1 of 24

Arah Pengembangan Pusat Studi di Universitas Muhammadiyah Malang

Pusat studi menjadi garda terdepan inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan di lingkungan universitas. UMM berkomitmen memperkuat peran strategisnya dalam ekosistem riset nasional melalui pengembangan pusat studi yang terintegrasi dan berdampak.

2 of 24

Kinerja Penelitian Tahun 2023 - 2025 Universitas Muhammadiyah Malang

3 of 24

Kinerja Penelitian Tahun 2022 - 2025 Universitas Muhammadiyah Malang

4 of 24

Kinerja Publikasi Ilmiah Tahun 2022 - 2025 Universitas Muhammadiyah Malang

  • Data jumlah meliputi publikasi artikel nonterakreditasi, Sinta 1-6, Scopus, dan WOS.

5 of 24

PUPUK HAYATI DAN ORGANIK

PROBIOTIK TERNAK

Keunggulan pupuk hayati dan pupuk organik cair ini dapat meningkatkan produktivitas tanaman dan kesuburan pada lahan tanah.

Produk organik ini dapat meningkatkan produktivitas, reproduktivitas, dan kesehatan ternak.

Produk Penelitian Unggulan Universitas Muhammadiyah Malang

​

6 of 24

BERAS DAN BAHAN PANGAN ANALOG

MINUMAN CELUP ANTIOKSIDAN DARI RAMBUT JAGUNG

PUPUK HAYATI RHIZOVIT++ UNTUK TANAMAN JAGUNG

Produk Penelitian Unggulan Universitas Muhammadiyah Malang

​

7 of 24

UMM PROFEED: PAKAN UNTUK ANAK SAPI (PEDET)

JAMU HERBAL UNTUK TERNAK

Produk Penelitian Unggulan Universitas Muhammadiyah Malang

​

8 of 24

Pusat Studi di Universitas Muhammadiyah Malang

9 of 24

Urgensi Pengembangan Pusat Studi

Wadah Kolaboratif

Menciptakan ekosistem riset multidisipliner yang menghubungkan berbagai bidang keilmuan.

Solusi Isu Global

Merespons tantangan kontemporer melalui penelitian dan inovasi berbasis fakta/permasalahan.

Penopang Reputasi

Memperkuat posisi UMM di peringkat universitas nasional dan internasional.

10 of 24

Visi dan Misi Pengembangan

Referensi Keilmuan

Membangun pusat studi yang diakui sebagai rujukan keilmuan di tingkat regional dan global dalam bidang keahlian masing-masing.

Pendukung Caturdharma

Mengintegrasikan fungsi pendidikan, penelitian, pengabdian Masyarakat, dan AIK dalam setiap aktivitas pusat studi.

Solusi Konkret

Menghasilkan inovasi dan kajian yang berorientasi pada penyelesaian masalah riil di masyarakat.

11 of 24

Pilar Pengembangan Pusat Studi

1

Roadmap Penelitian dan PkM UMM dan SDGs

2

Kolaborasi Nasional dan Internasional

3

Politik, Ekonomi, Sosial-Budaya

Pengembangan pusat studi UMM dibangun di atas fondasi tiga pilar utama yang menjadi acuan dalam penetapan program dan arah kebijakan. Ketiga pilar tersebut terintegrasi dengan tujuan pembangunan berkelanjutan dan diimplementasikan melalui kolaborasi strategis di tingkat regional.

