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“스타트업은 어떤 제품을 만들지 알아내기 위한 도구(=MVP, Team)를 끊임없이 만드는 곳”

“(린 스타트업 목적은)

실패 위험은 줄이고 성공 확률은 높이는 것”

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성공확률을 높이는 방법

고객의 목소리에 민감하게 반응하며

빠르게 여러번 MVP 내는 팀을 만드는 것

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성공확률을 높이는 방법

고객의 목소리에 민감하게 반응하며

빠르게 여러번 MVP 내는 팀을 만드는 것

→ 좋은 팀이 되는 되는 것은 참 어렵다.

특히 새로운 사람이 많이 합류하는 스타트업에선...

15개월 동안 (연대인턴 제외) 30명이 거쳐간 ART Lab

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성공확률을 높이는 방법

고객의 목소리에 민감하게 반응하며

빠르게 여러번 MVP 내는 팀을 만드는 것

→ 팀 컬쳐를 세우자!

뭣이 중하고 뭣이 옳은가?

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0. 왜 지금 팀 컬쳐를 이야기 하는가?

→ 성공확률을 높이기 위해

→ 훌륭한 인재가 마음껏 활약하는 좋은 팀

→ 쓸데없는 낭비를 불러 일으키지 않는 팀

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1. 팀 컬쳐란 무엇인가?

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넷플릭스의 culture deck

“실리콘밸리 역사상 가장 중요한 문서”

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인간관 : 사람을 자율과 책임을 다하는 � 어른으로 대접한다.

넷플릭스

https://www.facebook.com/photo?fbid=10158633630119417&set=a.10155543537794417

규칙 : 불신뢰에 기반한 모든 규칙을 없앤다.

전제조건 : 최고의 인재밀도를 유지해야 한다� → 최고 연봉 보장, 자유로운 해고� 정보 공유 & 맥락 이해 & 문화 이해

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인간관 : 사람은 누구나 일하길 좋아한다.� 완벽한 환경만 만들어준다면

“조직문화가

기업의 전부다”

https://youtu.be/82W9lBFT0-c

비바리퍼블리카

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단어를 단편적으로 이해하는 것이 아니라 인간관, 세계관, 문화의 뿌리 등을 통합적으로 정확히 이해하는 것이 중요함

Warning

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1. 팀 컬쳐란 무엇인가?

= 우리의 인간관, 세계관, 동기부여 원리,

기본 상식, 의사판단 기준 등을 엮어주는

팀이 이룬 무형의 자산

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2. ART Lab Culture

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신뢰하는

개인

다양성을 포용하는

조직

고객의 자유

우리의 자유

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자유가 중요한 사람들이 모인 ART Lab

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우리의 자유의 근원

전체 자유 - 속박된 자유들

전체 자유

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우리의 자유의 근원

전체 자유 - 속박된 자유들

전체 자유

고객의 자유

우리의 자유

“기업가 정신이란 세상에 풍요를 주고

그 댓가로 풍요를 나눠 얻는 것”

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스타트업의 기본 원리

전체 자유 - 속박된 자유들

전체 자유

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“그 무엇보다

고객 중심의

work이 중요하다”

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신뢰하는 개인

자율은 어디서 생기는가? → 신뢰

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신뢰하는 개인

자율은 어디서 생기는가? → 신뢰

언제 어디서 일하는지,

왜 지금 쉬어야 하는지,

회삿 돈은 어떻게 써야 하는지,

왜 나와 충돌되는 말을 하는지 등등...

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신뢰하는 개인

자율성은 어디서 생기는가? → 신뢰

무조건 믿으라는 것인가?

→ 신뢰는 개인이 획득하는 것

→ 신뢰만큼 개인이 자유로워 진다

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신뢰의 근간

실력

신뢰

헌신

도덕성

신뢰

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신뢰 없게 일하는 것은 매우 큰 잘못

불신뢰를 표현하는 것도 매우 큰 잘못

“실력이 겨우 이 정도인 건가요?

열심히 일 안하는 거 아니에요?

제대로 안하니 내가 검사를 해야겠어”

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신뢰하는 사람들의 평가는 신뢰할 수 있다

나는 이 사람을 얼마나 신뢰하는가?
나는 이 사람과 얼마나 같이 일하고 싶은가?

1년에 3번 있는 회고를 통해 밝혀주세요

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우리는 신뢰를 위해

불필요한 규칙을 만들지 않습니다
불필요한 불신뢰에 대한 증명을 요구하지 않습니다
각자가 신뢰 있는 행위와 결과를 위해 노력합니다

→ HR로 해결

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다양성을 포용하는 조직

다양성은 무조건 옳다.

다양성을 품지 못하는건 무조건 옳지 않다.

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다양성이 필요 없는 조직

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PMF를 찾기 위한 조직

→ 다양성 & 유연함 필요

개인

어디에 있는지 알수 없는 PMF

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신뢰하는 다양한 개인들과

이런 다양성을 포용하는 조직

개인

다양성

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다양성의 근간

인성

다양성

포용�(오픈마인드)

커뮤니

케이션

유쾌함

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다양성을 인정하지 않는 것은 매우 큰 잘못

다양성과 신뢰없는 행위를 구분 못하는 것도 매우 큰 잘못

“이건 상식 아니에요?

정말 이해가 안돼요

내가 옳으니 당신은 틀렸어요”

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우리가 품을 수 있는 다양성만큼 우리는 성장할 수 있다

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자유가 중요한 사람들이 모인 ART Lab

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“신뢰”로 개인을 측정할 수 있고,

“다양성”으로 조직을 측정할 수 있으며

(나의 자유가 아닌) “우리의 자유”의 크기를 통해 ART Lab 컬쳐의 건강을 알 수 있다.

고객 성과는 우리 자유의 근간이다