ІНФОРМАЦІЯ
Детальна і необхідна інформація. Тільки факти.
Яка ще необхідна інформація?
Використовується для того, щоб
спрямувати увагу на інформацію.
У цьому режимі мислення нас цікавлять
лише факти. Ми задаємося питаннями про те,
що ми вже знаємо, яка ще інформація нам необхідна і як нам її отримати.
ЛОГІЧНИЙ
ПОЗИТИВ
Символічне відображення оптимізму.
Дослідження можливих успіхів і позитивних сторін. Переваги. Чому це спрацює?
Вимагає переключити свою увагу
на пошук переваг і позитивних сторін ідеї,
яка розглядається.
Метод тренування нешаблонного мислення
Теорія Едварда де Боно 6 капелюхів мислення
КРИТИКА
Застерігає і змушує думати критично. Що може статися поганого або що піде не так? Обережність.
Дозволяє дати волю критичним оцінками, побоюванням й обережності. Вона захищає нас від нерозважливих і непродуманих дій, вказує на можливі ризики і підводні камені. Користь від такого мислення безсумнівна, якщо, звичайно, нею не зловживати.
ПОЧУТТЯ
ТА ІНТУЇЦІЯ
І не намагайтеся їх пояснити.
Які почуття в мене виникають?
У режимі червоного капелюха в учасників (якщо це колективне обговорення) є можливість висловити свої почуття та інтуїтивні здогади щодо питання, яке обговорюється, не вдаючись у пояснення про те, чому це так, хто винен і що робити далі.
КРЕАТИВНІСТЬ
Зосередження на творчості, альтернативних рішеннях, нові можливості та ідеї. Це можливість висловити нові поняття та концепції.
Перебуваючи під зеленим капелюхом, ми придумуємо нові ідеї, модифікуємо вже існуючі, шукаємо альтернативи, досліджуємо можливості, взагалі, даємо креативності зелене світло.
Метод тренування нешаблонного мислення
Теорія Едварда де Боно 6 капелюхів мислення
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ
Керування розумовими процесами. Гарантія дотримання всіх шести капелюхів.
Синій капелюх відрізняється від інших капелюхів тим, що він призначений
не для роботи зі змістом завдання,
а для управління самим процесом роботи. Зокрема, його використовують на початку сесії для визначення того, що належить зробити, і в кінці, щоб узагальнити досягнуте і поставити нову мету.