1 of 11

ПЕРСОНАЛ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ'ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Валентина ТРУБІНА,

методист ОНМЦ освітнього менеджменту

та координації методичних формувань

2 of 11

Управління персоналом

Походить від (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент – людські ресурси ) - галузь знань та практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом, здатним виконувати покладені на нього трудові функції та оптимальне його використання.

Управління персоналом є невід'ємною частиною якісних систем управління організації.

3 of 11

Управління персоналом

Довгострокове завдання управління персоналом – досягнення цілей організації, за допомогою використання праці і таланту своїх співробітників.

4 of 11

Напрямки управління персоналом

№	Напрямок діяльності	Методи досягнення цілей
1	Формування персоналу	Планування, залучення персоналу, відбір кандидатур, тестування, співбесіди, укладення трудових договорів, прогнозування ефективної структури персоналу
2	Стабілізація персоналу	Оцінка діяльності праці працівників, заохочення, визначення кваліфікації і персональних навичок співробітників
3	Використання персоналу	Просування працівників, управління їх кар'єрою, поліпшення морального і психологічного клімату в компанії

5 of 11

Об`єкт менеджменту

(від лат. persona — особистість)

Cукупність людей, які утворюють організацію, перебувають у трудових відносинах, здійснюють трудові функції на основі трудових договорів (контрактів)

6 of 11

Об'єкт і суб'єкти менеджменту персоналу

трудова поведінка людей у процесі спільної праці

Суб'єкти менеджменту персоналу - посадові особи, причетні до виконання загальних функцій менеджменту: планування, організації, мотивації, контролю, а також специфічних функцій залежно від посади:

Керівники організації
Керівники функціональних та лінійних підрозділів
Кадрова служба

7 of 11

Стратегія управління персоналом

є пріоритетним напрямом формування конкурентоспроможного високопрофесійного, відповідального і згуртованого трудового колективу, що сприяє досягненню довгострокових цілей та реалізації загальної стратегії організації

8 of 11

Стратегія управління персоналом

Оперативний рівень управління - безпосереднє керівництво виконавцями.
Тактичний - вирішуються питання планування потреби в кадрах, розподілу персоналу, нормування праці, оплати праці, заміщення вакантних посад, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку.
Політично-стратегічний рівень формується політика менеджменту персоналу, розробляються стратегія менеджменту персоналу як функціональна складова генеральної стратегії організації, визначаються обсяги та джерела інвестування в розвиток персоналу.

Стратегічний

(керівник)

Тактичний

(заступники директора, керівники філій)

Оперативний

(учителі, вихователі…)

9 of 11

Основні напрямки розробки стратегії управління персоналом:

розвиток потенціалу працівників, підвищення кваліфікації, розширення їх знань і здібностей, максимізація їх винахідливості, мотивації і поліпшення людських відносин;
нерозривний зв’язок стратегії організації і стратегії управління персоналом;
розвиток організаційної культури: загальні цілі, колективні цінності, харизматичні лідери, контроль працівників за допомогою соціальних засобів;
«японізация» методів управління:

мінімізація числа рівнів управління;

формування рівня високої організаційної культури;

встановлення гнучких форм організації праці;

досягнення високого рівня якості продукту;

відданості працівників організації.

10 of 11

Реалізація кадрової політики

статуті організації;
ідеологія (філософія) організації;
колективний договір;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
контракти або трудові договори;
внутрішні положеннях про оплату та стимулювання праці;
правила і принципи, процедури взаємодії та поведінки;
неписані традиції .

11 of 11

Дякую за увагу!

Якщо вас не влаштовує результат роботи системи - не шукайте крайніх, змінюйте систему

Едвард Демінг �

У цьому світі досягає успіху тільки той, хто шукає потрібних йому умів, і якщо не знаходить, то створює їх сам

Бернард Шоу