Bienestar Emocional

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 19.000�Sector de la empresa: Servicios profesionales�Fechas del plan: 2024 – En curso�Departamento encargado del plan: Estrategia de Talento

Resumen ejecutivo

Accenture presenta la iniciativa Incubadora de Bienestar, un modelo de escucha activa y detección temprana del bienestar emocional en equipos que trabajan en cliente. El plan se basa en conversaciones confidenciales 1:1, análisis cualitativo estructurado y activación de medidas sobre factores como liderazgo, carga de trabajo, cultura, desarrollo y experiencia del empleado. La candidatura se orienta a prevenir situaciones de desgaste emocional en proyectos con indicadores de riesgo, transición o alta exigencia. 

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Datos y evidencias clave

• El plan alcanza a 750 empleados, principalmente consultores de distintas áreas y niveles, distribuidos en toda España.
• La intervención se aplica en proyectos nuevos, inestables, en transición o con KPI en riesgo, con muestras representativas superiores al 30% del headcount del equipo intervenido.
• El modelo se estructura en 5 fases: inicio, escucha, conclusiones, resolución y revisión/cierre, con una duración aproximada de 4 a 6 semanas por incubadora.
• La metodología utiliza conversaciones confidenciales, análisis sobre 5 dimensiones de engagement, evaluación cualitativa con 7 variables y semáforo preventivo verde/ámbar/rojo.
• Se generan informes por intervención con identificación de estresores, factores de riesgo, dinámicas de liderazgo y acciones asociadas para HR, liderazgo y responsables de proyecto.
• Los resultados cuantitativos se centran sobre todo en alcance, participación e informes generados; se mencionan posibles métricas futuras como mejora de engagement, eNPS, absentismo o retención, pero no se aportan datos consolidados de evolución.

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Fortalezas

• Enfoque preventivo y cualitativo alineado con la categoría, al priorizar escucha confidencial, detección temprana de desgaste emocional y actuación sobre causas sistémicas.
• Integración en procesos de talento, engagement y gestión de proyectos, con conexión entre HR, liderazgo y responsables de cliente.
• Implicación declarada de alta dirección, CEO, dirección general, comité de dirección, RR. HH. y directivos de línea en revisión de informes y seguimiento de acciones.

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Aspectos a considerar

• La candidatura aporta evidencias claras de metodología y alcance, pero menos datos medidos sobre impacto final en salud emocional, clima, absentismo, engagement o retención.
• Los testimonios de empleados refuerzan la percepción cualitativa, aunque no sustituyen indicadores comparables de evolución.
• La comunicación del plan parece concentrarse en el ámbito ejecutivo y de liderazgo de proyecto; hay menos detalle sobre comunicación interna amplia o materiales dirigidos a toda la plantilla.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta una metodología estructurada de escucha emocional preventiva, con integración en la gestión de talento y proyectos críticos. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar especialmente la trazabilidad entre conversaciones, acciones implantadas y resultados medidos, diferenciando evidencias cualitativas, participación y métricas de impacto aún pendientes de consolidar.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: Aprox. 13.000 empleados/as�Sector de la empresa: Transporte de viajeros�Fechas del plan: 2016 – En continua evolución�Departamento encargado del plan: Departamento de Prevención, Salud y Bienestar

Resumen ejecutivo

Alsa presenta Alsalud, un programa integral de salud y bienestar con foco específico en salud mental, bienestar emocional, nuevas formas de trabajar y participación de la plantilla. La candidatura se orienta especialmente a una plantilla mayoritariamente operativa, con turnos rotativos, nocturnidad y exposición a factores como estrés en la conducción, sedentarismo, desconexión física de los centros y necesidad de reforzar pertenencia y apoyo emocional. 

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Datos y evidencias clave

• El programa alcanza a toda la plantilla de Alsa, con aprox. 13.000 empleados/as en España y extensión internacional a Marruecos, Suiza/Francia, Portugal y UK.
• Perfil de plantilla relevante para la categoría: 89,09% personal operativo, 83,16% hombres, y 36,20% entre 50 y 60 años, lo que condiciona el diseño de acciones adaptadas a conducción, talleres y operativa.
• En bienestar emocional, se incluyen acciones de salud mental, OpenUp, talleres de gestión del estrés, meditación, higiene del sueño, gestión de conflictos, primeros auxilios mentales para managers y estudios psicosociales.
• La documentación complementaria 2025 y 2026 estructura el programa en líneas de actuación: Healthy Work, Body, Mind, Leadership, Community y Finance, con especial mención a Healthy Mind y Healthy Leadership. 
• Se declara que el 79% de los empleados reconoce interés real y activo del equipo directivo por promover salud y bienestar.
• Resultados globales reportados: reducción de 7,3 puntos en índice de incidencia de siniestralidad frente a 2024, reducción de 0,1% en absentismo, disminución del consumo de tabaco, alcohol y sedentarismo, y aumento de actividad física diaria.

