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Dirección de Estudios de Desarrollo Económico

23 de marzo de 2022

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Contenido

  1. Estructura organizacional de la Dirección

  • Proyecto institucional DEDE

  • Logros 2020 - 2021

  • Plan de trabajo y retos 2022

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1. Estructura de la Dirección

Dirección Estudios de Desarrollo

Maria Catalina Bejarano Soto

Subdirección de Estudios

Estratégicos

Juliana Aguilar Restrepo

Prof. 27 Manuel Sanchez

Enlace Comisión Intersectorial de Estudios, Red de observatorios Distritales, integración de observatorios

Prof. 27 Alfredo Guevara

Delegado Comité Directivo ODEB y Comité Técnico Convenio DANE

Temas: construcción, Comercio exterior, PIB y servicios.

Prof. 18 Carlos Casas

Temas: Abastecimiento, expectativas

Economista

Leonardo Mosquera

  • Apoyo investigaciones
  • Actualización tablero de indicadores

Estadístico

Aziz Yildiz

- Procesamiento de datos Mercado laboral y comercio exterior

Ingeniero industrial

Diego Rodríguez

- Georreferenciaciones

  • Procesamiento de datos espaciales en ARGIS

Equipo encuestador (6 personas)

Auxiliar administrativo

Jeimy Vergara

Prof. 27 Ányela Guerrero

  • Delegada Comité Directivo ODEB y Comité Técnico Convenio DANE
  • Políticas públicas, revisión de documentos, investigadora
  • Elabora boletines PIB y servicios

Prof. 27 Yolanda Pereira

  • Apoyo a los temas de SIG y seguimiento gestión
  • Apoyo legal y adm. temas de contratación
  • Reportes a entes de control
  • Enlace Control interno

Téc. 14 César Daza

Diagramación de publicaciones y estudios

Economista

Maria Fernanda Gutiérrez

Subdirección de Información y Estadísticas

Yaneth Lucía Pinilla Beltrán

Prof. 1 Giovanny Suárez

Procesamiento de datos dinámica empresarial

Temas: industria

Prof. 24 Federico Valdeblánquez

Delegado Comité Técnico ODEB

Revisión de cifras de las bases de datos e informes estadísticos

Temas: mercado laboral, inflación

Prof. 1 Iván Niño

  • Apoyo a los temas de SIG
  • Apoyo en temas administrativos

Téc. 9 Ana María González

Diagramación de publicaciones y estudios

Ingeniero de Sistemas – Politólogo – MPP

Daniel Cárdenas

Base maestra tejido empresarial, Triage, investigaciones

Economista – Especialización economía urbana

Santiago Castaño

Investigaciones, aglomeraciones, POT

Politóloga – MPP

Katalina Muñoz

Mercado laboral, políticas públicas

Matemático – Maestría Economía

Maykol Rodríguez

Base maestra tejido empresarial, triage, investigaciones

Andrea Abril

Enlace comunicaciones / Posicionamiento del ODEB

Revisión de estilo de publicaciones y estudios

Directivas: 3

Funcionarios: 10

Contratistas profesionales: 13

Equipo encuestador: 6

Auxiliar: 1

Practicante 1

TOTAL: 34

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Indicador

Descripción

Meta esperada cuatrienio

Documentos de investigación

Elaborar investigaciones que aporten a la formulación, coordinación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas distritales.

 

(35) documentos de investigación

Documentos metodológicos

Diseñar metodologías e instrumentos para el análisis y seguimiento del comportamiento del sector Desarrollo Económico.

 

(10) Documentos metodológicos

Documentos de lineamientos técnicos

Generar documentos e estrategias de posicionamiento y articulación interinstitucional para la construcción y administración de la información estadística sobre temas económicos de la ciudad.

 

 

(49) Documentos de lineamiento técnico

2. Proyecto institucional DEDE

Metas proyecto

Integrar los observatorios del sector Desarrollo Económico, como fuente de información para la toma de decisiones acertadas para el desarrollo de acciones que permitan la mitigación de impactos negativos de la crisis.

