Diagnóstico Inicial (FODA)
Fortalezas
| Oportunidades
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Debilidades
| Amenazas
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FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. Vinculación nacional e internacional entre las entidades 2. Cambio de la administración 3. Los miembros de la asociación 4. Cooperación entre sus asociados 5. Los servicios que dan valor a sus asociados 6. Memorándum de entendimiento de conexión y colaboración con redes internacionales académicas 7. Estructura sólida con participación decisiva y efectiva de la Asamblea General y el Consejo Directivo. 8. Generación de equipos altamente capacitados y productivos. 9. Concesión única de uso social | 1. Demanda laboral 2. Falta de compromiso para el pago de membresías de las instituciones miembros 3. No se tienen las condiciones para participar en convocatorias relacionadas a fondos CONAHCyT 4. Falta de participación de la mayoría de los miembros 5. Falta de valor para las instituciones miembros 6. Falta de generación y aplicación de normativa y regulación 7. Insuficiente colaboración para conformar una infraestructura compartida 8. Falta de definición de canales de comunicación al interior de instituciones miembros para difundir los servicios CUDI a la comunidad universitaria 9. Insuficiente transparencia y rendición de cuentas 10. Falta de conocimiento de los servicios y su uso, por parte de las instituciones miembros 11. Falta de definición de los beneficios en el modelo de membresía 12. Incertidumbre en el ambiente laboral 13. Obsolescencia infraestructura tecnológica 14. Falta de gobernanza transversal |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. Servicios de capacitación especializada para las necesidades de IES, Gobierno y Empresarial 2. Proyecto de Baja California de Anillos 3. Mecanismo para la Implementación de la Norma 4. Necesidades de Servicios de Centros Datos 5. Alianzas de Empresas regionales de Comunicaciones 6. Modelo de Innovación en procesamiento distribuido para IA 7. Alianzas gubernamentales identificando necesidades de tecnologías, apoyando de centros de datos registrados de miembros CUDI. 8. Modelo de Acceso abierto para la educación en línea de las niñas y los niños en materia TIC y seguridad de la información básica para todas y todos | 1. Decretos, leyes o disposiciones emitidas por el Gobierno Federal que sigan limitando el apoyo a las Sociedades y Asociaciones Civiles 2. Auditorias del gobierno 3. Gobierno federal hostil vs iniciativas de CUDI (pe. Red Social) 4. Volatilidad del Tipo de Cambio y/o Inestabilidad económica en México 5. Resultados adversos en litigios 6. Bajo interés de las IES en pertenecer a CUDI 7. Bajo presupuesto de las Universidades 8. Posibilidad de que entidades gubernamentales realicen servicios similares sin costo (dependencia de CFE Internet para Todos) 9. Afectaciones a la conectividad en servicios propios |
FORTALEZAS | Calificación (ver diapositiva 7) | Institución aportante (Siglas) |
1. Vinculación nacional e internacional entre las entidades 2. Cambio de la administración 3. Los miembros de la asociación 4. Cooperación entre sus asociados 5. Los servicios que dan valor a sus asociados 6. Memorándum de entendimiento de conexión y colaboración con redes internacionales académicas 7. Estructura sólida con participación decisiva y efectiva de la Asamblea General y el Consejo Directivo. 8. Generación de equipos altamente capacitados y productivos. 9. Concesión única de uso social | | |
OPORTUNIDADES | Calificación (ver diapositiva 7) | Institución aportante (Siglas) |
1. Servicios de capacitación especializada para las necesidades de IES, Gobierno y Empresarial 2. Proyecto de Baja California de Anillos 3. Mecanismo para la Implementación de la Norma 4. Necesidades de Servicios de Centros de Datos 5. Alianzas de Empresas regionales de Comunicaciones 6. Modelo de Innovación en procesamiento distribuido para IA 7. Alianzas gubernamentales identificando necesidades de tecnologías, apoyando centros de datos registrados de miembros CUDI. 8. Modelo de Acceso abierto para la educación en línea de las niñas y los niños en materia TIC y seguridad de la información básica para todas y todos. | | |
DEBILIDADES | Calificación (ver diapositiva 7) | Institución aportante (Siglas) |
1. Demanda laboral 2. Falta de compromiso para el pago de membresías de las instituciones miembros 3. No se tienen las condiciones para participar en convocatorias relacionadas a fondos CONAHCyT 4. Falta de participación de la mayoría de los miembros 5. Falta de valor para las instituciones miembros 6. Falta de generación y aplicación de normativa y regulación 7. Insuficiente colaboración para conformar una infraestructura compartida 8. Falta de definición de canales de comunicación al interior de instituciones miembros para difundir los servicios CUDI a la comunidad universitaria 9. Insuficiente transparencia y rendición de cuentas 10. Falta de conocimiento de los servicios y su uso, por parte de las instituciones miembros 11. Falta de definición de los beneficios en el modelo de membresía 12. Incertidumbre en el ambiente laboral 13. Obsolescencia infraestructura tecnológica 14. Falta de gobernanza transversal | | |
AMENAZAS | Calificación (ver diapositiva 7) | Institución aportante (Siglas) |