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Fortalezas

• Alcance amplio y transversal, con adaptación a una plantilla operativa dispersa geográficamente y con necesidades específicas de bienestar emocional y salud laboral.
• Integración estratégica consolidada, con certificaciones de Organización Saludable AENOR y sistema ISO 45001 como respaldo documental externo. 
• Comunicación multicanal y capilaridad interna mediante intranet, WhatsApp, briefings, campañas mensuales y red de Embajadores Azules.

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Aspectos a considerar

• La candidatura es amplia y global; para esta categoría conviene aislar el impacto específico de las acciones de bienestar emocional frente al resto de iniciativas de salud física, prevención o hábitos saludables.
• Se aportan acciones y resultados cuantitativos generales, pero hay menos métricas específicas de evolución en salud mental, uso de OpenUp, estrés, burnout, clima emocional o riesgos psicosociales.
• Algunas acciones de 2026 aparecen como planificadas o en desarrollo, por lo que deben diferenciarse de las ya implantadas y medidas.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta evidencias relevantes de alcance, continuidad, integración estratégica y despliegue comunicativo. Para la comparación con otras candidaturas de Bienestar emocional, conviene revisar la relación entre las acciones específicas de salud mental y los indicadores medidos, diferenciando resultados globales de salud laboral y evidencias directamente vinculadas al bienestar emocional.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 4.000�Sector de la empresa: Alimentación�Fechas del plan: Septiembre 2025 – Sin fecha fin�Departamento encargado del plan: Área de Salud y Bienestar

Resumen ejecutivo

Ametller Origen presenta un plan de bienestar impulsado desde la creación del Área de Salud y Bienestar, con foco en la salud física, psicológica y social de toda la plantilla. Para la categoría de Bienestar emocional, destacan la puesta en marcha del PAE, la herramienta Psicomet con Affor Health, la evaluación psicosocial anual, el refuerzo del equipo interno de salud y la creación de canales de comunicación y escucha como el Boletín y el Radar de Bienestar. 

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Datos y evidencias clave

• El plan alcanza a 4.000 empleados/as en España, con especial peso de personal de tienda (75%), logística (10%), fábrica (10%) y estructura (5%).
• Desde septiembre de 2025 se crea el Área de Salud y Bienestar y se amplía el equipo de 5 a 18 personas, incluyendo médicos, TPRL y personal administrativo y de coordinación.
• En salud mental se ha implantado un PAE y Psicomet junto a Affor Health, con evaluación psicosocial anual y nueva metodología Mentally prevista/implantada en 2026.
• Se declara una participación del 50% en Psicomet y buena acogida del PAE, aunque no se aportan todavía indicadores detallados de uso, tipología de consultas o evolución emocional.
• La imagen incluida en la página 2 sintetiza el ecosistema “El company que et cuida”, con recursos como Affor Health, Mentally Pro, Compliance, fisioterapia, consultas médicas, permisos de salud, farmacia y campañas de salud.
• La comunicación se articula mediante Boletín de Bienestar mensual, campañas, webinars, cartelería interna, reuniones de staff, líderes y redes internas; el Radar de Bienestar recoge dudas, inputs y feedback de la plantilla.

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Fortalezas

• Creación de una estructura específica de Salud y Bienestar, con recursos humanos ampliados y foco explícito en salud mental, prevención psicosocial y acompañamiento.
• Compromiso declarado de alta dirección: CEO, comité de dirección, dirección general y directivos de línea, con una inversión prevista de casi 2 millones de euros en 2026.
• Integración estratégica relevante: el bienestar aparece como KR1 dentro del proyecto BATEC, lo que lo sitúa entre las prioridades de negocio del grupo.

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Aspectos a considerar

• La implantación es reciente, por lo que la propia candidatura reconoce que la valoración del impacto es todavía principalmente subjetiva.
• Faltan métricas consolidadas sobre impacto específico en bienestar emocional: evolución de riesgos psicosociales, uso del PAE, reducción de estrés, clima emocional o indicadores de salud mental.
• La necesidad objetiva se vincula principalmente a la inquietud del CEO y al cuidado de la plantilla, pero se aporta poco diagnóstico previo cuantificado antes del despliegue.