12 of 24

BIRO RISET, PENGABDIAN, DAN KERJA SAMA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

Selengkapnya dapat dilihat pada buku Pedoman Penelitian dan Pengabdian Internal 2025

Jenjang Pendidikan dan Kepangkatan

Fundamental

Terapan

Pengembangan

Professor Research Scholarship

Magister/Doktor-Asisten Ahli

Rp. 18.5 juta

​

​

​

Magister-Lektor

Rp. 18.5 juta

Rp. 20 juta

 

​

Doktor-Lektor, Magister-Lektor Kepala

Rp. 21 juta

Rp. 26 juta

Rp. 32 juta

​

Doktor-Lektor Kepala

Rp. 26 juta

Rp. 30 juta

Rp. 35 juta

​

Guru Besar

Rp. 26 juta

Rp. 32 juta

Rp. 36 juta

Rp. 15-20/tahun

Skema

Jumlah Pendanaan

Penelitian Blockgrant

Rp. 6.000.000

Penelitian kelembagaan

Rp. 25.000.000

Penelitian Unggulan Institusi

Rp. 40.000.000 – Rp. 75.000.000

13 of 24

BIRO RISET, PENGABDIAN, DAN KERJA SAMA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

Selengkapnya dapat dilihat pada buku Pedoman Penelitian dan Pengabdian Internal 2025

14 of 24

Selengkapnya dapat dilihat pada buku Pedoman Penelitian dan Pengabdian Internal 2025

BIRO RISET, PENGABDIAN, DAN KERJA SAMA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

Pengusul yaitu program studi/laboratorium, dan/atau pusat studi/pusat kajian yang dibentuk oleh universitas melalui Surat Keputusan Rektor tentang Pendirian Pusat Studi/Pusat Kajian

Diberikan dana tambahan apabila penelitian melibatkan mitra lain yang dibuktikan dengan dokumen Perjanjian Kerja Sama (PKS), yaitu Mitra Dalam Negeri non AUM 2,5jt - Mitra dalam negeri AUM 3jt, dan Mitra Luar Negeri 4jt (didanai hanya salah satu)

Anggota minimal 2 dosen pengelola program Studi/ laboratorium/pusat studi/pusat kajian, 1 mahasiswa program S1, dan 1 Mahasiswa program S2 atau S3

Luaran minimal 1 artikel jurnal terindeks Scopus atau WoS / 2 Proceeding terindeks Scopus dan 1 HKI

Jangka waktu pelaksanaan

penelitian 1 tahun.

Skema Penelitian Kelembagaan

Penelitian dilaksanakan secara Tim yang dimpimpin oleh ketua/ kepala program studi/ laboratorium/ pusat studi/pusat kajian sebagai ketua pengusul

Wajib memiliki roadmap penelitian institusi yang disusun berdasarkan roadmap penelitian universitas

15 of 24

Pengusul wajib memiliki rekam jejak riset yang kuat dengan skor SINTA minimal 300 sesuai

Proposal harus sesuai dengan road map penelitian UMM

Anggota pengusul terdiri dari minimal 4 orang dosen lintas bidang

Penelitian dilaksanakan secara Tim yang dimpimpin oleh ketua/kepala program studi/laboratorium/pusat studi/pusat kajian sebagai ketua pengusul

  • Luaran Wajib, Publikasi minimal 1 artikel ilmiah di jurnal internasional bereputasi terindeks Scopus
  • Minimal 1 Hak Kekayaan Intelektual (HKI) berupa paten, hak cipta, atau desain industRI
  • Prototipe yang siap diuji coba dan diterapkan.

Jangka waktu penelitian adalah multi tahun dengan evaluasi berkelanjutan terhadap capaian target hilirisasi tiap tahun

Skema Penelitian Unggulan Institusi

Selengkapnya dapat dilihat pada buku Pedoman Penelitian dan Pengabdian Internal 2025

BIRO RISET, PENGABDIAN, DAN KERJA SAMA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

16 of 24

Inovasi dan Kegiatan Unggulan

Pusat studi UMM mengedepankan pendekatan inovatif dalam menghasilkan karya akademik yang berdampak luas. Setiap kegiatan dirancang untuk memaksimalkan kontribusi universitas terhadap kemajuan ilmu pengetahuan dan masyarakat.

Penelitian Lintas Disiplin

Menggabungkan berbagai perspektif keilmuan untuk menghasilkan solusi komprehensif berbasis data.

Lokakarya & Seminar

Memfasilitasi pertukaran pengetahuan melalui kegiatan berskala nasional dan internasional.

