בשנה שעברה (סוף שנת 2020)?

78.6%

קשה יותר לגייס היום

15.2%

פחות או יותר אותו דבר

2.7%

קל יותר לגייס היום

4 of 39

השינויים העיקריים שהרגשתם בתהליכי הגיוס ב-2021

התהליך: יותר קצר, יותר מהר, עולה יותר כסף, יש פחות מועמדים ויותר משרות פתוחות

קיצור תהליכי הגיוס
עלויות גיוס עלו
פחות מועמדים מבעבר – אין קו"ח
הכל הרבה יותר מהר!!
מכינים מועמדים מראש

תחרות גבוהה בשוק / מתחרים משלמים יותר
עזיבות בארגון (the great resignation)

שוק של מועמדים

מציבים רף גבוה לאיכות הראיון/ התהליך / לתפקיד
ציפיות שכר שקפצו
גוסטינג (מועמדים שנעלמים בתהליך / אחרי הצעה)
אדישים
חסרי סבלנות
חשיבות חווית מועמד / מיתוג מעסיק
יש להם המון אופציות
עושים שופינג לשיפור עמדות
לא רוצים חברות לא מוכרות
רוצים איזון בית עבודה / לעבוד מהבית
חוצפה. יוהרה
השקעה בשימור – סיזיפית
לא מרגשת קביעות

5 of 39

מספר משרות פנויות בישראל

אוקטובר 2021

נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה 6/12/2021; בדצמבר חצה את 150,000 משרות פתוחות בשוק

עלייה של 50% לעומת ינואר 2020

("לפני הקורונה") 100K🡪150K

והמספר הגבוה ביותר אי פעם בישראל

6 of 39

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

עלייה גדולה בביקוש

7 of 39

משבר הגיוס – הדרמה העולמית #2 �(אחרי הקורונה)

8 of 39

150,000 משרות פנויות – מול 202,000 בלתי מועסקים

6-12-2021

6/12/2021 גלובס: יש עדיין 202,600 בלתי מועסקים, כנגד 150,000 משרות פנויות במשק

9 of 39

מה המועמדים מנסים להגיד לנו?

10 of 39

תשאלו את עצמכם - המועמדים של היום

חצופים

יהירים

או מתוסכלים

חסרי סבלנות

עוברים הלאה

11 of 39

זה לא משנה. אלה המועמדות והמועמדים שלנו

בואו נקשיב להם
בואו נקרא מה הם אומרים
Human Centric Organization

בלי עובדים לא נתקיים.

12 of 39

השאלות העיקריות שלכם לקראת 2022

איך לרתום את המנהלים לאחריות משותפת

מנהלים מצפים לפייפ אינסופי

מהו Funnel גיוס בריא / KPI עדכניים

איך לייצר טראפיק של קורות חיים

גיוס בגלובל?

מגמות וצפי ל- 2022
מה צריך לעשות אחרת

מה זה סורסינג אחר
עוד מקורות גיוס יצירתיים/חדשים

איך למשוך תשומת לב מועמדים

איך נראית התמונה מהצד של המועמדים
מועמדים מנהלים את התהליך, מה עושים?
מה עושים עם ציפיות שכר מופרכות
איך ליצור מחויבות לתהליך
ציפיות שכר קיצוניות

13 of 39

מה למדנו מ-2021 לפי ג'וש ברסין

גמישות – עבודה היברידית, פתיחות לרצון העובדים
לתת לעובדים אוטונומיה בעבודה
Human Centric Workplace – סביבת עבודה ממוקדת באנשים

דגש על אמפתיה, רווחת העובדים

טרנספורמציה דיגיטלית – תהליכים יותר אוטומטיים
תפקיד הגיוס ומשאבי אנוש השתנה – כבר חלק משולחן ההנהלה משפיעים על החלטות אסטרטגיות

בונים מחדש את תפקיד HR להתאים לעולם החדש

https://joshbersin.com/2021/12/predictions-for-2022-everything-is-about-to-change/

14 of 39

הגיוס עומד בנקודת האיזון בין העובדים, המועמדים והארגון

נבחן שינויים בארגון ובצרכים
ומולם השינויים בתקשורת עם המועמדים
(נכון לכל סוג של ארגון ותעשייה)

15 of 39

השאלות שאני שומעת הכי הרבה ממנהלים

האם זה רלוונטי לנו? (לואו-טק / קמעונאים / תעשייה / שירותים)

מה כבר אפשר לעשות?