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Valoración objetiva

La candidatura muestra una apuesta reciente pero estructural por el bienestar emocional, con creación de área específica, recursos dedicados, herramientas psicosociales y canales de escucha. Para la comparación con otras candidaturas, conviene diferenciar el potencial del modelo y la inversión realizada de los resultados medidos, que todavía están pendientes de consolidación tras el primer semestre de implantación.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 52�Sector de la empresa: Administración Pública�Fechas del plan: 09/09/2025 – 15/06/2026�Departamento encargado del plan: Presidencia

Resumen ejecutivo

Las Cortes de Castilla-La Mancha presentan un de Bienestar emocional, centrado en salud mental, liderazgo saludable, gestión de conflictos, mindfulness, entrevistas personales y acciones vinculadas a comunicación, autoliderazgo y desconexión digital. 

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Datos y evidencias clave

• El programa alcanza a 52 empleados/as, con participación de todos los departamentos, incluido personal directivo, en la sede de las Cortes de Castilla-La Mancha.
• Se declara una participación del 60% del personal funcionario en las acciones, desarrolladas de forma voluntaria y dentro del horario laboral para facilitar la asistencia.
• Como diagnóstico inicial, se realizaron entrevistas personales al 86% de la plantilla, orientadas a identificar necesidades, inquietudes y áreas de mejora.
• La candidatura señala la salud mental como una de las necesidades más relevantes y prioritarias, dentro de un enfoque integral que incluye dimensiones física, emocional, social, profesional y espiritual.
• Acciones directamente vinculadas a bienestar emocional: 2 talleres de Neurociencia de la Salud y la Felicidad, 2 talleres de Bienestar Emocional, 4 talleres de Liderazgo Saludable y Gestión de Conflictos para directores y jefes, y un programa de Mindfulness de 8 semanas.
• Se aporta una encuesta de valoración en la que cerca del 80% de los participantes expresa una percepción muy positiva de la iniciativa y respalda su continuidad.

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Fortalezas

• Buena adecuación temática a Bienestar emocional en varias acciones centrales: bienestar emocional, mindfulness, liderazgo saludable, gestión de conflictos y futuras sesiones sobre comunicación no violenta, autoliderazgo y desconexión digital.
• Alcance completo sobre una organización pequeña, con participación de todos los departamentos y del personal directivo.
• Compromiso institucional desde Presidencia, Dirección General, Comité de Dirección y Junta de Personal, con acciones específicas dirigidas a líderes.

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Aspectos a considerar

• El formulario se presenta simultáneamente a varias categorías, por lo que la lectura específica de bienestar emocional debe separarse del enfoque global del programa.
• La necesidad objetiva se formula de manera general; aunque se mencionan entrevistas personales, no se aportan resultados desglosados ni indicadores previos sobre salud mental, clima, estrés o riesgos psicosociales.
• Los resultados disponibles son principalmente participación y valoración positiva; faltan métricas de impacto emocional antes/después o indicadores de mejora sostenida.

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Valoración objetiva

La candidatura muestra un programa reciente con foco explícito en bienestar emocional, liderazgo saludable y mindfulness, apoyado en entrevistas iniciales y participación relevante para el tamaño de la institución. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar la profundidad del diagnóstico, la trazabilidad entre necesidades detectadas y acciones desplegadas, y la ausencia de indicadores específicos de evolución en salud emocional.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 1.476�Sector de la empresa: Servicios Sociales�Fechas del plan: 12/03/2019 – Sin fecha fin�Departamento encargado del plan: Prevención de Riesgos Laborales

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Resumen ejecutivo

Cruz Roja Madrid presenta la candidatura de Bienestar emocional dentro de su Plan de Salud y Bienestar Corporativo +Saludable, iniciado en 2019 y ampliado de 23 a 33 acciones. La parte específica de bienestar emocional se articula principalmente en el área “Cuida tu mente”, con acciones de apoyo psicológico, evaluación psicosocial, clima laboral, gestión del estrés, prevención del acoso, ventilación emocional, bienestar emocional y herramientas digitales como Headspace y Avanta Mynd. 

