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チームメンバーからチームリーダーへ

　イントロ：ストーリー

（オプション１）：「私たちが人生で経験する新しい体験にはどのようなものがありますか？

(子供の入学、大学進学、結婚、初めての子供の誕生、クリスチャンになる、新しい仕事、新しい街への引っ越し、スタッフになること）。

（オプション２）：変化に関する自分の個人的な話を分かち合いましょう。よく準備されうまくいったもの、または、準備がなくてうまくいかなかったもの。

効果的に移行するためには何が必要ですか？

（考えられる答え）

願望／正しい心／性格（謙虚さ、変化を受け入れる心、冒険心、より良いものを求める心）
新しい情報／教え（なぜ？何を？どのように？どこで？）
実践
メンター／フィードバック
コミュニティ
祈り

良い準備をすることで、変化に効果的に対処することができます。チームリーダー研修があるのはそのためです。私たちは、あなたが新しい役割で成功することを願っています。

Intro Visionary picture or story –

Option: Ask question “What are some of the NEW experiences we go through in life?” (Child starting school, going to college, getting married, having first child, becoming a Christian, new job, moving to a new city, joining staff)

Option: Share a personal story of change. One prepared for well that went well and/or one that did not include preparation and did not go as well.

What does it take to make a transition effectively?

Possible answers:

Desire/right heart/Character (humility, open to change, sense of adventure, wanting something better)
New information/teaching (Why? What? How? Where? ..of change)
Practice
Mentor/feedback
Community
Prayer

Good preparation helps us handle change effectively. That is why we have a Team Leader Training. We want you to thrive in your new role.

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リーダーに変わる時に起こり得ることは何か？

10 分エクササイズ - チームメンバーからチームリーダーになる際に直面する新しい考え方、トピック、変化についてブレインストーミングを行います。小グループに分かれ、付箋紙または 3 x 5 のカードに書き出します。

5分次に、大きな紙か壁一面に、主なカテゴリー別に並べ替えます。

5分/グループグループで共有します。

チームメンバーからチームリーダーになるには、どのような考え方やスキルの転換が必要ですか？そのほとんどは、自分自身をリードすることから、他人をリードすることへと移行することです。チームメンバーとしてのあなたの考え方の中心は、自分自身のミニストリーでした。例えば、個人的なミニストリーの模範となることは、あなたの責任の一つであることに変わりはありませんが、これからはチームの方向性を示すことにもなります。今までは自分の働きをするだけでしたが、これからは他の人たちを通して働きを成し遂げることへと移行するのです。どちらも新しい考え方と新しいスキルが必要です。このトレーニングは、あなたがリーダーとして「シフト」するために必要なスキルを身につけるのに役立ちます。

10 min Exercise - brainstorm ideas/topics/changes you will face as you move from team member to team leader. Write on sticky pad pages or 3 x5 cards in small groups.

5 min Then sort by major categories onto large paper or wall area.

5 min/group Share with group.

What shifts in thinking and skills are needed to go from being a team member to a team leader? Most of them involve moving from leading yourself to leading others. As a team member your mindset was centered on your own ministry. For example, modeling a personal ministry will certainly remain one of your responsibilities yet now you will also be setting direction for the team. You move from doing the work to getting some aspects of the work done through others. Both of these involve a new mindset as well as new skills. This training will help you develop the skills needed to make the “shift” in how you lead.

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あなたが変わらなければ何が起こるか？

リーダーの心が、これらのカテゴリーにどのような影響を与えるかを見てみましょう。

1 .今グループで話し合ったカテゴリーに戻り、以下の質問についてグループで話し合う。　あるいは

2. リーダーが特定のカテゴリーをいくつか選び、それぞれを大きな紙に書いて部屋のあちこちに吊るします。次に、グループごとに紙を移動させ、次の質問について話し合い、その答えを記録します。

もしあなたが、あなたの主への思い、チームへの思いがチームに伝わらないまま、チームをSPPに導こうとしたら、どのようになりますか？
あなたの神への心、チームメンバーへの心をメンバーが体験したら、どんな変化が生まれるでしょうか？
御霊のうちに歩むことは、チームがあなたのリーダーシップを受け入れることにどう影響しますか？
もしリーダーが霊的にうまくいっていないとしたら、リーダーとチームの間に何が起こりますか？

Lets look at how the heart of a leader affects each of these responsibilities..

1 .Go back to the responsibilities your group just discussed and discuss the questions below in groups OR

2. Leader choose certain responsibilities and put each one on a large sheet of paper hung in different positions around the room. Then have groups move from one sheet to the next discussing and recording their answers to the following questions.

What would it look like if you attempt to lead your team in (strategic planning) without them seeing your heart for the Lord and for them?
What would be different if they do experience your heart for God and them?
How does walking in the Spirit affect how your team will accept your leadership?
What would happen between the leader and the team, if leader is not doing well spiritually?