אבל העובדים שגייסתי עד עכשיו טובים (היו מעט "תאונות רכבת")

גיוס זה הימור

16 of 39

העולם משתנה. מהר

פעם מנהלים ידעו מה הם מגייסים.
היום העולם זז כל כך מהר שהמנהלים לא יודעים מה הפרופילים שהם צריכים
המנהלים רגילים לדבר ב"זה האדם שאני צריכ/ה לתפקיד"
עוברים לדבר על "אלה הכישורים / דפוסי ההתנהגות-המצבית שהתפקיד דורש"
התעשייה כל הזמן משתנה ולכן צריך להיות בלמידה מתמדת (ג'וש ברסין)

https://www.gartner.com/en/human-resources/trends/advancing-recruitings-value-through-uncertain-times

17 of 39

המלצת HBR ל-2021: Hire for Potential

REENGINEERING THE RECRUITMENT PROCESS, Harvard Business Review, March-April 2021

מה זה אומר?

שכשאנחנו מגייסים עובדים חדשים, אנחנו צריכים לגייס לפוטנציאל 🡨 ליכולת שלהם לאמץ כישורים חדשים שיידרשו לתפקיד הזה בשנים הבאות

לכישורים קיימים יש "חיי מדף" מאד קצרים

18 of 39

מה אומרים המועמדים?

15/12/2021 יצא דו"ח חווית המועמד/ת 2021

זו השנה ה-11

ע"י TalentBoard

19 of 39

מה אומרים המועמדים?

השנה ניתחו בארה"ב 200,000 מועמדים

90% מהם כאלה שלא התקבלו�

זיהו את 10 החברות המובילות ב EX והשוו את התוצאות שלהם והמעשים שלהם מול כל השאר (בארה"ב)

5 קטנות, 4 ענקיות, 1 בינונית
מגוון תעשיות�

יש דו"חות מקבילים לשאר העולם

אירופה עוד אין דו"ח 2021

20 of 39

מה אומרים המועמדים�ב-10 המובילות – לעומת השאר

44% יותר מועמדים יחזקו את הקשר עם הארגון

יגישו מועמדות, יפנו חברים, ויקנו מוצרים

129% פחות מועמדים ירצו לפגוע בקשר עם הארגון בגלל חווית מועמד לא טובה
53% יותר, הרגישו שתהליך ההערכה והמיון היה הוגן
34% יותר הרגישו שהראיון היה הוגן
הארגון מנהל ראיונות מובנים 14% יותר
מבקשים פידבק מהמועמדים 125% יותר
נותנים פידבק 63% יותר
43% יותר מועמדים אומרים שהפידבק היה בעל ערך
16% יותר משתמשים ב AI (בעיקר בארגונים שמגייסים במאסות)

21 of 39

מה אומרים המועמדים? �10 תובנות ולמידות מהדו"ח

"מדד הטינה" Resentment rate (חווית מועמדים שלילית) עלה

מ-8% ל-14% (עלייה חדה של 75%)

AI (אינטלגנציה מלאכותית) משפרת את חווית המועמדים

16% יותר משתמשים ב AI (בעיקר בארגונים שמגייסים במאסות)

יותר שימוש באוטומציה לגיוס

מועמדים רוצים להתקבל, ואם לא לפחות לדעת מה הסטטוס שלהם. זה מה שאוטומציה עושה

תאפשרו למועמדים לחקור תוכן מרובה ועשיר לגבי הארגון

קודם כל על התרבות הארגונית, גיוון והכלה, למה אנשים עובדים, למה נשארים, עדויות

תעדכנו מועמדים מה קורה איתם

עדיף בטקסט

22 of 39

מה אומרים המועמדים?�10 תובנות ולמידות מהדו"ח

חשיבות גדולה להוגנות ומבנה הראיון

כשמועמדים חווים ראיון הוגן, יש 74% יותר סיכוי שיפנו אחרים לארגון
*תזכורת קטנה לכוח של ראיון התנהגותי-מצבי - מובנה, נתפס כהוגן, שקוף

"לולאות פידבק" Feedback loops

נותנים ומבקשים פידבק
מועמדים שנשאלו בכל שלב בתהליך המיון על תחושתם חיזקו קשר עם הארגון
10 המובילים נתנו פידבק כלשהו למועמדים, מה שהוביל לעלייה בחיבור לארגון ובהפניות

הצעות מהירות עושות את ההבדל

כשההצעה הגיעה מהר, 79% הפנו אחרים ו-80% חיזקו קשר עם הארגון

חשיבות גדולה לשקיפות והוגנות בשכר

17% אמרו מראש מה השכר בלי שנשאלו, וזה שיפר את תחושת ההוגנות ב-30%

השפעה עסקית ישירה לחוויה טובה

23 of 39

נעצור רגע. מה לקחת עד עכשיו?�מה הכי תפס אותך? (תכתבו בצ'ט)

24 of 39

טרנדים ומיקוד לגיוס בשנת

25 of 39

1. קושי לגייס בחוץ? חוזרים פנימה

מיקוד בעובדים – מעברים פנימיים

דגש על מעברים לא סטנדרטיים

ג'וש ברסין – 50% מהגיוסים צריכים להיות פנימיים

ממליץ על מיזוג בין צוות הגיוס והאחראים על ניוד פנימי
"Internal Job Market"

הכשרות פנימיות לג'וניורים / הסבות מקצוע

חיזוק מחלקת L&D

האם המעברים הפנימיים בידיים שלך?