Meta en el PDD

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2. Proyecto institucional DEDE

Fortalecer la información que se genera sobre temas propios de la dinámica económica de la ciudad-región articulando interinstitucionalmente a las entidades del sector, frente a la toma de decisiones relacionadas con el Desarrollo Económico de Bogotá.

Objetivo

  1. Generación de conocimiento para la formulación, coordinación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas distritales para que sirvan como insumo para la toma de decisiones.
  2. Generación de información económica de forma constante con altos estándares académicos y técnicos.
  3. Integración con las entidades del sector y demás instancias para la producción la información estadística y análisis sobre temas económicos de la ciudad.

Objetivos específicos

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3. Logros 2020 – 2021

Apuestas estratégicas

  1. Posicionamiento del ODEB

  • Fortalecimiento técnico

  • Asesoramiento estratégico

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14 líneas temáticas ODEB

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https://observatorio.desarrolloeconomico.gov.co/

3. Logros 2020 – 2021

81.950 usuarios han visitado el sitio web observatorio.desarrolloeconomico.gov.co desde el 1 de enero de 2021 al 30 de enero de 2022.

Aumento de 11.783 usuarios, frente al mismo periodo de 2020.

a. Posicionamiento del ODEB

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Nueva herramienta de divulgación, actualmente + de 1.200 usuarios reciben el boletín a través de correo electrónico autorizado.

De manera permanente las redes sociales institucionales divulgan información generada por ODEB del comportamiento económico de la ciudad.

Boletín informativo quincenal

3. Logros 2020 – 2021

a. Posicionamiento del ODEB

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1.268 Boletines

53

Cuadernos

9

Cuadernillos

3. Logros 2020 – 2021

b. Fortalecimiento técnico

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1.318 informes estadísticos

Gráficas e indicadores

51 bases de datos

3. Logros 2020 – 2021

b. Fortalecimiento técnico

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  • Orientaciones teóricas tropa económica
  • Base maestra de unidades productivas beneficiarias
  • Base maestra tejido empresarial de Bogotá

Seguimiento al tejido empresarial de Bogotá

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

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Levantamiento de información primaria – equipo encuestador

Durante 2020 en marco de pandemia

  • Abastecimiento en tiendas de barrio durante cuarentenas
  • Situación de las MiPymes en la pandemia por Covid-19 – ACOPI 2020
  • Ferias de reactivación artesanal
  • Bogotá a cielo abierto

En 2021 continuaron en marco de pandemia

  • Situación de las MiPymes en la pandemia por Covid-19 – ACOPI 2021

Durante 2021 en relación con programas SDDE y temas de coyuntura

  • Mercados campesinos
  • Piloto Bogotá Productiva 24 horas
  • Economía de la bici
  • Caracterización negocios alumbrado navideño
  • Economía circular
  • Seguimiento a manifestaciones abril-mayo

Encuestas efectivas 33.572

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

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Monitor de las Mipyme

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

La encuesta mensual Mipyme se realizó con muestra fija de 1.276 empresas de actividades de servicios, industria, comercio y agropecuario.

  1. 90,9% son microempresas,
  2. 7,2% son pequeñas empresas y
  3. 1,9% son medianas empresas.
  • Caracterización
  • Condiciones económicas
  • Gestión e implementación tecnológica

Análisis del estado del empleo 7,3 %; la capacidad a la que están operando 99,6%; empleo por subsector; flujo de caja de mipymes;

uso y acceso a la tecnología.

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Módulo de localidades

App en la plataforma ArcGIS Online de la entidad donde se están cargando:

  1. Capa de dinámica empresarial por Localidad y Unidad de Planeamiento Zonal:

    • desagregación por sector,
    • consulta de número de empresas tanto por la unidad territorial como por el sector económico.

  • Capa de sectores catastrales, con las mismas características para dinámica empresarial.

  • Tres capas para la temática de reactivación económica por cada una de las unidades territoriales (Localidad, UPZ y sector catastral).

