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Resumen ejecutivo�Aflofarm España presenta una Estrategia de Bienestar 360º dirigida al conjunto de sus 55 personas en España, con foco en integración, escucha activa, hábitos saludables, desconexión digital, mentoring y reconocimiento. La candidatura se orienta a demostrar cómo una empresa de tamaño reducido puede estructurar un modelo de bienestar transversal, apoyado por RRHH y Dirección General, con acciones continuas desde enero de 2024.

Datos y evidencias clave

Alcance declarado del 100% de la plantilla: 55 personas, todos los departamentos y perfiles desde operativos hasta dirección de línea.
Participación del 100% en sesiones de microhábitos de salud y del 50% recurrente en clases semanales de fitness.
Programa B-Close y mentoring “Adopta un Nuevo” para el 100% de nuevas incorporaciones, con 15 parejas mentor-mentee activas en 2025.
Canal de escucha “Desayuna con RRHH”: reuniones individuales anuales de 30 minutos, con cobertura prevista del 100% de la plantilla y satisfacción declarada del 100% entre personas contactadas.
Comunicación centralizada en Aflonet, intranet lanzada en 2024, con notificaciones push, recursos permanentes y penetración declarada del 100%.
Liderazgo implicado: Dirección General lidera townhalls, participa en reconocimientos de antigüedad y respalda la estrategia anual de RRHH centrada en bienestar.

Fortalezas

Buena adecuación a la categoría PYME/Startup: plan amplio, adaptado a una plantilla de 55 personas y con cobertura transversal de departamentos.
Coherencia entre necesidades detectadas —onboarding insuficiente, falta de canales de escucha, hiperconectividad y necesidad de integración del talento joven— y acciones implantadas.
Integración visible en la estrategia de RRHH, con ciclos anuales temáticos y respaldo de Dirección General.

Aspectos a considerar

Parte de los resultados cualitativos se presentan como valoraciones declaradas, sin evidencias externas, encuestas completas de clima o indicadores comparativos previos/posteriores.
Algunos KPIs relevantes aún aparecen como planes de mejora, como la formalización de métricas objetivas en mentoring, medición del impacto de “La Burbuja” o integración de encuestas de clima en Aflonet.
La candidatura aporta datos de participación, pero menos información sobre impacto medido en salud, clima, productividad, rotación, absentismo o experiencia de empleado.

Valoración Objetiva�La candidatura aporta evidencias relevantes de alcance, participación, comunicación interna e implicación directiva en una organización de pequeña escala. Para la comparación con otras pymes/startups, conviene revisar la diferencia entre cobertura declarada, participación medida y resultados de impacto todavía pendientes de mayor trazabilidad.

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Candidatura a la que opta: Galardón PYME/Startup�Número de empleados en España: 140�Sector de la empresa: Agencia digital 360º / marketing, comunicación y experiencias digitales�Fechas del plan: Desde 2021 en jornada de 4 días; modelo de bienestar y cultura en evolución continua�Departamento encargado del plan: RRHH y Área de Bienestar

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Resumen ejecutivo�Good Rebels presenta un modelo de bienestar especialmente diferencial dentro del entorno pyme/startup, basado en rediseñar la forma de trabajar y no solo en añadir beneficios corporativos. Su propuesta conecta jornada laboral de 4 días, modelo Remote First, autonomía, transparencia radical, propósito y desarrollo profesional. La certificación B Corp obtenida en 2024 refuerza la coherencia entre cultura interna, gobernanza, impacto social y compromiso con las personas.

Datos y evidencias clave

Jornada laboral de 4 días iniciada como piloto en julio de 2021, con mantenimiento del 100% del salario y foco en mejorar productividad, descanso, motivación y sostenibilidad del desempeño.
Resultados publicados tras un año de implantación: +7% de ingresos por persona, +18% de ventas interanuales, +30% de ingresos por cliente y reducción de la rotación voluntaria del 35%-45% frente a niveles prepandemia.
Encuesta interna Rebel Pulse: mejora de 15 puntos porcentuales en motivación seis meses después del inicio del experimento.
Dato aportado por la organización: rotación voluntaria del 8% en 2025, frente al 25% indicado como referencia sectorial.
Certificación B Corp obtenida en 2024, vinculada a una cultura de propósito, transparencia, rendición de cuentas y mejora continua.
Good Rebels Careers: iniciativa gratuita de acompañamiento a personas en transición profesional, que refuerza el vínculo entre conocimiento compartido, propósito corporativo e impacto social.

Fortalezas

Enfoque estructural del bienestar: la candidatura actúa sobre el diseño del trabajo —tiempo, autonomía, flexibilidad, confianza y propósito—, con impacto directo en la experiencia diaria de las personas.
Evidencias cuantitativas relevantes que conectan bienestar con resultados de negocio, motivación y retención, evitando presentar el bienestar como una política aislada del desempeño organizativo.
Alta coherencia cultural: la transparencia radical, la rendición de cuentas mensual y la certificación B Corp refuerzan la conexión entre lo que la organización declara y cómo gestiona internamente.