1. Decretos, leyes o disposiciones emitidas por el Gobierno Federal que sigan limitando el apoyo a las Sociedades y Asociaciones Civiles 2. Auditorias del gobierno 3. Gobierno federal hostil vs iniciativas de CUDI (pe. Red Social) 4. Volatilidad del Tipo de Cambio y/o Inestabilidad económica en México 5. Resultados adversos en litigios 6. Bajo interés de las IES en pertenecer a CUDI 7. Bajo presupuesto de las Universidades 8. Posibilidad de que entidades gubernamentales realicen servicios similares sin costo (dependencia de CFE Internet para Todos) 9. Afectaciones a la conectividad en servicios propios | | |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS | ENFOQUE |
POCO ÚTILES | POCO ÚTILES | LEVES | LEVES | NO CONSIDERAR |
No constituyen una fortaleza estratégica | Deben descartarse | No constituyen un problema | Impacto débil sobre el propósito |
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REGULARES | REGULARES | MODERADAS | MODERADAS | CONSIDERAR OPCIONES |
Mantener si el esfuerzo es bajo | Interesantes sólo si el esfuerzo es bajo | Reducir si el esfuerzo es bajo | Atender si el esfuerzo es bajo. |
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BUENAS | BUENAS | SEVERAS | SEVERAS | ACCIONES DE RUPTURA |
Son ventajas para el logro del propósito. | Interesantes si la inversión es aceptable. | Representan un conflicto potencial. | Requieren protección ante el riesgo. |
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EXCELENTES | EXCELENTES | GRAVES | GRAVES | INNOVACIÓN |
Son soporte de los cambios. | Hacer lo necesario para aprovecharlas. | Representan carencias que requieren ser solucionadas. | Debe controlarse su impacto en cualquier forma. |
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Clasificación
FORTALEZAS | |
EXCELENTES | • Vinculación nacional e internacional entre las entidades • Los miembros de la asociación • Cooperación entre sus asociados • Los servicios que dan valor a sus asociados • Memorándum de entendimiento de conexión y colaboración con redes internacionales académicas • Estructura sólida con participación decisiva y efectiva de la Asamblea General y el Consejo Directivo. • Generación de equipos altamente capacitados y productivos. |
BUENAS | • Cambio de la administración • Concesión única de uso social |
REGULARES |
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POCO ÚTILES | • Necesidades de Servicios de Centros Datos |
OPORTUNIDADES | |
EXCELENTES | • Servicios de capacitación especializada para las necesidades de IES, Gobierno y Empresarial • Proyecto de Baja California de Anillos • Mecanismo para la Implementación de la Norma • Alianzas de Empresas regionales de Comunicaciones • Modelo de Innovación en procesamiento distribuido para IA • Alianzas gubernamentales identificando necesidades de tecnologías, apoyando de centros de datos registrados de miembros CUDI. • Modelo de Acceso abierto para la educación en línea de las niñas y los niños en materia TIC y seguridad de la información básica para todas y todos |
Todas las oportunidades identificadas se consideraron excelentes | |
DEBILIDADES | |
GRAVES | • Demanda laboral • Falta de conocimiento de los servicios y su uso, por parte de las instituciones miembros • Obsolescencia infraestructura tecnológica |
SEVERAS | • Falta de compromiso para el pago de membresías de las instituciones miembros • No se tienen las condiciones para participar en convocatorias relacionadas a fondos CONAHCyT • Falta de participación de la mayoría de los miembros • Insuficiente colaboración para conformar una infraestructura compartida • Falta de definición de canales de comunicación al interior de instituciones miembros para difundir los servicios CUDI a la comunidad universitaria • Falta de definición de los beneficios en el modelo de membresía • Falta de gobernanza transversal |
MODERADAS | • Falta de valor para las instituciones miembros • Incertidumbre en el ambiente laboral |
LEVES | • Falta de generación y aplicación de normativa y regulación • Insuficiente transparencia y rendición de cuentas |
AMENAZAS | |
GRAVES | • Auditorias del gobierno • Volatilidad del Tipo de Cambio y/o Inestabilidad económica en México • Resultados adversos en litigios • Bajo interés de las IES en pertenecer a CUDI • Bajo presupuesto de las Universidades • Afectaciones a la conectividad en servicios propios |
SEVERAS | • Decretos, leyes o disposiciones emitidas por el Gobierno Federal que sigan limitando el apoyo a las Sociedades y Asociaciones Civiles • Gobierno federal hostil vs iniciativas de CUDI (pe. Red Social) • Posibilidad de que entidades gubernamentales realicen servicios similares sin costo (dependencia de CFE Internet para Todos) |
MODERADAS |
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LEVES |
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Posición estratégica de CUDI por el FODA
Posición estratégica posible de CUDI por el FODA con éxito de la estrategia
Posición estratégica posible de CUDI por el FODA con éxito de la estrategia
El énfasis será prepararse ante las amenazas y controlar o eliminar las debilidades.
La dinámica del FODA obedece en mayor parte a contextos coyunturales; es recomendable validarlo o actualizarlo periódicamente para poder ajustar las estrategias.