  • Quedarán como capas temáticas corazones productivos y núcleos urbanos y locales formulados para el POT.

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

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  • Se actualizaron y depuraron los núcleos productivos con información catastral de los usos presentes en las construcciones de los lotes (actualizada a marzo 2021) para poder incluir las aglomeraciones económicas no identificadas previamente en la cartografía del POT, manteniendo la segmentación entre núcleos de escala urbana y local propuesto por la SDP.
  • Para esto se afinó la metodología de corazones productivos diseñada por la DEDE en los siguientes puntos:
    1. Se creó un factor que permite entender en qué áreas dentro de cada UPL se concentran más los usos comerciales, servicios e industria artesanal
    2. Se depuró el factor por predominancia de estos usos, excluyendo zonas de equipamientos o residenciales predominantes
    3. Se diferenciaron los núcleos de escala local y urbana.

Proceso de revisión del POT - Estructura Socioeconómica, Creativa y de Innovación

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

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  • Revisión con DADEP y SIFRE de la fórmula que van a utilizar para BACA
  • Adaptación de la fórmula para mercados temporales de la mano de la SIFRE, incluyendo multiplicadores asociados a temporalidad y uso de publicidad. Pendiente definición de multiplicador para población vulnerable.
  • La SIFRE nos envió los espacios confirmados para mercados temporales
  • A partir de los espacios confirmados se construyó un mapa interactivo que permite calcular el valor de alquiler del espacio como promedio del avalúo comercial por m2 en un radio (buffer) de 100 m a la redonda del espacio a alquilar. Además, permitiría hacer la solicitud del espacio público de manera interactiva para revisión y aprobación de la SDDE.

Fórmula de retribución económica aprovechamiento del espacio público

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

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  • Actualización de capas del tejido económico y el mercado laboral Bogotano.

  • Descentralización de datos, implementación de mecanismos de divulgación y acceso a la información, basado en datos geográficos con recursos propios.

  • Analítica de datos con la información estratégica de la SDDE.

  • Planteamiento inicial con los datos de mercados itinerantes, la demanda de productos, población beneficiaria y puntos de atención sugeridos.

  • Otras actividades de intercambio de información con la estrategia de integración de los observatorios del distrito y Bogotá región.

Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito Capital (IDECA)

3. Logros 2020 – 2021

c. Asesoramiento estratégico

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4. Plan de trabajo y retos 2022

Apuestas estratégicas

  1. Posicionamiento del ODEB

  • Fortalecimiento técnico

  • Asesoramiento estratégico
  • Relacionamiento con la OAC – oportunidad – difusión
  • Notas editoriales: oportunidad en las discusiones de coyuntura
  • ¿Temas estratégicos? (PIB, ML)
  • Automatización
  • Encuesta de demanda laboral
  • Análisis EMP 2021
  • Equipo encuestador
  • Triage – base beneficiarios
  • Módulo de localidades
  • POT
  • Encuesta logística regional
  • Análisis datos UGPP
  • IDECA

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Rezago

2021

I Trim 2022

II Trim 2022

IV Trim 2022

III Trim 2022

Notas editoriales

  • Actividades sexuales pagadas (D)

  • Mercado laboral mujeres (R)

  • Caracteriza-ción de municipios proveedores (A)

  • ¿Cómo le fue a la economía Bogotana 2021?

  • Anuario estadístico

  • Medición de vocación exportadora

  • Análisis de resultados Bogotá 24h

  • Memoria habilitación de empresas
  • Análisis de encuesta de demanda laboral

  • Flujos de inversión al emprendimiento (Invest)

  • Triage: oferta y demanda institucional

  • Barreras para el pago de parafiscales

  • Exportaciones de servicios (M)
  • Atlas económico

  • Análisis de la EMP

  • Logística de abastecimiento de la ciudad.

  • Actualización: medición PIB Bogotá (M)

  • Análisis de resultados de Impulsa el empleo

I trimestre

Alumbrado navideño

II trimestre

Pobreza

4. Plan de trabajo y retos 2022

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observatorio.desarrolloeconomico.gov.co