Una Introducción a Teorías de Cambio

Usos y pasos aplicables a planes de acción temprana

Menú del día

• ¿Qué es y para qué sirve la TdC?
• Componentes de una TdC
• Cómo desarrollar una TdC
• Supuestos fatales

¿Qué es y para qué sirve la TdC?�

¿Qué es una teoría de cambio?

Una representación de cómo pasamos de la intervención a los resultados deseados.

​

¿Cómo, en teoría, el programa resuelve el problema?

​

Insumos

Intervención

Resultados

¿Por qué desarrollar una teoría de cambio?

Situación inicial

Los programas hacen supuestos todo el tiempo

¿Qué debería cambiar, para quién, y por qué?

Ejemplos de Teorías de Cambio

7

¿Cómo desarrollar una TdC?

¿Cómo desarrollar una TdC? Paso 1

• Definir el objetivo en relación a un problema específico

​

La meta/el objetivo final es el opuesto del problema que intenta resolver, es el impacto deseado

​

• Preguntas clave
• ¿Cuál es el problema?
• El impacto que queremos reducir con la acción temprana
• ¿Cómo pretendemos solucionar el problema?

​

​

11

¿Cómo desarrollar una TdC? Paso 2

2. Mapear el proceso de cambio

• Puede ayudar trabajar en reversa
• Pruebe la lógica, usando "si esto ... entonces esto"

12

Paso 2: Elementos de la teoría de cambio a mapear�

Paso 2: definición de resultados

• Descripción del cambio de comportamiento habilitado a través de sus acciones
• El resultado  ≠ el objetivo final/el impacto deseado
• Ejemplo:
• la acción--distribución de baldes y cloro permite🡪
• el resultado a las personas purificar el agua (el cambio de comportamiento/resultado)

​

• Si la falta de suministros de purificación de agua fue el principal impulsor de las enfermedades transmitidas por el agua, esto conducirá al impacto deseado (el objetivo final): la reducción de enfermedades transmitidas por el agua.

Paso 2: activador

• Resumir / describir el proceso de comunicación de alerta temprana

Paso 2: definición de actividades pre-activador (pre-trigger) (si es aplicable)

• Ejemplos
• registro de beneficiarios
• Verificación de suministros
• Cargando camiones

​

Paso 2: definición actividades preparativos�

• Actividades administrativos
• Identificación de socios y comunidades
• Coordinación
• Actividades de preparación
• Talleres
• Capacitación
• Producción de material educativo
• Adquisición de bienes
• Preposicionamiento de bienes

​

Teoría (sin supuestos)

Descripción de la comunicación después del desencadenar

¿Cómo desarrollar una TdC? Paso 3

3. Hacer supuestos implícitos → explícitos

​

Un supuesto es un factor externo (fuera del alcance o control directo del proyecto) que es crucial para el éxito del proyecto y/o debe ser válido para el éxito de la intervención.

19

¿Cómo desarrollar una TdC? Paso 3

Hacer supuestos implícitos → explícitos

20

¡Supuesto!

¡ Supuesto!

¡ Supuesto!

¡ Supuesto!

Ejemplo: supuestos detrás de la distribución de kits veterinarios y tarpaulins

¿Cuáles son los supuestos?

Ejemplo: supuestos detrás de la distribución de kits veterinarios y tarpaulins

• La Sociedad Nacional tendrá tiempo suficiente para viajar desde el almacén hasta la comunidad antes de que llegue la ola fría
• Los kits serán suficientes para salvar los animales
• Las personas sabrán usar el material

​

Ejemplo: supuestos detrás de la distribución de kits veterinarios y tarpaulins

• Agregue detalles para abordar los supuestos que están bajo su control

Supuestos fatales

• Un supuesto que tiene una alta probabilidad de no realizarse durante la implementación de la intervención.
• Un proyecto basado en este supuesto no es viable y es probable que fracase.
• Por eso se le llama un supuesto fatal.
• Es necesario rediseñar el proyecto, si es posible.
• De lo contrario, deberá abandonar la actividad de inmediato.

24

25

Evaluación de factores externos/supuestos

¿Cómo desarrollar una TdC? Pasos 4 y 5

4. Validar la teoría y los supuestos con los socios clave/partes interesadas.

• Talleres
• Entrevistas
• Grupos de enfoque
• Reuniones
• Simulacros/simulaciones
• Activaciones

​

5. Cambie la teoría si es necesario

26

¿Cuándo y cuántas TdC?

• Una TdC por cada acción temprana
• Después de la selección de las primeras acciones
• Puede desarrollar TdC y luego darse cuenta de que la acción no es factible

Actividad: Desarrollar una TdC (opcional)

• Elija una intervención dentro de su proyecto
• Definir el objetivo en relación a un problema específico.
• Mapear el proceso de cambio
• Haga supuestos implícitos → explícitos (si tiene tiempo)

​

• En el futuro…
• Validar la teoría y los supuestos con las partes interesadas clave
• Cambie la teoría si es necesario

28

Una Introducción a Teorías de Cambio