Diagnóstico Inicial (FODA)
Fortalezas
Diagnóstico Inicial (FODA)
Debilidades
Diagnóstico Inicial (FODA)
Oportunidades
Diagnóstico Inicial (FODA)
Amenazas
Fortalezas
Estrategias del plan de mejora
Reanudación de la reunión anual de las comunidades para presentación de avances.
Incrementar el ancho de banda en la Red.
Generar infraestructura propia.
CUDI está obligado a desarrollar, implementar y consolidar aplicaciones que permitan incrementar el impacto de los servicios de la RNEI en instituciones públicas y privadas.
Orquestar, organizar el expertise de sus colaboradores internos(coordinadores de comunidades y grupos técnicos)
Definición de roles y procesos, para comunicar a las instituciones miembros. (qué es el comité, cuáles son funciones, que roles lo integran y sus responsabilidades)
Diagnóstico Inicial: 1. Convenios exclusivos
Acceso a las Redes Nacionales de Investigación y Educación (RNIE) asociadas, a nivel internacional, tales como Internet2, RNP, REUNA, CEDIA entre otras y a beneficios de las Redes Regionales de Investigación y Educación (RRIE) tales como RedCLARA, GÉANT entre otras.
Diagnóstico Inicial: 2. Proyectos
Salud
Objetivo: Expandir y fortalecer la cooperación científica y educativa en salud en América Latina mediante la implementación de actividades de colaboración que apoyen el desarrollo de una red de telemedicina regional basada en la experiencia de la Red Universitaria de Telemedicina (RUTE) de Brasil.
Diagnóstico Inicial: 2. Proyectos
BELLA II
Fondo: Unión Europea a través del Instrumento de Vecindad, Desarrollo y
Cooperación Internacional (NDICI), bajo el acuerdo número 438-964 con DG- INTPA.
BELLA II es una iniciativa regional que tiene como objetivo reducir la brecha digital y
apoyar el desarrollo de la infraestructura necesaria para consolidar y expandir un
ecosistema digital de ciencia, tecnología, educación e innovación. Busca fortalecer y
expandir el ecosistema digital de América Latina y el Caribe, habilitando las relaciones e intercambios entre empresas, centros de investigación, instituciones educativas y redes nacionales de investigación y educación, que se alineen con los objetivos estratégicos en educación, ciencia, tecnología e innovación de LAC y Europa.
Diagnóstico Inicial: 2. Proyectos
Salud
El Proyecto ECHO® (Extension for Community Health Outcomes). Es un programa de teleconferencias a través de las cuáles se proporciona mentoría utilizando tecnología y se incrementa la colaboración y diseminación de mejores prácticas, usando casos de estudio como base fundamental de aprendizaje. Las reuniones se realizan por medio de la plataforma ZOOM y constan de charlas de actualización, así como presentaciones de casos por parte de los participantes.
Diagnóstico Inicial: 2. Proyectos
Estudios Socioambientales
El Proyecto Academia Copernicus:
1. Difusión del nuevo conocimiento de innovación, ciencia y tecnología en observación de la tierra.
2. Creación y apoyo a comunidades de aprendizaje.
Diagnóstico Inicial: 2. Proyectos
Estudios Socioambientales
1: Curso para desarrollo de capacidades con código abierto - GEOServer
2: Inter-American Academy
Diagnóstico Inicial: 3. IXP
Acceso al IXP-CDMX, IXP-Yucatán para las instituciones con infraestructura en estas ciudades, con el descuento correspondiente a la membresía.
Diagnóstico Inicial: 4. Beneficios
Diagnóstico Inicial: 5. Grupos de Interés
Participación en grupos de interés especial para el intercambio de información, conocimiento y buenas prácticas, organizados a través de sus Comités de Redes y Aplicaciones:
Comunidad | Grupo Técnico |
Arte y Ciencia: No hay presencia del coordinador | Capacitación: Sin coordinador |
Astronomía: No hay presencia del coordinador | Cómputo en la nube: No hay presencia del coordinador |
CiimarGoMC: No hay presencia del coordinador | Federación: Activo |
Estudios Socioambientales: Activa | Gobierno de TI: Activo |
IA: Sin coordinador | IPv6: Activo |
IHC: No hay presencia del coordinador | Multicast: No hay presencia del coordinador |
RedLATE-MX: Activa | SDN/NFV: No hay presencia del coordinador |
REMERI: Activa | Seguridad: Activo |
Supercómputo: Activa | Videoconferencia: Activo |
Salud: Activa | |
Diagnóstico Inicial: 5. Grupos de Interés
Herramientas CUDI para los Grupos de Interés:
Diagnóstico Inicial: 6. Eventos y Capacitaciones
Participación en Eventos y Capacitaciones realizadas por las Redes Nacionales de Investigación y Educación (RNIE) a nivel nacional e internacional.
Diagnóstico Inicial: 8. Identificación de pares
Posibilidad de crear una red de contactos a nivel internacional de acuerdo a su especialidad e interés. (definir
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Comité de Aplicaciones CUDI: Diagnóstico Inicial