Publikasi Internasional

Mendorong penerbitan karya ilmiah di jurnal bereputasi untuk meningkatkan visibilitas penelitian.

17 of 24

Strategi Penguatan Riset

1

Pemetaan Kompetensi

Identifikasi sistematis terhadap minat dan keahlian dosen peneliti untuk memaksimalkan sinergi riset dan penempatan sumber daya yang tepat.

2

Kolaborasi Kontekstual

Membangun kemitraan riset dengan industri dan komunitas untuk menghasilkan penelitian yang relevan dan aplikatif.

3

Infrastruktur Riset

Pengembangan laboratorium tematik dan data center yang mendukung kegiatan penelitian interdisipliner.

18 of 24

Pengembangan Jejaring

Universitas

Kolaborasi akademik dengan perguruan tinggi dalam dan luar negeri.

Pemerintah

Kerjasama strategis dengan Lembaga pemerintah

Internasional

Membangun Kerjasama dengan ASEAN dan lembaga internasional.

Industri

Kemitraan dengan sektor swasta untuk riset terapan dan pendanaan.

Hibah

Akses ke program pendanaan riset nasional dan internasional.

19 of 24

Tata Kelola & Sumber Daya

1

Peningkatan Kapasitas

Program pengembangan kemampuan manajemen bagi pengelola pusat studi.

2

Revitalisasi Struktur

Pembaharuan struktur organisasi dan rekrutmen SDM ahli lintas bidang.

3

Pengelolaan Dana

Strategi pendanaan mandiri dan optimalisasi sinergi multi pihak.

Sistem tata kelola yang efektif menjadi kunci keberhasilan pusat studi dalam mencapai target-target strategisnya. UMM berkomitmen untuk mengembangkan model pengelolaan yang adaptif dan berkelanjutan.

20 of 24

Tantangan Masa Depan

Keterbatasan SDM

Ketersediaan dosen, peneliti, dan laboran berkualitas masih menjadi kendala utama dalam pengembangan pusat studi.

Adaptasi Isu Global

Kebutuhan untuk terus mengikuti tren penelitian seperti digitalisasi, ekonomi hijau, dan tantangan kontemporer lainnya.

Pusat Studi Kompetitif

Kompetisi yang semakin ketat di tingkat nasional dan regional dalam menarik pendanaan dan kolaborasi.

21 of 24

Peran Mahasiswa & Generasi Muda

1

Partisipasi Riset

Integrasi mahasiswa dalam proyek-proyek penelitian inovatif yang memberikan pengalaman langsung di bidang keilmuan mereka.

2

Pengembangan Komunitas

Pelibatan dalam program pengabdian masyarakat dan pengembangan desa untuk menerapkan pengetahuan akademis.

3

Peningkatan Kompetensi

Pelatihan softskill dan kepemimpinan yang diintegrasikan dalam kegiatan pusat studi untuk mempersiapkan pemimpin masa depan.

22 of 24

Roadmap & Arah Masa Depan PS

1

2025-2026

Penguatan fondasi pusat studi melalui peningkatan infrastruktur, SDM, dan jejaring dasar.

2

2027-2028

Ekspansi program berbasis SDGs dan pengembangan riset kolaboratif tingkat ASEAN.

3

2029-2030

Pencapaian status pusat studi unggul di Asia Tenggara dengan digitalisasi dan internasionalisasi penuh.

23 of 24

Penutup: Pusat Studi sebagai Motor Inovasi UMM

Sinergi Komprehensif

Pusat studi sebagai titik temu ilmu pengetahuan, jejaring kolaboratif, dan aksi sosial yang berdampak.

Fondasi Transformasi

Landasan penting bagi perjalanan UMM menuju status universitas kelas dunia yang diakui global.

Komitmen Berkelanjutan

Tekad untuk terus menghasilkan solusi inovatif bagi permasalahan bangsa dan dunia.

24 of 24

TERIMA KASIH