26 of 39

2. הקשבה מתמדת לעובדים ולמועמדים�והובלת שינויים בארגון

תקשורת פתוחה וכנה

בתהליך הגיוס, בראיונות, בהצעת חוזה, בקליטה לארגון�

סקרים – ומשובים

בכל שלב בתהליך הגיוס – לתת משוב ולבקש
זה לא מציק להם�

תדאגו שהארגון יקשיב לעובדים

אם לא נקשיב – הם יעזבו �ואתם תצטרכו לגייס יותר...

27 of 39

3. מדידה – מספרים יכוונו אותך למקום הנכון

20% ממקורות הגיוס שלך מייצרים 80% מהגיוסים
83% מהארגונים לא משתמשים באנליטיקס מתקדמים�
מתי פעם אחרונה הורדת דו"ח ממערכת ניהול הגיוס ושינית פעילות בעקבותיו?

28 of 39

4. גיוון הכלה והוגנות בתהליכי הגיוס�DEI – Diversity, Equity, Inclusion

מנסים לגייס משוק מגוון של מועמדים

"יצירת הוגנות והכלה לא נפתרת פשוט ע"י גיוס אנשים מרקע מגוון או כניסת נשים לעמדות ניהול. צריך לבנות מחדש את הארגון כמכיל, תומך ומקום שבאמת טוב לעבוד בו"

מחקר ג'וש ברסין

29 of 39

4. גיוון הכלה והוגנות בתהליכי הגיוס

הובלה של הנהגת הארגון לתחום. לקיחת אחריות ניהולית מלאה
הכשרת הארגון לקליטה מגוונת
הקשבה לעובדים לזהות פערים בהוגנות ובהכלה – ותיקון הפערים באופן מתמשך ולא חד פעמי
פתיחות לפרופילים לא סטנדרטיים; למועמדים ללא קורות חיים; למועמדים ללא רקע אקדמי

תמשיכו ללמוד על DEI – Diversity Equity Inclusive

30 of 39

5. מקורות גיוס חדשים?

אלו מקורות הגיוס הטובים ביותר, האם אתם מנצלים אותם בצורה מקסימלית?

מעברים פנימיים
עובד/ת מביא/ה חבר/ה (הפניות)
מאגר קורות החיים בארגון
עובדים שעזבו
הפניות מגוונות

לקוחות, מועמדים, ספקים

אתר הבית של החברה
עמוד לינקדאין של החברה
מדיה חברתית

31 of 39

90% מהאוכלוסייה בישראל �משתמשים באינטרנט

32 of 39

6.7 מספר הפלטפורמות שמשתמש/ת ממוצע/ת

משתמש/ת בחודש

2:27 שעות. משתמש/ת ממוצע/ת מבלה כל יום במדיה חברתית

34 of 39

6. תהיו נוכחים ומעניינים בזירות שהמועמדים שלכם והעובדים שלכם נוכחים

תלמדו את ערוצי המדיה החברתית של העובדים שלכם
למידה כבילוי – עידן ה- Edutainment
יצירת קהילות תוכן, ערך למועמדים (ולעובדים)

לדוגמא:

שירי גרוסברד Verbit.ai – קהילת עולים חדשים עוזרים לעולים
תומר צוקר: Linkers
Monday: Startup for Startup (פייסבוק, לינקדאין, אתר)
מורית: פתרונות לאתגרי גיוס (קבוצות וואטסאפ)

https://thinkforward.wearesocial.com/in-feed-syllabuses.html

35 of 39

7. מיפוי כישורים נדרשים

הרחבה מעבר לידע
PowerSkills (בעבר קראנו להם Soft Skills) ולא רק כישורים טכנולוגיים – הם המפתח להצלחת הארגון

36 of 39

8. תהיו מנהיגות ומנהיגים בגיוס בארגון�תובילו את המנהלים לשינוי דרמטי

37 of 39

נעצור רגע. �מה דיבר אלייך? מה חסר לך עדיין? �(תכתבו בצ'ט)

39 of 39

80% ימשיכו ב-2022 �כמו שפעלו ב-2021��רוצה להצליח למצוא דרכים חדשות, יצירתיות, למשוך הרבה מועמדים, לצמצם "גוסטינג"?��כמה רחוק את (ואתה) מוכנה ללכת?