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MÓDULO

8

Sostenibilidad en establecimientos Gastronómicos

NTC 6496: 2020

CURSO DE FORMACIÓN

La prueba del

Sabor

Auditoría interna, Medición de KPIs y Evaluación del Desempeño.

Objetivo: Evaluar el desempeño, conveniencia y adecuación del Sistema de Gestión de Sostenibilidad, a través de mecanismos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, verificando si el "servicio" de sostenibilidad cumple con la política y objetivos definidas.

NTC 6496: 2020

Sistema de Gestión de la Sostenibilidad para

Establecimientos Gastronómicos, Bares y Similares

Duración: 1 hora y 30 minutos • Módulo 8 de 9 • Aula virtual sincrónico

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  1. Seguimiento, medición y análisis.
  2. Auditoría interna: "El Ensayo General“
  3. Revisión por la dirección: “Alto en el camino y toma de decisiones basada en evidencias"

Temas a trabajar

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Introducción al Numeral 9

La NTC 6496 establece los requisitos para evaluar el desempeño del Sistema de Gestión de Sostenibilidad en establecimientos gastronómicos. El numeral 9 se centra en tres componentes clave:

9.1

Seguimiento y medición

9.2

Auditoría interna

9.3

Revisión por la dirección

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Seguimiento, medición y análisis.

Foto: Un Café de Colombia - Juan sebastián Bedoya García - Manizales, Caldas.

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¿Qué es el seguimiento y la medición?

seguimiento

determinación del estado de un sistema, un proceso, un producto, un servicio o una actividad

medición

proceso para determinar un valor

  • verificar,
  • supervisar u
  • observar de forma crítica.

Tomado de: ISO 9000 de 2015

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9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación

La organización debe realizar seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño del sistema de gestión de sostenibilidad. Esto incluye:

  • Identificación de indicadores clave.
  • Métodos de medición.
  • Frecuencia de evaluación.
  • Responsables.
  • Evidencias documentadas.

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Indicadores (KPIs)

Los KPIs permiten evaluar el desempeño en áreas ambientales, socioculturales y económicas. Ejemplos:

  • Consumo de agua por cliente.
  • Consumo energético por servicio.
  • Generación de residuos por tipo.
  • Compras responsables.
  • Satisfacción del cliente.

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3.7.1

objetivo

resultado a lograr

3.8.12

verificación

confirmación, mediante la aportación de evidencia objetiva (3.8.3) de que se han cumplido los requisitos (3.6.4) especificados

3.8.13

validación

confirmación, mediante la aportación de evidencia objetiva (3.8.3), de que se han cumplido los requisitos (3.6.4) para una utilización o aplicación específica prevista

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Objetivo Específico

Producto

Actividad

Indicador

Programa para el Periodo

Avance para el periodo

% avance período

% avance acumulado

Observación

Incrementar el ticket promedio y el consumo de coctelería en mesa.

100% del personal de salón capacitado en técnicas de venta cruzada y maridaje.

Diseñar e impartir capacitaciones semanales de degustación y upselling al equipo de meseros.

Meseros capacitados y evaluados satisfactoriamente.

12 (sesiones en el trimestre)

9

75%

75%

Debido a la alta rotación de personal en las semanas 3 y 4, 3 meseros nuevos no completaron la capacitación. Se programará un refuerzo intensivo los lunes.

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Auditoría interna: "El Ensayo General“

Foto: DON FERMÍN, MinCIT.

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9.2 Auditoría Interna

La auditoría interna verifica la conformidad del sistema con los requisitos de la norma. Incluye:

  • Objetivo de la auditoría.
  • Competencia del auditor.
  • Alcance y criterios.
  • Evidencias.
  • No conformidades y acciones correctivas.

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"La auditoría interna no es un examen ni una inspección policial; es el espejo que le permite al establecimiento verse con claridad antes de que lo vea el cliente o la autoridad sanitaria. Es una herramienta de gestión para promover la sostenibilidad del negocio."

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Revisión por la dirección: “Alto en el camino y toma de decisiones basada en evidencias"

Foto: DON FERMÍN, MinCIT.

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APLIQUEMOS ZOOM

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9.3 Revisión por la Dirección

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de sostenibilidad para asegurar su conveniencia, adecuación y eficacia. La revisión incluye:

Entradas

Resultados de auditorías, desempeño de KPIs y retroalimentación de partes interesadas.

Salidas

Decisiones estratégicas, mejoras y asignación de recursos.

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Recomendaciones según Tamaño de la Organización

Microempresas

Seguimiento�

mensual�

Auditorías�

semestrales

Pequeñas empresas

Seguimiento�

mensual�

Auditorías�

trimestrales

Medianas empresas

Seguimiento�

quincenal�

Auditorías�

bimestrales

Grandes empresas

Seguimiento�

semanal�

Auditorías�

mensuales

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Conclusión

El numeral 9 es fundamental para garantizar la eficacia del sistema de gestión de sostenibilidad. Su correcta implementación permite mejorar procesos, optimizar recursos y fortalecer la responsabilidad ambiental.

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CASO DE EXITO

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GRACIAS

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