Aspectos a considerar

Sería conveniente completar el formulario con el departamento responsable y el alcance exacto del modelo en España.
El dato de rotación voluntaria del 8% en 2025 es relevante, pero convendría acompañarlo de fuente interna, periodo de medición y referencia sectorial utilizada.
La candidatura ganaría comparabilidad si incorporara indicadores recientes de clima, bienestar o engagement posteriores a la consolidación del modelo.

Valoración objetiva�La candidatura destaca por abordar el bienestar desde una palanca poco frecuente y muy relevante en pymes/startups: la organización del trabajo. Para la comparación con otras candidaturas, conviene valorar la relación entre autonomía, jornada de 4 días, transparencia, propósito y resultados medidos en motivación, retención y desempeño.

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Candidatura a la que opta: Galardón PYME�Número de empleados en España: 83�Sector de la empresa: Soluciones de pago�Fechas del plan: Junio 2023 – en curso, activo en 2026�Departamento encargado del plan: Departamento de Recursos Humanos, en coordinación con el Comité de Salud “Ingenico Ambassadors”

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Resumen ejecutivo�Ingenico Iberia presenta el Plan WELL-BE-ING, un modelo integral de bienestar corporativo dirigido al 100% de la plantilla en España. El programa se estructura en seis pilares —salud física, emocional, nutricional, social, financiera y medioambiental— y combina actividades presenciales, online, retos, talleres, comunicación interna y evaluación continua. La candidatura destaca por su enfoque transversal, su comité participativo de empleados y su conexión con la estrategia People & Culture y RSC.

Datos y evidencias clave

Alcance declarado del 100% de la plantilla en España: 83 personas de Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones, I+D, Marketing, IT, Ventas y Professional Services, en Madrid y Sant Cugat del Vallès.
Participación media del 48% en las actividades, con aproximadamente 30 acciones saludables anuales y entre 30 y 40 participantes por sesión.
Valoración media de satisfacción de 4,75 sobre 5 en encuestas posteriores a las actividades.
Diagnóstico basado en la encuesta global Speak Up!: necesidad de reforzar liderazgo sénior, conexión con objetivos estratégicos, feedback, bienestar emocional y experiencia de empleado.
Resultados declarados en Speak Up! 2025: 91% considera que su manager trata de forma justa, 75% afirma que su manager se preocupa por su bienestar, 72% destaca cooperación entre equipos y 81% conoce los valores corporativos.
La compañía declara una rotación cercana al 2%, frente al 16% registrado en 2022, y reconocimiento interno de EMEA como best practice global.

Fortalezas

Modelo amplio y estructurado, con seis pilares de bienestar y metodología de mejora continua PDCA.
Participación transversal mediante el Comité de Salud “Ingenico Ambassadors”, que actúa como órgano de escucha, propuesta y seguimiento.
Buen nivel de integración estratégica: el plan se presenta en Comité de Dirección, cuenta con presupuesto asociado y se vincula a People & Culture, RSC y ESG.

Aspectos a considerar

Aunque se aportan indicadores de participación, satisfacción y engagement, la documentación incluye menos datos sobre impacto directo en salud, absentismo, productividad o evolución específica de indicadores psicosociales.
Parte de los resultados cualitativos proceden de testimonios y valoraciones internas, sin evidencia externa o comparativa independiente.
La amplitud del plan es alta, pero conviene revisar qué acciones tienen mayor continuidad y cuáles son actividades puntuales dentro del calendario anual.

Valoración objetiva�La candidatura aporta evidencias relevantes de alcance, participación, diagnóstico, comunicación e integración estratégica en una organización de 83 personas en España. Para compararla con otras pymes, conviene revisar la relación entre la amplitud del programa, la participación efectiva, los resultados de engagement y la trazabilidad del impacto en indicadores objetivos de salud y experiencia de empleado.

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Candidatura a la que opta: Galardón PYME/Startup�Número de empleados en España: 83�Sector de la empresa: Tecnología / telecomunicaciones / servicios digitales�Fechas del plan: 2020 – plan permanente y en evolución continua�Departamento encargado del plan: RRHH, con impulso de la Dirección General

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Resumen ejecutivo�Roams presenta un modelo de bienestar integrado en su forma de crecer como empresa tecnológica, con foco en flexibilidad, conciliación, cercanía, igualdad, cohesión interna y desarrollo profesional. La candidatura alcanza a toda la plantilla y plantea el bienestar como respuesta a los riesgos asociados al crecimiento startup: sobrecarga, pérdida de cohesión, despersonalización, desgaste emocional y rotación del talento.