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Datos y evidencias clave

• El plan alcanza a 1.476 empleados/as de todos los departamentos en la Comunidad de Madrid; la plantilla está formada por un 78,79% de mujeres, con un 58% entre 20 y 40 años.
• La candidatura parte de diagnósticos previos: evaluación de riesgos psicosociales, encuesta de clima, vigilancia de la salud y análisis de siniestralidad.
• En bienestar emocional, incluye evaluación de riesgos psicosociales y clima, apoyo psicológico individual, grupos de ventilación emocional, línea Avanta Mynd, cursos de gestión del tiempo y estrés, prevención del acoso laboral y sexual, psicología positiva, talleres de bienestar emocional, gimnasio emocional y Headspace.
• La documentación señala que, tras la pandemia, se detectó la necesidad de reformular las herramientas de cuidado emocional.
• El Excel complementario de comunicación recoge acciones específicas de difusión entre 2019 y 2026, incluyendo inteligencia emocional, encuesta psicosocial, protocolos de acoso, gimnasio emocional, resiliencia, gestión emocional y nueva línea de apoyo psicológico.
• Se aportan indicadores de salud generales comparativos: descenso de fumadores del 24% al 21%, reducción del sobrepeso del 42,80% al 25% y ligera mejora en alteraciones del sueño, aunque no se detallan métricas específicas de impacto emocional.

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Fortalezas

• Alta adecuación a la categoría por la amplitud del bloque “Cuida tu mente”, con acciones preventivas, formativas, asistenciales y de escucha organizacional.
• Continuidad del plan desde 2019, con evolución progresiva y nuevas herramientas incorporadas en función de necesidades detectadas.
• Compromiso de dirección estructurado mediante una comisión quincenal con Secretaría, RR. HH., Comunicación, PRL, Desarrollo y Organización y Relaciones Laborales.

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Aspectos a considerar

• Aunque se mencionan evaluaciones psicosociales y encuesta de clima, no se incluyen en el formulario resultados específicos desglosados sobre riesgos psicosociales, estrés, clima emocional o uso de apoyo psicológico.
• Parte de los resultados cuantitativos aportados corresponden a salud general, hábitos o vigilancia de la salud, no exclusivamente a bienestar emocional.
• La participación se describe como elevada, pero el formulario remite a anexos para los datos concretos por acción; no todos los indicadores aparecen integrados en el propio resumen de candidatura.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta una trayectoria consolidada en bienestar emocional, con diagnóstico previo, continuidad, diversidad de recursos y una estructura de seguimiento interna. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar el peso real de las acciones emocionales frente al plan global de salud y la disponibilidad de métricas específicas sobre uso, participación e impacto psicosocial.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 248�Sector de la empresa: Ingeniería y medioambiente�Fechas del plan: 2021 – Continuo�Departamento encargado del plan: Gestión de Personas y HSE

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Resumen ejecutivo

GS INIMA presenta Gente Sana, un programa de bienestar iniciado en 2021 y diseñado a partir de necesidades detectadas en la plantilla. Para la categoría de Bienestar emocional, la candidatura se centra en dos pilares: Bienestar Mental y Relaciones en la Empresa, con acciones orientadas a salud psicoemocional, gestión emocional, cohesión interna, desconexión, relaciones saludables y participación social. 

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Datos y evidencias clave

• El programa alcanza a 248 empleados/as en España, de todos los departamentos; la plantilla está compuesta por 40% mujeres y 60% hombres, con mayor peso en la franja de 41 a 55 años.
• El diagnóstico identifica necesidades relevantes para bienestar emocional: 50% de la plantilla reporta trastornos del sueño, 50% problemas cervicales y 40% sedentarismo o actividad física ocasional.
• La plantilla expresa interés en acciones emocionales y relacionales: 55% demanda talleres de bienestar emocional y otro 55% talleres sobre relaciones sociales en el entorno profesional; 48% solicita encuentros deportivos y 42% actividades de ocio/culturales.
• Acciones específicas: charlas Happiness, talleres de Gimnasio Emocional, espacio Te escuchamos, iniciativa Comparto Conocimiento, Club Inima, dinámicas de desconexión digital y actividades de cohesión.
• La documentación gráfica refuerza la existencia de campañas concretas: cartel de Gimnasio Emocional con 10 talleres exprés sobre gestión emocional, calma mental, diálogo interno, relaciones saludables y optimismo realista; cartel de Salud emocional con calendario de talleres de mindfulness, regulación emocional, empatía, comunicación constructiva y toma de decisiones.
• Resultados declarados: conocimiento general del programa superior al 60%, participación activa del 47,5% en Comparto Conocimiento, 55% en talleres online y valoración media superior a 3,4/5, con Comparto Conocimiento como acción mejor valorada (4/5).