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４つの「新しい」分野

チームリーダー・トレーニングでは、4つの新しい分野を扱います：新しい関係、新しい働き、新しい影響力、新しいキャパシティ

以下の3つのタイプの変化について、グループで話し合う時間を持ちましょう：各グループで異なる質問を取り上げ、グループ全体で共有することもできますし、各グループですべて行うこともできます。

変わらない役割や責任は何ですか？
チームを導くにあたり、新たに生じる課題や期待は何ですか？- いくつか挙げてください。
あなたが新たに身につける必要のある考え方やスキルは何ですか？

(以下は、あなたが思いつくかもしれないアイデアです。完全なリストではありません。もし、今週の活動にとって重要なことがグループから漏れていたら、最後に付け加えてください)。

チームメンバーやチームリーダーにとって、職務上の責任で変わらない部分： (これらは、あなたがすでに焦点を当ててきた分野であり、さらに意図的に焦点を当てていく分野です)

神との関係

健康、時間、財政を管理し、自己と家族の能力を高めながら、家族との関係を築き発展させる

個人の霊的成長

個人的なミニストリー

チームメンバーとしての職務の一部であったが、チームリーダーとしての新たな課題と期待：

個人ミニストリーへの関与

チームのSPPに参加するが、主に戦術的思考からチームと共にSPPをリードする

ミニストリーへの期待や成功基準が明確に定義されている - 自己のためだけでなく他者のために

主との個人的な関係（親密さ）を意図的に育み、チームを導きながら御霊によって歩む

継続的に学ぶことを選択することによって、リーダーとして成長する

チームリーダーとしての新たに加わるかもしれない職務：

テクノロジー

仕事を他の人に任せる - 仕事をすることから、他の人を通して仕事を成し遂げることに変化

リーダーシップ/マネジメント

戦略的プランニング

他者を動機付け/エンパワーメント、他者を生産的にすることはミッションにおいて不可欠な要素とみなす

他者を育成/指導する組織的責任。(SDC)

主やチームに対する透明性の模範となり、他の人が「恵み」（すべての人が完全に受け入れられる）、「真理」（正直なフィードバックが与えられ、受け取られ、成長につながる）、「時間」を経験できるような安全な環境を作り出す

聖書的な方法で対立を解決するようチームを導く

人間関係における「権力格差」への対処

前もって計画を立て、カレンダーやプロジェクト管理ツールからうまく仕事をこなす

計画を立てたり、人を育てたり指導する時間を取ることは、自分の責任であると信じること

チームとしての問題解決と意思決定

ミニストリーネットワーク作り／パートナー作り／サポート集め

チームのための誠実な報告

影響力と上司やディレクターへの「リード・アップ」

The Team Leader Training covers four NEW Categories: New Relationships, New Work, New Influence, New Capacity

Let them have time in a group to discuss the following 3 types of changes: Each group can take a different question then share with the whole group or each group can do all.

What roles or responsibilities stay the same?
What have you already been responsible for but will have new challenges or expectations in as you lead a team? – identify some of those challenges or expectations?
What are new shifts in mindsets and skills you will need to develop?

(The following are ideas they may come up with. Not a complete list. If the groups leave out some that are key to what you are doing this week add them in at the end.)

Parts of the job responsibilities that stay the same for team member and team leader: (These are areas you have already been focused on and will continue to focus on with even more intentionality.)

Relationship with God

Builds and develops family relationships while managing health, time finances and builds capacity for self and family.

Personal spiritual growth.

Personal ministry

Parts of the job responsibilities that were true of you as a team member but have new challenges and expectations as a team leader:

Involved in a personal ministry

Participates in team strategic planning but mainly tactical thinking to leading strategic planning with the team

Clearly defined ministry expectations and success criteria – now for others not just self

Intentionally cultivates a personal relationship (or intimacy) with the Lord and walking in the spirit while leading the team to do the same.

Develops as a leader by choosing to be an ongoing learner

Parts of the job responsibilities that may be new for the team leader?

Technology

Delegating work to others – From doing the work to getting the work done through others.

Leadership/Management,

Strategic Planning,

Motivating/Empowering others, View making others productive as mission- critical.

Organizational responsibility for Developing/Coaching others. (SDC)

Models transparency with the Lord and the team and creates safe environment so others experience grace (all are fully accepted), truth (honest feedback is given and received and results in growth) and time.

Leads the team in resolving conflict in a Biblical way.

Dealing with power distance in relationships

Plans ahead and works well from the calendar and project management tools to get work done.

Believe that taking time for planning and developing/coaching others is their responsibility.

Problem solving and decision making as a team

Ministry networking/partnering/support raising

Reporting faithfully for the team

Influence and “Leading up” with supervisors/directors

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職務記述書

職務内容を見せる。

LFとの関連性を説明する。リーダーとは誰か、リーダーは何をするのか。

時間が許せば、職務記述書を見ながら、チームリーダーに以下の質問を個別に考えてもらいます：

あなたが最も情熱を注いでいる職務はどれですか？
あなたがこの仕事にもたらす才能や強みは何ですか？
自分が良い仕事をしていると、どのようにして分かりますか？
あなたにとって最も困難な職務はどれですか？
助けや援助が必要なときは、どうすればわかりますか？
誰があなたを助けてくれますか？

質問に答える時間を取りましょう。

このトレーニングは、この職務内容を果たしながら、成功し実が結ぶべく整えるためだと説明する。トレーニングではこれらの責務のいくつかについて、情報を得たり、実際に練習する。

互いのために祈るか、グループのために祈る。

Present job description.

Explain connection to LF – who a leader is and what a leader does.

If time allows, have the Team Leaders consider these questions individually while looking at the Job Description:

Which of the responsibilities are you most passionate or enthusiastic about?
What are some of your talents or strengths that you bring to the job?
How will you know when you are doing a good job?
Which responsibilities will be most challenging for you?
How will you know if you need help or assistance?
Who can help you?

Take time to share from the questions.

Explain that the training is designed to prepare them to be successful and fruitful, while fulfilling this job description. They will get some information and hands-on practice in some of these responsibilities.

Then pray for each other or pray for the group.