Datos y evidencias clave

Alcance del 100% de la plantilla: 83 personas en España, distribuidas en Palencia, Madrid, Valencia, Almería, Córdoba y Málaga, con modelo híbrido presencial/remoto.
Medidas estructurales implantadas: jornada semanal de 38 horas, flexibilidad horaria adaptada por equipos, modelo híbrido, adaptación de turnos, conciliación y liderazgo accesible.
Plan de Igualdad implantado; plantilla formada por 52,56% mujeres y 47,44% hombres. El 84,62% tiene entre 25 y 44 años.
Encuesta Trust Index GPTW con 100% de participación y resultado de 96 puntos sobre 100.
Reconocimientos declarados: distintivo GPTW, Sello Platino Choose My Company y II Premio Pabellón de España a la Mejor Iniciativa de Fomento de Derechos Digitales en el Mobile World Congress.
Acciones de cohesión con identidad propia: First Dates Roams en 2024, Domingueros Roams en 2024-2025, encuentros corporativos, dinámicas colaborativas y actividades deportivas.

Fortalezas

Buena adecuación a la categoría PYME/Startup: el bienestar se presenta como parte del modelo de crecimiento, no como una suma de beneficios aislados.
Medidas estructurales con impacto directo en la organización del trabajo: jornada de 38 horas, flexibilidad, modelo híbrido y conciliación.
Evidencia relevante en experiencia de empleado a través de Trust Index GPTW, con participación total de la plantilla y una puntuación elevada.

Aspectos a considerar

La candidatura aporta menos datos cuantitativos sobre evolución de rotación, absentismo, salud, productividad o indicadores comparativos antes/después.
Parte del impacto se formula en términos cualitativos —cercanía, pertenencia, cohesión, retención— sin métricas internas detalladas que permitan medir su evolución.
El plan se apoya en una cultura muy integrada, pero conviene diferenciar qué medidas están formalizadas como política y cuáles dependen de prácticas organizativas o liderazgo cotidiano.

Valoración objetiva�La candidatura aporta evidencias relevantes de integración cultural, flexibilidad, igualdad, comunicación interna y experiencia de empleado en una pyme tecnológica en crecimiento. Para compararla con otras pymes/startups, conviene revisar la relación entre las medidas estructurales implantadas, los datos de clima acreditados y la disponibilidad de indicadores objetivos de impacto organizativo y salud laboral.

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Candidatura a la que opta: Galardón PYME/Startup�Número de empleados en España: 120�Sector de la empresa: Ciberseguridad�Fechas del plan: 2016 – en curso�Departamento encargado del plan: RRHH

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Resumen ejecutivo�Secure&IT presenta un modelo de salud corporativa adaptado a una pyme tecnológica de 120 personas, con acciones prácticas y sostenidas en salud nutricional, física y emocional. El plan responde a necesidades propias del sector —sedentarismo, alta exigencia cognitiva, trabajo híbrido y riesgo de desconexión— mediante medidas accesibles, progresivas y financiadas por la compañía.

Datos y evidencias clave

Alcance: 120 personas en España, con participación de Operaciones, Comercial, Consultoría, Sistemas, I+D+i y Corporativo.
Perfil de plantilla: 76% hombres y 24% mujeres; edad media de 37 años; 8 perfiles de dirección, 2 mandos intermedios, 11 responsables y 99 personas trabajadoras.
Seguro médico corporativo implantado en 2018 y financiado por la empresa, con servicios de asistencia psicológica, nutrición y asesoramiento deportivo; adhesión actual de 60 personas, frente a 15 iniciales.
Fruta semanal desde 2022 en las oficinas de Las Rozas y Vitoria, con alcance aproximado de 105 personas presenciales.
Servicio de fisioterapia iniciado en 2024 en Las Rozas y ampliado en 2025 a Vitoria; asistencia media declarada del 30% en Madrid y 20% en Vitoria.
Actividades deportivas internas desde finales de 2025: liga de pádel y liga de futbolín, orientadas a actividad física, cohesión y relación entre equipos.

Fortalezas

Buena adecuación a la categoría PYME/Startup: medidas realistas, proporcionadas al tamaño de la organización y sostenidas en el tiempo.
Coherencia entre diagnóstico y acciones: el plan aborda riesgos propios del trabajo tecnológico, especialmente sedentarismo, molestias posturales, estrés, salud mental y aislamiento en modelos híbridos.
Implicación de la dirección en la aprobación y financiación de medidas estructurales, como seguro médico y fisioterapia en oficina.

Aspectos a considerar

El plan muestra continuidad y aceptación, pero aún necesita mayor sistematización de indicadores de impacto en salud, absentismo, rotación, clima o productividad.
La comunicación del programa aparece poco desarrollada en el formulario y se apoya principalmente en la nota informativa sobre ligas internas.
Varias mejoras relevantes están planteadas como objetivos futuros: medición periódica, segmentación de necesidades, liderazgo saludable, refuerzo de salud mental y herramientas digitales de seguimiento.

Valoración objetiva�La candidatura refleja un enfoque de bienestar pragmático y progresivo, adecuado a una pyme tecnológica que incorpora medidas accesibles y con buena aceptación interna. Para compararla con otras pymes/startups, conviene revisar el grado de formalización del modelo, la evidencia de impacto más allá del uso de servicios y la evolución prevista hacia un sistema de medición más estructurado.

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