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Fortalezas

• Diagnóstico con datos concretos sobre sueño, interés en bienestar emocional y necesidades relacionales, útil para justificar la orientación del programa.
• Buena adecuación temática a la categoría, con acciones centradas en salud mental, emociones, relaciones, escucha, cohesión y desconexión digital.
• Uso de formatos variados —talleres online, intranet, cartelería, MYSMART, dinámicas presenciales y espacios de escucha— para ampliar el alcance y la participación.

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Aspectos a considerar

• Los indicadores de impacto se centran principalmente en conocimiento, participación y satisfacción; no se aportan datos de evolución en trastornos del sueño, estrés, ansiedad, clima emocional o riesgos psicosociales.
• Algunas acciones tienen un componente relacional o de cohesión, pero la trazabilidad entre estas iniciativas y mejoras medibles en bienestar emocional es limitada.
• La propia candidatura identifica brechas de comunicación en canales offline, como biblioteca y talleres presenciales, con niveles relevantes de desconocimiento.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta un enfoque específico en bienestar mental y relaciones laborales, con diagnóstico inicial, acciones variadas y resultados de participación y satisfacción. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar especialmente si las acciones desplegadas han generado mejoras medibles en salud emocional, sueño, estrés, clima o riesgos psicosociales, más allá del conocimiento y la valoración positiva del programa.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 1.092�Sector de la empresa: Químico�Fechas del plan: 2022 – 2025�Departamento encargado del plan: Servicio de Prevención

Resumen ejecutivo

Henkel Ibérica presenta un Programa de Bienestar Emocional integrado en su modelo de empresa saludable, alineado con el enfoque de la Red Española de Empresas Saludables. La candidatura se centra en la respuesta a los efectos de la pandemia sobre la salud mental de la plantilla, con un plan estructurado en cinco ejes: políticas corporativas, evaluación psicosocial, campañas de sensibilización, embajadores de salud mental y Programa de Ayuda al Empleado. 

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Datos y evidencias clave

• El programa se dirige a la totalidad de la plantilla en España: 1.092 empleados/as, con alcance declarado para todos los departamentos.
• La necesidad inicial se vincula a los efectos negativos de la pandemia de COVID-19 sobre el bienestar emocional, especialmente ansiedad y depresión.
• El plan se estructura en 5 ejes: Diversidad, Igualdad, Inclusión, Desconexión Digital, Conciliación y Liderazgo; evaluación psicosocial; campañas de sensibilización; embajadores de salud mental; y Programa de Ayuda al Empleado.
• El objetivo declarado era reducir un 10% anual los índices de ansiedad y depresión entre 2022 y 2025, con una meta acumulada del 30%, utilizando el Test de Goldberg.
• La candidatura declara una reducción final del 40-45% en los índices de ansiedad y depresión, superando en 10-15 puntos el objetivo previsto.
• El formulario remite a una memoria justificativa para el detalle de perfil de plantilla, localización, acciones, comunicación y participación, pero esa información no aparece desarrollada en el propio formulario.

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Fortalezas

• Presenta un objetivo cuantificado y directamente vinculado a bienestar emocional: reducción de ansiedad y depresión medida con una herramienta concreta.
• Alta integración organizativa: el programa forma parte del Programa de Bienestar Integral y de la estrategia definida por la alta dirección.
• Compromiso declarado de alta dirección, comité de dirección, directivos de línea y CEO en políticas, evaluación psicosocial, campañas, embajadores y aprobación del PAE.

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Aspectos a considerar

• La candidatura aporta un resultado de impacto relevante, pero el formulario no incluye la evolución detallada de los datos, muestra, metodología de medición ni desglose anual.
• Muchas acciones se remiten a una memoria justificativa no incluida en el análisis disponible, lo que limita la trazabilidad entre acciones concretas y resultados obtenidos.
• No se detallan datos de participación por acción, uso del PAE, alcance de campañas, número de embajadores o resultados específicos de la evaluación psicosocial.

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Valoración objetiva

La candidatura destaca por plantear objetivos medibles sobre ansiedad y depresión y declarar una mejora cuantitativa relevante frente al objetivo inicial. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar la memoria justificativa y validar la trazabilidad entre diagnóstico, acciones implantadas, metodología de medición y reducción declarada de los indicadores emocionales.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 1.091�Sector de la empresa: Salud Pública�Fechas del plan: 01/01/2023 – En curso�Departamento encargado del plan: Unidad Técnica de Comunicación Interna. Subdirección General de Recursos Humanos

Resumen ejecutivo

Madrid Salud presenta “Punto y seguimos”, un modelo de acompañamiento emocional en la transición hacia la jubilación y la etapa postlaboral. La candidatura se centra en preparar, reconocer y mantener el vínculo con las personas que se jubilan, mediante encuentros informativos, apoyo psicológico online, talleres de bienestar emocional, homenaje institucional y acciones para prevenir soledad no deseada, brecha digital y pérdida de pertenencia. 

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Datos y evidencias clave

• El programa se dirige a toda la plantilla activa de Madrid Salud y se extiende al personal municipal a través de intranet; en la fase postlaboral se difunde también a través del Portal del Personal Jubilado y la Asociación de Jubilados del Ayuntamiento de Madrid.
• La plantilla cuenta con 1.091 personas, distribuidas en 33 centros; el 54% tiene entre 50 y 65 años y el 75,9% son mujeres.
• Diagnóstico basado en envejecimiento de plantilla, riesgo de soledad no deseada, brecha digital y necesidades detectadas en la Encuesta para la Identificación de Mejoras en el Trabajo, entrevistas a equipo directivo y grupos focales.
• Acciones principales: ciclos anuales de preparación para la jubilación, servicio psicológico online Horizonte, programa de offboarding “Nos sigues importando”, apoyo postlaboral Travesía, mentoring senior, talleres de bienestar emocional mediante creación artística y acto institucional de reconocimiento.
• Resultados de participación: 595 asistentes acumulados en encuentros de preparación 2024-2025; el homenaje al personal jubilado aumenta su participación del 52% en 2023 al 69,5% en 2025; el Portal del Personal Jubilado registra 622 visitas en seis meses.
• Resultados de valoración: preparación para la jubilación 4,6/5, acto de reconocimiento 4,79/5, NPS 76, 90,9% del personal homenajeado se siente bastante o muy valorado; taller de bienestar emocional 5/5 en mejora percibida y 10/10 en recomendación.

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Fortalezas

• Enfoque emocional muy específico y diferencial sobre una transición vital crítica: jubilación, desvinculación laboral, reconocimiento, continuidad del vínculo y prevención de aislamiento.
• Diagnóstico bien conectado con datos sociodemográficos, escucha interna y necesidades psicosociales detectadas en la organización.
• Alta integración institucional: el modelo forma parte del Plan de Comunicación Interna, del programa “Nos cuidamos desde dentro” y del Plan de Actuación anual de Madrid Salud, con respaldo de Gerencia, Comité de Dirección y Vicealcaldía.

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Aspectos a considerar

• El programa se focaliza en un colectivo y momento vital concreto, por lo que su alcance emocional es profundo pero no cubre de forma directa todos los riesgos psicosociales del conjunto de la plantilla activa.
• Los resultados se centran en satisfacción, participación, recomendación y testimonios; no se aportan indicadores longitudinales sobre reducción de soledad, ansiedad, estrés o adaptación postjubilación.
• Algunas líneas de mejora relevantes —como consolidar Horizonte y Travesía, ampliar talleres o habilitar voluntariado de personas jubiladas— aparecen todavía en fase de desarrollo.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta un modelo muy definido de bienestar emocional aplicado a la transición hacia la jubilación, con evidencias sólidas de participación, satisfacción y reconocimiento institucional. Para compararla con otras candidaturas, conviene valorar su foco específico en offboarding y vínculo postlaboral frente a candidaturas más amplias de salud mental para toda la plantilla activa.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 720�Sector de la empresa: Consultoría tecnológica�Fechas del plan: 2025 – Con continuidad en 2026�Departamento encargado del plan: People

Resumen ejecutivo

Paradigma Digital presenta Paradigma Mind & Body, un plan de bienestar integral dirigido a toda la plantilla, con servicios de apoyo psicológico, psicoterapia, asesoramiento nutricional, conciliación, hábitos saludables y acciones de sensibilización. Para la categoría de Bienestar emocional, destacan el acceso a recursos psicológicos confidenciales, el taller de resiliencia, las acciones de desconexión digital, sueño, conciliación y bienestar mental dentro de un entorno de trabajo digital e híbrido. 

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Datos y evidencias clave

• El programa alcanza a 720 empleados/as en España, de todos los departamentos, con servicios disponibles a nivel nacional y acceso online en prestaciones compatibles con formato remoto.
• Paradigma Mind & Body incluye 14 sesiones anuales por persona, psicoterapia presencial y online, consultas psicológicas telefónicas ilimitadas, apoyo a familiares de primer grado, asesoramiento nutricional ilimitado y servicios complementarios de apoyo personal.
• El taller de resiliencia, realizado en octubre de 2025 en cinco sesiones online e híbridas, registró 209 participaciones acumuladas y se orientó a presión, cambio y carga emocional.
• La Semana de los Hábitos Saludables sumó 184 participaciones, incluyendo charla sobre higiene del sueño y descanso, taller de alimentación, reto de pasos y concurso saludable.
• El taller de conciliación “Cambiemos el chip: equilibrando la vida personal y laboral” contó con 55 participantes y abordó límites, corresponsabilidad y equilibrio personal-profesional.
• Los anexos recogen comunicaciones internas y usos agregados de Mind & Body: destacan 253 sesiones de psicología, 17 de asesoramiento psicológico, 6 de psicología por vídeo y 319 sesiones de tratamientos especializados, además de evidencias de recordatorios, sesión informativa y campañas sobre bienestar mental y hábitos saludables. 

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Fortalezas

• Acceso amplio y confidencial a recursos profesionales de salud mental, con psicoterapia, apoyo psicológico telefónico y extensión a familiares.
• Buena comunicación interna del programa, con intranet, correos, recordatorios, calendario interno y sesión informativa específica para explicar servicios y acceso.
• Enfoque coherente con el contexto de consultoría tecnológica: salud mental, desconexión digital, resiliencia, conciliación, sueño y hábitos saludables.

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Aspectos a considerar

• La candidatura presenta un plan amplio de bienestar integral; para esta categoría conviene aislar el impacto específico de las acciones de salud emocional frente a actividad física, nutrición, diversidad o RSC.
• No se aporta diagnóstico previo cuantificado sobre riesgos psicosociales, estrés, burnout, carga mental o clima emocional que justifique el diseño del plan.
• Los resultados disponibles se centran en uso, participación y comunicación; faltan métricas de impacto en bienestar emocional, evolución de estrés, satisfacción psicológica o mejora de indicadores psicosociales.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta un programa accesible y bien comunicado de apoyo emocional, con uso relevante de servicios psicológicos y acciones específicas sobre resiliencia, sueño, conciliación y desconexión. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar la ausencia de diagnóstico emocional previo y de indicadores de impacto más allá de participación y uso agregado de servicios.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 345�Sector de la empresa: Energía�Fechas del plan: 01/01/2025 – 31/12/2025�Departamento encargado del plan: Dirección Gestión Energética, Medioambiente y Seguridad y Salud de Redexis

Resumen ejecutivo

Redexis presenta el plan Bienestar Emocional Redexis Healthy, integrado en su estrategia de empresa saludable y en el Plan de Acción de Medidas Psicosociales y de Bienestar 2024-2026. La candidatura se centra en la gestión preventiva de riesgos psicosociales, el apoyo psicológico y emocional, el liderazgo saludable, la mejora de la carga de trabajo, la claridad de rol y la participación de la plantilla. 

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Datos y evidencias clave

• El plan se aplica a 258 empleados/as de áreas como RR. HH., Jurídico, Comunicación, Ingeniería y Construcción, Operación y Mantenimiento y Expansión Comercial, con presencia en varias ciudades españolas.
• El diagnóstico se basa en evaluaciones psicosociales sistemáticas con F-PSICO y transición prevista a Mentallylab, identificando como focos de intervención carga de trabajo, desarrollo de rol, participación y supervisión.
• La participación en evaluaciones de riesgos psicosociales y clima emocional no ha sido inferior al 73%, lo que aporta representatividad al diagnóstico.
• El Plan de Acción Psicosociales y Bienestar 2024-2026 incluye medidas sobre comunicación de objetivos, revisión de protocolo de acoso y gestión de conflictos, liderazgo saludable, formación en competencias, seguimiento one to one, desconexión digital, PAE y apoyo ante situaciones de impacto emocional. 
• El programa contempla consultas psicológicas gratuitas e ilimitadas, coaching emocional, programas de bienestar, portal de contenidos y ampliación del PAE a un familiar directo.
• El modelo está certificado como Empresa Saludable por Applus+, con vigencia hasta 2026 y puntuación externa del 92,4%. 

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Fortalezas

• Diagnóstico preventivo sólido y metodológicamente estructurado, con uso de F-PSICO, planes bienales y seguimiento por Grupo de Trabajo de Psicosociales y Bienestar.
• Alta integración en el sistema de gestión saludable, con certificación externa, auditoría y gobernanza compartida entre GEMASST, RR. HH., delegados de prevención y alta dirección.
• Evolución del PAE hacia un modelo asistencial amplio, confidencial y gratuito, con cobertura psicológica ilimitada y extensión al entorno familiar.

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Aspectos a considerar

• El formulario declara mejoras en salud, clima emocional y employer branding, pero no aporta datos cuantificados específicos sobre evolución de estrés, carga mental, uso del PAE o reducción de riesgos psicosociales.
• Parte de las medidas están en ejecución o planificadas dentro del ciclo 2024-2026, por lo que conviene diferenciar acciones ya implantadas de las pendientes.
• El número de empleados indicado en datos generales es 345, mientras que el grupo de empleados con el que se ha realizado la acción figura como 258, lo que requiere aclarar el alcance efectivo.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta una estructura preventiva robusta, con diagnóstico psicosocial, gobernanza paritaria, certificación externa y despliegue asistencial relevante. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar la evidencia de impacto medido sobre los factores psicosociales priorizados y la evolución real del uso y eficacia del apoyo psicológico.

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Candidatura a la que opta: Bienestar emocional�Número de empleados en España: 550�Sector de la empresa: Industria química�Fechas del plan: Marzo 2024 – Diciembre 2024�Departamento encargado del plan: Servicio Médico

Resumen ejecutivo

SABIC presenta Activa tu Salud, un programa multidisciplinar centrado en salud emocional, estrés, nutrición, actividad física, salud digestiva y microbiota. Para la categoría de Bienestar emocional, la candidatura destaca por medir el estrés percibido y la calidad de vida mental en tres momentos —inicio, fin de intervención y seguimiento a 9 meses—, combinando talleres de gestión del estrés con hábitos de vida y evaluación científica de resultados. 

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Datos y evidencias clave

• El programa se desarrolla con 28 empleados/as voluntarios de distintos departamentos en Cartagena; la muestra final fue de 18 participantes, con mediana de edad de 47 años, 33,3% hombres y 66,7% mujeres.
• El diagnóstico parte de la encuesta HRA 2022, que identificó áreas mejorables: sueño (48% por debajo del nivel medio de riesgo), estrés (45%), peso corporal (50%) y nutrición (47%).
• La intervención incluyó 22 talleres presenciales de 45 minutos: 8 de nutrición, 7 de actividad física y 7 de salud emocional, impartidos por profesionales especialistas.
• El seguimiento se realizó en tres fases: T0, T4 y T9, con medición de estrés percibido, calidad de vida mental, dieta mediterránea, actividad física, composición corporal y microbiota.
• Resultados emocionales tras la intervención: mejora significativa en Estrés Percibido de 25 a 19,50 y en Calidad de Vida Esfera Mental de 46,67 a 51,59.
• A los 9 meses, tras 5 meses sin intervención activa, se mantiene la mejora significativa: Estrés Percibido de 25 a 17y Calidad de Vida Mental de 46,67 a 52,19.

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Fortalezas

• Alto nivel de evidencia cuantitativa en bienestar emocional, con herramientas validadas, medición longitudinal y resultados estadísticamente significativos.
• Enfoque integral cuerpo-mente, conectando gestión del estrés, sueño, nutrición, actividad física, salud digestiva y microbiota.
• Compromiso técnico y científico: aprobación por comités de investigación y bioética, análisis cualitativo de grupos de discusión y publicaciones científicas previstas.

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Aspectos a considerar

• El alcance es reducido respecto al tamaño de la organización: muestra inicial de 29 personas y muestra final de 18 participantes sobre una plantilla de 550 en España.
• La participación exige alta adherencia y voluntariedad, lo que puede limitar la representatividad de los resultados respecto al conjunto de la plantilla.
• Aunque los resultados son sólidos en la muestra analizada, no se aportan datos de escalabilidad, extensión posterior o impacto organizativo más amplio.

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Valoración objetiva

La candidatura aporta una de las evidencias más robustas en medición de estrés y calidad de vida mental, con seguimiento temporal y resultados estadísticamente significativos. Para compararla con otras candidaturas, conviene ponderar la solidez metodológica y el impacto individual frente a su alcance limitado y la necesidad de validar su escalabilidad al conjunto de la plantilla.

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GRACIAS